高濤

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國有企業(yè)與民營企業(yè)并存發(fā)展的理念更加明確。在國家宏觀政策的調(diào)控下，民營企業(yè)的市場活力得到了充分的釋放，民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)占到了我國經(jīng)濟(jì)的一半以上。而目前民營企業(yè)經(jīng)營的過程中財(cái)務(wù)管理工作仍舊存在一定的問題，直接影響到了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此下文就我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與相關(guān)解決對策進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;主要問題;解決措施

在民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)管理起到了決定的作用，財(cái)務(wù)管理工作可以幫助企業(yè)更好的調(diào)整資金的使用，保障資金最大化的利用。在財(cái)務(wù)管理工作開展時，可以通過對市場發(fā)展的預(yù)測，從而合理的規(guī)避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是在民營企業(yè)快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作暴露出一些問題。雖然這些問題在短期內(nèi)，不會對企業(yè)的經(jīng)營造成一定的影響，但是這些問題對民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了不利的危害。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題分析

（一）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)不足

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)是一個必然的發(fā)展趨勢。在財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)的過程中，需要一系列配套的專業(yè)設(shè)備和工作人員，如無線網(wǎng)絡(luò)、信息處理模塊、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、專業(yè)的調(diào)試工作人員等。

在民營企業(yè)經(jīng)營管理的時候，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)化的信息化建設(shè)要求、合理的預(yù)備資金、系統(tǒng)的改革方案、合理的人力資源調(diào)動等，從而直接的影響到民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的工作開展質(zhì)量，間接的影響到財(cái)務(wù)工作人員的工作主動性與動力[1]。

在民營企業(yè)經(jīng)營管理的過程中由于受到自身實(shí)力的限制，在財(cái)務(wù)會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中沒有完善的法律文件約束，在網(wǎng)絡(luò)交易與合作條例的工作開展中常常出現(xiàn)很多的問題，從而影響到民營企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，導(dǎo)致了民營企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)工作被擱置，阻礙了民營企業(yè)的壯大發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理儲備人員不足

在我國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，對我國的民營企業(yè)提出了新的要求。在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的時候，需要兼顧環(huán)境學(xué)科、生態(tài)學(xué)科、資源學(xué)科、會計(jì)專業(yè)學(xué)科、國際金融等等，以全新的視角開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作。

在綠色財(cái)務(wù)管理的理念下，財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員不僅需要掌握單一的會計(jì)專業(yè)知識的，并且還需要對國家環(huán)保政策、國際金融市場、行業(yè)法律條規(guī)等領(lǐng)域的知識進(jìn)行有效的涉獵，從而保障財(cái)務(wù)管理人員達(dá)到復(fù)合型人才的企業(yè)要求。但是在民營企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展的過程中，沒有對綠色會計(jì)起到足夠的重視，在建設(shè)后續(xù)儲備財(cái)務(wù)人員的時候，明顯出現(xiàn)了后勁不足的情況。而還有一部分的民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)行的時候，直接采取“拿來主義”，沒有構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)制度，沒有加強(qiáng)專業(yè)綠色會計(jì)人員的培育，使得民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，在進(jìn)行升級變革的時候出現(xiàn)了青黃不接，直接影響到民營企業(yè)的發(fā)展后勁。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視力度不足

在民營企業(yè)發(fā)展的過程中領(lǐng)導(dǎo)層的決策，直接據(jù)決定了企業(yè)發(fā)展的方向，而財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，在具體工作開展的過程中需要受命于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)。目前一些民營企業(yè)在發(fā)展的過程中仍舊采取粗放型的管理方式，即領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作沒有給予足夠的重視，在企業(yè)發(fā)展的過程中片面的追求市場業(yè)績，從而使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了效率的下降。

隨著市場業(yè)務(wù)的逐漸飽和，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)非常的激烈，而民營企業(yè)在經(jīng)營管理的時候，若是沒有有效的降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)資源的可利用率，就會陷入資不抵債的困境，當(dāng)民營企業(yè)的負(fù)債率達(dá)到一定的程度時，充分的說明該企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的失效，給企業(yè)帶來了極大的安全隱患[2]。

二、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策研究

（一）提高財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立力度

在民營企業(yè)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)會計(jì)管理系統(tǒng)的時候，為了保障工作的有序開展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營發(fā)展需求，對信息化財(cái)務(wù)管理工作的開展進(jìn)行明確的規(guī)定，確保具體的財(cái)務(wù)管理工作人員，可以嚴(yán)格的依照企業(yè)規(guī)定開展相關(guān)工作。

在這樣的信息化建設(shè)管理的環(huán)境下，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作形成標(biāo)準(zhǔn)與制度化。通過編制科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息化改革工作方案，可以保證每一位工作人員都嚴(yán)格的執(zhí)行工作安排，有效的提高了信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量與效率，促進(jìn)了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定與質(zhì)量。

（二）建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

在擴(kuò)大內(nèi)需、增強(qiáng)對外開發(fā)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，我國的民營企業(yè)肩負(fù)著重要的責(zé)任，第一就是深入的挖掘國民的消費(fèi)潛能，最大的釋放出我國人民的消費(fèi)能力;第二是在對外開發(fā)的過程中我國的民營企業(yè)，作為市場的排頭兵是第一批次與國際市場接軌的對象，因此說民營企業(yè)的核心競爭力，代表了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個對外影響[3]。

在民營企業(yè)發(fā)展的過程中融資難與融資貴等問題，一直困擾著我國民營企業(yè)，在十九屆三中全會中政府發(fā)言人對此問題進(jìn)行了明確的表態(tài)。在民營企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，不僅需要對民營企業(yè)進(jìn)行降稅減負(fù)，更好解決好民營企業(yè)融資難、融資貴等老大難問題，充分的釋放民營企業(yè)的潛能，激發(fā)市場的活力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

在民營企業(yè)發(fā)展的過程中外部的市場環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，而民營企業(yè)需要做的就是提高自身的整體實(shí)力，從而更好的發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在民營企業(yè)發(fā)展的過程中需要建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時候，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，如構(gòu)建相關(guān)的社會責(zé)任報(bào)告小組、成立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制、構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理制度、招聘優(yōu)秀的會計(jì)從業(yè)人員、提高財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性等等。

在新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時候，需要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，開展精細(xì)化、責(zé)任制、信息化的財(cái)務(wù)管理，在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時候，依據(jù)開源節(jié)流的管理理念，構(gòu)建民營企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，增強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，招攬各路英才廣而納之，不斷提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)實(shí)力。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建

在民營企業(yè)經(jīng)營管理的過程中需要有效的規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，任何的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)都會影響到民營企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，因此在民營企業(yè)經(jīng)營時，首先的原則就是規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在民營企業(yè)經(jīng)營管理的過程中一些市場投資風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，為了有效的降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響，需要合理的控制風(fēng)險(xiǎn)，保障民營企業(yè)的核心競爭力不受損。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門的工作優(yōu)勢，在財(cái)務(wù)資金調(diào)度管理的過程中科學(xué)合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)意識，并且構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，有效的規(guī)避與控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量與安全，提高民營企業(yè)的整體經(jīng)營實(shí)力。

（四）增加企業(yè)財(cái)務(wù)核算的項(xiàng)目

在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時候，應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)部門的核算工作質(zhì)量與效率，確保企業(yè)各個部門的財(cái)務(wù)支出情況都嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。

隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)覆蓋的范圍不斷增加，在這樣的環(huán)境下對財(cái)務(wù)核算工作提出了新的要求。財(cái)務(wù)核算工作的周期應(yīng)當(dāng)有效的縮短，簡化核算的工作程序，適當(dāng)?shù)脑黾悠髽I(yè)財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。在這些財(cái)務(wù)工作開展的時候，可以借助信息化財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)的技術(shù)數(shù)據(jù)支持，更好的完成民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，需要不斷的完善提高財(cái)務(wù)管理工作的效能，構(gòu)建完善的管理體系、提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、建設(shè)現(xiàn)代化的核算機(jī)制等，有效的促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉靜，李倩.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2018，04：142-143.

[2]葉霖.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2018，17：129-130.

[3]張硯東.淺析破產(chǎn)清算財(cái)物管理存在的問題的改進(jìn)[J].智富時代，2019，01.