李占民

摘要：隨著多元化市場經(jīng)濟模式的開啟，燃氣企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越趨于多樣化。燃氣企業(yè)投入大，投入周期長，收益周期長，一系列的特征使得燃氣企業(yè)財務(wù)管理中存在很高的財務(wù)風險。在燃氣工程建設(shè)中，加強對施工成本的控制和管理，不僅有利于企業(yè)良好的資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的財務(wù)風險，更可以達到資本優(yōu)化，提升企業(yè)整體經(jīng)營能力的目的。本文以燃氣公司，燃氣工程成本管理為例，淺析如何在工程施工中，加強對成本的有效管理和控制，進一步節(jié)約投資及降低建設(shè)成本，提高企業(yè)長期發(fā)展的能力。

關(guān)鍵詞：燃氣工程；成本管理；成本控制

近年來，新能源的使用價值逐漸被發(fā)掘，雖然不足以替代傳統(tǒng)能源在人們生活中的重要作用，但在一定程度上對傳統(tǒng)能源的發(fā)展造成壓力威脅。如何在如此激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，是這一階段燃氣企業(yè)著重應(yīng)該考慮的事情。燃氣工程在燃氣企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)很大的資金比例，燃氣自身具有易燃易爆的特點，所以，無論是在工程的建設(shè)階段，還是在工程投入使用后的維護階段，都需要高成本對其進行維護。想要提升自身在市場競爭中的有利地位，首先要對燃氣工程進行有效的成本管理和控制，優(yōu)化企業(yè)能源設(shè)備，提升企業(yè)的資金使用效率，減少成本投入的同時，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。做到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

一、燃氣工程成本管理和控制的對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義

（一）合理配資資源，優(yōu)化能源資源的配置結(jié)構(gòu)

燃氣是我們?nèi)粘Ｖ惺褂玫哪茉?，不僅對人們的日常生活有積極的促進作用，在工業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮著自身的影響。對燃氣工程施工進行成本管理和控制，對促進我國能源資源的合理配置有著積極的促進作用[1]。燃氣的存在形態(tài)是氣體，想要實現(xiàn)其自身的價值需要通過與之相匹配的燃氣工期進行實現(xiàn)。所以，對燃氣工程進行成本管理和控制，是一種資源的合理轉(zhuǎn)化。以西氣東輸工程為例，工程浩大，耗資多億。如果在工程建設(shè)的過程中，沒有對其進行控制，會造成資金浪費和能源浪費的現(xiàn)象，工程的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益遭到破壞。所以，必須加強對燃氣工程的成本管理和控制，減少工程建設(shè)中不必要的成本支出，優(yōu)化資源的合理配置。

（二）提高了企業(yè)對資金的合理使用

資金的周轉(zhuǎn)能力在一定程度可以代表企業(yè)的經(jīng)營能力和發(fā)展能力，隨著市場競爭的激烈化，想要在市場競爭中占據(jù)有利的市場地位，首先要保證自身的經(jīng)營能力，加強對燃氣工程施工成本的有效控制。在控制過程中，對工程施工中各個環(huán)節(jié)資金的使用進行優(yōu)化。在燃氣工程預(yù)期要求的基礎(chǔ)上，降低成本，減少不必要的損耗，提高燃氣企業(yè)的整體效益。

二、企業(yè)對燃氣工程施工過程進行成本管理和控制中存在的問題

（一）成本控制意識薄弱，成本管理水平低下

在工程建設(shè)中，往往都會認為，對成本的管控是企業(yè)財務(wù)人員或企業(yè)高管應(yīng)該做的事情，相關(guān)的技術(shù)和設(shè)計人員只是對工作的效率和質(zhì)量進行控制即可[2]。這樣的模式雖然表面上看來沒什么問題，但實際是對成本管理存在誤區(qū)的認識，施工和相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，很容易為了趕施工進度，不顧成本的增加施工人數(shù)或施工使用的設(shè)備，造成工程中不必要的資金浪費，出現(xiàn)成本消耗過高的現(xiàn)象。

（二）相關(guān)機制不健全導(dǎo)致成本的管理力度不夠

有效的管理需要與之配合的相關(guān)管理機制共同作用，很多燃氣企業(yè)對于工程的成本控制過于表面化，沒有起到什么實際的作用。簡單的將相關(guān)的要求列在相關(guān)規(guī)定中，施工人員也是按照相關(guān)的經(jīng)驗進行施工設(shè)計，根據(jù)施工原材料的實時價格及市場的變化情況制定詳細的施工計劃的少之又少。施工人員作出的施工計劃在這一工程中能夠使用，同樣也適用于其他企業(yè)工程的施工，計劃缺乏針對性，這樣一定會對施工過程中的成本控制產(chǎn)生不利的影響。

（三）成本管理方法陳舊

燃氣公司工程項目中的管理水平較為落后，大有經(jīng)驗大于一切的作風。對于燃氣工程成本管理的過程，多數(shù)的燃氣公司認為，審批手續(xù)只是走走形式，導(dǎo)致了相關(guān)的職責不夠清晰，發(fā)生問題時很難進行追責。項目部門的管理人員也沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，作為成本控制的相關(guān)部門，對工程施工過程的成本控制和管理具有明確的職責任務(wù)，目前這一職責內(nèi)的工作任務(wù)項目部門還沒有做到位。工程施工及竣工查收的過程中，需要企業(yè)審計部門的參與，但目前來看，企業(yè)內(nèi)審部門的工作僅僅是在事后審計階段進行，事前、事中對工程的監(jiān)管滯后。

（四）沒有科學(xué)的獎懲措施做后盾

在施工材料方面，施工現(xiàn)場存在材料浪費現(xiàn)象，但這一現(xiàn)象并沒有受到懲罰或有效的制止。另一方面，部分施工人員總結(jié)出先進的施工方法，降低工程的施工成本，而沒有得到相應(yīng)的獎勵。成本控制不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的事情，也是每一位施工人員的責任和義務(wù)，企業(yè)若是沒有行之有效的獎罰制度，工程的成本控制和管理工作也很難有效的進行。

三、燃氣公司對燃氣工程施工成本管理控制的有效策略

（一）完善管理機制，加強成本核算方面的管控

管理工作的有效開展需要行之有效的管理機制，及良好的、具有責任感的負責人對工作的落實進行正確的引導(dǎo)。針對敷衍工作的行為予以嚴重的處分，在成本管理方面，將工程施工的各個環(huán)節(jié)的成本管理權(quán)限進行嚴格的要求，提高相關(guān)管理人員的責任感，提高追責制度的有效實施[3]。另一方面，加強工程成本核算工作，對工程的實施過程中的影響因素進行全面的分和研究。運用統(tǒng)計、核算等多種方式，認真對待工程項目中的各項費用，在核算的過程中，謹遵我國燃氣工程施工的相關(guān)要求，對現(xiàn)行的財務(wù)跨級準則相關(guān)的要求也需要牢牢地掌握。例如，T燃氣公司屬于北方公司，該企業(yè)結(jié)合了企業(yè)的實際情況，制定出科學(xué)合理的燃氣工程項目實施的規(guī)章制度，進而加強工程在成本核算方面的管控水平。

（二）制定成本控制的目標

燃氣工程建設(shè)是系統(tǒng)化，標準化的工程，具有建設(shè)周期長，難度系數(shù)高等特點。對其進行成本控制需要提前制定好控制目標，計劃中的具體指標也需要明確，

要根據(jù)燃氣工程施工的實際情況，事實就是，嚴格按照簽訂的施工合同來施工，并要對市場環(huán)境進行認真分析，嚴格把關(guān)施工中所需各項材料的質(zhì)量。保證工期，防止由于工期延誤而導(dǎo)致成本費用的增加。

（三）對各個環(huán)節(jié)進行成本管控

在工程施工前，制定完善的成本管控計劃，計劃中應(yīng)包括工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)，將管控計劃細致到細節(jié)上。首先，可以通過對項目工程的總投資額度，建設(shè)周期預(yù)計，燃氣企業(yè)現(xiàn)金流量的情況及企業(yè)的融資能力等多方面進行綜合性的考慮，對工程的效益做出初始的判斷和評價，從中提取有用的數(shù)據(jù)，為工程成本的管控提供有利的依據(jù)。同時，對工程的進度及質(zhì)量，施工所需材料及設(shè)備的采購，財務(wù)核算，合同制定及簽訂，工程的付款模式及金額等進行嚴格的控制和管理，將成本管控工作落實到細節(jié)中，降低工程建設(shè)的成本，保證工程的質(zhì)量，降低建設(shè)成本。在工程竣工后，需要對其進行嚴格的驗收檢查，做好決算工作的控制，準確核算燃氣工程項目建設(shè)過程中實際產(chǎn)生的成本費用。

結(jié)語：在市場經(jīng)濟體制的新時期下，市場競爭日趨激烈，燃氣企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升自己的競爭能力，就需要在主打業(yè)務(wù)方面進行有效的管理和控制。燃氣工程的建設(shè)過程中，對施工成本進行有效的控制和管理。在確保工程建設(shè)質(zhì)量，保障環(huán)境安全的同時，將工程建設(shè)過程中的損耗降到最低，實現(xiàn)整體效益的統(tǒng)籌。由于個人經(jīng)驗不足，在日后的工作中會繼續(xù)努力這一方面的研究。也希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，吸引更多的專業(yè)人士對燃氣工程建設(shè)如何進行成本的管控進行深入的研究，也希望在共同的努力下，燃氣行業(yè)的發(fā)展能夠越來越完善。

參考文獻：

[1]王軍.燃氣工程施工成本管理的控制探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（06）：294.

[2]王東巖.燃氣工程施工成本管理控制探析[J].中國總會計師，2017（12）：138-139.

[3]譚嘯.燃氣工程施工成本管理控制探討[J].科技與創(chuàng)新，2015（14）：60-61.