袁珍琦

【摘 要】江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化輸出的重要板塊，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的浪潮，加快動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造區(qū)域動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)品牌，是未來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的大趨向。本文針對(duì)江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀，重點(diǎn)理清存有的優(yōu)勢(shì)與不足，探討未來(lái)發(fā)展中科技創(chuàng)新的新對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】江蘇動(dòng)漫；產(chǎn)業(yè)園區(qū)；建設(shè)與思考

中圖分類(lèi)號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2019）12-0206-03

在全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展中，江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建設(shè)異軍突起，從2004年常州國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地的建成，到如今相繼建成了無(wú)錫、蘇州、南京、徐州等地的國(guó)家級(jí)或省級(jí)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園基地。近幾年，在國(guó)家政策扶持與省政府大力支持下，江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建設(shè)迅速，規(guī)模與產(chǎn)值均位居全國(guó)領(lǐng)先地位。雖然江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建設(shè)取得令人驕傲的成績(jī)，但伴隨著江蘇“文化強(qiáng)省、科技創(chuàng)新”的新戰(zhàn)略提出，江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總量需求不斷增加，動(dòng)漫“品牌”文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，新的文化語(yǔ)境下如何邁上新的臺(tái)階，需正確認(rèn)識(shí)江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)狀，理清存有的優(yōu)勢(shì)與不足，探討未來(lái)發(fā)展中的科技創(chuàng)新，建成優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園是亟待解決的新問(wèn)題。

一、江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀

動(dòng)漫是21世紀(jì)開(kāi)發(fā)潛力很大的新興產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有市場(chǎng)需求大、消費(fèi)群體廣、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)、高投入、高成本、高附加值、高國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)特征。江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)90年代中期，最初以一些中小企業(yè)代加工模式，承接外來(lái)制作訂單，逐步在“十一五”期間，省政府與各地方政府倡導(dǎo)的“政府主導(dǎo)、園區(qū)集聚”等多種政策措施的扶持下，形成具有產(chǎn)業(yè)效益逐年擴(kuò)張，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯的發(fā)展規(guī)模。

（一）園區(qū)產(chǎn)業(yè)效益逐年在擴(kuò)張。江蘇是擁有國(guó)家級(jí)動(dòng)漫園區(qū)最多最集中省份，建成了常州國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地、無(wú)錫太湖數(shù)碼動(dòng)畫(huà)影視創(chuàng)業(yè)園、蘇州工業(yè)園區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、南京軟件產(chǎn)業(yè)園及徐州軟件園等，有四十多所院校開(kāi)設(shè)了動(dòng)畫(huà)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，在校學(xué)生近兩萬(wàn)多人，動(dòng)漫生產(chǎn)從業(yè)人員近萬(wàn)人。同時(shí)，各園區(qū)在省政府高度重視和扶持下，迅速集聚了眾多的動(dòng)漫企業(yè)，吸引了大量資金、人才、技術(shù)。當(dāng)前，所形成的蘇、錫、常、寧4家國(guó)家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園，集聚了全省80%動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)駐，園區(qū)內(nèi)已培育了動(dòng)漫重點(diǎn)企業(yè)有江蘇超創(chuàng)信息軟件發(fā)展股份有限公司、南京藍(lán)海豚美術(shù)電腦動(dòng)畫(huà)制作公司、蘇州歐瑞動(dòng)漫有限公司、天堂卡通數(shù)碼制作有限公司、常州宏夢(mèng)動(dòng)畫(huà)有限公司、常州宏圖卡通有限公司等。各園區(qū)均搭建起涵蓋動(dòng)漫、游戲、娛樂(lè)、教育、商務(wù)等綜合性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成規(guī)模化、集聚化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，近幾年動(dòng)漫產(chǎn)量均位列于全國(guó)之首，有效地打造了江蘇動(dòng)漫“品牌”效益，建立起動(dòng)畫(huà)制作、卡通制作、玩具制作、服飾制作等一體服務(wù)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，節(jié)約了動(dòng)漫產(chǎn)品生產(chǎn)成本，有效提升了各產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)與衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新路徑。

（二）區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯的提升。江蘇地處長(zhǎng)江三角重要區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)優(yōu)勢(shì)明顯，吸引動(dòng)漫企業(yè)高入駐園區(qū)率是工作重點(diǎn)。近幾年，各級(jí)政府把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)。一方面，各動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園都加大了基礎(chǔ)硬件建設(shè)，實(shí)施動(dòng)漫加工、教育培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)及衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等集聚效應(yīng)；政府大力扶持入駐的動(dòng)漫企業(yè)，從提供銀行借貸基金、搭建公共技術(shù)平臺(tái)，到展會(huì)推介等給予政策性?xún)?yōu)惠。另一方面，除政策性照顧或資金資助外，還給予入駐動(dòng)漫企業(yè)土地政策減免或房租補(bǔ)貼，優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)作品播出、上線或獲獎(jiǎng)給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年江蘇省原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片產(chǎn)量位居全國(guó)第二，達(dá)到85部47923分鐘；涌現(xiàn)出《小卓瑪》《諾諾森林》等一批有特色、有影響的動(dòng)漫精品原創(chuàng)；形成以影視動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)絡(luò)游戲、主題公園為特色的產(chǎn)業(yè)集群；2013年，江蘇影視動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)、漫畫(huà)創(chuàng)作在確保一定數(shù)量的同時(shí)，注重創(chuàng)作質(zhì)量，創(chuàng)作了不少動(dòng)畫(huà)精品，共生產(chǎn)創(chuàng)作動(dòng)畫(huà)片69部36819分鐘；2014年江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入創(chuàng)作繁榮發(fā)展期，一大批以“蘇”品牌的動(dòng)漫作品走向全國(guó)及至國(guó)際舞臺(tái)，并獲取較高的市場(chǎng)認(rèn)可，生產(chǎn)了42部動(dòng)畫(huà)片20288分鐘①。毫無(wú)疑問(wèn)，在政府的政策扶持下，各動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)快速發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)提升明顯，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和園區(qū)企業(yè)集聚逐年的擴(kuò)張。但面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，仍面臨著諸多發(fā)展的困境與問(wèn)題。

二、江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的問(wèn)題

江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園迅速升溫和發(fā)展，完全得力于政府的政策與扶持，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也迅速?gòu)摹傲俊狈e累升級(jí)到“規(guī)?！毙?yīng)。而接下來(lái)是如何實(shí)施動(dòng)漫“產(chǎn)值”的飛躍，需要我們?nèi)フJ(rèn)真分析各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中存有的問(wèn)題。

（一）政府主導(dǎo)管理讓園區(qū)發(fā)展緩慢。江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園發(fā)展初期，多數(shù)由“政府主導(dǎo)”提供各種豐厚的優(yōu)惠政策，吸引眾多動(dòng)漫企業(yè)入駐園區(qū)。但多數(shù)企業(yè)為享受相應(yīng)優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)政策而進(jìn)駐，一旦進(jìn)駐成功，他們開(kāi)始“掛羊頭賣(mài)狗肉”，做起了IT相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，做起了廣告?zhèn)髅?，做起了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、做起了教育培訓(xùn)，做起了動(dòng)漫樂(lè)園，等等。甚至有些企業(yè)，為獲得園區(qū)內(nèi)房租補(bǔ)貼或政府獎(jiǎng)勵(lì)，采納“候鳥(niǎo)”式搬遷，哪里政策誘惑力大就去哪里；也有企業(yè)為獲取政府獎(jiǎng)勵(lì)，采取先做幾個(gè)精細(xì)動(dòng)漫樣片要政府獎(jiǎng)勵(lì)，一旦爭(zhēng)取到獎(jiǎng)勵(lì)，就助長(zhǎng)其后產(chǎn)品生產(chǎn)粗制濫造之風(fēng)。由此演變成諸多動(dòng)漫企業(yè)，錯(cuò)誤地認(rèn)為可以依托政府政策或獎(jiǎng)勵(lì)而生存，產(chǎn)生了一個(gè)完全依靠“政府主導(dǎo)”的產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制，這讓很多專(zhuān)家一直在大聲疾呼各動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建設(shè)不能演變成圈地運(yùn)動(dòng)，明顯存有政策性的管理瓶頸，缺少推出規(guī)范化政策和獎(jiǎng)勵(lì)性的有效措施，形成目前很多動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園“空巢化”的傾向；園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)有“量”無(wú)“質(zhì)”傾向；有“規(guī)?！睙o(wú)“產(chǎn)值”怪樣發(fā)展模式。如何形成“留住現(xiàn)有的，吸引更多的”動(dòng)漫入駐企業(yè)，是各動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園必須清楚認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。

（二）園區(qū)內(nèi)重復(fù)集聚讓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單一。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)定位極大限制動(dòng)漫產(chǎn)品的銷(xiāo)售與盈利渠道。縱觀整個(gè)江蘇各動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，很多企業(yè)入駐依舊是單槍匹馬、各自為政，未能在園區(qū)內(nèi)真正形成“動(dòng)漫園區(qū)”“數(shù)碼園區(qū)”“游戲園區(qū)”等有統(tǒng)一規(guī)劃與管理區(qū)域的產(chǎn)品生產(chǎn)集聚模式。當(dāng)下各園區(qū)內(nèi)仍然是重復(fù)集聚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)同、混亂、低值等現(xiàn)象較為普遍，原創(chuàng)研發(fā)處于尷尬境地。最為突出問(wèn)題是政策引導(dǎo)與產(chǎn)品制作分布散亂，園區(qū)內(nèi)同質(zhì)化動(dòng)漫企業(yè)較多，產(chǎn)品生產(chǎn)較為單一，市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂經(jīng)常發(fā)生。以“低幼型”生產(chǎn)制作，導(dǎo)致故事講得不夠精彩、人物形像塑造不夠鮮活，技術(shù)質(zhì)量較差，播出受到很多限制。產(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)缺少像美國(guó)的《獅子王》《海底總動(dòng)員》《功夫熊貓》《花木蘭》等老少皆宜的喜愛(ài)作品，讓動(dòng)漫產(chǎn)品市場(chǎng)影響范圍有限，從而直接造成園區(qū)內(nèi)眾多入駐動(dòng)漫企業(yè)投入成本與盈利渠道不相平衡，銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈培育不夠健全，整體制約了衍生的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，使之規(guī)?；a(chǎn)、精加工、產(chǎn)品市場(chǎng)融資、推廣等問(wèn)題難以緩解，始終難尋找到效地解決方法，后續(xù)發(fā)展很難有新突破和飛躍。

（三）原創(chuàng)力不足讓市場(chǎng)無(wú)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。江蘇各動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建設(shè)模式相差不大，各種優(yōu)惠政策條件差異也很小，眾多入駐動(dòng)漫企業(yè)，基本是快速上馬、建設(shè)、入駐、生產(chǎn)，到處充滿(mǎn)著急功近利的畸形情態(tài)。至今各動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)都存有“產(chǎn)量”倍增，經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)值”不值一談等問(wèn)題。眾多入駐動(dòng)漫企業(yè)，總追求從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)意、策劃、制作、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、版權(quán)銷(xiāo)售，到衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“五臟俱全”獨(dú)自生產(chǎn)模式，導(dǎo)致精品原創(chuàng)力極為薄弱，高質(zhì)量產(chǎn)品極少。而事實(shí)上對(duì)一個(gè)動(dòng)漫企業(yè)而言，前期創(chuàng)意研發(fā)和后期經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)要比中期加工更為重要②。當(dāng)下各園區(qū)內(nèi)，往往缺少的就是共同打造的策劃創(chuàng)意公司、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司、版權(quán)代理公司等多類(lèi)型企業(yè)相組合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈，導(dǎo)致創(chuàng)造產(chǎn)值較低。同時(shí)，各園區(qū)建設(shè)多由政府或大型動(dòng)漫企業(yè)興建，各種政策扶持包括投融資、稅收、土地及各種獎(jiǎng)勵(lì)和貼現(xiàn)政策等，大量吸引很多動(dòng)漫企業(yè)入駐，也能整合上下游資源，產(chǎn)生園區(qū)內(nèi)規(guī)模不斷擴(kuò)張與數(shù)量提升，但在園區(qū)內(nèi)出現(xiàn)動(dòng)漫人才非常匱乏，衍生產(chǎn)品附加值較低，原創(chuàng)題材內(nèi)容單一，缺少想象、幽默感等問(wèn)題。很多開(kāi)發(fā)出的動(dòng)漫產(chǎn)品脫離實(shí)現(xiàn)、視覺(jué)枯燥無(wú)味，難以獲取觀眾注意力，久而久之讓整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園發(fā)展無(wú)市場(chǎng)需求。

三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)策略與思考

動(dòng)漫作為21世紀(jì)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮某?yáng)產(chǎn)業(yè)，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略地位明顯。江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展已處于國(guó)家前列，未來(lái)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化推進(jìn)，發(fā)展中肯定會(huì)遇到很多問(wèn)題，我們需按照動(dòng)漫發(fā)展規(guī)律從“量”積累到“質(zhì)”的追求，再到“產(chǎn)值”的飛躍思考，并針對(duì)所列出的問(wèn)題，構(gòu)建一系列問(wèn)題解決對(duì)策，從而推動(dòng)江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建設(shè)有新的突破與飛躍。

（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足多元需求。動(dòng)漫是國(guó)家文化創(chuàng)意的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，高科技的綠色文化產(chǎn)業(yè)。伴隨國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)不斷調(diào)整和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向成熟，江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建設(shè)將由早期政府“主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)向“引導(dǎo)型”為主。一是政策性?xún)?yōu)惠，從政府的扶持、激勵(lì)轉(zhuǎn)向政府的監(jiān)管、服務(wù)為主，將以往數(shù)量速度型升級(jí)到質(zhì)量效益型，改變園區(qū)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，正視國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)品與國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)品間差距，加大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園內(nèi)原創(chuàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，并借鑒國(guó)外動(dòng)漫技術(shù)和管理經(jīng)營(yíng)方面成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)挖掘本省內(nèi)文化資源，讓產(chǎn)能過(guò)低、集聚分散的管理體制升級(jí)到產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資源匯聚創(chuàng)新等多元化市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制，讓各園區(qū)建設(shè)成具有產(chǎn)業(yè)要素集聚效應(yīng)。二是各園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由原先單一加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)，改變過(guò)去一個(gè)園區(qū)內(nèi)擁有的上千萬(wàn)家“小、散、弱”的動(dòng)漫入駐企業(yè)狀態(tài)，讓園區(qū)真正升級(jí)到“動(dòng)漫資本運(yùn)營(yíng)、動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作、動(dòng)漫制作加工、動(dòng)漫媒體傳播、動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)”等完整的多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈，努力實(shí)施好各園區(qū)間差異化發(fā)展，形成各自分類(lèi)、分層、優(yōu)化明顯、互補(bǔ)、跨越發(fā)展的江蘇特色動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園“品牌”，從而突出各園區(qū)的產(chǎn)業(yè)特征、產(chǎn)品特征，培育出多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，保持著省內(nèi)各動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園持續(xù)地發(fā)展。

（二）提升集聚轉(zhuǎn)型，調(diào)整資源配置。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本單位。江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已具備較好發(fā)展區(qū)域優(yōu)勢(shì)，良好發(fā)展基礎(chǔ)和機(jī)遇。目前，各產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)均在大張旗鼓地建設(shè)，并把攤子鋪得很大，導(dǎo)致市場(chǎng)投資盲目，建設(shè)資金鏈跟進(jìn)不足，進(jìn)駐企業(yè)分散，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺少調(diào)研、策劃和創(chuàng)意，市場(chǎng)集聚能力很弱等問(wèn)題。如何推動(dòng)江蘇各動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園，由“規(guī)?！睌U(kuò)張向“質(zhì)量”提升的轉(zhuǎn)變，加快園區(qū)內(nèi)集聚升級(jí)步伐，有效整合園區(qū)內(nèi)各類(lèi)資源，提高集聚發(fā)展整體水平。一是對(duì)各園區(qū)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性整合，鼓勵(lì)各園區(qū)依靠自身資源和功能優(yōu)勢(shì)，確立本園區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成“動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲”三大主體園區(qū)，從創(chuàng)意設(shè)計(jì)、動(dòng)漫演出到主題公園、文化旅游，提升各園區(qū)內(nèi)向特色性和高集聚度產(chǎn)業(yè)基地的轉(zhuǎn)型。二是通過(guò)科技的研發(fā)、軟件信息、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等高科技服務(wù)，為園區(qū)內(nèi)各類(lèi)特色動(dòng)漫企業(yè)，提供生產(chǎn)配套，專(zhuān)業(yè)化、集聚化、集約化的管理需求，明確各動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各企業(yè)生產(chǎn)特色，形成“專(zhuān)、精、特、新”的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展特色和錯(cuò)位發(fā)展模式，讓江蘇特色動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園后期發(fā)展有集聚力、輻射力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)渠道，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)內(nèi)所有產(chǎn)業(yè)構(gòu)成一國(guó)或地區(qū)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)③。動(dòng)漫作為江蘇區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要板塊，區(qū)域優(yōu)勢(shì)地位比較明顯，未來(lái)發(fā)展除數(shù)量大幅提高外，類(lèi)型的豐富，呈現(xiàn)多元并存態(tài)勢(shì)。一方面是走精品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，從人力、物力支持入駐企業(yè)的原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，到培育各園區(qū)內(nèi)走精品產(chǎn)品發(fā)展之路，繁榮原創(chuàng)動(dòng)漫薄弱問(wèn)題，并著力打造一批有江蘇形象或國(guó)家形象，具有獨(dú)特民族文化特色的動(dòng)漫藝術(shù)精品，培育一批體現(xiàn)江蘇水準(zhǔn)、有影響力的動(dòng)漫明星企業(yè)和動(dòng)漫創(chuàng)作名家，促進(jìn)江蘇動(dòng)漫文化消費(fèi)，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

另一方面建立動(dòng)漫綜合產(chǎn)業(yè)鏈群，形成一定市場(chǎng)空間。從動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)到播出，從衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到收益，從再生產(chǎn)構(gòu)成等，需形成一條完整的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，然后按照構(gòu)建什么到為什么構(gòu)建，再到如何構(gòu)建這一思路，充分發(fā)揮好江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳功勢(shì)，確保園區(qū)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)保持鮮活的生命力，豐富和活躍園區(qū)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)品及衍生產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體多元化。讓所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能立足市場(chǎng)空間，形成市場(chǎng)決定產(chǎn)品生產(chǎn)，決定生產(chǎn)多少，決定產(chǎn)業(yè)發(fā)育程度和配套改進(jìn)，決定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與優(yōu)化，從而尋找到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題、差距及解決策略，形成江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園特色及市場(chǎng)培育方法與機(jī)制，為各園區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)不斷拓展新發(fā)展空間。

四、結(jié)語(yǔ)

江蘇動(dòng)漫已進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展階段，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)創(chuàng)作、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行、人才培育、企業(yè)規(guī)模等都正在快速壯大，各園區(qū)都在積極尋找新產(chǎn)業(yè)盈利模式。未來(lái)發(fā)展在“文化強(qiáng)省，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，政府仍然需提供更多政策扶持，在資源配置上應(yīng)緊密結(jié)合區(qū)域文化特色，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、題材組織、市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、制作成本、資金回籠、宣傳推廣及后續(xù)衍生品開(kāi)發(fā)等方面，建立一條完善的生產(chǎn)鏈，創(chuàng)作出獨(dú)特不可復(fù)制的江蘇動(dòng)漫“品牌”，建設(shè)更具有集聚效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，讓市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)，形成名副其實(shí)的江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園大省。

注釋?zhuān)?/p>

①蔡靈，沈哲彥. 2015-2019年江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告[EB/OL].http：//www.ocn.com.cn/reports/2009862jiangsudongman.shtml.2015-5-28.

②盤(pán)劍.中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前存有的四大問(wèn)題[J].文藝爭(zhēng)鳴，2010，（1）：43-51.

③徐從才主編.江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2010）[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2011， 76.