王琦

摘 要 在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的歷程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)期以來(lái)都是其中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，由此才可以快速達(dá)到現(xiàn)代管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。多數(shù)而言，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該編制精細(xì)且全面的目標(biāo)計(jì)劃，從而才可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展提供重要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 目標(biāo)成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用分析

現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)工作以及持續(xù)發(fā)展都需要在建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化需要具備優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理模式，而所謂目標(biāo)成本管理并非僅限于成本管理，其中還涉及成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的結(jié)合與比較，借助最終結(jié)果，對(duì)目標(biāo)成本管理做出適當(dāng)?shù)母纳婆c設(shè)計(jì)，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心作用

（一）提升企業(yè)在市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)能力

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)以及不斷發(fā)展的過(guò)程中，采取目標(biāo)成本的形式展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠確定企業(yè)對(duì)接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的總生產(chǎn)目標(biāo)，從而為接下來(lái)運(yùn)營(yíng)工作的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)，促使全部規(guī)劃都可以按照企業(yè)未來(lái)發(fā)展的具體需求一一落實(shí)，從而保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以全面順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)需求?；诖朔N現(xiàn)況的基礎(chǔ)下，能夠確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)能力。[1]在具體工作中，若想確保目標(biāo)成本管理活動(dòng)可以正常開(kāi)展，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)間的具體情況進(jìn)行全面的調(diào)研，同時(shí)按照客戶需求以及主要習(xí)慣，提升市場(chǎng)信息收集與評(píng)估力度，從而確保預(yù)設(shè)的生產(chǎn)預(yù)案可以達(dá)到市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的需求標(biāo)準(zhǔn)。

（二）對(duì)全過(guò)程生產(chǎn)成本進(jìn)行管控

在現(xiàn)有管理理念中，全過(guò)程管理是其中最為重要的管理手段之一，該管理方式主要是對(duì)生產(chǎn)初期直至廢棄的全部過(guò)程展開(kāi)全面的管理，最大程度的滿足生產(chǎn)成本合理控制的要求。在新形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，良好的市場(chǎng)環(huán)境為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以及持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)，也獲得了進(jìn)一步健康發(fā)展，就多數(shù)取得良好發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)來(lái)看，每個(gè)企業(yè)都具有自己特有的成本管理手段。[2]在現(xiàn)階段的管理形式中，成本目標(biāo)管理在多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)中都獲得了廣泛應(yīng)用。借助目標(biāo)成本管理，可以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)控制，同時(shí)還可以將全過(guò)程管理應(yīng)用于目標(biāo)成本管理內(nèi)，在這個(gè)過(guò)程中，達(dá)到對(duì)所有環(huán)節(jié)的全面管理，從基礎(chǔ)上推動(dòng)成本控制工作的正常開(kāi)展，從而可以利用最小的成本投資，為企業(yè)換取最大的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

（一）將市場(chǎng)需求作為引導(dǎo)確立目標(biāo)成本管理

現(xiàn)代企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中的核心目的就是取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論是對(duì)于目標(biāo)成本管理，又或者是產(chǎn)品創(chuàng)新而言，均想利用更少的運(yùn)營(yíng)成本，換取最為優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)地位。因此，在企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)成本管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要將所有成本管理要求與客戶需求以及市場(chǎng)發(fā)展需求進(jìn)行融合，從而做進(jìn)一步實(shí)施。例如，現(xiàn)代企業(yè)若是為了降低成本投資，所展開(kāi)成本管理活動(dòng)，未對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行關(guān)注，那么企業(yè)發(fā)展遭到限制已是必然情況，從而為現(xiàn)代企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此就需要對(duì)特殊因素展開(kāi)綜合性的考慮，同時(shí)對(duì)不可控因素極易造成的其他成本進(jìn)行預(yù)估，從而確保成本管理工作更具規(guī)范性以及科學(xué)性。

（二）建立健全的目標(biāo)成本管理體制

如果想保證目標(biāo)成本管理活動(dòng)的有效實(shí)行，建立健全的目標(biāo)成本管理體制是極為關(guān)鍵的。在健全管理體制的輔助下，不僅可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力與效果的提高，還可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以獲得進(jìn)一步優(yōu)化以及完善。首先，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要提升數(shù)據(jù)信息收集及管理力度，積極地將市場(chǎng)信息以及用戶信息進(jìn)行全面的整合處理，從而為產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供完善的參考依據(jù)。在此過(guò)程中，建立管理體制，可以保證相應(yīng)信息的切實(shí)性以及準(zhǔn)確性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)成本管理能力與成效的不斷提升。然后，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還應(yīng)該產(chǎn)品管理執(zhí)行情況展開(kāi)全面的研究與分析，提升成本核算分析力度，從而保證每個(gè)部門(mén)都可以及時(shí)獲取成本信息以及經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)參數(shù)。在健全管理體制的輔助下，對(duì)成本進(jìn)行完善，合理利用所有信息，對(duì)成本進(jìn)行全面嚴(yán)格的管理，從而才可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效果的不斷提高。

（三）推動(dòng)成本管理的全面貫徹

基于目標(biāo)成本管理的輔助下，可以對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及管理等多項(xiàng)內(nèi)容展開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)管，其中包含了產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)以及內(nèi)容，所以，從產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)部分著手，促使產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。除此之外，借助目標(biāo)成本管理的合理應(yīng)用，能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行全面的完善，同時(shí)將目標(biāo)成本管理作為基礎(chǔ)，按照市場(chǎng)發(fā)展的具體需求，對(duì)用戶習(xí)慣以及群體消費(fèi)等多項(xiàng)內(nèi)容做出進(jìn)一步評(píng)估，并根據(jù)結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品展開(kāi)進(jìn)一步修正，從而促使因數(shù)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都可以獲得深入強(qiáng)化，進(jìn)而達(dá)成成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展時(shí)，應(yīng)該對(duì)其中存有的弊端進(jìn)行充分了解，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查以及評(píng)估，再按照市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與具體需求，建立目標(biāo)成本管理，從而確保企業(yè)成本管理活動(dòng)的正常開(kāi)展。除此之外，在落實(shí)目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，需要利用合理的手段，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，盡可能確保每項(xiàng)管理工作都可以有效落實(shí)，進(jìn)而才可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為西安應(yīng)用光學(xué)研究所）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳潔.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（5）：104-105.

[2] 馮璐.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)商論，2019（1）：103-104.