文/陳麗霞

為實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展，山西焦煤汾西礦業(yè)高陽(yáng)煤礦結(jié)合實(shí)際、立足基層，不斷探索適合礦井安全管理新路徑，將預(yù)控監(jiān)管作為確保礦井安全生產(chǎn)的第一道防線，著力提升安全基礎(chǔ)管理水平，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)了根基。

防微杜漸 緊盯薄弱環(huán)節(jié)

高陽(yáng)煤礦安全管理人員從礦井安全態(tài)勢(shì)、歷年事故分析、職工安全行為入手，按圖索驥，細(xì)致研判，發(fā)現(xiàn)隊(duì)組和職工自主保安意識(shí)差是事故發(fā)生的導(dǎo)火索。針對(duì)這一薄弱環(huán)節(jié)，礦井充分依托行政安全管理、政工安全宣傳教育、女工家屬安全協(xié)管三條線，合力培育特色安全文化，在安全意識(shí)塑造、安全行為養(yǎng)成、安全管理提質(zhì)增效方面下力氣、做文章。

礦井在一線隊(duì)組率先推行“三述三確認(rèn)”，即在工作面現(xiàn)場(chǎng)工作前，每名干部職工進(jìn)行系統(tǒng)描述、崗位描述、手指口述和崗前安全確認(rèn)、崗中安全確認(rèn)、崗后安全確認(rèn)，在每個(gè)隊(duì)組和井口驗(yàn)身房配備了測(cè)酒儀、血壓計(jì)、急救箱等，切實(shí)做到了不讓一名“安全不放心人員”入井；深入開展安全大反思大討論、事故案例展覽、現(xiàn)身說教、班前十分鐘、每周一案例、周五安全例會(huì)等活動(dòng)；安監(jiān)處“逢五”必查、職工醫(yī)院每周深入隊(duì)組培訓(xùn)自救急救知識(shí)，女工委做好員工安全心理疏導(dǎo)，井口星級(jí)親情安全驛站悉心叮囑員工出入井安全，對(duì)“三違”人員實(shí)施“1711”程序幫教；職工學(xué)校按照管理人員、技術(shù)人員、操作人員三個(gè)層次強(qiáng)化素質(zhì)技能培訓(xùn)，建立和完善職工安全檔案5000余份，王斌俊國(guó)家級(jí)大師工作室、姬展鴻大師工作室、研究生工作站等成為職工安全培訓(xùn)的新載體。通過一系列行之有效的舉措，干部職工自主保安能力不斷提高，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變。

作風(fēng)干練的安全員隊(duì)伍

與此同時(shí)，大力實(shí)施礦井“一優(yōu)三減”戰(zhàn)略，通過自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人，單班入井人數(shù)下降300余人，減少了人的不安全隱患，礦井安全高產(chǎn)高效水平得到跨越式提升。

關(guān)口前移 布控重點(diǎn)區(qū)域

近年來，高陽(yáng)煤礦不斷強(qiáng)化礦井“四化”建設(shè)，自行研發(fā)制造使用新型立式搬道器、電機(jī)車過絕緣子不斷電技術(shù)、無(wú)極繩絞車拐彎防脫繩等裝置，井下中央變電所和采區(qū)變電所全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，建成17個(gè)無(wú)人自動(dòng)化排水作業(yè)點(diǎn)……一項(xiàng)項(xiàng)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用在礦井生產(chǎn)實(shí)踐中，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，成為安全管理的新課題。

為此，高陽(yáng)煤礦建立雙重預(yù)防機(jī)制工作機(jī)構(gòu)，并下設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和事故隱患排查治理兩個(gè)小組，制定相關(guān)考核管理制度，明確各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、崗位人員安全責(zé)任，全方位、全過程排查本部門可能導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患。在此基礎(chǔ)上，建立了隱患閉合管理制度，搭建了雙預(yù)控安全管理信息平臺(tái)，確保了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控各項(xiàng)目清晰明確，隱患是否整改、督導(dǎo)情況如何、是否銷號(hào)等能夠隨時(shí)在線監(jiān)控。

職工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三述三確認(rèn)”

牢牢扭住皮帶管理、機(jī)電失爆管理、誤報(bào)警管理、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)預(yù)管理這四個(gè)安全管理難點(diǎn)，從操作的標(biāo)準(zhǔn)源頭、管理的細(xì)節(jié)源頭、設(shè)施設(shè)備的完善源頭抓起，重點(diǎn)布控，重點(diǎn)監(jiān)管。針對(duì)工作面安裝回收準(zhǔn)備工作多的問題，為保障特殊作業(yè)各個(gè)區(qū)域的安全，安監(jiān)部門采取“四崗監(jiān)管”，由安監(jiān)處地面建設(shè)科首先設(shè)崗，把好“入井關(guān)”，對(duì)入井的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，確保捆綁、運(yùn)輸設(shè)備的安全；在入井后大巷運(yùn)輸環(huán)節(jié)，安全員排班巡檢，全程跟進(jìn)，對(duì)運(yùn)輸線路作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管；在工作面順槽運(yùn)輸環(huán)節(jié)派安全員強(qiáng)化過程監(jiān)管；進(jìn)入工作面后卸車、安裝環(huán)節(jié)，再派安全員監(jiān)管直至設(shè)備正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)縫對(duì)接、監(jiān)管全過程到位。

同時(shí)，高陽(yáng)煤礦明確規(guī)定，在推進(jìn)新工藝、新技術(shù)過程中，安監(jiān)人員必須全程監(jiān)管，制定完備的安全技術(shù)措施，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源，提前排查隱患，確保安全生產(chǎn)。在創(chuàng)新使用深孔預(yù)裂爆破技術(shù)過程中，安監(jiān)處提前布控，每班作業(yè)必須由業(yè)務(wù)科室干部、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員盯現(xiàn)場(chǎng)，確保安全作業(yè)。

做細(xì)做小 落實(shí)逐級(jí)管理

管安全不是一人之事，更非一日之功。高陽(yáng)煤礦全面強(qiáng)化安全走動(dòng)式管理，嚴(yán)格專業(yè)安監(jiān)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，強(qiáng)力推行表格化安全管理，狠反“三違”，實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰，將安全管理逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人、每一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作。

成立集團(tuán)內(nèi)部唯一的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查組”，由副總工程師、主任工程師以及各專業(yè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員組成，每月初對(duì)11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組進(jìn)行自檢自查，并創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收方式和考核評(píng)價(jià)制度，把現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)作為安全監(jiān)管的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別是對(duì)檢查者進(jìn)行檢查、對(duì)管理者進(jìn)行管理，對(duì)檢查中走馬觀花搞形式、考核評(píng)判送人情的檢查和管理人員，不僅要取消其檢查資格，還要視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)和組織處理，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作干得仔細(xì)扎實(shí)、管得公平規(guī)范，真正推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、管理、素質(zhì)、軟件、動(dòng)態(tài)五方面全面提檔升級(jí)。

礦一線隊(duì)組也結(jié)合各自實(shí)際，在安全管理模式上求突破、求實(shí)效。綜采一隊(duì)創(chuàng)新實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)模塊區(qū)域化管理，依據(jù)水文地質(zhì)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、礦壓頂板等情況進(jìn)行區(qū)域劃分管理，類似于安全等級(jí)管控，采用紅、黃、綠、白色等進(jìn)行標(biāo)注，安排業(yè)務(wù)能力高、責(zé)任心強(qiáng)的職工管控重點(diǎn)區(qū)域，確保整個(gè)工作面各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序和各個(gè)區(qū)域崗位的安全，達(dá)到以點(diǎn)帶面的安全管理效果。此項(xiàng)安全監(jiān)管創(chuàng)新模式全面推廣到各個(gè)隊(duì)組，有效保障了一線安全生產(chǎn)。

在班組安全管理層級(jí)，以安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂為第一步，用契約化管理確保礦井最基本的作業(yè)單元始終保持安全可控。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理主體責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的樞紐作用，把各項(xiàng)安全工作貫徹到基層班組、落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理水平上臺(tái)階。

防微杜漸、關(guān)口前移、做細(xì)做小，讓監(jiān)管始終跑在風(fēng)險(xiǎn)和隱患的前面，為礦井安全生產(chǎn)贏得主動(dòng)權(quán)，占據(jù)制勝點(diǎn)。今年上半年，高陽(yáng)煤礦用預(yù)控監(jiān)管保障礦井安全生產(chǎn)，排查治理各類隱患6000余條，把隱患升級(jí)為事故處理11次，追查各類事故38起，杜絕了重傷以上安全事故，各類零敲碎打事故大幅下降，礦井保持持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。