鄔晨悅

關(guān)鍵詞：管理會計? 財務(wù)共享? 財務(wù)人員

一、財務(wù)共享模式特點

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，跨國、跨地區(qū)的集團公司不斷增加，而分散式的財務(wù)管理與核算方式給此類集團公司帶來較大的運營成本支出，為節(jié)約成本，財務(wù)共享模式便在此情況下應(yīng)運而生。財務(wù)共享是依托信息技術(shù)將同一公司下分布在不同國家或是地區(qū)的實體性會計賬務(wù)處理集中在共享服務(wù)中心進行集中作業(yè)的核算模式。財務(wù)共享的運用，不僅可以實現(xiàn)集團公司財務(wù)的統(tǒng)一性，而且也降低了運營成本，解決了分散核算的弊端。

財務(wù)共享的概念，打破了原來的會計核算模式，從核算流程、技術(shù)和人員等方面均有變革，對財務(wù)人員的影響更甚，由于財務(wù)共享將基礎(chǔ)核算功能集中化、信息化，將財務(wù)人員從耗時的工作中解放出來，對基本的會計核算人員需求大大減少，而對分析人員、決策人員產(chǎn)生較大需求，實現(xiàn)了會計核算和管理會計的分離，對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型帶來了機遇和挑戰(zhàn)，要求實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型。

二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會計的迫切性

財務(wù)共享模式的運用，擴大了對分析人員、決策人員的需求，而管理會計是通過利用相關(guān)信息，將一個公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)融合在一起，在預(yù)算、決策、控制和考核評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計有著非常重要的地位，是傳統(tǒng)會計人員轉(zhuǎn)型的目標。2016年6月財政部印發(fā)了《管理會計基本指引》，旨在引導(dǎo)各單位加強管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，推動公司戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)。2016年12月起至2018年，財政部又相繼發(fā)布了戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理等多項《管理會計應(yīng)用指引》，足以見得管理會計的重要性，是會計工作中的關(guān)鍵構(gòu)成部分。

管理會計包含戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理和其他領(lǐng)域共8大領(lǐng)域，應(yīng)用的管理會計工具方法也包含戰(zhàn)略地圖、全面預(yù)算管理、本量利分析、平衡計分卡等，知識面涵蓋廣、專業(yè)要求高。而財務(wù)人員要轉(zhuǎn)型為管理會計人員，不僅僅是職能上的轉(zhuǎn)變，還將面臨著戰(zhàn)略如何規(guī)劃、經(jīng)營如何決策、過程如何控制、業(yè)績?nèi)绾卧u價、風險如何把控等多方面工作的轉(zhuǎn)變。因此，成為一名可以對企業(yè)整體運作提出規(guī)劃和指導(dǎo)建議的管理會計人員還有很多地方需要提升。

三、財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）轉(zhuǎn)換工作理念，突出管理會計的重要性

財務(wù)共享將會計核算與管理會計分開，對管理會計的需求加大。財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變工作理念，接受新變化。

一是轉(zhuǎn)變理念，轉(zhuǎn)換角色。隨著各類財務(wù)軟件、財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，單位的會計賬務(wù)處理已實現(xiàn)了高度自動化，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、和各類財務(wù)報表也實現(xiàn)了系統(tǒng)化，會計人員已不再是傳統(tǒng)意義上的“記賬員”。而財務(wù)共享模式的運用，更是重塑了財務(wù)組織和流程，作為一名會計人員，必須認識到現(xiàn)如今會計工作的變化，順應(yīng)變化，接受財務(wù)共享帶來的優(yōu)勢，從“記賬員”向決策者轉(zhuǎn)化，從技術(shù)性操作者向價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)化。

二是調(diào)整工作重心，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享模式下，會計核算集中度高，將財務(wù)人員從耗時的簡單工作中解放出來，財務(wù)人員要充分認識到財務(wù)共享給財務(wù)工作帶來的影響，將工作重心調(diào)整到從事分析、決策等工作內(nèi)容上，把更多的時間精力投入到成本管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理中去，實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型。

（二）強化學(xué)習(xí)能力，掌握管理會計工具方法

管理會計的八大領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域都可以單獨成一體系，都需要很高的專業(yè)素養(yǎng)，要實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型，就必須掌握管理會計方法，能夠為公司發(fā)展提供決策依據(jù)，提升自身綜合管理能力。

一是學(xué)會以戰(zhàn)略眼光看待全局發(fā)展。管理會計人員是價值創(chuàng)造管理和戰(zhàn)略風險管理的指揮者，這便要求管理會計人員不僅要有淵博的管理知識儲備，還要有全局意識，跳出原有慣性思維，關(guān)注公司整體發(fā)展，關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，學(xué)會利用PEST、 SWOT等分析法研究公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，明確自身戰(zhàn)略導(dǎo)向，繪制戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略目標落實到具體責任中心，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標責任圈，做到層層剝繭，守土有責。

二是精于預(yù)算，專于考核。戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過預(yù)算管理對其細化分解逐一落地，而預(yù)算并不是簡單的任務(wù)分解，要加強全面預(yù)算管理，強化過程管理，加強對實際投入產(chǎn)出的分析，加強對內(nèi)外部因素變動的評價，提高資源投入產(chǎn)出效率;戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算目標的實現(xiàn)需要有配套的績效激勵制度，而管理會計要與績效管理融合，尤其是非財務(wù)數(shù)據(jù)方面的融合，通過管理會計來保證戰(zhàn)略從基層到高層的全面執(zhí)行。

（三）拓寬知識儲備，形成專業(yè)化競爭優(yōu)勢

管理會計發(fā)展的關(guān)鍵就是人才，而管理會計人才需要有判斷能力，但專業(yè)型的判斷，需要充足的經(jīng)驗積累，需要豐富的知識儲備。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要做好以下方面，提升自身專業(yè)能力。

一是秉持學(xué)習(xí)理念，博深知識儲備。管理會計涉及到財務(wù)分析、成本管理、公司戰(zhàn)略管理等多個方面，需要大量的財務(wù)、金融、統(tǒng)計、經(jīng)營、管理等方面的專業(yè)知識支撐。因此需要不斷的學(xué)習(xí)來提升自身專業(yè)素養(yǎng)，同時由于每個領(lǐng)域的知識并不是一成不變的，只有緊跟最新政策變化，掌握最前沿的專業(yè)知識，才能成為不可或缺的人才。

二是術(shù)業(yè)有專攻，不能一味求廣。由于管理會計涉及領(lǐng)域較多，成為全面型人才較為困難，不能一味的求大而全忽視了專業(yè)的深入，所有方面都顧及卻只停留于表面，反而顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。因此財務(wù)人員要做到專業(yè)聚焦、工作分層，找到自己擅長的專屬領(lǐng)域，并在自己的領(lǐng)域深入研究，以專業(yè)知識做后盾，為公司決策提供更為精準的支持，確保多領(lǐng)域?qū)I(yè)人才相輔相成、共同協(xié)作構(gòu)建公司全面型人才資源庫。

（四）用好大數(shù)據(jù)中心，提升工作效率

財務(wù)共享中心實現(xiàn)了全公司數(shù)據(jù)的集中化管理，為管理會計的發(fā)展提供了更豐富更全面的海量數(shù)據(jù)中心，可以對會計核算、財務(wù)管理以及決策提供全方位支持，為公司管理會計的預(yù)算管理、績效管理、成本管理等提供了強大的數(shù)據(jù)中心，財務(wù)人員要充分利用大數(shù)據(jù)平臺帶來的便利性，提升對公司全方位經(jīng)營情況分析的精準性。同時，公司也應(yīng)當加強對于財務(wù)共享中心的建設(shè)和管理會計人才的培養(yǎng)，提升人才專業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻

[1]劉杰.基于財務(wù)共享背景下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的思考[J].商業(yè)會計，2017（11）：102.

[2]熊磊.財務(wù)共享服務(wù)下管理會計信息化有效實施策略[J].會計之友，2015（13）：8.