摘 要：管理會計是推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、提高企業(yè)管理水平的重要管理手段之一，對企業(yè)的價值實現(xiàn)具有決定性的作用。由于我國企業(yè)對管理會計的應(yīng)用時間還比較短，因此在實際的管理會計應(yīng)用過程中還存在諸多問題，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用環(huán)境不是特別的理想。鑒于此：本文將重點分析當前管理會計在企業(yè)應(yīng)用環(huán)境中存在的問題，以及該如何對其進行有效的完善，從而不斷推動企業(yè)應(yīng)用管理會計的進步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計應(yīng)用；問題

前言：企業(yè)的管理會計工作會受到外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境的共同影響，因此，通過對管理會計的環(huán)境因素分析，可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要，對管理會計進行不斷的完善，從而保證管理會計工作的穩(wěn)定性、安全性、高效性，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。但是由于管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用時間還比較短，因此，在實際的應(yīng)用過程中國還存在著一些問題有待進一步完善。

一、分析企業(yè)應(yīng)用管理會計的積極意義有哪些

1.應(yīng)用管理會計，助推企業(yè)財務(wù)發(fā)展

以往企業(yè)主要以財務(wù)會計為主，但是隨著市場的發(fā)展變化，財務(wù)會計逐漸被管理會計所取代。這是因為，通過應(yīng)用管理會計，可以從管理、決策、運營等多個角度對企業(yè)的發(fā)展進行管理，利用管理會計對財務(wù)數(shù)據(jù)的精準分析，可以提高企業(yè)財務(wù)管理效率及質(zhì)量，使得企業(yè)的財務(wù)工作更加的規(guī)范、科學。因此，管理會計的應(yīng)用全面地提升了企業(yè)的財務(wù)水平，使企業(yè)的財務(wù)工作又上升到了一個全新的高度上。

2.應(yīng)用管理會計，實現(xiàn)企業(yè)整體管理進步

“管理”在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中扮演的角色變得越來越重要，其在企業(yè)中有著不可取代的地位價值。財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到“橋梁紐帶”的作用，可以說企業(yè)的各項工作、各個崗位部門都離不開財務(wù)工作的有效參與與作用發(fā)揮。通過財務(wù)工作的這種“串聯(lián)功效”可以使企業(yè)的整體運營發(fā)揮出最大的實力水平來。而管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理中的重點工作之一，對其進行良好應(yīng)用將有利于推動財務(wù)工作的進步，從而帶動企業(yè)整體管理水平的進步。

3.應(yīng)用管理會計，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的目標是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的最高目標追求之一，也是現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展的客觀要求。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，和很多因素都有關(guān)系，企業(yè)管理水平如何、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)如何、企業(yè)融資水平如何等等。任何一個環(huán)節(jié)都會影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的最終結(jié)果。而在這些影響因素當中，管理的重要性不言而喻。企業(yè)通過應(yīng)用管理會計，有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、提高員工能力素質(zhì)、降低財務(wù)風險等，從而有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎(chǔ)。

二、淺談企業(yè)管理會計應(yīng)用環(huán)境的影響因素

從宏觀與微觀兩個角度上來對管理會計應(yīng)用環(huán)境的影響因素進行分析，在宏觀角度下，企業(yè)應(yīng)用管理會計會受到政治、法律、經(jīng)濟等外部客觀因素的影響及干預(yù)。而在微觀角度下，企業(yè)應(yīng)用管理會計將直接受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，包括企業(yè)管理水平、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章機制等等。而外部影響因素對企業(yè)管理會計應(yīng)用的影響是不可控的，因此，企業(yè)想要提高自身的管理會計應(yīng)用水平，就需要從內(nèi)部環(huán)境入手，找到其中的問題，并對其加以解決，這是提升企業(yè)管理會計應(yīng)用水平最直接有效的方法。

三、探討分析企業(yè)管理會計應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化中存在的常態(tài)問題

1.管理會計理論研究與企業(yè)發(fā)展需求間的矛盾

實踐是需要建立在一定的理論知識體系支撐的基礎(chǔ)上的，管理會計應(yīng)用同樣需要具備成熟的管理會計理論才行。當前，我國對管理會計的理論研究還處在一個起步階段，因此，目前正在應(yīng)用的很多管理會計理論都是從西方國家照搬、照抄來的。由于我國和西方資本主義國家在經(jīng)濟形態(tài)上存在本質(zhì)的差別，因此，這種照搬、照抄的方法對我們來說是行不通的。這種方式的最終結(jié)果便是導(dǎo)致我國企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，無法有效地將管理會計理論同企業(yè)的實際相結(jié)合，致使管理會計的應(yīng)用效果并不理想。甚至在很多企業(yè)中由于管理會計的應(yīng)用效果未達到企業(yè)的預(yù)期效果，企業(yè)直接取消了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，這些都不利于管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展的。

2.管理會計應(yīng)用缺少人才支撐

企業(yè)實施管理會計工作，需要相關(guān)人員具備一定的管理能力、互聯(lián)網(wǎng)思維、風險意識等等，對從業(yè)人員的要求還是比較高的。但是，當前我國專業(yè)性的管理會計人員還是比較匱乏的。這和管理會計在我國發(fā)展的時間較短，人才建設(shè)沒有做好跟進有一定的關(guān)系。也與企業(yè)自身管理會計人才機制匱乏有直接的關(guān)系。當前，企業(yè)并未建立起完備的管理會計人才培訓(xùn)、考核機制等，從而導(dǎo)致企業(yè)管理會計從業(yè)人員的整體能力素質(zhì)偏低，遠遠達不到管理會計工作的執(zhí)行要求。這無疑為我國企業(yè)應(yīng)用管理會計增添了更大的困難。

3.管理會計體系的缺失

目前在大多數(shù)企業(yè)當中，管理會計是和財務(wù)管理工作一起來執(zhí)行的，而且管理會計工作大多也是由財務(wù)人員來兼任的，這就無法有效地發(fā)揮出管理會計對財務(wù)管理的監(jiān)督與控制管理，因為財務(wù)人員來執(zhí)行管理會計工作，其一定會存在偏袒財務(wù)部門工作的情況，從而就會影響管理會計工作的科學實施。管理會計在企業(yè)中應(yīng)用是為了進一步監(jiān)督財務(wù)工作、優(yōu)化財務(wù)工作的，因此，其應(yīng)該要獨立于財務(wù)部門，設(shè)立專門的管理機構(gòu)。還有就是很多企業(yè)都沒有針對性的建立起管理會計監(jiān)督考核體系，企業(yè)管理會計體系的缺失，無法使管理會計工作做好，則無法實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營價值。

四、探討分析企業(yè)管理會計應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化路徑

為了進一步促進管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用，提升企業(yè)管理水平，必須要對管理會計應(yīng)用中存在的現(xiàn)實問題進行有效的解決，從而才能夠為管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用夯實基礎(chǔ)，為管理會計的應(yīng)用培育出良好的內(nèi)外部環(huán)境來。

1.加快管理會計的理論研究

企業(yè)應(yīng)用管理會計離不開強大的理論基礎(chǔ)作為支撐和保障，針對當前，我國管理會計理論研究力度尚淺的狀況，要切實做好管理會計的理論研究，改變以往照搬、照抄西方國家現(xiàn)有管理會計理論的情況，強化自身的管理會計理論研究能力。我國作為社會主義國家，從經(jīng)濟形態(tài)上就與西方國家有本質(zhì)上的差別。因此，我們要通過自主研究符合我國企業(yè)發(fā)展需要的管理會計理論才行，只有這樣才能夠提高管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的效果，避免出現(xiàn)理論與實踐應(yīng)用上的沖突、矛盾等。

2.加快人才培養(yǎng)，保障應(yīng)用效果

管理會計人才培養(yǎng)需要多方共同作用努力。首先：我國的高等院校應(yīng)該根據(jù)當前，企業(yè)管理會計發(fā)展的實際狀況，在學校內(nèi)開展與之相貼切的專業(yè)課程，加快對管理會計應(yīng)用人才的培養(yǎng)，尤其要注重對管理會計實踐能力方面的人才培養(yǎng)。其次，企業(yè)要逐步建立起完整的管理會計人員管理體系，包括管理會計人員的培訓(xùn)機制、管理會計人員的考核機制、管理會計人員的晉升機制等等，從而全方位的落實好對企業(yè)內(nèi)部管理會計人員的培訓(xùn)及管理。為企業(yè)打造一支專業(yè)化的管理會計應(yīng)用人才隊伍，不斷提高企業(yè)管理會計的應(yīng)用水平。

3.提高認識，建立健全管理會計應(yīng)用體系

目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用效果不是很理想，和我國企業(yè)應(yīng)用管理會計的時間較短有一定的關(guān)系，但是最重要的問題還是出于企業(yè)自身。很多企業(yè)并未建立對管理會計的全面認識，從而導(dǎo)致管理會計無法合理地在企業(yè)中得到應(yīng)用。因此，要不斷強化企業(yè)對管理會計的認識，逐步建立起企業(yè)的管理會計思維，從而不斷推動管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展。其次，企業(yè)實施管理會計，離不開完備的管理會計應(yīng)用體系作為保障，因此，企業(yè)需要加快推進管理會計應(yīng)用體系的建立。

五、結(jié)語

文章首先分析了企業(yè)應(yīng)用管理會計對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要價值，然后就當前企業(yè)應(yīng)用管理會計中的常態(tài)問題進行了相關(guān)的分析，并在文章最后提出了幾點解決對策。希望可以對我國企業(yè)應(yīng)用管理會計工作有所幫助，從而不斷推動管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用水平與效果。

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作者簡介：高莉（1984.05-），女，河南省周口人，本科，河南財經(jīng)學院，中級會計師，研究方向：企業(yè)財務(wù)