李瑋

摘 要：就電力物資管理而言，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理具備顯著效用，不僅可以將繁雜的流程精簡，縮減成本投入，避免重大問題滋生，還能給電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理予以支撐，增強(qiáng)企業(yè)的角逐力，讓企業(yè)在愈加激烈的市場角逐中獲取可持續(xù)性發(fā)展。該研究先對(duì)電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了闡述，而后對(duì)電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并基于實(shí)際提出了提升電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略。

關(guān)鍵詞：電力物資 標(biāo)準(zhǔn)化管理 策略

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）02（a）-0-02

眾所周知，電力企業(yè)可謂是給公眾生產(chǎn)生活與社會(huì)發(fā)展給予電力資源的重要組織，其不但在相應(yīng)層面實(shí)現(xiàn)了公眾提出的用電需求，且在維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展方面具有較強(qiáng)的功能價(jià)值。但伴同社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用電需求驟增，電力企業(yè)的工作量、壓力不斷增加，且其日常管理愈加繁雜，因而有必要改善電力企業(yè)各大管理工作效率。就物資管理而言，其是電力企業(yè)管理工作中的核心要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)可否正常運(yùn)營具備直觀影響，因而，為促使電力企業(yè)有效運(yùn)營便需進(jìn)行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而促進(jìn)電力企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營?；诖?，該文對(duì)提升電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略進(jìn)行了探究。

1 電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

具體而言，電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是以物資的有效供應(yīng)為宗旨，在密切縈繞電力企業(yè)物資部門的基礎(chǔ)上實(shí)施的，經(jīng)由物資管理領(lǐng)導(dǎo)、人員的引導(dǎo)而對(duì)物資供應(yīng)、物資管理活動(dòng)予以規(guī)范并促使其科學(xué)、程序、文明化的工作手段。

2 電力物資管理現(xiàn)狀分析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，加快了電器產(chǎn)品的研發(fā)速度，社會(huì)與公眾的用電需求驟增，電力物資管理愈加重要，在此形勢下電力企業(yè)均開始將物資管理面向標(biāo)準(zhǔn)化管理方向推進(jìn)，望以此增強(qiáng)自身在市場中的角逐力并獲取較好效益。但實(shí)質(zhì)上，電力物資管理依舊具有較多缺陷亟待完善，對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生了不利影響，具體如下。

2.1 物資采購不夠合理

物資采購可謂是電力企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)成分，大多數(shù)時(shí)間均經(jīng)由招投標(biāo)這一采購形式實(shí)施，如此可讓企業(yè)獲取高質(zhì)量、價(jià)格低廉的產(chǎn)品，并能在相應(yīng)層面確保物資采購公平合理，為電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營予以支撐。但實(shí)質(zhì)上，部分電力企業(yè)在物資采購工作中未選擇招投標(biāo)這一采購形式開展工作，使得物資采購具有較強(qiáng)隨意性，或在招標(biāo)期間未依據(jù)招投標(biāo)流程、標(biāo)準(zhǔn)行事，促使招標(biāo)過程缺乏規(guī)范性，這一缺乏合理性的物資采購導(dǎo)致電力企業(yè)未經(jīng)由詢價(jià)等對(duì)投標(biāo)企業(yè)予以考核，無法確保物資采購質(zhì)量，并相應(yīng)促使企業(yè)物資采購成本加大。

2.2 缺乏健全、完備的物資管理模式

就目前的電力物資管理而言，因部分電力企業(yè)沒有針對(duì)物資采購、利用、倉儲(chǔ)等擬定適宜的體系化管理規(guī)制，再加上因被管理機(jī)制干擾而無法自購或?qū)鴥?nèi)外先進(jìn)物資管理技術(shù)予以引用，故而導(dǎo)致電力物資管理模式匱乏完整性且滯后，無法為物資管理工作的開展予以支撐。并且，某些電力企業(yè)在物資管理個(gè)人職責(zé)方面亟待完善，各部門權(quán)責(zé)未明確界定，分工不明，導(dǎo)致較多物資管理舉措難以實(shí)施，故而在物資質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)具有彼此推諉等現(xiàn)象滋生，無法阻止事態(tài)的進(jìn)一步惡化。

2.3 未擬定健全的物資采購監(jiān)管制度

實(shí)質(zhì)上，物資采購在相應(yīng)層面對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營中所需物資的質(zhì)量具備決定性作用，且還與電力企業(yè)資金利用有無合理性等層面相關(guān)聯(lián)。故而，強(qiáng)化電力物資采購的監(jiān)管極為重要。然而，就電力企業(yè)物資管理實(shí)際情況來看，還未擬定健全、完備的物資采購監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)行使用的往往以內(nèi)部監(jiān)管制度為主，如此便導(dǎo)致電力企業(yè)的物資采購監(jiān)管制度無法展現(xiàn)其功能效用。譬如，部分下屬企業(yè)促使生產(chǎn)班組進(jìn)行物資采購計(jì)劃的擬定與監(jiān)管，然而卻未賦予其管理采購物資質(zhì)量的權(quán)力，如此便使得電力物資采購監(jiān)管具有真空現(xiàn)象。并且，還有極個(gè)別電力企業(yè)還沒有對(duì)物資供應(yīng)商的監(jiān)管予以高度關(guān)注，導(dǎo)致物資監(jiān)管制度無法構(gòu)建產(chǎn)生健全的體系，對(duì)電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施極為不利。

3 提升電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略

電力物資管理可謂是電力企業(yè)良好運(yùn)營與管理的要點(diǎn)，管理效果的好壞對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有直觀影響，但目前電力物資管理亟待強(qiáng)化，需面向物資標(biāo)準(zhǔn)化管理方向前行。在此背景下，怎樣推進(jìn)電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理便成為電力企業(yè)管理者亟待思考的難題。基于此，該文提出了如下策略。

3.1 確保相關(guān)規(guī)制的建設(shè)落到實(shí)處

一般而言，電力物資管理工作較為繁雜，關(guān)聯(lián)甚廣。故而，要從根本上推行電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，且獲取較好效果與質(zhì)量，便需對(duì)相關(guān)規(guī)制的建設(shè)與健全予以關(guān)注并將其落到實(shí)處?？蓪⒄w方向與目標(biāo)為著手點(diǎn)，對(duì)比較關(guān)鍵的項(xiàng)目進(jìn)度編制合理的計(jì)劃，且對(duì)其實(shí)施細(xì)致分析，擬定行之有效且完整的預(yù)警機(jī)制，和物資供應(yīng)方有效交流，最大程度的把以往的招投標(biāo)采購形式轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈模式，囊括采購計(jì)劃的編制、合同擬定、物資配送和倉儲(chǔ)等內(nèi)容。并且，對(duì)物資實(shí)行統(tǒng)一集中管理的同時(shí)，需對(duì)各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理予以高度關(guān)注，可經(jīng)由擬定相應(yīng)規(guī)制未工作人員開展管理工作予以支撐，且電力企業(yè)應(yīng)重視物資管理的審核，對(duì)采購計(jì)劃的審核與監(jiān)督予以強(qiáng)化，各部門通力協(xié)作，確保電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。另外，對(duì)廢舊物資管理期間，需依照物資類型分門別類放置，合理貯存，擬定與之對(duì)應(yīng)的規(guī)制，從而對(duì)廢舊物資有效利用，如此不但可節(jié)省資源，還可為應(yīng)急物資管理機(jī)制的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，確保電力物資管理體系健全、完備。

3.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理

就目前的電力物資管理業(yè)務(wù)流程來講，較為繁雜，對(duì)電力企業(yè)物資管理效率的改善極為不利。故而，在電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理期間，電力企業(yè)需與自身實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢對(duì)業(yè)務(wù)流程予以優(yōu)化。首先，需將電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與市場中各類物資經(jīng)濟(jì)信息為著力點(diǎn)，擬定行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)和計(jì)劃。其次，實(shí)踐期間，應(yīng)契合形勢發(fā)展對(duì)現(xiàn)有物資管理流程予以辨識(shí)、分析、測評(píng)，將某些已喪失功能且多余的流程予以廢除/整合。如此一來，不但可將繁雜的物資管理流程精簡，在一定層面強(qiáng)化電力物資管理效率，也可大幅縮減不必要的成本支出，給電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行予以支撐。最后，電力企業(yè)需由外部邀約、聘用相關(guān)領(lǐng)域中的專業(yè)管理人士進(jìn)入企業(yè)對(duì)電力物資管理加以培訓(xùn)、引導(dǎo)，給電力企業(yè)物資管理工作的有序進(jìn)行奠定夯實(shí)的基底。

3.3 大力實(shí)施物資管理信息化建設(shè)

眾所周知，信息化存在便捷、精準(zhǔn)、信息量大等優(yōu)勢特征，在電力物資管工作中對(duì)信息化加以利用極為關(guān)鍵。故而，在推行電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)候，需大力實(shí)施物資管理信息化建設(shè)。譬如，把ERP物資模塊、電子商務(wù)等與財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效融合，促使電力企業(yè)內(nèi)部各類物資的管理數(shù)據(jù)、信息可達(dá)成橫向集成的目的，給物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行予以支撐。同時(shí)，電力企業(yè)也可經(jīng)由構(gòu)建一體化信息平臺(tái)，把相關(guān)管理數(shù)據(jù)聚集，強(qiáng)化下屬企業(yè)和總部的信息傳輸，確保電力物資管理一體化落實(shí)到位。另外，電力企業(yè)還應(yīng)借助先進(jìn)技術(shù)對(duì)物資信息予以整合，如采購、倉儲(chǔ)等，對(duì)物資信息有效監(jiān)控，確保電力物資管理信息良性流動(dòng)。

4 結(jié)語

概括而言，電力物資管理與工程建設(shè)、成本管理等眾多層面相關(guān)聯(lián)，對(duì)其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理極為重要，可大幅改善工作效率，縮減成本支出。該文主要對(duì)提升電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略進(jìn)行了探究，望以此為電力企業(yè)今后開展物資管理工作予以借鑒。

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