陳海娟

摘要：一個企業(yè)的財務(wù)管理工作是其發(fā)展的核心工作之一，唯有在企業(yè)的財務(wù)管理工作上下功夫，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在當(dāng)下競爭愈加激烈市場下存活，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，必須做好財務(wù)管理工作。因此，在文章中，將針對當(dāng)下建造施工企業(yè)所面臨的問題進(jìn)行深入的分析，并提出建議性措施。

關(guān)鍵詞：建造施工企業(yè)；企業(yè)財務(wù)管理；問題與對策

建筑施工企業(yè)，即從事房屋、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝生產(chǎn)活動的獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營單位，其經(jīng)營活動的進(jìn)行具有一定的特殊性，因此從某一方面來說建筑施工企業(yè)相較于其他的工業(yè)企業(yè)十分不同。無論怎樣財務(wù)管理都是企業(yè)的核心工作之一，但是由于建筑施工企業(yè)的特殊性，并且合同的簽訂、工程施工一系列問題都離不開財務(wù)管理，因此在其財務(wù)管理工作中會出現(xiàn)一些必須特別注意的問題。當(dāng)下，國內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨著一種情況——由于門檻較其他類型企業(yè)低等原因，同類企業(yè)過多，導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)的競爭十分激烈，同時在企業(yè)承攬工程時往往需要一大筆的資金支持。為了解決這些問題，使建筑施工企業(yè)能夠不斷發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)財務(wù)管理工作迫在眉睫。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

（一）對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識不足

在當(dāng)下，建筑施工企業(yè)的重心往往會放在所承接工程的進(jìn)度、質(zhì)量等方面，以達(dá)到牢抓生產(chǎn)的目的，但是在這一過程中很容易會忽視了企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。所以使得對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識不足成為了很多建筑施工企業(yè)的通病，淡薄的財務(wù)管理觀念成為企業(yè)的發(fā)展障礙。盲目的認(rèn)為只要在質(zhì)量和數(shù)量上達(dá)標(biāo)，就一定能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而沒有認(rèn)識到財務(wù)管理是運(yùn)用于企業(yè)的各項(xiàng)工作的，并且影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要部分。所以建筑施工企業(yè)要想做好企業(yè)財務(wù)管理，第一步就是加強(qiáng)企業(yè)人員的財務(wù)管理觀念。

（二）財務(wù)管理體系不完善

對于建筑施工企業(yè)來說，在進(jìn)行經(jīng)營活動時，也就是進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目時，針對不同的施工項(xiàng)目有不同的施工規(guī)模、方法等，當(dāng)然，相對的、對應(yīng)的財務(wù)管理方法也應(yīng)該有些許調(diào)整。但是，由于我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理還不成熟，從而導(dǎo)致了各種各樣財政問題不斷出現(xiàn)。雖然一些企業(yè)有制定一些財務(wù)管理對策，但是能夠真真正正在企業(yè)中執(zhí)行起來的卻寥寥無幾，甚至沒有，長此以往問題就愈加嚴(yán)重了。因此，建筑施工企業(yè)必須完善相關(guān)的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，防止出現(xiàn)因?yàn)椴煌晟频呢攧?wù)管理體系而造成的施工項(xiàng)目質(zhì)量低下、經(jīng)濟(jì)效益降低等問題。

（三）缺少統(tǒng)一的資金管理

由于建筑施工企業(yè)會跟隨著施工項(xiàng)目的改變而隨之變化，因此企業(yè)的施工過程具有較強(qiáng)的流動性。這也就導(dǎo)致了企業(yè)的資金十分分散，使得企業(yè)在資金的籌集和使用上有可能受到阻礙。而導(dǎo)致以上問題的原因只有兩個：首先，由于當(dāng)下的市場大環(huán)境，使得很多用同一個身份證在不同金融機(jī)構(gòu)或同一銀行不同網(wǎng)點(diǎn)開立多個戶頭辦理存取業(yè)務(wù)的人，從而使得資金被閑置的較為嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)資金沉淀的情況。其次，大部分企業(yè)都是運(yùn)用“公司——項(xiàng)目部”的管理模式，也就是，建筑施工企業(yè)以建筑施工合同作為自己的產(chǎn)品對象組建項(xiàng)目部，按照項(xiàng)目部進(jìn)行明細(xì)核算和效益評價。所以也就可以認(rèn)為項(xiàng)目部也算是獨(dú)立核算的會計報告主體，而財務(wù)管理就會分散開來，也就是說管理者難以根據(jù)財務(wù)管理的報告全面了解到企業(yè)整體的資金情況，更不用說是實(shí)時跟進(jìn)資金流動情況了。這使得企業(yè)在調(diào)動資金是沒有根據(jù)可以參考的，資金無法得到最大程度的利用，甚至還有可能導(dǎo)致資金安全受到侵害，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（四）監(jiān)控不到位

預(yù)算管理是財務(wù)管理中重要的一部分，有效的預(yù)算管理有利于確保企業(yè)預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行，并進(jìn)行一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動。然而，事實(shí)上當(dāng)前國內(nèi)很大一部分的建筑實(shí)施企業(yè)在預(yù)算管理方面做得不理想。雖然很多企業(yè)都制定了一系列的預(yù)算管理制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行和得到的效果都差強(qiáng)人意，甚至有的企業(yè)的預(yù)算管理工作只是做做樣子，為了完成任務(wù)而去完成任務(wù)，從而導(dǎo)致成本監(jiān)控不到位。之后又會使得預(yù)算成本難以控制，導(dǎo)致預(yù)算管理工作的進(jìn)行受到阻礙，周而復(fù)始，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。

二、提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的建議措施

（一）提高財務(wù)管理水平

企業(yè)人員基本擁有較高的財務(wù)管理觀念是企業(yè)要做好財務(wù)管理工作的首要條件。而要提高建筑施工企業(yè)人員的財務(wù)管理意識可以從以下幾點(diǎn)入手：第一、進(jìn)行定期的財務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)、講座等。對于管理者來說，應(yīng)該進(jìn)行一系列財政相關(guān)的培訓(xùn)，提高其財務(wù)管理水平，讓其認(rèn)識到財務(wù)管理工作對于一個企業(yè)發(fā)展的重要作用。而對于參與財務(wù)管理工作的企業(yè)人員來說，應(yīng)該進(jìn)行一些專業(yè)課程培訓(xùn)，提高他們的知識儲備，并能夠較好的運(yùn)用于日常工作中，提高工作質(zhì)量和效率。當(dāng)然，還應(yīng)該和時代對接，學(xué)習(xí)相關(guān)的信息技術(shù)手段，并且要及時了解政府頒布的新的政策。第二、使財務(wù)管理貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作、各個部門之中，建立一個完善的財政管理體系。其中可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，來改變從前存在較多缺點(diǎn)的運(yùn)作方式。

（二）實(shí)現(xiàn)資金的集中管理

我們知道對于一個企業(yè)來說，最為重要的要素莫過于資金。建筑施工企業(yè)也不例外，其所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以資金為中心展開的。上文有說過，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)施工項(xiàng)目過程的流動性較強(qiáng)、周期較長等顯著特點(diǎn)，使得其資金較為分散，從而導(dǎo)致了很多的問題。所以，為了解決這一系列自己分散所造成的問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在資金運(yùn)作上實(shí)行集中管理，從而使企業(yè)的資金能夠最大限度的發(fā)揮它的作用，防止出現(xiàn)因資金閑置而帶來的浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險防范

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，其資金較為分散，從而造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險提高，比如說資金使用風(fēng)險、稅務(wù)檢查風(fēng)險、資產(chǎn)損失等風(fēng)險。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這種情況來加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范并且針對肯出現(xiàn)的情況尋找有效的解決方法。而要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范可以通過實(shí)時監(jiān)控財政情況。建筑施工企業(yè)的各個項(xiàng)目部門必須對于其所進(jìn)行施工項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行匯報，并且建立完善的監(jiān)管部門，一旦有出現(xiàn)資金使用存在問題的項(xiàng)目，要及時上報，同時進(jìn)行整改。做到及時識別、盡早應(yīng)對，從而使企業(yè)遇到財政問題的可能性降到最低。并且企業(yè)應(yīng)該建立一個健全的內(nèi)部審計體系，對施工項(xiàng)目部門進(jìn)行不定期的監(jiān)察，來保證建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，提高效率，規(guī)避風(fēng)險。

（四）做好成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理是財務(wù)管理中重要的一部分，而當(dāng)前的建筑施工企業(yè)在成本費(fèi)用管理中的成本預(yù)算和成本控制方面做得不太好。因此，要提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平可以從做好成本預(yù)算、成本控制入手。我們都知道，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，要做好成本預(yù)算，必須加強(qiáng)成本控制。而成本控制包括全員控制和全過程控制。全員控制是指要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。而全過程控制則是對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程等進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。也就是說建筑施工企業(yè)不能夠片面的看待成本控制，將成本控制歸結(jié)為負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的工作。而是應(yīng)調(diào)動企業(yè)全體成員的積極性，參與成本控制，因?yàn)槌杀究刂剖秦灤┯谑┕ろ?xiàng)目的各個層面、各項(xiàng)工作的。

三、結(jié)語

綜上所述，可知唯有在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作上下功夫，才能真正的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)發(fā)展。所以，我國國內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)該針對自身實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前市場大環(huán)境，分析其企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，并尋找可行的解決措施。上文為筆者對于幾個常見問題的分析和提出的幾條建議性措施，希望對于建筑施工企業(yè)完善財務(wù)管理工作有所幫助，也希望能夠有更多的學(xué)者能夠?qū)Υ诉M(jìn)行更加深入的討論研究。

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（作者單位：海南第六建設(shè)工程有限公司）