亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)支持下的戰(zhàn)略性人力資源管理研究

        2019-05-23 10:53:34張澤紅
        商場現(xiàn)代化 2019年5期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃資源配置

        張澤紅

        摘 要:結(jié)合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)系,分析了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的支撐作用。在此基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源配置、人力成本調(diào)控等多個(gè)方面探討了戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展問題,為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

        關(guān)鍵詞:勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué);戰(zhàn)略性人力資源管理;戰(zhàn)略規(guī)劃;資源配置

        引言:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,企業(yè)還應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展角度對(duì)人力資源管理問題進(jìn)行分析,提高企業(yè)人力資源管理水平,使企業(yè)始終保持較高市場競爭力。而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)可以從勞動(dòng)市場供需角度分析人力資源管理問題,為企業(yè)人員管理提供戰(zhàn)略服務(wù),繼而為人力資源管理工作的開展提供有效支持。

        一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的支持

        1.概念間的聯(lián)系

        勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是以勞動(dòng)關(guān)系為研究對(duì)象的學(xué)科。研究勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律是必要的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,市場對(duì)勞動(dòng)力的供給、勞動(dòng)帶來的就業(yè)、勞動(dòng)得到的薪酬、勞動(dòng)力的調(diào)整管理等都屬于勞動(dòng)與經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系。通過對(duì)勞動(dòng)力生產(chǎn)要素投入所帶來的經(jīng)濟(jì)效益及相關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題的研究,探討如何通過勞動(dòng)力投入最少來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所謂的戰(zhàn)略性人力資源管理,其實(shí)就是要結(jié)合社會(huì)人才市場和企業(yè)人才儲(chǔ)備情況對(duì)企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)行對(duì)比分析,確定企業(yè)在人力資源管理方面需要采取的改進(jìn)方法,達(dá)到完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以戰(zhàn)略性人力資源管理需要將公司戰(zhàn)略、愿景等當(dāng)成是依據(jù),確定公司組織結(jié)構(gòu),對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行規(guī)劃,開展人員招聘、績效管理等工作。從本質(zhì)上來講,勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略性人力資源管理都以勞動(dòng)關(guān)系為主體,需要對(duì)人力和市場間的平衡進(jìn)行優(yōu)化,從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        2.理論上的支持

        實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理,需要向組織提供擁有多元化結(jié)構(gòu)的高水平人才梯隊(duì),確保組織效率能夠得到提高,從而使組織保持勞動(dòng)力“質(zhì)”與“量”的平衡。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可以在馬克思主義理論的基礎(chǔ)上,分析社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在此基礎(chǔ)上,可以對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,進(jìn)而通過優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。不同于傳統(tǒng)人力資源管理注重人事管理,側(cè)重人員職稱辦理、工資計(jì)算等管理工作。采用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,可以將員工看成是戰(zhàn)略性資源,以“人”為核心開展系列管理工作,能夠幫助企業(yè)配置發(fā)展需要的各種人才,促使企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)水平得到提升。此外,運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論還可以加深對(duì)勞動(dòng)成本與企業(yè)利益辯證關(guān)系的認(rèn)識(shí),探索人力資源管理在組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。從勞動(dòng)力收益角度對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),可以推動(dòng)人才專業(yè)化發(fā)展,通過建立科學(xué)人才培訓(xùn)機(jī)制增強(qiáng)組織活力和市場競爭力,在提高人才薪酬待遇水平的同時(shí),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展帶來更多效益。因此,以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為管理理論基礎(chǔ),通過實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理,實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造組織經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。

        二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)支持下戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施

        1.加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

        在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理工作時(shí),從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來看需要對(duì)行業(yè)發(fā)展情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況和企業(yè)技術(shù)情況等各方面的條件展開分析,從而加強(qiáng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,滿足企業(yè)人力資源配置需求。根據(jù)勞動(dòng)力市場上就業(yè)者、失業(yè)者等不同群體的數(shù)量及其未來變化情況,可以確定行業(yè)勞動(dòng)力供需情況,在人力資源管理方面制定具有前瞻性的戰(zhàn)略管理計(jì)劃。結(jié)合人才開發(fā)需求,可以完成不同層次戰(zhàn)略方案的制定,結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢提出長期、中期和短期的人力資源管理計(jì)劃。使企業(yè)人力資源管理能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展對(duì)人才的需求,才能使企業(yè)對(duì)人才的需求始終得到滿足,避免企業(yè)正常運(yùn)營受人員接替等因素的影響。在實(shí)際開展工作時(shí),可以加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力市場供需變化的預(yù)測,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源高效配置提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下,實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論科學(xué)運(yùn)用,提出科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠使企業(yè)始終具備較高市場競爭力,繼而取得可持續(xù)發(fā)展。

        2.定期優(yōu)化人力資源配置

        伴隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)會(huì)進(jìn)入到不同發(fā)展階段,對(duì)人力資源管理也將提出不同需求。從戰(zhàn)略發(fā)展角度來看,還應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)人力資源配置情況的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過定期優(yōu)化企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu),可以減少企業(yè)人力資源浪費(fèi)的同時(shí),提高組織效率,確保企業(yè)發(fā)展需求能夠得到滿足。在實(shí)踐工作中,需要加強(qiáng)各方面條件的分析,結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)等因素的變化情況實(shí)現(xiàn)人力資源合理調(diào)整。比如在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展情況下,企業(yè)規(guī)模隨之壯大,就需要結(jié)合企業(yè)對(duì)不同類型人才的需求進(jìn)行人員招聘,在人員薪酬福利管理方面也需要進(jìn)行調(diào)整,確保企業(yè)人力資源管理水平能夠達(dá)到社會(huì)發(fā)展要求。以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo),可以加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員分析,根據(jù)發(fā)展變化加強(qiáng)人才招聘和儲(chǔ)備管理,使企業(yè)人力資源得到有效開發(fā)和利用。通過提高企業(yè)人力資源配置水平,能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率,促使員工對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更多貢獻(xiàn)。

        3.實(shí)現(xiàn)人力成本科學(xué)調(diào)控

        在人員招聘和薪酬管理等方面,可以通過人力成本科學(xué)調(diào)控達(dá)到充分體現(xiàn)人才價(jià)值的目的。從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來看,企業(yè)需要加強(qiáng)崗位梳理,結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員招聘,確保人才能力與崗位匹配,確保組織發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利實(shí)現(xiàn)。在人員薪酬管理方面,需要對(duì)人才潛力進(jìn)行激發(fā),確保人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。只有投入最少的人力成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能體現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性,滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。在實(shí)踐工作中,開展人員招聘工作需要對(duì)人才雇傭成本展開分析,使員工的雇傭能夠幫助企業(yè)獲取較高利潤,即員工勞動(dòng)成本需要小于創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在人員薪酬管理方面,需要對(duì)人才的主觀能動(dòng)性進(jìn)行激發(fā),確保企業(yè)組織機(jī)構(gòu)保持較高工作效率。運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知,在工資不變但收入增加的情況下,員工理想工時(shí)數(shù)量會(huì)有所減少。如果收入保持不變,但工資增加,休閑價(jià)格將上漲,員工將有更強(qiáng)的工作動(dòng)力。因此員工薪酬管理需要對(duì)收入效應(yīng)進(jìn)行弱化,確保員工能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈工作意愿,創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

        4.持續(xù)提高人才專業(yè)水平

        人才對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率的貢獻(xiàn),與人才本身具備的專業(yè)水平有著直接的關(guān)系。所以從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角需要對(duì)員工專業(yè)水平進(jìn)行持續(xù)提高,以便使員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出更多貢獻(xiàn)。根據(jù)不同崗位的需求,還要進(jìn)行明確培訓(xùn)目標(biāo)的制定,實(shí)現(xiàn)科學(xué)內(nèi)容的安排,以便使人員專業(yè)技術(shù)水平得到提高。為開展有計(jì)劃的培訓(xùn)工作,保證培訓(xùn)工作長效性,需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為員工制定科學(xué)發(fā)展計(jì)劃,使員工將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起,能夠結(jié)合企業(yè)進(jìn)步需要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)。通過規(guī)范員工培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)時(shí)間合理安排,能夠使員工利用有限培訓(xùn)時(shí)間得到業(yè)務(wù)水平的提升,從而在降低培訓(xùn)成本的同時(shí),保證培訓(xùn)效果。在實(shí)踐工作中,還應(yīng)加強(qiáng)人才培訓(xùn)管理,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求組織員工培訓(xùn)活動(dòng),如專題講座活動(dòng)等,為員工提供與專家交流行業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的機(jī)會(huì),使人員知識(shí)儲(chǔ)備量得到增加,繼而使人員綜合素質(zhì)水平得到提升。

        5.建立科學(xué)考核管理機(jī)制

        實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理,需要保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),所以對(duì)企業(yè)人員提出了較高的綜合能力要求,以便使企業(yè)綜合實(shí)力能夠得到提升,從而獲得更高的市場競爭力。從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,想要使人員達(dá)到要求,需要建立科學(xué)考核管理機(jī)制,促使員工的工作積極性得到激發(fā),在工作中得到各方面能力的鍛煉,保持較高工作效率。在實(shí)踐工作中,還應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行分解,完成人員KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的確立,從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶、成長四個(gè)方面對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核,確定人員能否達(dá)到管理要求。采取該種考核機(jī)制,能夠?qū)θ藛T進(jìn)行量化考核,確定人員管理素質(zhì)、專業(yè)技能、發(fā)展?jié)摿Φ雀鞣矫媸欠襁_(dá)到崗位要求。結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行人才薪酬管理、培訓(xùn)管理,能夠以提升人才價(jià)值為目標(biāo)保證人力資源管理工作的科學(xué)開展,繼而通過充分發(fā)揮企業(yè)人力資源價(jià)值推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        三、結(jié)論

        通過研究可以發(fā)現(xiàn),勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與戰(zhàn)略性人力資源管理擁有相同的主體,能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作的開展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支持。在實(shí)踐工作中,以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和人力成本科學(xué)控制,能夠促使人員專業(yè)水平得到持續(xù)提升,繼而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙軍亮.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)支持下的茶企人力資源管理探究[J].福建茶葉,2018,40(10):353.

        [2]田曉靜.基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理探討[J].納稅,2017(28):140.

        [3]姚前航.基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的人力資源管理方略[J].時(shí)代金融,2017(27):278+286.

        [4]張燕.基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)視角看人力資源發(fā)展路徑及措施[J].商場現(xiàn)代化,2017(14):164-165.

        猜你喜歡
        戰(zhàn)略規(guī)劃資源配置
        淺談波士頓矩陣在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
        中國市場(2021年34期)2021-08-29 03:25:46
        人力資源配置與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
        我國制造業(yè)資源配置概述
        國內(nèi)外車企智能網(wǎng)聯(lián)汽車戰(zhàn)略規(guī)劃
        汽車縱橫(2018年8期)2018-08-16 05:35:30
        對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估體系研究的思考
        把資源配置到貧困人口最需要的地方
        論油氣田戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)管理
        “一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃探究
        中國市場(2016年12期)2016-05-17 05:10:03
        圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施
        刑事偵查資源配置原則及其影響因素初探
        色大全全免费网站久久| 亚洲色婷婷综合开心网| 偷柏自拍亚洲综合在线| 国产自拍成人免费视频| 在线观看成人无码中文av天堂| 欧美白人最猛性xxxxx| 久久se精品一区二区国产| 国产女主播福利在线观看| 肥老熟妇伦子伦456视频| 日本高清www无色夜在线视频| 日日爽日日操| 亚洲精品一区二在线观看| 大地资源在线影视播放| 小sao货水好多真紧h视频| 国产成人啪精品视频免费网 | 国内女人喷潮完整视频| 成人片黄网站色大片免费观看app| 日韩AV无码乱伦丝袜一区| 日产一区日产2区日产| 亚洲精品v欧洲精品v日韩精品| 91麻豆国产香蕉久久精品| 亚洲福利av一区二区| 一区在线视频免费播放| 末发育娇小性色xxxx| 久久人人做人人妻人人玩精| 美女性色av一区二区三区| 日韩精品人妻中文字幕有码| 亚洲国产成人精品无码区99| 无码伊人66久久大杳蕉网站谷歌| 亚洲第一页视频在线观看| 女的扒开尿口让男人桶30分钟| 日韩中文字幕中文有码| 丰满人妻被猛烈进入中文字幕护士| 亚洲视频一区二区三区视频| 国产乱妇乱子在线播视频播放网站| 久久中文字幕日韩精品| 国产精品国产传播国产三级| 国产一区二区三区在线电影| 精品一级毛片| 国产黄色三级三级三级看三级| 夜夜躁狠狠躁日日躁视频|