唐偉

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 成本管理與控制? 策略

新形勢下事業(yè)單位的成本管控建設(shè)，是如今我國新時期發(fā)展的必然趨勢，這一建設(shè)主要是根據(jù)新形勢下事業(yè)單位成本管控現(xiàn)狀來發(fā)展的，改造成本管控的方式，提高事業(yè)單位成本管控，要讓全體事業(yè)單位人員能夠深度了解成本管控的意義，全面提高事業(yè)單位員工成本管控的工作能力。

一、加大對事業(yè)單位成本管制的重要性

隨著現(xiàn)如今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想加大對事業(yè)單位成本管理和控制，就需要能夠從事業(yè)單位中的經(jīng)濟形式、資金來源以及發(fā)展過程中的主要要求進行深入的研究。根據(jù)不同的事業(yè)單位相比較，不僅提供了不同的服務(wù)和精神，但是同時也正在不斷的消耗物質(zhì)產(chǎn)品，其消費方式較為特殊，所以針對這一觀點就需要加大對事業(yè)單位成本管理以及控制力度;與此同時事業(yè)單位主要的經(jīng)濟來源都是來自于財政撥款，這就需要學(xué)事業(yè)單位能夠高度重視社會經(jīng)濟效益而并不是以自身的盈利情況作為方向和目標(biāo)，有效降低成本，促使事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠更加的合理化、科學(xué)化以及全面化發(fā)展，充分調(diào)動每一名工作人員的工作熱情和積極性，不斷促進事業(yè)單位的成本管理更加精細化和科學(xué)化，進一步促進事業(yè)單位的發(fā)展。

二、新形勢下事業(yè)單位成本管制的不足

（一）成本管控意識不足

我國許多新形勢下的事業(yè)單位并不重視成本管控，這主要體現(xiàn)在事業(yè)單位對成本管控的無意識上。雖然現(xiàn)在我國有些事業(yè)單位設(shè)立了成本管控部門，但事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，導(dǎo)致事業(yè)單位的成本管控管理只停留在有關(guān)部門，事業(yè)單位員工對事業(yè)單位成本管控不關(guān)注，認為成本管控只是相關(guān)管理部門的事情。只有不斷調(diào)動員工參與成本管控的積極性，才能對該單位的成本管控有很大的促進作用。

（二）成本管理與控制制度不完善

制度是各項工作落實的基礎(chǔ)與依據(jù)，在制度不完善的情況下，成本管理與控制工作的落實就容易出現(xiàn)問題。事業(yè)單位在開展各項工作中，對成本管理與控制工作的重視程度有限，在此種情況下，單位所制定的相關(guān)制度就不夠完善。在對成本管理與控制制度進行分析中可以看出，在此制度中，對成本管理與控制的具體歷程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的描述不清晰，該制度存在較多的漏洞，所以依據(jù)這一制度所執(zhí)行的成本管理與控制工作存在較多的問題。

（三）對資金支出的管理與控制不嚴(yán)格

事業(yè)單位開展的成本管理與控制工作，其主要的目標(biāo)就在于對資金的使用進行管理。近幾年來，事業(yè)單位的涉足領(lǐng)域容易廣泛，事業(yè)單位不僅教育、科學(xué)以及衛(wèi)生等方面有所涉及，目前還涉及到了經(jīng)濟方面，事業(yè)單位工作領(lǐng)域的“全面開花”，使得單位需要投入的資金越來越多，在各方面工作落實中，事業(yè)單位的整體開支大幅度增加。導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的原因有兩點，第一，涉足行業(yè)的增加，工作內(nèi)容增多，業(yè)務(wù)范圍更加廣泛，所以資金增加;第二，資金支出過程中事業(yè)單位的成本管理與控制部門沒有做好嚴(yán)格的把控工作，進而導(dǎo)致一些不必要的資金流出，造成了嚴(yán)重的資金浪費。

（四）事業(yè)單位管控人員的能力不足

事業(yè)單位財務(wù)部門人員的知識水平和綜合的能力有一定的要求，必然有少部分的事業(yè)單位財務(wù)部門人員無法適應(yīng)管控技能的教育，而這部分人必然也不能夠適應(yīng)建設(shè)。如今，在我國事業(yè)單位的成本管控部門當(dāng)中，部分事業(yè)單位財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)與工作能力并不匹配，很難適應(yīng)成本管控建設(shè)的發(fā)展。

三、強化事業(yè)單位成本管控的有效措施

（一）提升事業(yè)單位員工的成本管控意識

新形勢下的事業(yè)單位的成本管控模式是否成熟，對事業(yè)單位的整體效益有著很大的影響。要想加強新形勢下的事業(yè)單位成本管控的管理，首先要做的就是提升事業(yè)單位整體對成本管控的意識。事業(yè)單位可以定期進行成本管控專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，提高成本管控工作人員的專業(yè)素質(zhì)。也可以在成本管控過程中實施獎懲制度，通過員工對成本管控知識的掌握情況對員工進行考核，對表現(xiàn)較好的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑥亩岣邌T工對成本管控的積極性。在對員工進行培養(yǎng)的同時，也要督促事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層參與到成本管控的培訓(xùn)中去，從而提高整個事業(yè)單位對成本管控的重視程度，優(yōu)化職工成本管控理念，給新形勢下的下的事業(yè)單位成本管控工作開展提供條件。

（二）構(gòu)建完善的成本管理與控制制度

成本管理與控制工作的涉及內(nèi)容較多，這一工作的落實難度較大，所以面對這樣的情況，為了確保這一工作的落實可以取得理想的效果，就應(yīng)對成本管理與控制制度進行完善。在具體構(gòu)建完善這一制度過程中，應(yīng)從管理與控制的內(nèi)容、管理與控制的規(guī)范化流程、具體的標(biāo)準(zhǔn)以及職責(zé)等方面入手，進行細致化的規(guī)定。成本管理與控制工作的開展，與事業(yè)單位各個部門都有聯(lián)系，所以在具體的職責(zé)劃分中，應(yīng)明確主次職責(zé)，明確各部門的配合責(zé)任，這樣一來，成本管理與控制部門才可以更好地完成自身工作，確保工作質(zhì)量。

（三）對資金支出進行嚴(yán)格管理

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，各項活動的開展需要的資金較多，而在事業(yè)單位的涉及領(lǐng)域日益廣泛的情況下，所有的資金累加起來數(shù)額十分的客觀，事業(yè)單位的財政資金壓力較大。在對事業(yè)單位眾多的資金支出進行分析中可以看出，有小部分的資金支出是不必要的，這些資金被浪費，面對這一實際情況，成本管理與控制部門在實際開展工作過程中，應(yīng)提高對資金支出管理的重視程度，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，對各項活動所需要的資金進行預(yù)測，在其它部門申請活動資金的時候，應(yīng)進行深入地分析，確保資金的支出是合理的，即不存在貪污的情況，也不存在資金浪費的情況。

（四）提高單位成本管控人員的工作能力

事業(yè)單位的成本管控人員能夠在教育過程中，通過對成本管控技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使自己的管控技能和綜合素質(zhì)得以提高和發(fā)展。在新形勢下，事業(yè)單位對全體成本管控人員進行的教育，需要把成本管控技能按照事先規(guī)劃好的教學(xué)計劃來傳授給成本管控人員，只有通過不斷地將理論知識傳遞給成本管控人員，才有可能讓建設(shè)進一步的開展開來。因此，在新形勢下的事業(yè)單位對成本管控人員的教育應(yīng)該是從多方面展開的，不僅要培養(yǎng)和鍛煉全體成本管控人員的學(xué)習(xí)能力，同時也要注重他們的技術(shù)運用和實踐能力。

參考文獻

[1]劉莉萍.淺析事業(yè)單位成本管理和控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，（11）.

[2]潘新梅.如何不斷加強事業(yè)單位成本管理與控制[J].中國集體經(jīng)濟，2015，（13）.