鐘輝

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)有施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重，尤其是技術(shù)型、管理型、操作型人才的不斷流失給國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的負(fù)面影響，很多國(guó)有施工企業(yè)因?yàn)槿瞬帕魇Ф霈F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平整體下滑，甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉。因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)人才流失應(yīng)該認(rèn)真分析其中的原因，找出解決辦法，文章就對(duì)國(guó)有施工企業(yè)人才流失的原因做了相關(guān)闡述并就如何留住優(yōu)秀的國(guó)企人才、提高企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法和建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有施工企業(yè)；人才流失；建議

人才是國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的根基和資本，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果出現(xiàn)大量的人才流失必然會(huì)導(dǎo)致這家企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸衰敗，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅要在人才的選擇上下功夫，而且在留住專業(yè)性人才方面也要找到合適的解決方法。

一、國(guó)有施工企業(yè)人才流失造成的影響及危害

與一些私人施工企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)待遇并不高，且工作環(huán)境相對(duì)艱苦，施工人員全世界、全國(guó)各地到處跑的情況屢見(jiàn)不鮮，常年與家人分居，缺少必要的家庭關(guān)懷更使得很多施工企業(yè)的員工選擇跳槽轉(zhuǎn)行，造成企業(yè)人才外流。這些人才的流失會(huì)對(duì)國(guó)有施工企業(yè)主要造成以下的影響。

（一）技術(shù)人才流失，企業(yè)招聘困難

目前我國(guó)企業(yè)的技術(shù)型人才大幅度流失，技術(shù)型人才在公司發(fā)展的過(guò)程中起到很大的作用，這些人員的流失不僅對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員產(chǎn)生不利的心理影響，尤其是骨干人員的流失甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革。在企業(yè)人才流失的過(guò)程中，公司也要招聘一些新的員工作為補(bǔ)充，這些新員工往往需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)、實(shí)踐才能具備生產(chǎn)力和創(chuàng)造效益的能力，加大了人才流失而造成工作效率下降的機(jī)會(huì)成本。

（二）員工隊(duì)伍素質(zhì)滑坡，公司形象和社會(huì)聲譽(yù)大打折扣

公司技術(shù)型員工的流失對(duì)公司其它員工的思想觀念不可避免地會(huì)造成很大沖擊，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)危機(jī)，給企業(yè)各項(xiàng)工作造成負(fù)面影響，導(dǎo)致員工隊(duì)伍素質(zhì)滑坡。而且很多流失的人才屬于公司的骨干，這些骨干的離去不僅會(huì)削弱公司的發(fā)展動(dòng)力，間接強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，而且會(huì)給外界留下公司的經(jīng)營(yíng)管理存在很多問(wèn)題的印象，降低了企業(yè)的知信度，嚴(yán)重破壞了企業(yè)的公眾形象。

二、國(guó)有施工企業(yè)人才流失的原因

（一）企業(yè)因素

1. 企業(yè)在用人方面沒(méi)有過(guò)多的考慮，有意無(wú)意地忽略了一些有能力有領(lǐng)導(dǎo)力的員工，并且在發(fā)展過(guò)程中未能及時(shí)收集人才市場(chǎng)的基本工資數(shù)據(jù)，拒絕適時(shí)、適度地給員工加薪，人力資源配置也存在一定程度的不合理，很多公司員工最低的要求就是企業(yè)能夠重視自己，如果長(zhǎng)時(shí)間得不到企業(yè)重視，自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就會(huì)受到影響，這也導(dǎo)致部分施工企業(yè)員工不得不另?yè)耖T路或者自主創(chuàng)業(yè)。

2. 國(guó)有施工企業(yè)在很多地方進(jìn)行施工建設(shè)，沒(méi)有一個(gè)固定的家，很多員工一年也得不到幾天的休息時(shí)間，還有很多施工地點(diǎn)環(huán)境惡劣，對(duì)于一些吃不了苦的年輕人是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，且基層一線施工技術(shù)人員的待遇、福利均差強(qiáng)人意，很多一線的員工往往是在最艱苦的地方工作，卻拿著最低的薪金，很多人才都想擁有一個(gè)穩(wěn)定、發(fā)展前景廣闊的工作并且能夠在大城市中發(fā)展自己。

3. 國(guó)有企業(yè)對(duì)于職工教育培訓(xùn)嚴(yán)重滯后，這就使得很多施工員看不到再教育的機(jī)會(huì)和自身成長(zhǎng)的預(yù)期，對(duì)前途的迷茫和不確定造成了有理想、有能力的員工選擇早早離開(kāi)企業(yè)。

（二）個(gè)人因素

1. 對(duì)現(xiàn)有待遇的不滿?，F(xiàn)有工資難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目前的實(shí)際需要，所以選擇跳槽，期望更高一點(diǎn)工資的工作。

2. 有很多員工往往存在眼高手低的問(wèn)題，看不起自己所在的崗位，心里也因?yàn)檫@個(gè)原因而失衡，進(jìn)而離職尋找新的工作。

3. 許多剛走上工作崗位的員工，對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境、崗位和薪酬抱有很高的期望，對(duì)工作崗位認(rèn)識(shí)不足，因此在艱苦的工作條件和生活環(huán)境共同作用下產(chǎn)生了巨大的心理落差。由于無(wú)法適應(yīng)工作環(huán)境，且缺少必要途徑提高自身的含金量，很多員工選擇更有發(fā)展前途的職業(yè)。

4. 施工企業(yè)員工多數(shù)都是常年在外，對(duì)家庭缺少足夠的照顧和關(guān)懷，隨著家庭結(jié)構(gòu)的變化，年紀(jì)的增長(zhǎng)，許多職工會(huì)重新調(diào)整生活重心，選擇放棄工作重新回歸家庭或是通過(guò)轉(zhuǎn)行兼顧家庭。

5. 由于歸屬感和存在感的缺失，很多公司員工不能和企業(yè)共進(jìn)退，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到問(wèn)題，或者出現(xiàn)很小的危機(jī)，這些員工往往傾向于選擇離職來(lái)解決問(wèn)題，而不是和企業(yè)共度難關(guān)。

（三）社會(huì)因素

1. 社會(huì)的發(fā)展往往無(wú)法兼顧一些大型施工企業(yè)的生存問(wèn)題，這也就導(dǎo)致了很多國(guó)企在人才流失的大背景下不久便出現(xiàn)倒閉，社會(huì)方面應(yīng)該整合市場(chǎng)上的流動(dòng)性人才，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工離職后，能迅速的推薦相關(guān)人才到公司去代替相同的位置，這樣不僅不耽誤企業(yè)用人，而且還能大大降低公司對(duì)新人的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)費(fèi)用。

2. 人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈，很多同質(zhì)施工企業(yè)花費(fèi)重金去吸引人才，造成人才供給向高薪施工企業(yè)傾斜，這些企業(yè)可能會(huì)有業(yè)內(nèi)的各類型人才，甚至通過(guò)高薪挖走一些小型企業(yè)的中流砥柱，競(jìng)爭(zhēng)力弱的公司往往最終淪為優(yōu)質(zhì)、高薪施工企業(yè)的人才“培養(yǎng)基地”。

三、做好國(guó)有施工企業(yè)避免人才流失的對(duì)策

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有施工企業(yè)只有擁有一定的人才儲(chǔ)備才能更好的發(fā)展，如何才能吸引和留住人才呢？以下是一些避免人才流失的建議。

（一）樹(shù)立新的人才觀念

企業(yè)人才的選擇至關(guān)重要，在選擇用人方面一定要認(rèn)真的考慮，不僅要考慮公司發(fā)展的因素，還要考慮人才自身的需要，為每一個(gè)員工選擇適合他的施工崗位是一個(gè)企業(yè)最應(yīng)該做的，積極調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，發(fā)掘身邊優(yōu)秀的員工，保證企業(yè)有的充足的人力儲(chǔ)備，同時(shí)對(duì)于一些很有能力的人要不斷的去培養(yǎng)，創(chuàng)造良性的內(nèi)部人才培養(yǎng)上升機(jī)制，促進(jìn)人才的發(fā)展，使企業(yè)的每一個(gè)員工都能最大限度地發(fā)揮自己的才能。

（二）制定合理的薪金制度

企業(yè)的薪金對(duì)于激發(fā)員工工作積極性具有不可替代的作用，而且人才流向在很大程度上也主要取決于薪資待遇的高低。國(guó)有企業(yè)在員工薪金分配上應(yīng)該做到合理化，一方面可以保證企業(yè)留住核心人才；另一方面也能使員工更好的為企業(yè)工作，同時(shí)企業(yè)也要將公司業(yè)績(jī)和員工個(gè)人的付出相掛鉤，多勞多得，為企業(yè)付出多、創(chuàng)造效益多的員工要給予相應(yīng)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）建立科學(xué)的人才配置機(jī)制

對(duì)于人才的培養(yǎng)及配置是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中需要重點(diǎn)注意的，國(guó)有企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)要做到定時(shí)定期的教育，使得公司員工緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，完善企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升個(gè)人能力水平，其次要優(yōu)化用人機(jī)制，最大限度地發(fā)揮員工潛能，尤其是要合理地選人用人。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

“一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年的企業(yè)靠文化”，企業(yè)的發(fā)展需要積極向上的企業(yè)文化，在員工剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候就要注重培養(yǎng)員工的品德修養(yǎng)，包括團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)等優(yōu)良工作作風(fēng)，施工企業(yè)由于工作性質(zhì)較為艱苦和枯燥，往往會(huì)對(duì)員工的身心造成一些負(fù)面影響，為了使員工能輕松愉悅地享受工作和生活并平衡好兩者的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)耐心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)或建議，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的管理制度、改善職工工作環(huán)境、提高職工待遇，形成一整套“愛(ài)才惜才”的企業(yè)文化并配套相應(yīng)的“留才”機(jī)制和辦法。

（五）建立各種激勵(lì)機(jī)制，加大教育培訓(xùn)力度

企業(yè)要建立激勵(lì)機(jī)制，這不僅可以提高員工的工作積極性，還能促進(jìn)和鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)。企業(yè)也要加大教育培訓(xùn)力度，合理利用人力資源，并以培訓(xùn)為中心，把用人和培養(yǎng)人進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

四、總結(jié)

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是我國(guó)發(fā)展的重要骨干力量，它們帶動(dòng)和引領(lǐng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，如何留住各類型人才迫在眉睫，應(yīng)該樹(shù)立人才觀念，尊重人才，培養(yǎng)人才，加大員工培養(yǎng)教育力度，制定合理化的工資制度，逐漸改善我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張清.淺談國(guó)有施工企業(yè)工程技術(shù)人員流失的原因及對(duì)策[J].價(jià)值工程，2014（11）.

（作者單位：中國(guó)電建集團(tuán)港航建設(shè)有限公司）