摘 要：在當前我國整個社會環(huán)境的發(fā)展下，市場經(jīng)濟持續(xù)不斷地發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理中成本問題也變得越發(fā)的嚴重，因此對于很對企業(yè)而言，其已經(jīng)意識到在經(jīng)濟管理過程中成本問題所產(chǎn)生的重要性。經(jīng)濟管理過程中運用目標成本法，能夠?qū)Τ杀炯右苑駴Q，對于市場行為可以加以模擬，取得了顯著的效果。企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中運用目標成本法，這種方法有非常強的綜合性的特點和全局性特點，是當前企業(yè)在經(jīng)濟管理中行之有效的方式方法。這種方法的運用，需要明確成本目標，對經(jīng)濟財務(wù)工作是一種有效的預(yù)測，對于企業(yè)的經(jīng)濟行為產(chǎn)生非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；目標成本管理；應(yīng)用

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的意義分析

1.深化對企業(yè)資金的管理，保證企業(yè)的資金能夠處于正常穩(wěn)定的流通和資金的安全管理?，F(xiàn)如今，很多的企業(yè)在其內(nèi)部的管理與控制工作中，尤其是在企業(yè)的資金管理過程中主要有三個比較明顯的問題存在，其一就是很多企業(yè)的資金存在著入不敷出的情況，因此也就導(dǎo)致資金缺口問題的潛伏；其二就是企業(yè)的資金存在著被任意挪用的情況，因此造成資金被擠占的情況的發(fā)生；第三，企業(yè)資金管理中存在著三角債的情況。所以對于企業(yè)的發(fā)展而言，怎么樣去處理資金管理的這些問題，是當前企業(yè)在進行財務(wù)管理工作中的一個重中之重。所以要解決上述問題，就需要采取有效的措施進行改進，第一個就是需要企業(yè)做到開源節(jié)流，這樣便可以達到增收節(jié)支的目的；第二就是可以采取有效的方法借助籌款的方式方法或者對資金進行調(diào)劑，將缺口問題加以彌補；第三就是對于企業(yè)的資金的流通問題要進行及時的跟蹤和管理，確保每一項款項都能得到專門的使用，這樣就能有效地避免出現(xiàn)各種三角債的情況。

2.加強對經(jīng)濟成本管理中約束機制作用的發(fā)揮。對于現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展而言，要想占據(jù)當前激烈的市場競爭，掌握責權(quán)和競爭的主體，要想企業(yè)的運營正常與穩(wěn)定，需要有完善有效的約束機制。所以在企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，需要有廉潔開拓創(chuàng)新團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團隊，這樣就能徹底發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的作用的發(fā)揮。就像交通規(guī)則一樣，如果紅燈不能發(fā)揮其約束作用，綠燈也就無法正常地通行。完善的約束機制對于企業(yè)的經(jīng)營管理以及監(jiān)督作用的發(fā)揮意義深遠。對于企業(yè)的財務(wù)管理人員，需要自身具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德約束，必須要有較高的責任感，針對那些不按照各種規(guī)章制度進行辦事的人來說，必須要勇于加以抵制，然后向相關(guān)部門進行情況的反映，對于企業(yè)的財務(wù)人員來說，其財務(wù)工作的實質(zhì)是要對資產(chǎn)加以負責，需要明確并不是要對某一個領(lǐng)導(dǎo)者進行負責。站在法治的角度上而言，企業(yè)還需要對財務(wù)人員的個人權(quán)益以及員工職責進行保護，將兩者加以結(jié)合，對于財務(wù)工作的監(jiān)督作用才能切實得到發(fā)揮。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理過程中運用有效的激勵機制，對企業(yè)各個層次的工作人員的工作積極性加以充分地調(diào)動。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中實施利潤分配，主要是根據(jù)相關(guān)部門以及投資者的決議，對所產(chǎn)生的利潤實施分配?？茖W合理的利潤分配，需要處理好企業(yè)不同方面的利益關(guān)系，對于各方的積極性也要加以充分全面地調(diào)動，這樣才能更好地促進企業(yè)的穩(wěn)定有序的發(fā)展。企業(yè)的主要利潤分配方式就是按勞分配，同時職工持有股份，這樣經(jīng)營者和職工就能形成一個共同體，實現(xiàn)對風險的共同承擔，根據(jù)不同的持股比例然后分配利潤。在這樣的發(fā)展勢態(tài)之下，對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作而言，制定何種激勵機制才是至關(guān)重要的，才能更加切實有效地發(fā)揮經(jīng)濟的杠桿意義，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟管理者來說，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

二、目標成本管理出現(xiàn)的背景

在當前的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，之所以目標成本管理方式方法變得如此的重要，最主要的原因就是因為受到當下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響所導(dǎo)致的，面對著激烈的全球化競爭，企業(yè)自身必須要有能夠快速適應(yīng)變化的敏銳性。以往的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，傳統(tǒng)的競爭方式和策略主要是對技術(shù)加以研究和革新，促使技術(shù)達到領(lǐng)先地位，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化及提升，然而當前的社會形勢下，技術(shù)領(lǐng)先以及無法為企業(yè)的管理提供持久的優(yōu)勢。除此之外，隨著各方技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，競爭者相互間產(chǎn)品質(zhì)量上差異逐漸變得更小，所以要想依靠企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的差異來實現(xiàn)競爭策略就變得格外的難，在提升產(chǎn)品的同時也需要對產(chǎn)品的成本加以降低。對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作而言，成本、質(zhì)量以及時間等都是構(gòu)成其競爭策略的一大重點。

對于當前的企業(yè)在其發(fā)展過程中，為了更好地應(yīng)對激烈化的商業(yè)競爭的這種社會環(huán)境，管理者必須要在環(huán)境發(fā)生改變時可能會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生變化時要做出有效的改進，對于文體要有所回應(yīng)，對經(jīng)營問題進行持續(xù)性的改進，這不但需要有短暫的均衡關(guān)系需要加以處理，而且還要關(guān)注面臨競爭者產(chǎn)生的威脅，只有把企業(yè)的內(nèi)外部因素加以有效地結(jié)合，把存在的問題進行統(tǒng)一化的看待和解決，才能促進企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定有序的發(fā)展壯大。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理目標成本管理法的價值體現(xiàn)

1.對于企業(yè)的發(fā)展來說，實施成本管理與控制時，運用目標成本的管理方法在很大程度上發(fā)揮著極大的意義。要想確保企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)濟利益的獲取，運用目標成本管理的方法，主要是借助科學合理的方法對企業(yè)的資金投入情況加以評價，這樣企業(yè)的財務(wù)投資才能更具有合理性和科學性。

目標成本管理方法作為一種有效的手段，能夠在短時間內(nèi)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體水平。此外，在經(jīng)濟管理中，目標成本管理在成本控制中也發(fā)揮出了極大的作用，特別是在企業(yè)的經(jīng)營中地位格外的重要，需要有專業(yè)的技術(shù)和特別的政策對其進行把控，明確其廣泛的涵蓋范圍，這樣能夠涉及到極大的經(jīng)濟面，對于降低成本有極大的促進作用。

2.當前的市場形勢下，成本控制管理方法也是一種極大的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)而今，在企業(yè)的投資管理方面，整個市場的發(fā)展方向朝著多方面的局面發(fā)展邁進，因此進行成本管理和控制工作也變得更加的透明化，而對成本加以控制，可以將最真實的經(jīng)濟利益加以表現(xiàn)出來，對于實際的經(jīng)營成果也是可以準確地加以表現(xiàn)的。

3.企業(yè)在實施目標成本管理方法時可以顯著提升經(jīng)濟效益的獲取。對于企業(yè)的發(fā)展而言，其管理與控制能力對于推動其深化發(fā)展意義重大。因此在很大程度上也屬于企業(yè)發(fā)展的重點工作。目標成本的管理和控制，對于企業(yè)的成本管控有基礎(chǔ)性的作用，目標成本法也是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)目標管理的一大重要方法，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

四、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

1.針對市場上消費者的實際需求以及市場的需求為導(dǎo)向來展開目標成本的設(shè)計工作。對于企業(yè)的發(fā)展來說，在開展目標成本管理工作時，需要在最初對企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品的特性進行充分的考慮，第一就是對于產(chǎn)品要實施目標成本的規(guī)劃，通常而言，如果企業(yè)要開發(fā)一條新的產(chǎn)品線，則應(yīng)當有一個領(lǐng)導(dǎo)小組成立，根據(jù)產(chǎn)品的市場構(gòu)想的基礎(chǔ)對于產(chǎn)品的銷售價格和銷售數(shù)量進行科學合理的設(shè)定。然后需要和相關(guān)的職能部門進行深入有效的溝通與交流，然后指定開發(fā)產(chǎn)品的計劃。第二，就是在產(chǎn)品設(shè)計小組完成相應(yīng)的規(guī)劃之后，需要對成本進行設(shè)計，在操作中要對各個部門加以合作，促進企業(yè)部門間的通力發(fā)展，借助價值方程的方式實現(xiàn)對目標成本的設(shè)計。

2.對成本之間的差距進行核算。對于企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時，一定要時刻關(guān)注成本差額，而運用目標成本的方法，其優(yōu)于企業(yè)當前的生產(chǎn)能力，所以和企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備存在著較大程度的差距，面對這種差額，在產(chǎn)品的設(shè)計階段和規(guī)劃階段就要對產(chǎn)品有充分的關(guān)注，借助科學合理的設(shè)計實現(xiàn)差額的減少。

3.加強對目標成本的科學合理化的控制與管理。當產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組在完成了企業(yè)的目標成本設(shè)計后，就要借助科學合理的方式方法對成本加以分解，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程的指導(dǎo)管理，達到對企業(yè)成本的控制。成本的控制必須要持續(xù)進行，以便動態(tài)地改善企業(yè)成本狀況，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。某著名電視機生產(chǎn)企業(yè)，其在目標成本的分解過程之中，重視強調(diào)建立縱橫交錯的成本目標體系，很好地解決了企業(yè)總目標與分級具體目標之間的協(xié)同問題。

五、結(jié)束語

總而言之，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作而言，進行目標成本的制定時，需要確保經(jīng)濟效益、市場化以及權(quán)責利的一致性，科學地根據(jù)目標成本來對生產(chǎn)程序進行設(shè)置，繼而做出最為科學合理的決策，實現(xiàn)提高目標成本計劃可操作性的目的。在經(jīng)濟管理過程中運用目標成本控制和管理方法時，不但需要把人員工作的積極性和主動性加以有效且充分地發(fā)揮出來，還能夠確保企業(yè)在激烈市場競爭中可以長久生存下來。

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作者簡介：劉波（1977.10- ），男，漢族，籍貫：山東濱州，工作地：上海，學歷：碩士，畢業(yè)院校：中國海洋大學，職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟方面，身份證號碼：37030519771010073X