摘 要：現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)展，在企業(yè)采購管理中得到很好的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)可以對(duì)采購管理進(jìn)行有機(jī)組合，制定采購規(guī)劃，對(duì)采購價(jià)格等進(jìn)行分析。本文著重分析探討大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)采購面臨的問題，針對(duì)問題提出大數(shù)據(jù)在企業(yè)采購管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)采購 管理

中圖分類號(hào)：F7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2019）05-00-01

大數(shù)據(jù)時(shí)代，要想企業(yè)采購管理工作發(fā)展能夠更好的推陳出新，提高企業(yè)采購發(fā)展進(jìn)程，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀做具體調(diào)查研究。現(xiàn)階段，企業(yè)采購管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，基本上不能發(fā)揮實(shí)際的效果，很大程度影響著企業(yè)采購的發(fā)展。因此，我們要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)下的企業(yè)采購做出新的認(rèn)識(shí)，提高重視程度。企業(yè)采購的發(fā)展中，涉及到了很多方面的內(nèi)容，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于采購預(yù)算管理以及對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的認(rèn)識(shí)不足，因此，在采購中資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)流向等管理混亂的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)采購發(fā)展不能穩(wěn)步運(yùn)營。如此，企業(yè)采購在預(yù)算與成本控制上都會(huì)失去平衡，導(dǎo)致企業(yè)采購的發(fā)展呈現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們要對(duì)企業(yè)采購管理做出新的認(rèn)知。

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)采購面臨的機(jī)遇

1.企業(yè)采購管理工作發(fā)展規(guī)模化

新時(shí)代，企業(yè)采購管理工作通過大數(shù)據(jù)技術(shù)得到很大提升，大數(shù)據(jù)技術(shù)以其處理效率高、處理數(shù)據(jù)量大等優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)采購管理工作的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出規(guī)?；l(fā)展趨向，同時(shí)，通過與物流等第三方平臺(tái)的合作，對(duì)企業(yè)采購管理工作進(jìn)行了高效整合，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購管理工作發(fā)展規(guī)?；?。而企業(yè)采購管理工作依托大數(shù)據(jù)工作平臺(tái)中的北斗導(dǎo)航、多源物聯(lián)網(wǎng)等功能優(yōu)勢，使物流信息得到共享，打造出一個(gè)全方位企業(yè)采購管理鏈。

2.企業(yè)采購成本得到節(jié)約

企業(yè)采購管理工作通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可將貨品供應(yīng)鏈作為切入點(diǎn)，尋求節(jié)約采購成本的途徑。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可進(jìn)行完善的數(shù)據(jù)采集，有助于節(jié)省企業(yè)采購成本，提高企業(yè)利潤。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面的分析統(tǒng)計(jì)企業(yè)采購管理工作的相應(yīng)數(shù)據(jù)庫信息，從而高效處理企業(yè)日常采購任務(wù)，優(yōu)化企業(yè)采購管理工作質(zhì)量與效率。通過大數(shù)據(jù)處理，分析采購數(shù)據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行合理運(yùn)算，精化評(píng)測體系，完善物資采購?fù)緩?。在?duì)成本進(jìn)行精確評(píng)估的同時(shí)，也能借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析物流信息，落實(shí)物流共享資源體系。通過該功能，對(duì)企業(yè)采購管理工作進(jìn)行整體考量、宏觀調(diào)控，對(duì)企業(yè)采購需求、采購周期、需求與周期變動(dòng)、采購批量等各方面問題以及諸多風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購管理工作的科學(xué)控制。由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)采購管理工作節(jié)約采購成本的合理手段，能夠更大程度上減少企業(yè)成本消耗。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用，企業(yè)在采購管理工作中可實(shí)現(xiàn)信息資源共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，有助于優(yōu)化企業(yè)采購管理工作的運(yùn)作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，為企業(yè)采購管理工作提供了科學(xué)性、綜合性強(qiáng)的資源供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享提供了平臺(tái)。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)采購物流、采購管理信息交流，有助于企業(yè)更好的制定物資采購計(jì)劃、物流配送服務(wù)的對(duì)接。以上工作的落實(shí)，面對(duì)市場條件的改變，能夠從整體上節(jié)約采購成本，滿足企業(yè)需求。

二、現(xiàn)階段企業(yè)采購管理工作中存在的問題

做好企業(yè)采購管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用工作，能夠有效的提高企業(yè)采購效率，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，針對(duì)大多數(shù)企業(yè)做過一次調(diào)查，企業(yè)采購管理中基本上不能發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)際的效果，很大程度影響著企業(yè)采購的發(fā)展。企業(yè)采購管理中的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用主要存在以下問題：

1.缺乏認(rèn)識(shí)與重視

在企業(yè)采購的發(fā)展中，涉及到了很多方面的內(nèi)容，由于企業(yè)采購人員對(duì)于大數(shù)據(jù)在采購管理以及其應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不足，采購計(jì)劃、資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)流向等采購管理混亂的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在企業(yè)采購發(fā)展中不能穩(wěn)步運(yùn)營。如此企業(yè)采購管理與采購成本控制會(huì)失去平衡，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在企業(yè)采購的發(fā)展中的應(yīng)用呈現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。

2.缺乏專業(yè)的人才

大數(shù)據(jù)人才的缺失，一直以來都是企業(yè)采購管理工作中一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。大數(shù)據(jù)人才是企業(yè)采購管理發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)采購管理工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的缺失，究其原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于采購管理工作的門檻和條件都很低，有的采購管理人員甚至是“非專業(yè)人員”。顯而易見，這些人員對(duì)于大數(shù)據(jù)在企業(yè)采購管理工作中的應(yīng)用缺乏專業(yè)認(rèn)識(shí)、缺乏工作能力，同時(shí)，由于該崗位的薪資一般且在企業(yè)中普遍偏低，相關(guān)專業(yè)人才不愿意就業(yè)，因此，就會(huì)造成大量人才的流失，大數(shù)據(jù)在企業(yè)采購管理中的相關(guān)崗位就會(huì)缺乏得力干將。

3.缺乏完善的機(jī)構(gòu)與管理

因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的規(guī)模、主打業(yè)務(wù)不同導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在每個(gè)企業(yè)采購管理中的發(fā)展也不相同，一些中小型企業(yè)就會(huì)缺乏完善的采購管理以及內(nèi)控機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在企業(yè)采購管理存在不穩(wěn)定性和不完全性，從而讓部分企業(yè)在采購管理中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。缺乏完善的大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)和管理，會(huì)造成企業(yè)采購管理出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。據(jù)調(diào)查，還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有根據(jù)自身的真實(shí)發(fā)展向有關(guān)部門去申請(qǐng)建立相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理部門，在采購管理中如果有資金流動(dòng)中的問題，卻沒有相應(yīng)的人員及時(shí)出面解決就無法了解采購管理中的狀況，對(duì)企業(yè)采購管理造成的影響也是不可逆轉(zhuǎn)的。

三、大數(shù)據(jù)下強(qiáng)化企業(yè)采購管理工作的策略

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)期，關(guān)于企業(yè)采購管理中的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用變得尤為重要。大數(shù)據(jù)在企業(yè)采購管理中的發(fā)展情況對(duì)于國家及社會(huì)有廣泛影響。因此，我們要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)采購管理中的運(yùn)用。

1.培養(yǎng)專業(yè)人才，提升采購人員素質(zhì)

企業(yè)采購管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握，對(duì)企業(yè)采購管理工作有著直接影響，企業(yè)采購管理人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)采購管理工作效率有著掌控作用。因此，企業(yè)要落實(shí)采購管理工作專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)采購管理人員素質(zhì)的提升。那么，在企業(yè)采購發(fā)展實(shí)際中，如何更好的提高管理人員的大數(shù)據(jù)運(yùn)用能力呢？我們要有針對(duì)的進(jìn)行培養(yǎng)，首先，可以通過講座、培訓(xùn)來提升企業(yè)采購管理人員在采購管理、采購計(jì)劃工作的專業(yè)能力，然后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的選拔制度，通過競爭，選拔出能力出眾、素質(zhì)過硬的采購管理人員。通過合理的選拔，不但能夠提升相關(guān)人員的能力，也能激發(fā)其上進(jìn)心和工作積極性。應(yīng)當(dāng)注意一點(diǎn)，在采購管理人才選拔中，專業(yè)能力是一個(gè)方面，職業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)，同樣是選拔工作不可拋開的一個(gè)因素，我們應(yīng)當(dāng)確保相關(guān)人員的能力與素養(yǎng)，選拔出德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T。

2.嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)采購管理中的應(yīng)用

加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)采購管理工作中的應(yīng)用，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)制度是企業(yè)采購發(fā)展的重要任務(wù)。對(duì)于企業(yè)采購管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展有著極大的意義，應(yīng)該使用先進(jìn)的采購管理理念和科學(xué)的方法進(jìn)行管理和控制。除此之外，企業(yè)也要謀求用制度保障大數(shù)據(jù)在企業(yè)采購管理中的應(yīng)用，擴(kuò)大大數(shù)據(jù)在企業(yè)采購管理中的影響。聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)制度，扎實(shí)做好企業(yè)采購管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作的制度規(guī)范，更好的貼近企業(yè)采購管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并把大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)采購管理工作中的相關(guān)要求融入企業(yè)的管理系統(tǒng)，讓企業(yè)采購管理工作更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營。

3.完善企業(yè)采購管理機(jī)構(gòu)

為了保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)采購管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)采購管理、成本控制進(jìn)行完善，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)從根本上加強(qiáng)企業(yè)采購管理工作，避免不必要的損失。完善的企業(yè)采購管理機(jī)構(gòu)中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠有效的提高企業(yè)采購管理工作效率，讓企業(yè)采購管理工作能夠更好加強(qiáng)，并為企業(yè)采購管理提供保障，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)采購管理工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用是企業(yè)采購管理工作中不可或缺的組成部分，是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，該項(xiàng)工作做好能夠提高企業(yè)采購管理工作水平。對(duì)于企業(yè)采購管理工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以說掌握了現(xiàn)階段企業(yè)采購的命脈。企業(yè)采購管理工作水平的提高與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是分不開的。企業(yè)采購管理工作中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用仍存在很多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)采購管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用工作，全面提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展前進(jìn)，穩(wěn)占一席之地。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，是企業(yè)采購管理工作發(fā)展的一個(gè)有利契機(jī)，加快了采購管理工作信息化的發(fā)展。為了讓大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)能夠更好的服務(wù)于企業(yè)采購工作，就要對(duì)企業(yè)采購管理工作做出有效的改革與管理，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)能更好的適應(yīng)企業(yè)采購管理工作。因此，應(yīng)當(dāng)思考大數(shù)據(jù)在企業(yè)采購管理工作中存在的問題，有針對(duì)的做出改革，促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)采購管理工作的健康發(fā)展。

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作者簡介：魯雯婧，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。