王斌

（甘肅機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅 天水 741000）

引言

企業(yè)與市場之間存在相互交流的關(guān)系，將關(guān)系進(jìn)行連接的方式叫作商業(yè)模式，商業(yè)模式是經(jīng)濟(jì)市場下所有企業(yè)單位賴以生存的模式。財(cái)務(wù)會計(jì)作為商業(yè)中管理賬務(wù)數(shù)據(jù)的核心，商業(yè)模式的創(chuàng)新必然會對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的改革造成相應(yīng)的影響。

一、商務(wù)模式的創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)改革的影響

商業(yè)模式的創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)變革造成了多方面的影響，以下從企業(yè)資金的管理方式、財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門的發(fā)展趨勢、企業(yè)資源的整合形式、價(jià)值的定位四個(gè)方面研究對財(cái)務(wù)會計(jì)改革造成的影響。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理方法的改革

模式的創(chuàng)新為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理提供了新式工具，區(qū)別于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式，新型管理方式將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)單上單一式數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成多元化數(shù)據(jù)[1]。針對企業(yè)不同的項(xiàng)目資源可進(jìn)行項(xiàng)目前期的金額預(yù)算，同期預(yù)留部分可流動的資金。

通過使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的篩選，刪除多余的數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模型，滿足企業(yè)內(nèi)部資源的最大化利用，降低多余的損耗，提高了企業(yè)對大額金額的管理能力[2]。同時(shí)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理登錄頁面設(shè)置隱藏節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)賬目的每次交易記錄可實(shí)時(shí)進(jìn)行記錄，無訪問權(quán)限者不可隨意更改，滿足財(cái)務(wù)會計(jì)對財(cái)務(wù)管理的透明，有效地維護(hù)了數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，同時(shí)避免了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）商業(yè)模式的創(chuàng)新將企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的邊界模糊化

商業(yè)模式的創(chuàng)新對企業(yè)價(jià)值的提升有著直接的關(guān)系，隨著企業(yè)間交易模式的改變，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)改變了原有的內(nèi)部核算方式，將賬目開始透明化核算，企業(yè)的核心管理人員逐漸精簡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享，公司采取“去中心化”的方式，給予各個(gè)部門對財(cái)務(wù)核算權(quán)力的提升，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性，提升企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值開始模糊化。商業(yè)模式的更替改變了企業(yè)按照工作職能劃分部門的原則，不再采取將大金額項(xiàng)目交給同個(gè)人的方式，將項(xiàng)目活動與企業(yè)各個(gè)部門深度融合，將企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)融入商業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對每個(gè)項(xiàng)目步驟實(shí)時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，效率較低的環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行討論，總結(jié)薄弱點(diǎn)進(jìn)行完善[3]。商業(yè)模式的創(chuàng)新使項(xiàng)目所產(chǎn)生的價(jià)值邊緣逐漸模糊化，對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的應(yīng)用開始走向虛擬化方向，財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門逐步趨向于網(wǎng)絡(luò)化，從多個(gè)層次提升了整體企業(yè)的工作效率。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)資源的整合

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門的發(fā)展趨勢為企業(yè)內(nèi)部資源的整合打下了基礎(chǔ)，單一式的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理形式可為企業(yè)創(chuàng)造的利潤越來越小，開始采用資源融合的形式對財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行改進(jìn)。具體企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)改革模式結(jié)構(gòu)如下圖1所示。

圖1 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)資源融合結(jié)構(gòu)模式

如上述圖1所示，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門作為對資金的管理工具，為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供技術(shù)上的支持，在商業(yè)技術(shù)逐步優(yōu)化的基礎(chǔ)上，將企業(yè)對項(xiàng)目資金管理目標(biāo)與革新內(nèi)容融合為一體。對財(cái)務(wù)會計(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行多層次的劃分，構(gòu)造企業(yè)項(xiàng)目成本模型，在資金合理利用的條件下實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)預(yù)算進(jìn)行分析，分析合作項(xiàng)目的前期中期后期資金結(jié)構(gòu)，最后對該項(xiàng)目的規(guī)模大小進(jìn)行判定，核算最終的盈利額。整體企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的資源融合結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是以企業(yè)盈利為核心，將創(chuàng)造性環(huán)節(jié)進(jìn)行深化研究，滿足內(nèi)部資源的流通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門的可持續(xù)發(fā)展。

（四）商務(wù)模式的創(chuàng)新使企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的提升

傳統(tǒng)的商業(yè)模式對存在客戶價(jià)值的感知能力較差的問題，隨著商業(yè)模式的變革，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與客戶溝通提供平臺，可以為客戶的需求做出最快的反應(yīng)才是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。在與客戶進(jìn)行交流過程中，不再以企業(yè)盈利最大化為標(biāo)準(zhǔn)，需要了解客戶對商品質(zhì)量的定位，由財(cái)務(wù)會計(jì)部門進(jìn)行價(jià)值的核算，與客戶可進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，與客戶分析商品質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，只有提高客戶對企業(yè)的黏度，才能將商品的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，為企業(yè)后期的發(fā)展提出方向。

二、結(jié)束語

針對商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，文章對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的改革進(jìn)行研究，從多個(gè)方面分析了模式的更替對財(cái)務(wù)會計(jì)造成哪些影響。商業(yè)模式的日趨復(fù)雜化會為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)提出新的挑戰(zhàn)，未來將建立更加全面的數(shù)據(jù)庫來管理大批量的數(shù)據(jù)集，為企業(yè)各個(gè)部門的結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供有利方向。