劉梁

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展，營(yíng)改增試行范圍逐步擴(kuò)大，建筑企業(yè)也已經(jīng)納入了相應(yīng)的稅制范疇?，F(xiàn)階段，在營(yíng)改增背景下，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須適應(yīng)時(shí)代的變化，摸索出適合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的財(cái)務(wù)管理措施。

關(guān)鍵詞 營(yíng)改增 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 影響 策略

一、“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響

在傳統(tǒng)的稅制下，建筑企業(yè)通常需要現(xiàn)行繳納稅款，然后在建筑工程完成建設(shè)后，根據(jù)實(shí)際收入情況，明確應(yīng)納稅款，多退少補(bǔ)，這對(duì)于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)較為不利，而在營(yíng)改增背景下，建筑企業(yè)是在工程款項(xiàng)回收后繳納稅金，無須預(yù)繳資金。在這種情況下，企業(yè)的資金發(fā)生了一定的變化，比如說，企業(yè)購置建筑材料、機(jī)械設(shè)備時(shí)，需要根據(jù)增值稅發(fā)票，扣除相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額，這相當(dāng)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本提升，所得效益降低，利潤(rùn)額下降，而且，由于資產(chǎn)總額是不變的，企業(yè)所有者的權(quán)益會(huì)下降，資產(chǎn)負(fù)載率升高。

（二）對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響

在建筑企業(yè)中，其經(jīng)營(yíng)成果主要由利潤(rùn)表顯現(xiàn)，而在營(yíng)改增背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果會(huì)發(fā)生以下變化：第一，建設(shè)成本升高。在建設(shè)設(shè)施及原材料采購過程中，會(huì)出現(xiàn)無法獲取正規(guī)發(fā)票的情況，進(jìn)項(xiàng)稅無法扣除，從而使得建設(shè)成本上升。第二，人工費(fèi)用增加。在新的稅務(wù)制度下，建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)金額及折舊費(fèi)用都會(huì)降低，但是建筑施工的人工費(fèi)用屬于建筑勞務(wù)收入，是按照11%的比率征收增值稅和銷項(xiàng)稅的，無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，在這種情況下，建筑勞務(wù)公司會(huì)將這11%的稅負(fù)轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)中，繼而導(dǎo)致建設(shè)的人工成本增加，企業(yè)的利潤(rùn)額因此明顯下降。

（三）對(duì)企業(yè)發(fā)票管理、使用的影響

由于稅務(wù)制度改革，相應(yīng)稅務(wù)發(fā)票也會(huì)改變，而且為了貫徹營(yíng)改增改革策略，稅務(wù)部門對(duì)于增值稅專用發(fā)票的監(jiān)管力度比較大，尤其是可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票。我國(guó)《刑法》中明確規(guī)定了增值稅專用發(fā)票管理的細(xì)則，如違反相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)弄虛作假的行為，一經(jīng)查實(shí)必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（四）對(duì)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

營(yíng)改增改革對(duì)建筑企業(yè)稅制銜接產(chǎn)生了較大的沖擊，由于營(yíng)業(yè)稅與增值稅在算法上存在差異，因此，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員在進(jìn)行清算時(shí)，首先需要對(duì)原有的稅款進(jìn)行核算，然后再對(duì)增值稅進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)人員工作負(fù)荷增加。而且，由于稅務(wù)制度的改革，國(guó)家對(duì)于營(yíng)改增相關(guān)事務(wù)提出了明確的規(guī)定，在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及既定流程進(jìn)行操作，以正確規(guī)避行政和法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、“營(yíng)改增”背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

在“營(yíng)改增”政策的影響作用下，建筑企業(yè)若想要在這種大趨勢(shì)中勇往直前、躋身于先進(jìn)建筑企業(yè)行列中，必須將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度，在企業(yè)的全流程管理控制系統(tǒng)中引入全局性、專業(yè)性、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理新模式，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）引入綜合成本理念，提高議價(jià)能力，拓寬成本投入方式

綜合成本理念指將影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果但與單個(gè)項(xiàng)目盈利能力間接相關(guān)的因素納入項(xiàng)目成本籌劃中，以避免個(gè)案最優(yōu)、整體欠佳的財(cái)務(wù)決策。

例如，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，綜合考慮管理成本及進(jìn)項(xiàng)抵扣效應(yīng)，合理劃分直接聘用、人力資源外包、勞務(wù)派遣、勞務(wù)分包四種人工費(fèi)用開支方式在項(xiàng)目總成本中的比例。

其次，在挑選合作商方面，應(yīng)兼容不同納稅資格的供應(yīng)商，不應(yīng)武斷的限制供應(yīng)商必須為一般納稅人。財(cái)務(wù)管理者將不同納稅資格的供應(yīng)商報(bào)價(jià)基數(shù)進(jìn)行稅價(jià)綜合分析，測(cè)算出各類銷售發(fā)票的采購成本價(jià)稅平衡點(diǎn)，以供商務(wù)部門參照。一方面可以擴(kuò)大采購選擇范圍，提高議價(jià)能力；另一方面也可以降低供應(yīng)壟斷帶來的臨時(shí)性提價(jià)，減少采購風(fēng)險(xiǎn)。

（二）依據(jù)項(xiàng)目特性選擇項(xiàng)目計(jì)稅方法，提高項(xiàng)目預(yù)算精度

建筑企業(yè)除當(dāng)前新舊工程標(biāo)準(zhǔn)劃分項(xiàng)目計(jì)稅方法外，還應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特性選擇項(xiàng)目計(jì)稅方法。在施工合同簽署前的項(xiàng)目預(yù)算階段就應(yīng)統(tǒng)籌項(xiàng)目商務(wù)資源，對(duì)于清包工方式、甲供料方式的特殊工程不應(yīng)武斷拒簽。此類項(xiàng)目適用簡(jiǎn)易計(jì)稅法后，可以在一定程度上降低項(xiàng)目的財(cái)管理成本及采購成本，形成管理簡(jiǎn)略效應(yīng)，特別適用于人力資源薄弱的異地工程管理。

（三）采用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、創(chuàng)新管理技術(shù)、提升企業(yè)價(jià)值

“營(yíng)改增”后，附加值低的勞動(dòng)力密集型建筑企業(yè)將受稅制變革的巨大影響，舉步維艱；而研發(fā)型的高新技術(shù)建筑企業(yè)將是“營(yíng)改增”政策的最大受益者。例如裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化模式、BIM施工技術(shù)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)等高新技術(shù)的發(fā)展，都可達(dá)到節(jié)約勞動(dòng)力、提高項(xiàng)目施工管理效益、提升企業(yè)價(jià)值的目的。同時(shí)建筑企業(yè)可充分利用國(guó)家在發(fā)展高新技術(shù)方面的稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負(fù)壓力。

其中，加快現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)用是建筑企業(yè)有效應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的重要管理策略。建筑業(yè)龐大的增值稅稅收信息量和管理單元（項(xiàng)目部）分散，以及國(guó)家針對(duì)增值稅的嚴(yán)格的四流合一（合同流、物流、發(fā)票流、資金流）征管稽查體系，決定了信息化是應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”和控制風(fēng)險(xiǎn)的唯一出路。

（四）注重財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，全面提升財(cái)務(wù)管理水平

未來建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將逐步演化對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，借由財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的推廣，建筑企業(yè)需要更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者參與企業(yè)各領(lǐng)域的拓展，在更廣泛的范圍發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注重培養(yǎng)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的涉獵面及深度，利于相關(guān)各部達(dá)成共識(shí)，提高協(xié)調(diào)配合效率，助力企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

若建筑企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展下去，就要積極響應(yīng)“營(yíng)改增”政策的實(shí)施，面臨其所帶來的機(jī)遇，在新稅制的前提下不斷摸索，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新形式。

（作者單位為威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 賈小倩.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的實(shí)踐和探索[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（19）：228-229.