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        提升電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略探討

        2019-05-14 10:56:52李瑋
        科技資訊 2019年4期
        關(guān)鍵詞:電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

        李瑋

        摘 要:就電力物資管理而言,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理具備顯著效用,不僅可以將繁雜的流程精簡,縮減成本投入,避免重大問題滋生,還能給電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理予以支撐,增強(qiáng)企業(yè)的角逐力,讓企業(yè)在愈加激烈的市場角逐中獲取可持續(xù)性發(fā)展。該研究先對電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了闡述,而后對電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并基于實(shí)際提出了提升電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略。

        關(guān)鍵詞:電力物資 標(biāo)準(zhǔn)化管理 策略

        中圖分類號:F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2019)02(a)-0-02

        眾所周知,電力企業(yè)可謂是給公眾生產(chǎn)生活與社會(huì)發(fā)展給予電力資源的重要組織,其不但在相應(yīng)層面實(shí)現(xiàn)了公眾提出的用電需求,且在維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展方面具有較強(qiáng)的功能價(jià)值。但伴同社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,用電需求驟增,電力企業(yè)的工作量、壓力不斷增加,且其日常管理愈加繁雜,因而有必要改善電力企業(yè)各大管理工作效率。就物資管理而言,其是電力企業(yè)管理工作中的核心要點(diǎn),對企業(yè)可否正常運(yùn)營具備直觀影響,因而,為促使電力企業(yè)有效運(yùn)營便需進(jìn)行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而促進(jìn)電力企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營?;诖?,該文對提升電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略進(jìn)行了探究。

        1 電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

        具體而言,電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,就是以物資的有效供應(yīng)為宗旨,在密切縈繞電力企業(yè)物資部門的基礎(chǔ)上實(shí)施的,經(jīng)由物資管理領(lǐng)導(dǎo)、人員的引導(dǎo)而對物資供應(yīng)、物資管理活動(dòng)予以規(guī)范并促使其科學(xué)、程序、文明化的工作手段。

        2 電力物資管理現(xiàn)狀分析

        互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,加快了電器產(chǎn)品的研發(fā)速度,社會(huì)與公眾的用電需求驟增,電力物資管理愈加重要,在此形勢下電力企業(yè)均開始將物資管理面向標(biāo)準(zhǔn)化管理方向推進(jìn),望以此增強(qiáng)自身在市場中的角逐力并獲取較好效益。但實(shí)質(zhì)上,電力物資管理依舊具有較多缺陷亟待完善,對物資標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生了不利影響,具體如下。

        2.1 物資采購不夠合理

        物資采購可謂是電力企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)成分,大多數(shù)時(shí)間均經(jīng)由招投標(biāo)這一采購形式實(shí)施,如此可讓企業(yè)獲取高質(zhì)量、價(jià)格低廉的產(chǎn)品,并能在相應(yīng)層面確保物資采購公平合理,為電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營予以支撐。但實(shí)質(zhì)上,部分電力企業(yè)在物資采購工作中未選擇招投標(biāo)這一采購形式開展工作,使得物資采購具有較強(qiáng)隨意性,或在招標(biāo)期間未依據(jù)招投標(biāo)流程、標(biāo)準(zhǔn)行事,促使招標(biāo)過程缺乏規(guī)范性,這一缺乏合理性的物資采購導(dǎo)致電力企業(yè)未經(jīng)由詢價(jià)等對投標(biāo)企業(yè)予以考核,無法確保物資采購質(zhì)量,并相應(yīng)促使企業(yè)物資采購成本加大。

        2.2 缺乏健全、完備的物資管理模式

        就目前的電力物資管理而言,因部分電力企業(yè)沒有針對物資采購、利用、倉儲(chǔ)等擬定適宜的體系化管理規(guī)制,再加上因被管理機(jī)制干擾而無法自購或?qū)鴥?nèi)外先進(jìn)物資管理技術(shù)予以引用,故而導(dǎo)致電力物資管理模式匱乏完整性且滯后,無法為物資管理工作的開展予以支撐。并且,某些電力企業(yè)在物資管理個(gè)人職責(zé)方面亟待完善,各部門權(quán)責(zé)未明確界定,分工不明,導(dǎo)致較多物資管理舉措難以實(shí)施,故而在物資質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)具有彼此推諉等現(xiàn)象滋生,無法阻止事態(tài)的進(jìn)一步惡化。

        2.3 未擬定健全的物資采購監(jiān)管制度

        實(shí)質(zhì)上,物資采購在相應(yīng)層面對電力企業(yè)運(yùn)營中所需物資的質(zhì)量具備決定性作用,且還與電力企業(yè)資金利用有無合理性等層面相關(guān)聯(lián)。故而,強(qiáng)化電力物資采購的監(jiān)管極為重要。然而,就電力企業(yè)物資管理實(shí)際情況來看,還未擬定健全、完備的物資采購監(jiān)管機(jī)制,現(xiàn)行使用的往往以內(nèi)部監(jiān)管制度為主,如此便導(dǎo)致電力企業(yè)的物資采購監(jiān)管制度無法展現(xiàn)其功能效用。譬如,部分下屬企業(yè)促使生產(chǎn)班組進(jìn)行物資采購計(jì)劃的擬定與監(jiān)管,然而卻未賦予其管理采購物資質(zhì)量的權(quán)力,如此便使得電力物資采購監(jiān)管具有真空現(xiàn)象。并且,還有極個(gè)別電力企業(yè)還沒有對物資供應(yīng)商的監(jiān)管予以高度關(guān)注,導(dǎo)致物資監(jiān)管制度無法構(gòu)建產(chǎn)生健全的體系,對電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施極為不利。

        3 提升電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略

        電力物資管理可謂是電力企業(yè)良好運(yùn)營與管理的要點(diǎn),管理效果的好壞對電力企業(yè)發(fā)展具有直觀影響,但目前電力物資管理亟待強(qiáng)化,需面向物資標(biāo)準(zhǔn)化管理方向前行。在此背景下,怎樣推進(jìn)電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理便成為電力企業(yè)管理者亟待思考的難題?;诖耍撐奶岢隽巳缦虏呗?。

        3.1 確保相關(guān)規(guī)制的建設(shè)落到實(shí)處

        一般而言,電力物資管理工作較為繁雜,關(guān)聯(lián)甚廣。故而,要從根本上推行電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,且獲取較好效果與質(zhì)量,便需對相關(guān)規(guī)制的建設(shè)與健全予以關(guān)注并將其落到實(shí)處。可將整體方向與目標(biāo)為著手點(diǎn),對比較關(guān)鍵的項(xiàng)目進(jìn)度編制合理的計(jì)劃,且對其實(shí)施細(xì)致分析,擬定行之有效且完整的預(yù)警機(jī)制,和物資供應(yīng)方有效交流,最大程度的把以往的招投標(biāo)采購形式轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈模式,囊括采購計(jì)劃的編制、合同擬定、物資配送和倉儲(chǔ)等內(nèi)容。并且,對物資實(shí)行統(tǒng)一集中管理的同時(shí),需對各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理予以高度關(guān)注,可經(jīng)由擬定相應(yīng)規(guī)制未工作人員開展管理工作予以支撐,且電力企業(yè)應(yīng)重視物資管理的審核,對采購計(jì)劃的審核與監(jiān)督予以強(qiáng)化,各部門通力協(xié)作,確保電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。另外,對廢舊物資管理期間,需依照物資類型分門別類放置,合理貯存,擬定與之對應(yīng)的規(guī)制,從而對廢舊物資有效利用,如此不但可節(jié)省資源,還可為應(yīng)急物資管理機(jī)制的建設(shè)奠定基礎(chǔ),確保電力物資管理體系健全、完備。

        3.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,推行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理

        就目前的電力物資管理業(yè)務(wù)流程來講,較為繁雜,對電力企業(yè)物資管理效率的改善極為不利。故而,在電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理期間,電力企業(yè)需與自身實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合,順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢對業(yè)務(wù)流程予以優(yōu)化。首先,需將電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與市場中各類物資經(jīng)濟(jì)信息為著力點(diǎn),擬定行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)和計(jì)劃。其次,實(shí)踐期間,應(yīng)契合形勢發(fā)展對現(xiàn)有物資管理流程予以辨識、分析、測評,將某些已喪失功能且多余的流程予以廢除/整合。如此一來,不但可將繁雜的物資管理流程精簡,在一定層面強(qiáng)化電力物資管理效率,也可大幅縮減不必要的成本支出,給電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行予以支撐。最后,電力企業(yè)需由外部邀約、聘用相關(guān)領(lǐng)域中的專業(yè)管理人士進(jìn)入企業(yè)對電力物資管理加以培訓(xùn)、引導(dǎo),給電力企業(yè)物資管理工作的有序進(jìn)行奠定夯實(shí)的基底。

        3.3 大力實(shí)施物資管理信息化建設(shè)

        眾所周知,信息化存在便捷、精準(zhǔn)、信息量大等優(yōu)勢特征,在電力物資管工作中對信息化加以利用極為關(guān)鍵。故而,在推行電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)候,需大力實(shí)施物資管理信息化建設(shè)。譬如,把ERP物資模塊、電子商務(wù)等與財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效融合,促使電力企業(yè)內(nèi)部各類物資的管理數(shù)據(jù)、信息可達(dá)成橫向集成的目的,給物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行予以支撐。同時(shí),電力企業(yè)也可經(jīng)由構(gòu)建一體化信息平臺(tái),把相關(guān)管理數(shù)據(jù)聚集,強(qiáng)化下屬企業(yè)和總部的信息傳輸,確保電力物資管理一體化落實(shí)到位。另外,電力企業(yè)還應(yīng)借助先進(jìn)技術(shù)對物資信息予以整合,如采購、倉儲(chǔ)等,對物資信息有效監(jiān)控,確保電力物資管理信息良性流動(dòng)。

        4 結(jié)語

        概括而言,電力物資管理與工程建設(shè)、成本管理等眾多層面相關(guān)聯(lián),對其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理極為重要,可大幅改善工作效率,縮減成本支出。該文主要對提升電力物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略進(jìn)行了探究,望以此為電力企業(yè)今后開展物資管理工作予以借鑒。

        參考文獻(xiàn)

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        [2] 張石巖,李瑤.應(yīng)急物資管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化問題研究[J].中國商論,2018(31):166-167.

        [3] 李園園,劉越武,曲軍,等.“智”匯“倉”——省電力公司構(gòu)建現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈體系探析[J].河南電力,2018(11): 26-31.

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