程悅

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小型企業(yè)發(fā)展迎來了全新的挑戰(zhàn)。從目前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展以及國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的情況來看，各地區(qū)的中小型企業(yè)不論是在企業(yè)自身發(fā)展速度還是在助力國家新興經(jīng)濟體穩(wěn)步發(fā)展過程中的表現(xiàn)都較為突出。但是，和先進國家相比，我國中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)范化、規(guī)?；确矫嫫鸩捷^晚，導致我國中小企業(yè)的行業(yè)競爭力與發(fā)達國家相比依然存在較大差距。在這種情況下，簡單的企業(yè)財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，為了迅速提升企業(yè)綜合競爭力，財務(wù)風險管理方式作為一種有效規(guī)避企業(yè)可能發(fā)生資產(chǎn)損失的手段，逐漸得到企業(yè)管理者的重視。本文在分析中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財務(wù)風險管理問題的基礎(chǔ)上，提出了內(nèi)控財務(wù)管理風險防范措施，以供廣大企業(yè)財務(wù)人員進行參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風險管理

在我國，中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展為市場經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定做出了巨大貢獻，是促進我國經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的中堅力量，在很大程度上緩解了我國的就業(yè)壓力問題。但是，伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展進入快車道，許多中小企業(yè)面臨新機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的管理者們將企業(yè)發(fā)展的目光放得更長遠，他們除了注重企業(yè)間的利益博弈外，對企業(yè)自身實力的打磨也更加精細化，使企業(yè)內(nèi)控管理機制的運用更加廣泛。內(nèi)控管理是指對企業(yè)內(nèi)部工作的監(jiān)管和控制，核心產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)時材料損耗、財務(wù)成本等都是企業(yè)內(nèi)控管理的主要內(nèi)容。對于許多中小企業(yè)來說，企業(yè)面臨資產(chǎn)風險是企業(yè)發(fā)展中最普遍、最致命的問題，加強對企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部管控是最行之有效的防范措施，對保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征和基本方法

1.現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的主要特征

現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)控工作的主要特征是國際化、規(guī)范化、科學化和信息化。具體來說就是現(xiàn)階段中小企業(yè)采用的內(nèi)控制度正在朝著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，與國際相接軌。我國中小企業(yè)在向國外先進企業(yè)學習總結(jié)經(jīng)驗的同時，還結(jié)合我國國情與現(xiàn)有市場的需要，使企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)范變得越來越細致和完善，涵蓋的內(nèi)容也更加廣泛，更加適合我國中小企業(yè)運行的實際情況，不僅如此，企業(yè)的管理者們還要引進國外先進的信息技術(shù)和方法來進行內(nèi)控管理，由此看來，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的內(nèi)控管理正在逐步的完善和發(fā)展。

2.現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的基本方法

按照當前國內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)控的具體實施過程和環(huán)節(jié)來說，可知常見的企業(yè)內(nèi)控途徑主要分為四種類型。一是企業(yè)直接對授權(quán)和內(nèi)部審議進行有效控制，即以中小企業(yè)有效合理的授權(quán)規(guī)范來定義和約束企業(yè)員工應(yīng)盡的責任和義務(wù)，間接影響和約束中小企業(yè)管理層權(quán)力過于集中；二是通過嚴格保護資產(chǎn)安全進而達到企業(yè)內(nèi)控的目的；三是通過采用內(nèi)控能力和業(yè)務(wù)水平評價有效開展企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)；四是采用企業(yè)運營分析控制法達到企業(yè)內(nèi)部控制的目的，這一方法也是比較常見的內(nèi)控方法。

二、內(nèi)控視角下中小企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的問題

1.財務(wù)風險管理意識不強

在國內(nèi)經(jīng)濟市場中可以發(fā)現(xiàn)一個明顯的弊端就是大多數(shù)中小企業(yè)對于資金管理以及風險的意識觀念比較淡薄，這直接影響到企業(yè)資金安全以及企業(yè)的正常運營，究其原因主要是因為中小企業(yè)高級管理人員和財務(wù)工作者思想意識松懈、疏于管理造成的。在傳統(tǒng)企業(yè)資金風險管控方式和思想的制約下，國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)都以該種模式為主要的發(fā)展模式，這使得企業(yè)的發(fā)展嚴重違背了市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和潮流。同時國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)在資金管理過程中技術(shù)過于陳舊，沒有引進新的管理技術(shù)，導致企業(yè)資金管理效果并不明顯，甚至嚴重影響到企業(yè)的正常運營。

2.缺少完善的財務(wù)風險管理體系

根據(jù)國內(nèi)市場企業(yè)資金管理的實際情況可知，財務(wù)風險管理較強的企業(yè)寥寥無幾，大多數(shù)企業(yè)缺少有效完備的資金管理和風險評估制度，嚴重影響到中小企業(yè)面臨財務(wù)風險時的準確判斷，使得企業(yè)運營舉步維艱。同時國內(nèi)眾多中小企業(yè)在管理和建設(shè)過程中并未建立相對應(yīng)的資金風險管理控制部門，并且企業(yè)管理體系尚未成熟，財務(wù)風險預(yù)防和控制能力較低。

3.企業(yè)缺乏對財務(wù)風險的管控

在相關(guān)部門和企業(yè)的共同努力下，財務(wù)風險管控機制已經(jīng)初步建立，但就實際的運行過程來看，結(jié)果差強人意。從中小企業(yè)的財務(wù)風險管控的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)的管理只是應(yīng)付差事，并沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，這是由于企業(yè)管理人員對員工的管理和監(jiān)督力度不夠，使得企業(yè)資金管理嚴重混亂，企業(yè)資金存在較大風險。

三、改進中小企業(yè)財務(wù)風險管控的建議

1.切實提高中小企業(yè)財務(wù)風險管控與預(yù)防觀念

中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須按照相關(guān)法律規(guī)范進行金融數(shù)據(jù)資料的整理與分析，此外中小企業(yè)高層必須提高企業(yè)資金管理與控制水平。企業(yè)的財會人員一定要增強風險防范的意識，隨時關(guān)注財務(wù)活動中潛在的賬務(wù)資金風險和財務(wù)審批漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采用適當?shù)姆椒ㄟM行處理，避免企業(yè)承擔財務(wù)風險。同時，財會人員要正確認識財務(wù)風險，意識到其對企業(yè)的影響，只有這樣，企業(yè)才能盡可能從源頭避免或減少財務(wù)風險的出現(xiàn)，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，最終達成企業(yè)的發(fā)展目標。

2.構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機制

中小企業(yè)必須按照企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管控實際情況，建立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)控規(guī)范和發(fā)展模式，以確保中小企業(yè)內(nèi)控過程的有效實施。首先，中小企業(yè)內(nèi)控制度的建立應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)本企業(yè)內(nèi)財務(wù)審計與內(nèi)部控制工作的協(xié)調(diào)運行。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對各項財務(wù)工作的內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行全面監(jiān)管和考核，對比往年同期財務(wù)狀況，系統(tǒng)分析內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行過程中企業(yè)內(nèi)控機制存在的不足，及時總結(jié)經(jīng)驗加以修改。其次，企業(yè)應(yīng)建立與完善財務(wù)預(yù)算編制的工作制度，確保財務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)合理、內(nèi)容全面、程序規(guī)范、方法科學，強化全面預(yù)算責任，嚴格預(yù)算過程控制，以分期預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，最大限度降低企業(yè)的財務(wù)風險。

3.建立健全企業(yè)財務(wù)風險管理體系

財務(wù)風險管理體系不僅能夠科學識別財務(wù)風險，更有利于企業(yè)對財務(wù)風險進行控制以及監(jiān)督。企業(yè)要建立完善的財務(wù)風險管理體系，就是要在企業(yè)建立風險管理理念、風險管理策略以及風險管理信息系統(tǒng)，恰當?shù)娘L險管理策略本身也是企業(yè)核心競爭力之一。企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)的有效建立，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)活動以及經(jīng)營活動進行科學的監(jiān)控，同時，還能夠通過綜合財務(wù)數(shù)據(jù)客觀分析評價企業(yè)當前內(nèi)部控制措施的效度，最終促進企業(yè)內(nèi)控管理水平的不斷提高。

四、結(jié)語

綜合來看，中小企業(yè)內(nèi)控過程中所顯現(xiàn)出來最大的問題就是相應(yīng)的管理體系和機制的不健全。企業(yè)經(jīng)濟利益的發(fā)展通常是中小企業(yè)內(nèi)控的最終目的，倘若企業(yè)缺乏財務(wù)風險管控的意識和能力，就會導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢并且難以在競爭激烈的市場中立足。就當前國內(nèi)眾多的中小企業(yè)而言，準確有效地認知企業(yè)的實際發(fā)展情況，有效管控企業(yè)資金風險，制定合理有效的企業(yè)內(nèi)控機制和發(fā)展模式對于中小企業(yè)的安全健康發(fā)展具有重要的意義。

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