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        保險公司內(nèi)部審計參與風險管理的分析及研究

        2019-05-20 11:03:56周晶
        經(jīng)營者 2019年7期
        關(guān)鍵詞:風險管理

        周晶

        摘 要 內(nèi)部審計工作主要包含了三個層面的監(jiān)督控制,分別是企業(yè)財務信息的真實性、內(nèi)部控制的合理性、生產(chǎn)活動的有效性。本文將針對保險公司內(nèi)部審計的作用以及保險公司內(nèi)部審計工作存在的問題進行詳細的分析,其目的是探究出保險公司內(nèi)部審計參與風險管理策略,確保保險公司自身健康與長效發(fā)展。

        關(guān)鍵詞 保險公司 內(nèi)部審計 風險管理

        隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國保險行業(yè)也進入到了發(fā)展新常態(tài)之下,保險領(lǐng)域市場競爭日漸激烈的當下,企業(yè)想要保障自身的長效發(fā)展,就必須優(yōu)化自身內(nèi)部審計,及時規(guī)避經(jīng)營潛在的風險。在企業(yè)實際開展內(nèi)部審計的過程中,能夠全面針對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進行嚴格的審計,可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作所存在的問題,及時規(guī)避企業(yè)機制漏洞、企業(yè)風險。此外,內(nèi)部審計還能夠最大程度上精準了解企業(yè)自身發(fā)展的實際情況,促進企業(yè)自身的健康發(fā)展,結(jié)合我國相關(guān)的經(jīng)濟法律和法規(guī),把控市場的發(fā)展動向,針對企業(yè)潛在的經(jīng)營風險及時把控,促進企業(yè)的健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。本文將針對保險公司內(nèi)部審計參與風險管理相關(guān)內(nèi)容進行詳細分析及研究。

        一、保險公司內(nèi)部審計的作用

        (一)監(jiān)督作用

        企業(yè)想要高效促進自身的可持續(xù)發(fā)展,就應該積極的針對自身的經(jīng)營各項活動進行合理有效的監(jiān)督。保險公司內(nèi)部審計工作,能夠切實結(jié)合保險公司自身的經(jīng)營實際情況,合理地針對自身經(jīng)營管理進行把控和監(jiān)督。[1]保險公司內(nèi)部審計可以通過大量的數(shù)據(jù)進行分析,詳細研究企業(yè)自身發(fā)展的狀態(tài),直接針對企業(yè)當前發(fā)展與經(jīng)營不合理的現(xiàn)象進行把控與監(jiān)督。

        (二)服務作用

        保險公司內(nèi)部審計工作在開展的過程中,能夠產(chǎn)生大量準確的信息,這些信息直接對企業(yè)當前的運行狀態(tài)、財務情況、潛在的風險和自身的機遇進行了詳細地反省。內(nèi)部審計能夠有效地為企業(yè)的管理者提供良好的企業(yè)管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ),企業(yè)管理者結(jié)合數(shù)據(jù)資料內(nèi)容,可以充分認識到企業(yè)自身發(fā)展當中存在的不足,緊密結(jié)合當前市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,把握住企業(yè)發(fā)展契機,制定出企業(yè)健康、合理、高效的經(jīng)濟決策和規(guī)劃,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

        (三)控制作用

        內(nèi)部審計工作最為重要的職能和作用便是控制作用,內(nèi)部審計部門作為保險企業(yè)內(nèi)部獨立的部門,對保險公司內(nèi)部各個運行機構(gòu)都能起到一定程度的控制。內(nèi)部審計能夠在一段時間之內(nèi),詳細地把控保險公司內(nèi)部機制的各個環(huán)節(jié),并且寫出對保險公司整體、綜合性、客觀的評價,直接將數(shù)據(jù)信息反饋給企業(yè)管理工作人員,為企業(yè)管理者的決策提供強大的基礎(chǔ)保障。[2]并且,當前保險公司當中最為直接、高效的內(nèi)部控制部門便是內(nèi)部審計部門。

        (四)評價功能

        評價功能是內(nèi)部審計的另一個重要的職能,由于內(nèi)部審計作為一個企業(yè)內(nèi)部管理的獨立部門,所以在保險公司開展運行和經(jīng)營的過程中,內(nèi)部審計可以直接針對企業(yè)每部各個部門進行客觀的評價以及審計,忽略對其他部門的影響,這也是內(nèi)部審計部門獨立設計的優(yōu)勢。[3]針對企業(yè)內(nèi)部各個部門進行詳細的分析和審計,及時發(fā)現(xiàn)公司其他部門工作存在的問題和工作存在的缺陷,從整體上對保險公司進行合理的評價和規(guī)劃,為保險公司未來發(fā)展趨勢制定出明確的目標。

        二、保險公司內(nèi)部審計工作存在的問題

        (一)忽視了內(nèi)部審計的重要性

        一些保險公司在實際運行的過程中,更加注重自身的經(jīng)濟效益,導致對內(nèi)部審計工作出現(xiàn)了忽視的現(xiàn)象,直接造成很多基層工作人員也忽視了審計工作的重要性,甚至不配合審計工作人員開展工作,直接對保險公司內(nèi)部工作效率帶來了不利影響。

        (二)內(nèi)部審計工作重點偏移

        保險公司內(nèi)部審計工作人員將監(jiān)督工作作為了日常工作重點,忽視了對企業(yè)整個運行機制、企業(yè)管理內(nèi)容的監(jiān)督和管控。過于注重對保險公司內(nèi)部各個部門的控制監(jiān)督,往往容易造成內(nèi)部審計部門與其他部門關(guān)系僵化的現(xiàn)象,不利于內(nèi)部審計工作的順利開展。

        (三)內(nèi)部審計專業(yè)化技術(shù)落后

        我國當前保險公司實際情況來看,很多保險公司在實際開展內(nèi)部控制工作的過程中,很多保險公司內(nèi)部審計工作人員自身的工作觀念和工作手段都存在滯后性的現(xiàn)象。[4]此外,很多保險公司在開展內(nèi)部審計的過程中,仍舊使用傳統(tǒng)手工查賬的手段,信息化建設的力度相對薄弱,不僅無法針對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行高效的監(jiān)管和控制,而且也無法將大戶數(shù)信息挖掘技術(shù)等內(nèi)容進行合理融入,嚴重降低了內(nèi)部審計工作實際效率。

        三、保險公司內(nèi)部審計參與風險管理策略

        (一)強化內(nèi)部審計參與風險管理的觀念

        想要在保險公司切實落實內(nèi)部審計工作、展現(xiàn)出內(nèi)部審計工作的效率,保險公司管理者就應該切實地重視起內(nèi)部審計工作的內(nèi)容,將內(nèi)部審計和風險管控融入公司的企業(yè)文化當中。積極調(diào)動起保險公司各個部門工作人員的熱情,引導各個部門工作人員主動投入內(nèi)部審計配合工作當中。保險公司還應該將風險管理意識融入公司的各個環(huán)節(jié)當中,通過全體工作人員的共同努力,切實強化公司自身應對風險的能力。[5]內(nèi)部審計部門應該定期針對企業(yè)運行機制、風險管控機制、監(jiān)督機制等各項內(nèi)容進行把控,全面掌控一段時間內(nèi)保險公司自身運行的實際情況,及時發(fā)現(xiàn)風險和問題,并解決問題。結(jié)合保險公司發(fā)展的實際情況,對保險公司員工進行道德規(guī)范約束,將風險防控工作納入企業(yè)文化當中,全面提升保險公司的風險防控能力。

        (二)積極創(chuàng)新保險公司內(nèi)部審計方法

        保險公司風險管理中的內(nèi)部審計工作,需要大量的數(shù)據(jù)資料支持。內(nèi)部審計工作只有在詳細完善的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上,才能夠針對企業(yè)的潛在風險進行嚴格管理和把控,及時發(fā)現(xiàn)問題并給予保險公司各個工作部門提供良好的發(fā)展建議和風險規(guī)避建議。所以,內(nèi)部審計工作當中往往需要大量的數(shù)據(jù)信息。但是,在實際開展工作的過程中,傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作模式一般還是利用手工統(tǒng)計的手段,很難滿足當前保險公司的實際需求。保險公司應該切實有效的強化自身的信息化建設,在完善自身信息化內(nèi)部審計機制的基礎(chǔ)上,還應該完善自身內(nèi)部審計信息化硬件與軟件設備。[6]增強信息搜集、信息分析與處理能力,并積極利用電子化平臺來高效開展會計核算、業(yè)務管理、客戶服務等工作,切實保障內(nèi)部審計工作的效率,順應保險公司自身發(fā)展的需求。

        四、結(jié)語

        保險公司內(nèi)部審計參與風險管理已經(jīng)成為保險公司內(nèi)部審計工作發(fā)展的重要趨勢。在市場環(huán)境日漸復雜、保險行業(yè)市場競爭日漸激的當下,保險公司必須要強化自身的風險管控能力和內(nèi)部審計工作能力,及時發(fā)現(xiàn)保險公司內(nèi)部運營與管理工作當中存在的潛在經(jīng)營風險,并及時進行風險規(guī)避。在強化內(nèi)部審計參與風險管理的觀念的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)新保險公司的內(nèi)部審計方法,保障保險公司自身的健康發(fā)展。

        (作者單位為中國人壽巴音郭楞蒙古自治州分公司)

        參考文獻

        [1] 周宇潔.基于風險管理的國有企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代國企研究,2017(2).

        [2] 王萍.內(nèi)部審計視角下企業(yè)內(nèi)控流程梳理與風險管理問題研究[J].企業(yè)改革與管理,2017(20):120.

        [3] 楊淑慧,徐芬.內(nèi)部審計在我國中央銀行風險管理中的作用研究[J].金融與經(jīng)濟,2018(11):82-86.

        [4] 闞翠玲.基于風險管理的登海種業(yè)公司內(nèi)部審計研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學,2017.

        [5] 周嘉.關(guān)于內(nèi)部審計在企業(yè)財務風險控制中的作用研究[J].財會學習,2017(20):135.

        [6] 殷芝.內(nèi)部審計如何有效的參與企業(yè)的風險管理[J].知識經(jīng)濟,2018(15):115-116.

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