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        淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理

        2019-05-20 11:04:06柳鍵國
        經(jīng)營者 2019年6期
        關(guān)鍵詞:建筑工程施工安全生產(chǎn)管理

        柳鍵國

        摘 要 在建筑工程施工過程中,安全絕對是第一位,這里所說的安全生產(chǎn)包括兩方面,一是對每一個員工生命財產(chǎn)安全的承諾和保障,二是不對施工環(huán)境附近的居民生命造成威脅。安全生產(chǎn)是一切工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,這要求在施工過程中,施工隊(duì)充分考慮各方安全因素,制定周密工程建設(shè)計劃以及擁有一定的應(yīng)對突發(fā)情況的機(jī)制。本文簡單談一談在工程建設(shè)中如何做好安全生產(chǎn)管理。

        關(guān)鍵詞 建筑工程施工 安全生產(chǎn) 管理

        一、引言

        城市化不斷地發(fā)展,對于城市基礎(chǔ)設(shè)施和樓房建設(shè)提出更高要求。盡管科技發(fā)展迅速,建筑施工一部分的工作可以由機(jī)器代替,但總離不開建筑工人。對于建筑公司和工地管理員來說,施工安全生產(chǎn)的管理至關(guān)重要。建筑施工的機(jī)器都比較龐大笨重,工作條件相對惡劣,在施工過程中要做到安全生產(chǎn)并不容易,所以這就要求工地的生產(chǎn)管理者必須足夠重視施工安全方面的內(nèi)容,做好安全防范,保障好工地上的生命財產(chǎn)安全。

        二、做好施工現(xiàn)場的安全檢測

        施工前的例行檢查能較大程度避免施工過程出現(xiàn)安全隱患,而施工后再次對施工環(huán)境進(jìn)行檢查可以減少安全事故的發(fā)生。工作檢查可以把安全問題及時消滅在萌芽狀態(tài),避免使問題擴(kuò)大化和嚴(yán)重化。安全檢測不僅僅是對設(shè)施的檢查,還應(yīng)該對用電和建筑器材等等的安全管理。下面會具體提出做好安全檢測的具體措施:

        (一)將安全檢測工作專門化

        每一項(xiàng)工作只有落實(shí)到具體實(shí)處,才會發(fā)揮真正作用。將安全檢測專門化,即確立專門的職能部門,成立安全檢測小組,把安全檢測工作落實(shí)到人的身上。施工管理者可以成立安全檢測小組,明確每一天檢測人員、檢查時間和檢查次數(shù)。檢測人員可以是從建筑工人中挑選,但一定要注意檢測人員的安全素質(zhì),即具備一定建筑安全知識和有細(xì)心負(fù)責(zé)性格的人,而有條件的建筑公司則可以請有該方面知識的人才來進(jìn)行安全檢測。

        (二)每天都做好例行檢查

        檢查的工作人員要注意每天開工之前和收工之后都要進(jìn)行檢查,不能存于僥幸心理偷懶敷衍。如:8.00工地開工,檢測人員需提前到達(dá)現(xiàn)場,對于當(dāng)天的器材工具進(jìn)行檢查,一定要在開工之前完成檢查工作,為接下來的工作做好保障。當(dāng)天工作結(jié)束后,要檢查是否關(guān)掉電源,確保設(shè)備處于斷電狀態(tài),以及清點(diǎn)下班人數(shù)。只有確認(rèn)所以工人都安全下班離開工地,將工地中有存在威脅的因素都排除,安全檢查人員才能離開。

        (三)實(shí)行責(zé)任制管理

        責(zé)任制管理包括兩方面,一是在整個施工生產(chǎn)過程中都簽訂好安全施工責(zé)任書,二是對發(fā)生安全事故的單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給予嚴(yán)厲處分,對監(jiān)理單位和項(xiàng)目總監(jiān)同時給予處罰。在施工之前,將檢查任務(wù)交代清楚,把責(zé)任明確落實(shí)到具體部門。發(fā)生事故后要嚴(yán)厲懲罰對施工安全不負(fù)責(zé)的員工或單位,提高犯錯成本,從而減少安全事故的發(fā)生。

        三、向員工普及安全知識,提高其安全意識

        除了從外部減少安全事故發(fā)生,還可以從員工自身出發(fā),提高建筑工人的安全意識和面對突發(fā)情況的能力。施工過程中的安全事故并非都是偶然,有時候往往是因?yàn)楣と巳狈ο嚓P(guān)方面知識而犯了低級而不必要的錯誤,在事故發(fā)生后,也并非不能逃生,但就是因?yàn)樾睦硭刭|(zhì)缺失和不懂的如何逃生而造成多人遇難無法生還。

        (一)對于員工進(jìn)行工作前的基礎(chǔ)培訓(xùn)

        建筑工地的工人往往學(xué)歷不高,本身并不具備建筑行業(yè)的知識,對于剛剛?cè)胄械膯T工來說,這方面知識儲備更是一片空白。施工管理者必須對于剛剛?cè)胄械墓と诉M(jìn)行基本職業(yè)培訓(xùn),向他們普及相關(guān)的安全知識。例如,提前告知施工過程中的注意事項(xiàng),如:如何安全用電,施工時要佩戴好防護(hù)服等,怎樣使用工地器材等等。

        (二)定期開展安全教育和遇難演練

        上文提到對剛?cè)胄薪ㄖと诉M(jìn)行安全知識普及,但如果只做到了這一點(diǎn)并不夠,還需在平時也定期開展安全教育活動,不斷加強(qiáng)施工工人的安全意識,提高其應(yīng)對突發(fā)情況的能力。很多建筑公司為了加快施工進(jìn)度,不愿意把時間“浪費(fèi)”在安全教育活動上,但恰恰是因?yàn)檫@樣導(dǎo)致事故發(fā)生,反過來影響施工進(jìn)度。具體措施為:組織建筑工人學(xué)習(xí)防觸電、防火災(zāi)、防爆炸、防墜樓、防坍塌、防機(jī)械傷害等等的知識以及相對應(yīng)的安全救助措施。但單純的安全知識普及并不能完全達(dá)到提供工人安全意識的效果,還行配合一定的遇難演習(xí)活動,如:消防演習(xí),房屋坍塌時的逃生訓(xùn)練等,以具體行動來向工人們傳授應(yīng)對措施和自我救助技能。

        四、提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力

        (一)建立好良好的事故應(yīng)對機(jī)制

        經(jīng)管前期做好各種預(yù)防事故發(fā)生的保障,但施工過程中仍存在許多不可控的因素,事故的發(fā)生突然的,這要求生產(chǎn)管理者要第一時間處理人員的安全問題,及時救出受傷人員,把人員傷亡和物資環(huán)境損壞降到最低。工地應(yīng)常備一般藥物以備不時之需,管理者或者部分員工要有一定的醫(yī)療知識,能對小傷口進(jìn)行簡單處理。

        (二)利用好保險的作用

        發(fā)生安全事故時,受傷往往是無法避的,發(fā)生重大事故時,人員傷亡會比較嚴(yán)重,不管是施工方還是員工個人都是無法應(yīng)對的。建筑公司可以為工地員工提供保險服務(wù),在發(fā)生突發(fā)事故時,讓受傷員工有一定的物質(zhì)保障。特別是高危職業(yè),甚至需要強(qiáng)制員工購買安全保險。

        五、結(jié)語

        對于施工過程的安全管理,需從多方面入手,無論是施工管理者還是生產(chǎn)員工,都要對安全生產(chǎn)足夠重視,做好安全檢測,進(jìn)行安全教育,提高應(yīng)對事故的能力等等,都有助于安全生產(chǎn)管理,且只有保障了施工人員和環(huán)境的安全,才能有效開展建筑工地的施工,提高施工效率,高質(zhì)量地完成工程。

        (作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 吳鑫.淺談建筑工程施工中的安全生產(chǎn)管理策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(19).

        [2] 于鳳清.荷蘭殼牌公司風(fēng)險管理理念與實(shí)踐[J].石油化工安全技術(shù),2003(6).

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