王江

摘 要 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問(wèn)題，不僅僅關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)關(guān)系到建筑工程的整體建設(shè)效果，但在部分建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，出現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本缺乏有效的約束等問(wèn)題，本文就在建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問(wèn)題進(jìn)行研究，并為如何更好地進(jìn)行成本控制提一些意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞 建筑工程 項(xiàng)目管理 成本控制

一、引言

在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，成本控制問(wèn)題是其中較為重要的一環(huán)，只有控制好運(yùn)行成本，才能使得建筑工程項(xiàng)目能夠用最少的物力以及人力完成，但在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，部分企業(yè)未能為成本控制提供嚴(yán)格的規(guī)定，使得成本控制出現(xiàn)了較多問(wèn)題，接下來(lái)將就成本控制問(wèn)題進(jìn)行研究，并介紹幾種進(jìn)行成本控制的方式或方法。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問(wèn)題

（一）建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本缺乏有效的約束

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員會(huì)將設(shè)計(jì)方案提交給有關(guān)審核部門(mén)進(jìn)行審核，但在建筑工程項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，部分設(shè)計(jì)人員未能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題進(jìn)行有效的約束，往往都是一筆帶過(guò)，無(wú)法對(duì)成本控制體現(xiàn)真正的范圍約束，也就導(dǎo)致相關(guān)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)工程材料等物資超過(guò)企業(yè)所能允許的范圍等情況，使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建筑成本急劇增加，降低建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)單位的正常運(yùn)行帶來(lái)較大的影響，也會(huì)影響人民群眾對(duì)于企業(yè)形象的滿(mǎn)意度。[1]

（二）建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中有關(guān)成本控制的相關(guān)規(guī)定不夠完善

除了在建筑工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本缺乏有效的約束之外，相關(guān)企業(yè)對(duì)成本控制的相關(guān)規(guī)定不夠完善也是造成成本控制問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因，由于相關(guān)企業(yè)管理層未能對(duì)成本控制問(wèn)題給予相應(yīng)的重視，也就缺乏對(duì)成本控制問(wèn)題的嚴(yán)格要求，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本控制問(wèn)題未能受到相關(guān)規(guī)定的約束，降低了建筑工程項(xiàng)目的管理效率。

三、如何更好地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本的控制

（一）在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑成本進(jìn)行有效的約束

要想更好地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目工程成本的控制，第一步需要做的就是在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑成本進(jìn)行有效的約束，相關(guān)建筑方案設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在建筑工程方案設(shè)計(jì)之前，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行科學(xué)而且準(zhǔn)確的評(píng)估，特別是對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的用料以及所需工人等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建筑成本確定出一個(gè)相對(duì)嚴(yán)格的范圍，另外，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行成本的評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)將建筑過(guò)程中相關(guān)材料的日常損耗以及工人的操作失誤等因素計(jì)算在內(nèi)，確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建筑成本處于企業(yè)單位的可控范圍內(nèi)，在設(shè)計(jì)方案完成之后，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將其交與建筑工程審核部門(mén)進(jìn)行審核，對(duì)于在審核過(guò)程中相關(guān)部門(mén)提出的修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行討論與研究，爭(zhēng)取在保證建筑工程建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地減少工程材料用量，為建筑工程企業(yè)單位盡量地節(jié)省工程開(kāi)支，提高相關(guān)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑工程的正常運(yùn)行提供相應(yīng)的保障。[2]

（二）完善建筑工程項(xiàng)目中有關(guān)成本控制的相關(guān)規(guī)定

除了在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑成本進(jìn)行有效的約束之外，另一個(gè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制的方法是完善建筑工程項(xiàng)目中有關(guān)成本控制的相關(guān)規(guī)定，而對(duì)于如何完善建筑工程項(xiàng)目中的成本控制，相關(guān)部門(mén)可以從加強(qiáng)對(duì)建筑工程人員的管理力度以及制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)角度進(jìn)行分析。

首先，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程人員的管理力度，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促施工人員集中注意力，認(rèn)真準(zhǔn)確地按照相關(guān)成本要求完成施工工作，盡量地減少建筑工程施工過(guò)程中的操作失誤，對(duì)于放置在施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行妥善的保管，使用合適的方法，盡可能地減小建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)放置的日常損耗，降低建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的運(yùn)行成本，另外，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)于在建筑工程施工過(guò)程中認(rèn)真完成工作，且使用工程材料較少的施工人員，要進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，并向其他建筑人員進(jìn)行推廣，而對(duì)于在建筑工程施工過(guò)程中疏于職守、出現(xiàn)較多操作失誤的施工人員，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰教育，促使其端正自身態(tài)度，認(rèn)真并且保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

其次，在加強(qiáng)施工人員的管理力度之外，相關(guān)建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段以及各個(gè)施工部分的材料用量，要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，確保施工人員在進(jìn)行相應(yīng)部分的施工工作時(shí)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡量地減少施工過(guò)程中的相應(yīng)損耗，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題貢獻(xiàn)真正的力量。

最后，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的管理力度以及制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)措施來(lái)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，可以在一定程度上對(duì)施工人員的施工要求以及相關(guān)建筑工程材料的用量進(jìn)行約束，而通過(guò)獎(jiǎng)罰措施可以激發(fā)施工人員對(duì)于提高施工標(biāo)準(zhǔn)的積極性，促使其細(xì)致地按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，為成本控制問(wèn)題的解決發(fā)揮自己的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本控制問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)在實(shí)際管理的過(guò)程中出現(xiàn)了對(duì)相應(yīng)的成本控制環(huán)節(jié)約束力度以及管理力度不夠等問(wèn)題，其可以采取加大對(duì)建筑工程施工人員的管理力度以及對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本控制的約束等措施進(jìn)行解決，盡可能地減少施工過(guò)程中的材料用量，為建筑工程工作的順利進(jìn)行提供一定的基礎(chǔ)。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 江運(yùn)河，季雯雯.工程預(yù)算造價(jià)管理中的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].居舍，2019（09）：12.

[2] 吳玲玲.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].納稅，2019（09）：96-97.