大多數(shù)企業(yè)將分析工作等同于在電子表格里編寫計算公式。但自電子表格發(fā)明至今，商業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)面對的用戶數(shù)量動輒上百萬，這意味著企業(yè)更需要可重復使用的解決方案，以避免每遇到新客戶就得重新設計流程。今天，企業(yè)需要培訓員工編寫代碼，因為未來的工作不僅需要分析思維，更需要算法思維。

事實上，將代碼作為自然語言滲透到業(yè)務各方面的企業(yè)通常比同行業(yè)績更好。奧維咨詢數(shù)據(jù)科學與分析實驗室的負責人大衛(wèi)·沃克認為，采用以代碼為中心的工作方法將使企業(yè)組織從三個方面獲益：

首先，代碼思維允許數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)分析中分離出來，這意味著企業(yè)內部的各個團隊可以獨立改進每個數(shù)據(jù)，從而獲得更快的發(fā)展。其次，代碼可以共享和重復使用。基于軟件開發(fā)的基本原則，文件在整個周期內都能被改寫和追蹤，團隊之間可以更高效地協(xié)作。最后，代碼相對于公式分析對普通人更友好。通過復制研究人員正在使用的代碼，其他員工可以快速、免費獲得最先進的分析技術。

管理者需要做些什么才能幫助員工從分析思維轉化為代碼思維？在這個領域領先的公司基本都采取了這三個步驟。

第一步，拆除“巴別塔”。溝通是合作的先決條件。語言不通是阻礙想法分享的最大障礙，這也適用于代碼。解決方案是組織里最多采用兩種代碼，最理想的情況是確定一種分析編程語言作為標準，培訓員工，讓所有人都能“說”。

第二步，創(chuàng)建共享代碼庫。共享代碼庫和知識庫可以使人們快速且輕松地共享他們的編程工作，這不僅避免了重復工作，更創(chuàng)造了一個豐富的創(chuàng)意空間。

第三步，讓代碼成為常規(guī)業(yè)務的一部分。企業(yè)想要從高級分析中獲取最大價值，它們面臨的終極挑戰(zhàn)是必須將基于代碼的建模方式推廣出去，使其在市場通行。代碼必須變成業(yè)務的一部分，就像電子郵件里附加的電子表格一樣，毫不起眼，卻能讓人反射性地明白它的用途。