李明

摘 要 本文圍繞水務(wù)集團(tuán)公司績(jī)效考核的議題進(jìn)行了分析和探討，本文首先概述了完善水務(wù)集團(tuán)公司績(jī)效考核體系的必要性，然后對(duì)當(dāng)前水務(wù)集團(tuán)公司績(jī)效考核的狀況進(jìn)行了分析，最后提出了完善水務(wù)集團(tuán)公司組織績(jī)效考核體系的措施和建議，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞 水務(wù)集團(tuán) 績(jī)效考核

一、引言

水務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到廣大民眾，因而必須不斷與時(shí)俱進(jìn)，做好制度的不斷完善，使水務(wù)集團(tuán)在新時(shí)期內(nèi)能夠更好地滿足市場(chǎng)客戶的需求，為廣大民眾的供水安全供水效率提供有力保障。在水務(wù)集團(tuán)的各項(xiàng)工作中，績(jī)效考核體系的建立和完善是十分必要且十分重要的，本文就此做了論述，希望給業(yè)內(nèi)人士思路和啟發(fā)。

二、完善水務(wù)集團(tuán)公司績(jī)效考核體系的必要性

水務(wù)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作體系的建立無(wú)論對(duì)于企業(yè)內(nèi)部還是對(duì)于行業(yè)發(fā)展都具有不容忽視的重要的作用。對(duì)于水務(wù)集團(tuán)公司內(nèi)部而言，通過(guò)加強(qiáng)水務(wù)集團(tuán)公司績(jī)效考核體系工作，可以推動(dòng)績(jī)效考核體系越來(lái)越完善優(yōu)化，能夠督促和激勵(lì)公司內(nèi)的所有部門及所有工作人員不斷提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，推動(dòng)人力資源潛力的提升，繼而確保水務(wù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)順利高效地完成。

對(duì)于水務(wù)集團(tuán)公司外部而言，市場(chǎng)化進(jìn)程的加快使水務(wù)集團(tuán)公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加多變，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也更高。為了擁有更高更持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，水務(wù)集團(tuán)必須加強(qiáng)企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系和對(duì)接，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況或趨勢(shì)來(lái)及時(shí)做出反應(yīng)和調(diào)整。而企業(yè)的績(jī)效考核工作正是企業(yè)內(nèi)部適應(yīng)外部市場(chǎng)的一種反應(yīng)，通過(guò)加強(qiáng)和完善水務(wù)集團(tuán)公司的績(jī)效考核體系，提高企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)的主動(dòng)性，更好地適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)變化和發(fā)展的要求。

三、水務(wù)集團(tuán)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析

目前，水務(wù)集團(tuán)公司績(jī)效考核工作雖然已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展的通道內(nèi)，但是在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，需要公司內(nèi)部相關(guān)人員正視。

首先，水務(wù)集團(tuán)公司績(jī)效考核工作在計(jì)劃性上還不夠高效準(zhǔn)確?？?jī)效考核工作應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效融合起來(lái)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為核心目標(biāo)，以此來(lái)建立績(jī)效考核工作制度，這樣才能充分發(fā)揮出績(jī)效考核體系的效能。但是實(shí)際情況中，水務(wù)集團(tuán)公司的考核工作大多缺乏計(jì)劃性，尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃性方面相對(duì)薄弱，大多是臨時(shí)起意，或者只注重短期的效益，而沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益或可能的問(wèn)題。

其次，水務(wù)集團(tuán)公司績(jī)效考核工作注重結(jié)果而忽略過(guò)程。水務(wù)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作涉及多項(xiàng)工作內(nèi)容，如工程質(zhì)量、工程成本、工程管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的內(nèi)容，因而績(jī)效考核工作量很大，為了降低工作量，公司采用的大多是年度考核形式，即根據(jù)各單位、各部門的年度工作任務(wù)或工作指標(biāo)的完成情況來(lái)進(jìn)行一次性考核。這種績(jī)效考核程度雖然可以使考核工作更加集中，提高了工作效率，但是從績(jī)效考核工作的實(shí)際成效和考核結(jié)果方面考慮，不免有漏洞，即因?yàn)檫^(guò)程性的考核指標(biāo)或工作缺失而引發(fā)各單位或部門臨時(shí)抱佛腳的情況，注重結(jié)果而忽略了過(guò)程，導(dǎo)致績(jī)效考核工作的成效打了折扣。

最后，水務(wù)集團(tuán)公司績(jī)效考核工作在公開(kāi)性和透明性方面還相對(duì)薄弱。部分水務(wù)單位或部門的考核工作不透明，在工作開(kāi)展過(guò)程中負(fù)責(zé)部門及工作人員僅僅把績(jī)效考核的結(jié)果通知到相關(guān)部門或人員，但是缺乏更多考核過(guò)程的公開(kāi)性和透明性。還有部分單位或部門連考核結(jié)果都當(dāng)作機(jī)密，不予公開(kāi)，僅僅部分人員知曉績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果。這樣就直接影響到員工對(duì)企業(yè)的信賴度，繼而影響到日常的工作氛圍，對(duì)于企業(yè)凝聚力的提升以及激發(fā)出員工更多的工作激情都有著負(fù)面的影響。

四、完善水務(wù)集團(tuán)公司組織績(jī)效考核體系的有效措施

首先，水務(wù)集團(tuán)公司績(jī)效考核體系的建立和完善必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)融合起來(lái)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定出相適應(yīng)的績(jī)效考核制度和各項(xiàng)具體指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的分解過(guò)程是績(jī)效考核工作體系基礎(chǔ)路徑的重要依據(jù)，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到年度、季度、月度或周的過(guò)程中，同時(shí)跟進(jìn)績(jī)效考核工作體系，形成與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑相吻合并相輔相成的績(jī)效考核體系。

其次，績(jī)效考核體系的考核指標(biāo)應(yīng)全面系統(tǒng)?？己酥笜?biāo)不僅僅要涵蓋到企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作崗位任務(wù)完成情況，而且還要涵蓋企業(yè)文化滲透和落地方面、員工的思想政治素養(yǎng)方面，在上述兩個(gè)方面建立績(jī)效考核的指標(biāo)，同時(shí)在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上建立配套的薪酬制度，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體部門及工作人員積極向上的工作態(tài)度，發(fā)揮出績(jī)效考核工作體系的潛在效能。

最后，加強(qiáng)績(jī)效考核工作的過(guò)程性管理。在績(jī)效考核工作的開(kāi)展過(guò)程中，進(jìn)一步提高績(jī)效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)的透明性，讓全體員工都能夠知曉，給予員工溝通咨詢的機(jī)會(huì)和場(chǎng)景，傾聽(tīng)員工的心聲和建議，在這一過(guò)程中建立員工與企業(yè)之間的信任度，提高員工的歸屬感，激發(fā)出員工的主人翁精神，能夠使績(jī)效考核工作在公開(kāi)、透明的機(jī)制中得到越來(lái)越多員工的支持，繼而為績(jī)效考核工作的過(guò)程性管理掃除障礙，提高工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

水務(wù)集團(tuán)公司組織績(jī)效考核體系是企業(yè)內(nèi)部革新和適應(yīng)外部市場(chǎng)的必要手段。新時(shí)期內(nèi)，水務(wù)集團(tuán)公司必須建立更加公平、完善、透明的績(jī)效考核制度體系，激發(fā)出全體人力資源的潛力，實(shí)現(xiàn)全體員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)不斷革新升級(jí)的雙贏目標(biāo)。

（作者單位為自貢水務(wù)投資集團(tuán)有限公司）

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