張明杰

摘要：近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，競(jìng)爭(zhēng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。隨著市場(chǎng)細(xì)分與需求細(xì)化，高新技術(shù)企業(yè)面臨高速發(fā)展與成長(zhǎng)時(shí)期，主要依賴于科技的創(chuàng)新、產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)的升級(jí)改造等實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。高新技術(shù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，很容易受到市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)帶來(lái)的巨大影響和沖擊，資本在運(yùn)作方面也面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，這也對(duì)高新技術(shù)企業(yè)迅速提升財(cái)務(wù)管理水平、積極應(yīng)對(duì)與合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了更高的要求。本文將以A高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容為研究的出發(fā)點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究理論成果，密切融合高新技術(shù)企業(yè)的自身特征，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的分析、風(fēng)險(xiǎn)防范等多方面進(jìn)行詳細(xì)剖析，為該企業(yè)提出了一整套有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，對(duì)促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的全面發(fā)展起到一定的參考和借鑒作用。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);共建費(fèi)新型融資模式;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;有效措施

科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的有效動(dòng)力。在一個(gè)社會(huì)體系中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所占的比例、領(lǐng)先程度等已經(jīng)成為衡量社會(huì)文明與進(jìn)步的重要標(biāo)志和里程碑。改革開放40年來(lái)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，很多高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上達(dá)到領(lǐng)先水平，擁有了雄厚的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與其他類型企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)獨(dú)具特色：市場(chǎng)及產(chǎn)品需求細(xì)分產(chǎn)生需求高度的個(gè)性化差異，同時(shí)要求對(duì)技術(shù)進(jìn)行持續(xù)不斷的升級(jí)與創(chuàng)新。正因如此，高新技術(shù)企業(yè)在融資與銷售渠道創(chuàng)新及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在明顯的行業(yè)特點(diǎn)。這也是高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)側(cè)重點(diǎn)與其他類型企業(yè)不同的主要原因。因此，詳細(xì)分析和研究高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠幫助企業(yè)對(duì)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判和防范，盡量避免或減少由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，這將對(duì)高新企業(yè)的健康成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，對(duì)提升高新技術(shù)企業(yè)的管理水平、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新起到積極的支持作用，為促進(jìn)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步前進(jìn)起到有效的支撐作用。

一、相關(guān)概念解析

（一）高新技術(shù)企業(yè)

我國(guó)相關(guān)規(guī)定中明確指出：高新技術(shù)企業(yè)是在國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，進(jìn)行持續(xù)的研究開發(fā)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，并以此形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以此為契機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)一年以上的居民企業(yè)。從高新技術(shù)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，具有高成長(zhǎng)性、高投入性、高附加價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。

（二）共建費(fèi)新型融資模式

高新技術(shù)企業(yè)共建模式是以高新技術(shù)企業(yè)的核心研發(fā)能力，核心研發(fā)技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力為契機(jī)，有共同目標(biāo)和利益、按照各自所長(zhǎng)聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略合作伙伴或經(jīng)營(yíng)共同體。共建費(fèi)融資模式是基于共建模式基礎(chǔ)上，為推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的核心技術(shù)與推廣能力的全面發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)采用與高等院校、地方政府投資平臺(tái)或業(yè)務(wù)鏈相似的產(chǎn)業(yè)化公司聯(lián)合建立實(shí)驗(yàn)室方式，一方面用以進(jìn)一步提高技術(shù)高端性與產(chǎn)品差異性，另一方面為技術(shù)推廣，科技成果轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。這以模式勢(shì)必成為高新技術(shù)企業(yè)的一種新型融資模式。為高新技術(shù)企業(yè)融資模式提供新的思路與途徑。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)主要是指具有不確定性的事件。現(xiàn)代企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行銷售、籌資投資、資金管理等活動(dòng)中將面臨紛繁復(fù)雜、變幻莫測(cè)的外界環(huán)境，從而引發(fā)了很多無(wú)法確定的事件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受到外部環(huán)境的影響或者企業(yè)內(nèi)部無(wú)法完全控制因素的沖擊，最終導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)重的還將給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常包括狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

根據(jù)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同原因?qū)⑵浞譃椋夯I資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——以A企業(yè)為案例

（一）A企業(yè)基本情況介紹

A企業(yè)是央企控股的混改制公司，以新材料、節(jié)能環(huán)保、新能源等領(lǐng)域應(yīng)用技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)推廣為主的科技創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)。2018年入選了國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”》雙百企業(yè)。公司著眼于自主研發(fā)，努力塑造出同行業(yè)中的國(guó)產(chǎn)知名品牌。經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，該公司于2018年已經(jīng)發(fā)展成為擁有在職員工70余人、研發(fā)人員48人的高新技術(shù)企業(yè)。目前，該公司的產(chǎn)品已經(jīng)在電子、醫(yī)療、航天、軍工等領(lǐng)域成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家推行的自主可控政策的關(guān)鍵性突破。

（二）A企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)狀況及簡(jiǎn)要分析

1.資產(chǎn)負(fù)債狀況（見表1）

通過(guò)上述統(tǒng)計(jì)不難分析出：近三年來(lái)A企業(yè)總資產(chǎn)呈迅速上升趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在逐年擴(kuò)大。但是，該公司的負(fù)債率持續(xù)高于70%，且流動(dòng)負(fù)債占比較大，這表明該公司的短期償債能力存在風(fēng)險(xiǎn)，短期債務(wù)償還壓力大;同時(shí)，由于行業(yè)特色，預(yù)付賬款也將會(huì)隨著業(yè)務(wù)量增加對(duì)資金壓力不斷加大。

2.經(jīng)營(yíng)狀況（見表2）

A公司從2016年到2018年的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增加，其營(yíng)業(yè)成本率有上升趨勢(shì)且基本保持在60%左右?？v觀我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，A公司的營(yíng)業(yè)成本率略高于正常值范圍;另外，該公司凈利率三年來(lái)的波動(dòng)方向與營(yíng)業(yè)成本率波動(dòng)方向趨同，因此有效控制營(yíng)業(yè)成本率是提高企業(yè)凈利率的敏感因素。

3.公司運(yùn)營(yíng)能力分析

通過(guò)對(duì)該公司運(yùn)營(yíng)能力各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析看出：隨著該公司近年發(fā)展，預(yù)收賬款的大幅增加必然會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)資金的流入，從而使流動(dòng)周轉(zhuǎn)率升高。但是，企業(yè)同時(shí)增大了短期償債壓力;對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)償債資產(chǎn)有效性值得密切關(guān)注，比如，在A企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目所形成的存貨結(jié)構(gòu)中，無(wú)實(shí)物形態(tài)的存貨占比較高，這些無(wú)實(shí)物形態(tài)存貨的償債能力低，一旦在企業(yè)面臨償債需求時(shí)無(wú)法快速轉(zhuǎn)化為變現(xiàn)能力較強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)。因此在日常核算時(shí)必須嚴(yán)格區(qū)分加以管理和界定。否則存在虛增資產(chǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)回流與降低企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

（三）A企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)A企業(yè)創(chuàng)新型共建費(fèi)融資模式風(fēng)險(xiǎn)在于合作伙伴甄選、履約能力、資質(zhì)以及合作伙伴對(duì)A企業(yè)技術(shù)成果的認(rèn)可度等因素;其次，在共建費(fèi)收取時(shí)其收取的合理性與使用和管理的利益趨同性同樣影響籌資風(fēng)險(xiǎn)。在常態(tài)籌資模式下，隨著外部宏觀市場(chǎng)及金融政策的收緊，加之企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)因素的影響，企業(yè)很難獲取低成本長(zhǎng)期資金支持。另外，在資金籌集過(guò)程中很可能由于管理者的決策性失誤最終導(dǎo)致籌資成本過(guò)高、資本結(jié)構(gòu)并不合理。

2.營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)新產(chǎn)品從研發(fā)開始直到生產(chǎn)、最后到形成庫(kù)存商品、再到商品出售形成營(yíng)業(yè)收入，是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)出的各種不確定性引發(fā)了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。A公司目前的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)、存貨償債能力風(fēng)險(xiǎn)等。例如：A公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，擁有一定市場(chǎng)占有率，為了打開銷路，拓寬銷售渠道勢(shì)必會(huì)采取賒銷方式，這種經(jīng)營(yíng)模式雖然在很大程度上緩解了企業(yè)銷售壓力、有效提升了企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但也為企業(yè)帶來(lái)資金成本上升而導(dǎo)致的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)行業(yè)特點(diǎn)致銷售增加同樣會(huì)面臨預(yù)付賬款的增加，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金產(chǎn)生較大壓力。

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

A企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)首先體現(xiàn)在根據(jù)市場(chǎng)需求做好產(chǎn)品定位;其次在新融資模式下戰(zhàn)略合作伙伴的甄選;第三，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，壟斷性供應(yīng)商對(duì)企業(yè)成本控制存在很大風(fēng)險(xiǎn);第四，科技創(chuàng)研發(fā)成果的成功率不確定，差異化產(chǎn)品產(chǎn)出率低對(duì)企業(yè)銷售戰(zhàn)略形成風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)細(xì)節(jié)看風(fēng)險(xiǎn)，我們通過(guò)對(duì)該公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析看出，A公司當(dāng)前在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部管理等方面還存在著一些不足和問題，比如：缺乏新產(chǎn)品可研流程的建立、計(jì)劃執(zhí)行的跟進(jìn);應(yīng)收賬款收賬政策管理缺失;應(yīng)付賬款管理及存貨管理水平的提升以及配套流程的建全等。

4.研發(fā)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)決策及技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)一直以來(lái)都是高新技術(shù)企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。A公司當(dāng)前的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與國(guó)外同類企業(yè)相比并不具有特殊性，特別是缺乏擁有高端技術(shù)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的頂尖人才，這也就導(dǎo)致該公司技術(shù)研發(fā)實(shí)際效率較低。新研發(fā)成果推廣速度慢，直接影響新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，降低技術(shù)創(chuàng)收與創(chuàng)收壽命。面對(duì)這種情況，一旦企業(yè)的研發(fā)投資決策出現(xiàn)失誤很可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，最終使該企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)研發(fā)失敗局面。

5.投資風(fēng)險(xiǎn)

如前所述，通過(guò)對(duì)該公司財(cái)務(wù)狀況的分析可知：企業(yè)資產(chǎn)使用效率較低，大量的流程資產(chǎn)并未進(jìn)行有效的合理利用，特別是現(xiàn)金保有量的不斷提升，并未帶給企業(yè)資產(chǎn)收益率的上升。A公司在廣義投資管理中缺乏對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)的平衡管理觀念，導(dǎo)致投資具有盲目性。同時(shí)，企業(yè)并未按照資金來(lái)源與資金占用方面通盤分析可用于投資的資金規(guī)模與投資方式，存在投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的有效措施

（一）準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有效控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

A公司在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和防控過(guò)程中，應(yīng)以最大限度的降低公司整體風(fēng)險(xiǎn)為基本原則;以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，在網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上建立起科研成果轉(zhuǎn)化互動(dòng)平臺(tái)，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化信息化建設(shè);采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品戰(zhàn)略按照市場(chǎng)需求細(xì)分原則實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散和共擔(dān)，建立和健全新品研發(fā)立項(xiàng)管理制度與流程;在戰(zhàn)略合作伙伴甄選上，應(yīng)建立甄選體系與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，關(guān)注甄選對(duì)象的持續(xù)發(fā)展能力;在技術(shù)推廣與銷售環(huán)節(jié)，可以借助外部資源的銷售渠道，逐步形成品牌效應(yīng)集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)將企業(yè)弱勢(shì)領(lǐng)域外包，有的放矢集中優(yōu)勢(shì)資源形成企業(yè)核心戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）嚴(yán)格把控研發(fā)成本的管理，有效降低研發(fā)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，研發(fā)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制中發(fā)生可能性最高的風(fēng)險(xiǎn)，因此，高新技術(shù)企業(yè)必須高度關(guān)注對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)防范。筆者建議對(duì)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)做到：事前防范、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、事后分析總結(jié)，將研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)化管理中。如：原料方面：提升關(guān)鍵原料的自主開發(fā)能力，降低壟斷價(jià)格對(duì)成本控制的不利因素;研發(fā)人員儲(chǔ)備與培養(yǎng)方面：可以通過(guò)對(duì)核心研發(fā)人員股權(quán)激勵(lì)等多元化獎(jiǎng)勵(lì)制度留住人才穩(wěn)定本企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍;通過(guò)對(duì)內(nèi)部人才與外部人才相融合的方式實(shí)現(xiàn)多元化研發(fā)，不斷獲得豐富的研發(fā)創(chuàng)意同事幫助企業(yè)獲得更多的外部市場(chǎng)信息、行業(yè)信息等。

（三）完善項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有效把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

A企業(yè)主要業(yè)務(wù)管理維度為項(xiàng)目管理，有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最直接的手段是建立項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)定承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍水平，確保項(xiàng)目成功率的提高。如前所述，A公司目前的資金壓力呈上升趨勢(shì)。因此，A公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控。如：應(yīng)建立以項(xiàng)目為主的防控措施，成立專門的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，有效控制項(xiàng)目中的各類風(fēng)險(xiǎn)，建議企業(yè)從成本、費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量等方面著手針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)指標(biāo)并進(jìn)行有效控制，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步分類管理后，應(yīng)及時(shí)設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)分類;全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)、職業(yè)道德、職業(yè)道德，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎實(shí)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論基本知識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別洞察能力、靈活的思考能力、積極有效的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)還必須與時(shí)俱進(jìn)，熟悉國(guó)家最新的相關(guān)制度和法規(guī)，特別是要熟悉關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際的方式幫助企業(yè)合理交稅。

（四）提升企業(yè)償債能力，科學(xué)規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的防控點(diǎn)就在于籌資資金取得及償還這兩方面。建議A公司建立科學(xué)的合作伙伴評(píng)價(jià)體系完善備選庫(kù)，建立核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注合作伙伴的持續(xù)發(fā)展指標(biāo)動(dòng)態(tài)變化，有利防范合作伙伴履約風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)資產(chǎn)的有效性分析，關(guān)注無(wú)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的變動(dòng)趨勢(shì)，設(shè)定合理的預(yù)警范圍;平衡資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與籌資結(jié)構(gòu)，制定合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與配套的用資計(jì)劃，保證企業(yè)償債資金的充裕，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。

（五）正確面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的資產(chǎn)管理，合理降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)期的可預(yù)見成功率較低，風(fēng)險(xiǎn)較大，從而引發(fā)資金回收風(fēng)險(xiǎn)高。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須在資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中樹立全面管理的思想，高度關(guān)注資金運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)提供更為細(xì)致的資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施。如：建議A企業(yè)可以實(shí)施運(yùn)營(yíng)資金計(jì)劃額度制度、對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的識(shí)別和評(píng)估、對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行妥善處理，根據(jù)有效資產(chǎn)的償付能力與短期償債風(fēng)險(xiǎn)做匹配，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，用以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，有效提高科技成果轉(zhuǎn)換率尤為重要。同時(shí)伴隨高新技術(shù)發(fā)展的各項(xiàng)政策相繼出臺(tái)，為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展奠定了政策基礎(chǔ)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)應(yīng)站在全局的高度，從企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)入手，從細(xì)微之處對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)宏觀風(fēng)險(xiǎn)管理和微觀風(fēng)險(xiǎn)把控相結(jié)合的新局面，在有效提升高新技術(shù)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，合理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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