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        建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制研究

        2019-05-29 10:47:42李洪軍
        山東工業(yè)技術(shù) 2019年14期
        關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理管理策略

        李洪軍

        摘 要:為保證建筑工程施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)施工,就需要開(kāi)展建筑工程進(jìn)度管理工作,減少建筑工程施工過(guò)程中投入的時(shí)間,進(jìn)一步提升建筑工程施工效率。本文將論述進(jìn)度管理在建筑工程施工管理中的作用效果,同時(shí)闡述建筑工程施工管理中進(jìn)度管理控制措施,控制外在因素對(duì)建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響??s短建筑工程施工周期,強(qiáng)化建筑工程整體施工效果。

        關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理;進(jìn)度管理;管理策略

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.14.101

        0 引言

        對(duì)于建筑工程施工管理中進(jìn)度管理來(lái)說(shuō),可以實(shí)現(xiàn)縮短建筑工程施工周期的目標(biāo),在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí),提升建筑工程施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程施工進(jìn)度管理較為復(fù)雜,在開(kāi)展相應(yīng)管理工作時(shí)會(huì)受到多方面外在因素的干擾,直接影響建筑工程施工進(jìn)度管理效果?;诖耍蛻?yīng)規(guī)劃一系列建筑工程施工進(jìn)度管理控制措施,從而提升進(jìn)度管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價(jià)值。

        1 影響建筑工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素

        1.1 施工材料的問(wèn)題

        施工材料的合理選擇是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)之一,也是影響工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素。合理的選擇施工材料能夠有效的促進(jìn)工程質(zhì)量以及工程效率的提高,所以在建筑工程進(jìn)度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企業(yè)的施工材料以及施工設(shè)備往往被隨意的堆放在角落,由此可以看出,相關(guān)部門(mén)對(duì)施工材料的保存工作不夠重視。這種不規(guī)范的施工行為,不利于提高建筑工程的施工進(jìn)度以及施工效率。還有部分管理人員在材料采購(gòu)的過(guò)程中,并不注重施工材料的質(zhì)量是否符合規(guī)定,往往為了節(jié)約成本,而選擇不是正規(guī)廠家生產(chǎn)的劣質(zhì)材料,導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,從而影響了建筑工程的施工進(jìn)度。

        1.2 缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理

        部分建筑企業(yè)的工程人員只注重工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),施工效果是否達(dá)標(biāo),卻不注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否到位。這種不規(guī)范的施工現(xiàn)象對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度起到了阻礙的作用,也對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生了影響。還有部分建筑企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理政策,導(dǎo)致施工人員在施工的過(guò)程中不受制約,施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂,不利于促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率的提高,對(duì)建筑工程的工程進(jìn)度起到了阻礙作用。

        2 建筑工程施工管理的進(jìn)度管理控制措施

        2.1 保證工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的合理性

        為保證建筑工程施工進(jìn)度管理全面落實(shí),必須按照建筑工程施工要求做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,確保建筑工程能夠按照規(guī)定的順序進(jìn)行相應(yīng)施工,全面落實(shí)建筑工程實(shí)際施工要求。與此同時(shí),還應(yīng)保證建筑工程物資供應(yīng)鏈的合理性,避免建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)施工材料以及其他物資不足的問(wèn)題,避免因物資供應(yīng)異常而出現(xiàn)建筑工程施工周期延長(zhǎng)的問(wèn)題。為保證施工人員全身心的投入建筑工程建設(shè)施工當(dāng)中,應(yīng)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工之前對(duì)各階層施工人員實(shí)施有效培訓(xùn),確保相關(guān)人員對(duì)建筑工程建設(shè)施工中各項(xiàng)技術(shù)手段和施工流程等方面有所掌握,嚴(yán)格遵循規(guī)定的流程開(kāi)展建筑工程施工。在保證建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互銜接的同時(shí),提高建筑工程施工進(jìn)度。對(duì)于較為復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目,在開(kāi)展相應(yīng)施工之前,還需要有關(guān)部門(mén)結(jié)合建筑工程施工要求編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃,相關(guān)人員還應(yīng)按照相應(yīng)計(jì)劃開(kāi)展建筑工程建設(shè)施工。保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工時(shí)間和處理時(shí)間的充足性,有效避免建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的問(wèn)題,減少工程項(xiàng)目完工后綜合處理時(shí)間,提升建筑工程施工進(jìn)度管理效果。

        2.2 編制科學(xué)合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃

        在工程項(xiàng)目施工前期編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),還應(yīng)考慮建筑工程建設(shè)施工合同要求,保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與建筑工程施工合同要求處于相互一致的狀態(tài)。這一舉措不僅能夠保障建筑物業(yè)主自身利益,逐步提升建筑業(yè)主對(duì)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的滿意程度。從建筑工程施工進(jìn)度管理的角度出發(fā),了解到進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度管理控制至今存在緊密的聯(lián)系。為此,必須按照前期規(guī)劃的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)建筑工程施工進(jìn)度管理控制模式,并結(jié)合相應(yīng)計(jì)劃對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理模式進(jìn)行反復(fù)調(diào)整,確保建筑工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的流程順利開(kāi)展,保障建筑工程項(xiàng)目按期竣工。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō),在編制相應(yīng)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素也比較多,這就應(yīng)按照相應(yīng)要求編制科學(xué)合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃,確保相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃在建筑工程進(jìn)度管理中發(fā)揮自身最大的作用。在編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前,相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合各方面信息資料收集與建筑工程施工進(jìn)度管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管控力度。如果建筑工程施工時(shí)需要變更某一施工環(huán)節(jié),則需要相關(guān)人員利用一系列施工進(jìn)度計(jì)劃分析建筑工程某一施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化的原因。并結(jié)合相應(yīng)分析結(jié)果和各項(xiàng)因素變化情況制定有效控制措施。避免各項(xiàng)施工流程變化影響建筑工程施工進(jìn)度,保證建筑工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的程序開(kāi)展相應(yīng)施工。此外,在編制建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),還需要考慮建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境狀態(tài),按照建筑工程周邊環(huán)境變化趨勢(shì)調(diào)整原有施工進(jìn)度計(jì)劃。避免施工現(xiàn)場(chǎng)周邊氣候環(huán)境變化影響建筑工程施工進(jìn)度管理效果,逐步提高進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度管理控制中的實(shí)用價(jià)值。在提高建筑工程建設(shè)施工效率的同時(shí),保障建筑工程施工質(zhì)量。

        3 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,了解到進(jìn)度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。為此,必須加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理力度,調(diào)整建筑工程施工順序,確保建筑工程項(xiàng)目完工水平有所提升。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度管理中的影響因素來(lái)說(shuō),還需要相關(guān)人員針對(duì)各項(xiàng)影響因素制定合理的控制措施,調(diào)整建筑工程施工進(jìn)度管理中不合理的地方,借以推進(jìn)建筑工程施工管理的進(jìn)度管理順利開(kāi)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]任建軍.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].智能城市,2016(04).

        [2]劉亮.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].科學(xué)中國(guó)人,2017(7Z).

        [3]常明,杜永鵬.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].智能城市,2016(04):186.

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