姜寧

摘 要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是科技和管理兩大領(lǐng)域，但歸根結(jié)底還是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，就必須在人才的爭(zhēng)奪中搶占先機(jī)。本文從幾個(gè)方面分析了人力資源管理在企業(yè)管理中的重要意義，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：人力資源 人力資源管理 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：1003-9082（2019）04-00-01

在全球一體化、經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的白熱化，土地、資源以及設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)是各個(gè)企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)更是其中的關(guān)鍵。因?yàn)槿瞬抛鳛楹诵馁Y源，是最為寶貴的要素。在此大背景下，人力資源管理作為新興事物獲得了蓬勃的發(fā)展。與傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理不同，人力資源管理更具主動(dòng)性，對(duì)員工的管理更為系統(tǒng)。利用好這種管理模式，將對(duì)優(yōu)化企業(yè)的管理發(fā)揮更大的作用。

一、人力資源的概念

人力資源是指企業(yè)在有一定數(shù)量的人力和一定質(zhì)量的人才的大條件下，根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)而制定的一套措施，目的是使企業(yè)人員的需求量和企業(yè)人員的擁有量相匹配，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。合理的人力資源管理體系會(huì)最大程度地發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)員工在合適的崗位上充分地展現(xiàn)自己的才干，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

二、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置、有效激勵(lì)員工的過(guò)程。實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。一般而言，人力資源為年度例行工作，年度人力資源計(jì)劃年年制定。為了得到足夠的反饋和更正確地執(zhí)行，許多大企業(yè)往往在當(dāng)年的七月份就開(kāi)始啟動(dòng)制定明年的人力資源計(jì)劃。

人力資源規(guī)劃應(yīng)包含：一是對(duì)“事”的分析即工作分析;二是對(duì)“人”的分析，分析預(yù)測(cè)人力資源的需求與供給;三是制定人力資源的總的和各模塊的工作目標(biāo)以及實(shí)施方案。

常言道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做任何事情必須提前做好計(jì)劃，否則往往以失敗而告終。人力資源規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，一方面它促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展，滿足了企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求，另一方面它提高企業(yè)人力資源的利用效率，使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。

三、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

1.可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

一般來(lái)說(shuō)，多數(shù)員工在日常工作中只發(fā)揮了自己不到百分之五十的才能，如果能夠最大調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和主動(dòng)性，其才能可以發(fā)揮到百分之八十，甚至百分之九十。 建立科學(xué)合理的人事管理制度，創(chuàng)建健康有益的企業(yè)環(huán)境，樹(shù)立積極向上的企業(yè)文化，可以增強(qiáng)員工的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有利于員工更為積極主動(dòng)地投入到工作中去。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要深入地挖掘員工的才能，必須要做好人力資源管理方面的工作。首先要做好績(jī)效考核工作?？?jī)效是企業(yè)管理員工的一個(gè)非常重要的方面，因?yàn)榭?jī)效考核的好壞直接關(guān)系到薪資待遇、職務(wù)升降等員工關(guān)心的切身利益。因此公平合理的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工對(duì)自己有一個(gè)全面而正確的認(rèn)識(shí)，知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，不足的地方應(yīng)該如何改進(jìn)。加強(qiáng)員工的思想教育，讓員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，讓員工認(rèn)識(shí)到工作不僅是一種謀生手段，而且是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。對(duì)于優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)滿足其升職加薪的訴求，不僅對(duì)這名員工以后的工作起到鼓勵(lì)作用，更對(duì)其他員工努力工作起到良好的導(dǎo)向。

2.控制用人成本，確保企業(yè)對(duì)于人才的需求

好的人力資源管理機(jī)制可以有效的控制用工成本。對(duì)企業(yè)而言，員工的工資在人工成本中占據(jù)很大的比重，而人員安排分布狀況很大程度上決定工資成本。比如說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)中，年輕職工占據(jù)較大的比例，職務(wù)較低的職工工資支出較少，而隨著職務(wù)的升級(jí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的職工需要支出更多的工資成本。這就對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了要求，要求適當(dāng)?shù)赜杏?jì)劃地調(diào)整人員的分布崗位，合理地進(jìn)行人員的安排。

企業(yè)的效益歸根結(jié)底還是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，員工才是生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)踐者，這就要求企業(yè)恰如其分地選拔和任用員工，才能順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。但是企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的組織，要實(shí)現(xiàn)人力資源供給和需求的平衡不可能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，因此就需要人力資源管理在其中發(fā)揮作用，根據(jù)供給量和需求量的匹配度來(lái)采取適當(dāng)?shù)氖侄?，?lái)滿足企業(yè)對(duì)于人才和人力資源的需求。

這就要求企業(yè)優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)遵循人盡其才物盡其用的觀念，根據(jù)每個(gè)員工的性格、能力、經(jīng)驗(yàn)，本著公平公正公開(kāi)的原則，將合適的員工安排在最適合他的崗位上去。只有將人力資源適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，才能最大程度地發(fā)揮員工的勞動(dòng)價(jià)值;控制用人成本，才會(huì)避免企業(yè)人浮于事和慵懶散，使員工能夠各盡其職，從而促進(jìn)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.有利于形成企業(yè)文化，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程是密不可分的，它反映出企業(yè)的價(jià)值觀念。好的企業(yè)文化可以創(chuàng)造健康和諧的工作環(huán)境，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。從人力資源管理角度來(lái)說(shuō)，以前那種呆板的命令式的管理方式已經(jīng)嚴(yán)重落伍，取而代之的是以人為本的一種新型管理觀念。這種方式可以讓員工從內(nèi)心真正服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

科學(xué)合理的人力資源管理制度是現(xiàn)在企業(yè)制度重要的構(gòu)成部分。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部制度更為系統(tǒng)化和體系化，而對(duì)人員的安排和統(tǒng)籌更是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，只有擁有高精尖的人才，才能掌握核心技術(shù)，才能研發(fā)高端產(chǎn)品。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人力資源的含金量在不斷提高，人力資源發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。

這就要求企業(yè)建立完善的人員管理制度。一個(gè)完整的管理制度應(yīng)當(dāng)囊括人員管理體制、升職加薪體制以及繼續(xù)教育體制等方方面面。在指定制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的自身需求、企業(yè)的發(fā)展需要、企業(yè)的人員構(gòu)成等方面來(lái)綜合考量，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究修改，制定最為科學(xué)合理的一套制度體系。制度一旦制定，就不可以朝令夕改，切不可根據(jù)管理者的喜好而對(duì)制度進(jìn)行隨意的修改。

4.留住人才，有助于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

對(duì)于現(xiàn)狀年輕人而言，跳槽已經(jīng)司空見(jiàn)慣。這也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于人才留不住的現(xiàn)狀。有些企業(yè)對(duì)于人力資源管理部門(mén)不夠重視，疏忽了人才的提拔，造成了人才流失的現(xiàn)象。特別是越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到人才的重要作用，通過(guò)獵頭公司到別的公司挖墻角，通過(guò)各種手段來(lái)籠絡(luò)行業(yè)人才。人才的流失對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是巨大的損失。

要意識(shí)到勞動(dòng)力是生產(chǎn)關(guān)系中最為重要的一環(huán)。人力管理部門(mén)通過(guò)科學(xué)的組織勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，充分利用好現(xiàn)有的勞動(dòng)資源等方式，使所有的勞動(dòng)要素在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮其最大的功效。專業(yè)有素養(yǎng)的勞動(dòng)員工可以熟悉的掌握勞動(dòng)方法，擁有敏銳的市場(chǎng)洞察力，更好地適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。

人力管理工作管理的對(duì)象是人，然管是企業(yè)的高級(jí)管理人才，還是基層的員工，都是有感情的。這就要求企業(yè)做到以人為本、從心出發(fā)。使員工在心理上感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)心、感受到來(lái)自企業(yè)大家庭的溫暖，認(rèn)為自己的付出是有意義和值得的，只有這樣才會(huì)提高員工對(duì)工作的熱情。

四、人力資源管理發(fā)展的局限性以及改善措施

改革開(kāi)放的幾十年以來(lái)，人力資源管理領(lǐng)域發(fā)展迅速，但是依舊存在許多不足之處。比如說(shuō)大多數(shù)員工業(yè)務(wù)能力偏低，企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人才引進(jìn)不夠;沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的完善的制度，員工對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有真正的認(rèn)同感;安全措施做得不到位，安全事故頻發(fā)，員工的身心受到侵害;許多企業(yè)管理者一味地追求效益，漠視法律的存在，違法違規(guī)的事屢見(jiàn)不鮮等等，導(dǎo)致人員流失的后果。

因此企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要管理者轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變舊的人事管理觀念，形成科學(xué)的人力資源管理觀念。建立科學(xué)合理的人事制度和以人為本的管理制度，為人才的發(fā)展提供更廣闊的平臺(tái)，讓每個(gè)員工都充分的發(fā)揮自己的才干。

五、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)管理中占據(jù)越來(lái)越大的比重，其重要性也被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所認(rèn)可。人力資源管理領(lǐng)域要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須勇于面臨新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，客服自身的局限性，不斷自我修正與完善。只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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