高濤
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,國有企業(yè)與民營企業(yè)并存發(fā)展的理念更加明確。在國家宏觀政策的調(diào)控下,民營企業(yè)的市場活力得到了充分的釋放,民營企業(yè)的經(jīng)濟貢獻占到了我國經(jīng)濟的一半以上。而目前民營企業(yè)經(jīng)營的過程中財務管理工作仍舊存在一定的問題,直接影響到了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此下文就我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題與相關(guān)解決對策進行研究分析。
關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財務管理;主要問題;解決措施
在民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中財務管理起到了決定的作用,財務管理工作可以幫助企業(yè)更好的調(diào)整資金的使用,保障資金最大化的利用。在財務管理工作開展時,可以通過對市場發(fā)展的預測,從而合理的規(guī)避一些財務風險的發(fā)生。但是在民營企業(yè)快速發(fā)展的過程中,財務管理工作暴露出一些問題。雖然這些問題在短期內(nèi),不會對企業(yè)的經(jīng)營造成一定的影響,但是這些問題對民營企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了不利的危害。
一、民營企業(yè)財務管理工作中的問題分析
(一)財務信息化系統(tǒng)建設不足
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,財務管理工作進行信息化的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)是一個必然的發(fā)展趨勢。在財務會計信息化建設的過程中,需要一系列配套的專業(yè)設備和工作人員,如無線網(wǎng)絡、信息處理模塊、財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)、專業(yè)的調(diào)試工作人員等。
在民營企業(yè)經(jīng)營管理的時候,由于沒有標準化的信息化建設要求、合理的預備資金、系統(tǒng)的改革方案、合理的人力資源調(diào)動等,從而直接的影響到民營企業(yè)財務信息化建設的工作開展質(zhì)量,間接的影響到財務工作人員的工作主動性與動力[1]。
在民營企業(yè)經(jīng)營管理的過程中由于受到自身實力的限制,在財務會計信息化系統(tǒng)建設的過程中沒有完善的法律文件約束,在網(wǎng)絡交易與合作條例的工作開展中常常出現(xiàn)很多的問題,從而影響到民營企業(yè)的業(yè)務開展,導致了民營企業(yè)財務會計信息化建設工作被擱置,阻礙了民營企業(yè)的壯大發(fā)展。
(二)財務管理儲備人員不足
在我國經(jīng)濟由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中,市場經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了相應的變化,在這樣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,對我國的民營企業(yè)提出了新的要求。在民營企業(yè)財務管理工作開展的時候,需要兼顧環(huán)境學科、生態(tài)學科、資源學科、會計專業(yè)學科、國際金融等等,以全新的視角開展財務會計管理工作。
在綠色財務管理的理念下,財務會計工作人員不僅需要掌握單一的會計專業(yè)知識的,并且還需要對國家環(huán)保政策、國際金融市場、行業(yè)法律條規(guī)等領域的知識進行有效的涉獵,從而保障財務管理人員達到復合型人才的企業(yè)要求。但是在民營企業(yè)財務會計工作開展的過程中,沒有對綠色會計起到足夠的重視,在建設后續(xù)儲備財務人員的時候,明顯出現(xiàn)了后勁不足的情況。而還有一部分的民營企業(yè)在財務管理部門運行的時候,直接采取“拿來主義”,沒有構(gòu)建良好的財務管理人員培訓制度,沒有加強專業(yè)綠色會計人員的培育,使得民營企業(yè)的財務管理部門,在進行升級變革的時候出現(xiàn)了青黃不接,直接影響到民營企業(yè)的發(fā)展后勁。
(三)領導重視力度不足
在民營企業(yè)發(fā)展的過程中領導層的決策,直接據(jù)決定了企業(yè)發(fā)展的方向,而財務管理工作的特殊性,在具體工作開展的過程中需要受命于企業(yè)最高領導。目前一些民營企業(yè)在發(fā)展的過程中仍舊采取粗放型的管理方式,即領導對財務管理工作沒有給予足夠的重視,在企業(yè)發(fā)展的過程中片面的追求市場業(yè)績,從而使得財務管理工作出現(xiàn)了效率的下降。
隨著市場業(yè)務的逐漸飽和,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)非常的激烈,而民營企業(yè)在經(jīng)營管理的時候,若是沒有有效的降低經(jīng)營成本,提高企業(yè)資源的可利用率,就會陷入資不抵債的困境,當民營企業(yè)的負債率達到一定的程度時,充分的說明該企業(yè)財務管理工作的失效,給企業(yè)帶來了極大的安全隱患[2]。
二、解決民營企業(yè)財務管理問題的對策研究
(一)提高財務管理信息化系統(tǒng)的建立力度
在民營企業(yè)構(gòu)建信息化財務會計管理系統(tǒng)的時候,為了保障工作的有序開展,應當結(jié)合企業(yè)自身的財務現(xiàn)狀和經(jīng)營發(fā)展需求,對信息化財務管理工作的開展進行明確的規(guī)定,確保具體的財務管理工作人員,可以嚴格的依照企業(yè)規(guī)定開展相關(guān)工作。
在這樣的信息化建設管理的環(huán)境下,才能促進企業(yè)財務會計工作形成標準與制度化。通過編制科學有效的財務信息化改革工作方案,可以保證每一位工作人員都嚴格的執(zhí)行工作安排,有效的提高了信息化管理系統(tǒng)的建設質(zhì)量與效率,促進了民營企業(yè)財務管理工作的穩(wěn)定與質(zhì)量。
(二)建設專業(yè)的財務管理隊伍
在擴大內(nèi)需、增強對外開發(fā)的經(jīng)濟發(fā)展的過程中,我國的民營企業(yè)肩負著重要的責任,第一就是深入的挖掘國民的消費潛能,最大的釋放出我國人民的消費能力;第二是在對外開發(fā)的過程中我國的民營企業(yè),作為市場的排頭兵是第一批次與國際市場接軌的對象,因此說民營企業(yè)的核心競爭力,代表了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個對外影響[3]。
在民營企業(yè)發(fā)展的過程中融資難與融資貴等問題,一直困擾著我國民營企業(yè),在十九屆三中全會中政府發(fā)言人對此問題進行了明確的表態(tài)。在民營企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,不僅需要對民營企業(yè)進行降稅減負,更好解決好民營企業(yè)融資難、融資貴等老大難問題,充分的釋放民營企業(yè)的潛能,激發(fā)市場的活力,促進我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。
在民營企業(yè)發(fā)展的過程中外部的市場環(huán)境,為企業(yè)的發(fā)展營造了良好的環(huán)境,而民營企業(yè)需要做的就是提高自身的整體實力,從而更好的發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟實力。在民營企業(yè)發(fā)展的過程中需要建設一支高素質(zhì)的財務管理團隊,在財務管理團隊建設的時候,需要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展與民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,制定完善系統(tǒng)的財務管理團隊建設工作,如構(gòu)建相關(guān)的社會責任報告小組、成立企業(yè)內(nèi)部財務審計機制、構(gòu)建系統(tǒng)的財務人員培訓管理制度、招聘優(yōu)秀的會計從業(yè)人員、提高財務管理工作的獨立性等等。
在新團隊建設的時候,需要摒棄傳統(tǒng)的財務管理理念,開展精細化、責任制、信息化的財務管理,在民營企業(yè)財務管理的時候,依據(jù)開源節(jié)流的管理理念,構(gòu)建民營企業(yè)的財務文化,增強民營企業(yè)財務管理團隊的凝聚力,招攬各路英才廣而納之,不斷提高民營企業(yè)財務管理團隊的專業(yè)實力。
(三)財務風險管理機制的構(gòu)建
在民營企業(yè)經(jīng)營管理的過程中需要有效的規(guī)避各類經(jīng)營風險,任何的風險出現(xiàn)都會影響到民營企業(yè)的運行質(zhì)量,因此在民營企業(yè)經(jīng)營時,首先的原則就是規(guī)避經(jīng)營風險。
在民營企業(yè)經(jīng)營管理的過程中一些市場投資風險是不可避免的,為了有效的降低風險對企業(yè)造成的影響,需要合理的控制風險,保障民營企業(yè)的核心競爭力不受損。在進行風險管理的過程中應當充分的發(fā)揮出財務會計管理部門的工作優(yōu)勢,在財務資金調(diào)度管理的過程中科學合理的規(guī)劃財務工作計劃,提高企業(yè)財務管理部門的風險意識,并且構(gòu)建完善的財務風險管理預警機制,有效的規(guī)避與控制經(jīng)營風險,確保企業(yè)業(yè)務開展的質(zhì)量與安全,提高民營企業(yè)的整體經(jīng)營實力。
(四)增加企業(yè)財務核算的項目
在民營企業(yè)財務管理的時候,應當充分的發(fā)揮出網(wǎng)絡技術(shù)的優(yōu)勢,提高財務部門的核算工作質(zhì)量與效率,確保企業(yè)各個部門的財務支出情況都嚴格的執(zhí)行企業(yè)的財務管理規(guī)劃。
隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展,業(yè)務覆蓋的范圍不斷增加,在這樣的環(huán)境下對財務核算工作提出了新的要求。財務核算工作的周期應當有效的縮短,簡化核算的工作程序,適當?shù)脑黾悠髽I(yè)財務核算的業(yè)務項目。在這些財務工作開展的時候,可以借助信息化財務處理系統(tǒng)的技術(shù)數(shù)據(jù)支持,更好的完成民營企業(yè)財務管理工作。
三、結(jié)束語
綜上所述,在民營企業(yè)財務管理工作開展的過程中,需要不斷的完善提高財務管理工作的效能,構(gòu)建完善的管理體系、提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、建設現(xiàn)代化的核算機制等,有效的促進民營企業(yè)的發(fā)展壯大。
參考文獻:
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[3]張硯東.淺析破產(chǎn)清算財物管理存在的問題的改進[J].智富時代,2019,01.