洪雪

摘要：一個企業(yè)若是能有足夠優(yōu)秀與健全的文化，那么員工對企業(yè)的歸屬感以及信任感就會更加強(qiáng)烈，有利于打造積極和諧的企業(yè)氛圍，從而讓企業(yè)更好的對員工進(jìn)行管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過多種途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；企業(yè)管理；影響

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展中形成的特有文化，它存在于企業(yè)的方方面面，并影響著員工們的三觀。為了讓企業(yè)更好的運(yùn)行，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)文化建設(shè)的重要性，加強(qiáng)其創(chuàng)新，并且發(fā)散到企業(yè)中，讓員工們熟知它的內(nèi)容以及理念，并且展開相應(yīng)的工作。由于企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其的重視，并且將之列為企業(yè)工作的重要內(nèi)容，只有這樣才能推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新概述

（一）概念

企業(yè)文化指的是企業(yè)在發(fā)展中所逐漸形成的具備企業(yè)特色的文化，這種文化不僅涵蓋著企業(yè)在工作中所遵循的價(jià)值觀念，而且還體現(xiàn)著企業(yè)制度以及企業(yè)準(zhǔn)則，具有較為豐富的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)文化的實(shí)際含義，并且將之視為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的方方面面，對員工的日常行為進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展。

（二）必要性

企業(yè)文化不僅在企業(yè)中含有重要的作用，而且還在整個社會中含有重要的作用。由于企業(yè)的外部環(huán)境每日都在變化，所以企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷推進(jìn)自身的文化建設(shè)，保證企業(yè)文化能夠始終與外部社會相適應(yīng)，只有這樣才能讓企業(yè)文化的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與時(shí)俱進(jìn)的意識，了解外部社會所發(fā)生的環(huán)境變化，并且結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)方向，對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)自身的發(fā)展，這對于企業(yè)而言具有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視。

（三）價(jià)值

企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展方向，而且還體現(xiàn)在員工的工作模式，所以企業(yè)管理者在對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)當(dāng)綜合考慮員工的整體素質(zhì)以及實(shí)際需求，這樣能夠使得文化的創(chuàng)新更加行之有效。科學(xué)合理的文化創(chuàng)新能夠直接促進(jìn)員工的文化素質(zhì)，從而將員工打造為更高質(zhì)量的人才，讓企業(yè)得到良好的發(fā)展。優(yōu)秀的員工能夠使得管理工作更好的展開，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)文化創(chuàng)新工作的關(guān)注，并且通過多種途徑實(shí)現(xiàn)這一目的，為企業(yè)建設(shè)良好的文化環(huán)境。文化作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)讓盡可能多的員工參與到這一工作中，從而讓文化建設(shè)更行之有效。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在了市場中，并且加劇了市場競爭的激烈。經(jīng)研究表明，企業(yè)若是想要在激烈的競爭中立于不敗之地，除去高質(zhì)量的產(chǎn)品以及服務(wù)，還需要較強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，并且對其展開深入探究。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，幫助企業(yè)找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

企業(yè)的根本目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，獲取利潤。企業(yè)若是想要獲取更多的利潤，那么不僅應(yīng)當(dāng)提升產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量，而且還應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營過程中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這就對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過多種途徑實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式以及管理方式的變革，確保其具有足夠的創(chuàng)新性，從而讓員工更積極與主動地投入到這一過程中，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)在發(fā)展過程中形成的重要思想，不僅應(yīng)當(dāng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動的科學(xué)化以及合理化，而且還應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)以新的思維方式對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進(jìn)行思考，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。企業(yè)管理者遵循企業(yè)文化創(chuàng)新，對現(xiàn)有經(jīng)營活動進(jìn)行改革，促進(jìn)其先進(jìn)性。由于企業(yè)文化會隨著外部社會環(huán)境的變化而變化，所以它的先進(jìn)性較強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)文化入手，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的整體改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，員工是其核心力量，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工列為工作的中心，實(shí)現(xiàn)對其積極性的激發(fā)，從而讓企業(yè)的工作更加高效。通常來講，企業(yè)員工的積極性主要有兩方面所構(gòu)成，分別是物質(zhì)獎勵以及價(jià)值觀念。企業(yè)文化能夠?qū)T工的價(jià)值觀念產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)對文化進(jìn)行創(chuàng)新，也會在一定程度上影響員工的價(jià)值觀念，這又進(jìn)一步說明了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而讓員工以更為積極的態(tài)度面對工作，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。例如，在韓國知名企業(yè)三星集團(tuán)中，其在發(fā)展中逐漸形成了TPI/TPM的工作模式，其模式以鼓勵員工創(chuàng)新為主，在這樣的工作模式中，員工不僅對企業(yè)的生產(chǎn)工作更加積極，其管理效率也得到了大幅度的提升。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者及其內(nèi)部員工的管理理念

企業(yè)文化創(chuàng)新能夠渲染企業(yè)內(nèi)部的員工，讓員工重新樹立對于工作的認(rèn)識，并且開展與企業(yè)文化相適應(yīng)的工作，讓工作更加有效。若是企業(yè)的文化長期保持不變，那么人們的思維與行動就會趨于一致，并且呈現(xiàn)出較為古板的現(xiàn)象。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對文化實(shí)行創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)的文化出現(xiàn)變化后，人們的思維與行動方式也會隨之改變，并且呈現(xiàn)出與眾不同的精神風(fēng)貌。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的重視，并且通過多種途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有這樣才能讓員工在新的理念支持下展開工作，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。有效的企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)員工，讓企業(yè)員工形成一條繩，并且為了企業(yè)的發(fā)展而對工作問題實(shí)施主動的探究，實(shí)現(xiàn)工作效率以及工作質(zhì)量的提升。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理人員在執(zhí)行工作時(shí)具備更高的認(rèn)同感以及積極性，從而推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其列為重要的工作內(nèi)容。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升

企業(yè)文化創(chuàng)新能夠推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中具備更強(qiáng)的競爭力。經(jīng)研究可得知，較強(qiáng)的競爭力不僅需要物質(zhì)支持，而且還需要精神支持，這就對企業(yè)提出了更高的要求。隨著經(jīng)濟(jì)市場的蓬勃發(fā)展，市場競爭已經(jīng)不再僅僅是物質(zhì)競爭，而是物質(zhì)競爭與文化競爭相結(jié)合的精神，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展自身的文化，推行文化建設(shè)，從而保證自身的文化實(shí)力能夠與經(jīng)濟(jì)市場相適應(yīng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的理念，包括ERP理念等，并且以ERP模式展開對企業(yè)的管理，推進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)對文化進(jìn)行創(chuàng)新，還能夠有效促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作。在我國經(jīng)濟(jì)市場蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)若是仍舊堅(jiān)持“固步自封”的工作方式，那么就無法得到良好的發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對文化的創(chuàng)新，讓全體員工形成與時(shí)俱進(jìn)的意識，只有這樣才能促進(jìn)與外界的溝通，形成工作模式的創(chuàng)新與高效性。企業(yè)之間進(jìn)行合作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對其他文化的學(xué)習(xí)，而且還能夠促進(jìn)兩者的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)合作互贏的目標(biāo)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對文化創(chuàng)新的重視，從而促進(jìn)管理的創(chuàng)新。

（四）有利于企業(yè)形成較為完善的自我約束機(jī)制

企業(yè)文化的塑造對于員工發(fā)展具有重要意義，它不僅體現(xiàn)在經(jīng)營管理能力的提升方面，而且還體現(xiàn)在經(jīng)營管理的機(jī)制方面。由于企業(yè)文化能夠受到員工的一致認(rèn)可，所以當(dāng)企業(yè)文化與員工自身的行為產(chǎn)生沖突后，員工會遵循企業(yè)文化，從而為企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。這種約束力不同于一般的規(guī)章制度，而是一種無形的約束，能夠促使員工們以更為規(guī)范的行為展開工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對企業(yè)文化的重視，并且通過多種途徑實(shí)現(xiàn)其塑造。企業(yè)文化的創(chuàng)新不僅能夠影響到自我約束機(jī)制的建設(shè)，而且還具有較強(qiáng)的蔓延性，能夠隨著文化創(chuàng)新而逐漸蔓延到整個企業(yè)中，幫助企業(yè)上下的員工建立較為統(tǒng)一的意識，從而實(shí)現(xiàn)對其的約束。由于企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值過于重大，能夠與企業(yè)管理產(chǎn)生相輔相成的作用，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)文化創(chuàng)新的重視，并且將之視為企業(yè)管理中不可獲取的一環(huán)，只有這樣才能讓企業(yè)管理工作更為高效的展開，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)實(shí)行文化創(chuàng)新，對推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將文化創(chuàng)新列為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要措施，并且加強(qiáng)對文化的建設(shè)，只有這樣才能保證自身的發(fā)展，進(jìn)而在市場中占據(jù)更有利的地位。