楊麗萍

摘 要：當前國有企業(yè)正處在體制機制優(yōu)化調(diào)整的關(guān)鍵時期，新時期對基層工會工作提出了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。為進一步探討新時期開展基層工會的思路、方法和途徑，提升基層工會工作水平，孤東供電管理區(qū)工會利用職工座談會、調(diào)查問卷等多種形式，對所屬單位職工進行了廣泛細致的調(diào)研。通過深入調(diào)研，了解了情況，摸清了底數(shù)，進一步掌握了基層職工群眾的思想動態(tài)、關(guān)注的焦點熱點問題以及工會工作中存在的問題和不足，為做好新時期工會工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時期 基層工會 挑戰(zhàn)與對策

一、新時期工會工作面臨的新問題新挑戰(zhàn)

我們的改革進入新時代，同時企業(yè)的工會工作也面臨著許多新情況新問題。

第一，面對電力專業(yè)化管理帶來的新問題，如何引導(dǎo)廣大職工適應(yīng)改革，維護大局。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)絕大部分職工認同和支持企業(yè)的改革，認為改革有利于做精、做專市場競爭主體優(yōu)勢，能有效增強核心競爭力，但有個別職工對政策、資源、市場等諸多影響企業(yè)發(fā)展的因素心存疑慮。 因此，如何引導(dǎo)廣大職工適應(yīng)改革，維護大局，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是新時期對工會工作提出的新挑戰(zhàn)。

第二，如何利用有效載體，凝聚職工隊伍是工會工作面臨的新任務(wù)。在電力專業(yè)化改革有序推進的過程中，大多數(shù)員工能夠以嶄新的姿態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌投身改革建設(shè)。但個別同志思想中仍存在著服務(wù)觀念不強、收入差異化不理解、工作標準不高等諸多問題，個別同志工作思路和努力方向不明朗，缺乏工作的主觀能動性和責(zé)任心。新時期如何如何凝聚職工隊伍，提升供用電管理水平、提高服務(wù)效率和外拓市場的能力是擺在工會面前的一項重要任務(wù)。

第三，隨著物質(zhì)生活水平的提高，職工對求知、求美、求樂的精神文化生活需求日益提高，如何改善職工生產(chǎn)生活條件， 不斷豐富精神文化生活，成為各級工會組織面臨的新課題。

第四，面對企業(yè)發(fā)展的新形勢新要求，如何大力推進基層民主建設(shè)，完善以職代會為基本形式的民主管理制度， 解決影響勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的焦點、熱點、難點問題是工會工作面臨的新挑戰(zhàn)。

二、新時期工會組織應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要舉措

面對新挑戰(zhàn)，各級工會組織和廣大工會干部應(yīng)當認真學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)工會工作條例》，履行維護職責(zé)，深化民主管理，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)建設(shè)中建功立業(yè)。

（一）搭建教育平臺，以形勢任務(wù)教育提升思想認識

孤東供電管理區(qū)積極探索新時期思想教育的方式方法，通過開展“主題班會”、每周編寫形勢任務(wù)教育提綱，抓好形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工群眾弘揚傳統(tǒng)， 履職盡責(zé)，彰顯作為，營造了學(xué)先進、趕先進、爭先進的良好氛圍。他們充分利用職工大會、班組會、網(wǎng)絡(luò)等形式把形勢講清、目標講明，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，把智慧和力量凝聚到完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。

（二）搭建建功平臺，以勞動競賽推動企業(yè)發(fā)展

以“打造安全平穩(wěn)、科學(xué)高效電力運營商”為目標，堅持“筑牢堅強電力支撐、保障國家能源安全”政治站位，把握“保障支撐主業(yè)、技術(shù)服務(wù)創(chuàng)效”職能定位， 堅定不移推進專業(yè)化發(fā)展、市場化運營、社會化創(chuàng)效，奮力向石油石化系統(tǒng)行業(yè)一流水平邁進，為油田“建設(shè)一流企業(yè)、打造百年勝利”提供堅強動力。按照這個目標要求，要廣泛開展勞動競賽和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分調(diào)動職工為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。近年來，孤東供電管理區(qū)廣泛開展多種形式的勞動競賽，先后開展了“五比五提升”勞動競賽，即通過比安全、比質(zhì)量、比效益、比創(chuàng)新、比作為，提升安全生產(chǎn)管理、電網(wǎng)運行水平、創(chuàng)效增效、全員創(chuàng)新創(chuàng)效水平、電力服務(wù)保障水平。開展“堅強智能杯”勞動競賽，通過開展“五比五賽”，推動落實“五個實現(xiàn)”。比落實落細，賽安全，安全生產(chǎn)實現(xiàn)新成效;比精檢細修，賽質(zhì)量，電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)新跨越;比從嚴治企，賽管理，經(jīng)營管理實現(xiàn)新目標;比價值引領(lǐng)，賽效率，保效創(chuàng)效實現(xiàn)新突破;比服務(wù)創(chuàng)新， 賽和諧，服務(wù)保障實現(xiàn)新提升，有力促進了春檢工作的圓滿完成。

（三）搭建維護平臺，以民主管理促進和諧穩(wěn)定

孤東供電管理區(qū)重視民主管理工作，充分發(fā)揮職工代表參政議政的作用，他們堅持職代會等民主管理制度， 堅持日常民主管理和廠務(wù)公開工作。通過職工大會等多種形式， 拓展民主途徑，提高員工參政議政的能力。圍繞職工關(guān)注的熱點、難點問題開展廠務(wù)公開工作。凡涉及工資獎金發(fā)放、培訓(xùn)出勤、評先樹優(yōu)、年金評選等與職工利益切實相關(guān)的事項，都按照工作程序，公開運行，讓職工“知站情”“明站務(wù)”。

（四）搭建服務(wù)平臺，以創(chuàng)新意識提升工作水平

要針對外闖人員逐年增多，職工群體分布遠、散的實際情況，思考在外闖項目管理上開展工會活動的途徑和辦法。孤東供電管理區(qū)積極開展“走基層，訪萬家”活動，將領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到每一名員工心中， 所到之處受到廣大職工群眾的歡迎。為了更好地落實民生工作，服務(wù)一線員工，積極爭取上級工會支持，為基層班站配備了電熱水器、電視機、電冰箱等電器設(shè)備，方便了基層員工日常工作和生活。開展春檢、暑期慰問活動。春檢和暑期，領(lǐng)導(dǎo)干部多次深入基層班站、生產(chǎn)現(xiàn)場、 外闖市場員工的工作現(xiàn)場，為他們送上組織的關(guān)心和問候。做好互助保障工作、各類安全知識競賽、金牌1+1活動，積極開展“親情助殘”活動、女工素質(zhì)提升活動，每項活動都充分體現(xiàn)了工會組織的關(guān)愛和溫暖，得到干部員工的一致好評。