汪洋

摘 要：新時期下，基層工會的青年工會干部已經(jīng)成為工作的主力軍。因此，基層工會組織要從工會青年干部的培訓(xùn)、激勵等方面努力，為工會青年干部的成長創(chuàng)新提供良好的平臺，打造一支高素質(zhì)的工會干部隊伍。

關(guān)鍵詞：企業(yè)青年;干部隊伍;素質(zhì)建設(shè)

毫無疑問，工會干部的素質(zhì)是做好工會工作的根本前提。青年工會干部是近年來基層工會干部的主力軍，但其素質(zhì)和能力已達(dá)不到新的形勢要求。如何加強(qiáng)青年工會干部的素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮青年工會干部的作用，已成為我們亟待解決的問題。

一、青年工會干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）青年工會干部基礎(chǔ)知識不夠扎實

根據(jù)公司的調(diào)查，新一代青年工會干部多數(shù)沒有得到過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，工會的基本知識不多，對工會業(yè)務(wù)技能并不熟悉，在實際工作中尚不清楚運用與工會有關(guān)的法律法規(guī)。并且青年工會干部容易受周圍環(huán)境影響，對于工作中出現(xiàn)的新情況不會研究，對于經(jīng)驗的積累不重視，久而久之，導(dǎo)致自己在工作上缺乏獨立分析和解決問題的能力，而不是創(chuàng)造性地工作。

（二）青年工會干部在工作思想上有誤區(qū)

在基層工會上，青年工會干部常常存在“重生產(chǎn)輕政工”的思想誤區(qū)，在基層上，工會工作基本上是在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下工作，使他們認(rèn)為自己的工作不重要，屬于可有可無的情況。在具體的工會工作中，一部分人對于員工的思想工作根據(jù)不擅長或害怕;一部分人認(rèn)為與其投入精力到工會工作上，還不如把重點放在如何升職上;還有一些人認(rèn)為工會工作沒有效益，厭倦工會的工作，對于工會的工作得過且過。這些錯誤的思想導(dǎo)致青年工會干部工作態(tài)度消極，在工作中提不起精神，工作上存在敷衍了事的現(xiàn)象。

（三）青年工會干部的兼職化工作受到挑戰(zhàn)

目前，國企中的青年工會干部在基層上往往都是身兼數(shù)職，可是“麻雀雖小五臟俱全”，基層的工會工作恰恰是需要青年工會干部用心去完成的，開展勞動競賽、團(tuán)隊建設(shè)、員工權(quán)益保護(hù)、“送溫暖”等工會活動是非?？简灩刹康墓ぷ髂芰Γ⑶倚聲r期下基層的員工的文化程度越來越高，他們的維權(quán)意識也是越來越強(qiáng)的。面對這樣的情況，基層工會在開展工作時更需要青年工會干部挑起重?fù)?dān)，為他們服務(wù)，但是兼職的青年工會干部無法保證他們的工作時間、精力和能力都投入到工會工作上，從而影響工會組織服務(wù)無法更好地發(fā)揮自己的作用。

二、打造高素質(zhì)的青年工會干部隊伍

青年工會干部能否在工會中更好地發(fā)揮作用，第一關(guān)鍵就取決于其素質(zhì)的高低。如何創(chuàng)建一個滿足形勢和任務(wù)需要的高素質(zhì)青年工會干部隊伍，中交一航局五公司第十一個項目部工會堅持從培訓(xùn)提高、加強(qiáng)激勵、突出考核等方面入手，從而加強(qiáng)基層青年工會干部的組織建設(shè)，思想建設(shè)和能力建設(shè)，保證了基層工會真正成為溫馨和諧的“職工之家”。

（一）提高培訓(xùn)水平，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升青年工會干部的業(yè)務(wù)能力

針對青年工會干部基礎(chǔ)知識不夠、業(yè)務(wù)能力欠缺的實際情況，第十一項目部工會主席以理論研究為重點，定期組織青年工會干部在會議室學(xué)習(xí)理論知識和工會相關(guān)的法律法規(guī);然后采用PPT課件的授課方式，圖文并茂地從工會法、工會理論、組織建設(shè)、廠務(wù)公開、工會宣傳、員工權(quán)益保障等方面對工會工作進(jìn)行講解，讓青年工會干部可以通過項目培訓(xùn)達(dá)到提高工作水平。

（二）培養(yǎng)青年工會干部扎實細(xì)致的工作作風(fēng)，減輕“兼職”工作壓力

青年干部往往會因為“兼職化”帶來的工作壓力導(dǎo)致工作不細(xì)致，工會工作就會因為一個個小的疏忽從而影響整體的工作效果。第十一項目部工會為了培養(yǎng)青年工會干部扎實細(xì)致的工作作風(fēng)，做了以下工作：一是讓青年工會干部在心態(tài)上要調(diào)整好，避免浮躁。青年工會干部必須自覺地把工會工作放在自己工作的首位，在工作上不等不靠，積極主動，勇于進(jìn)取。二是給青年工會干部“清單化”工作目標(biāo)。有了清晰化的工作目標(biāo)，他們就會減少不必要的工作，從而更好地去完成工會工作的要求;三是提高青年工會干部的工作效率。青年工會干部要學(xué)會整合基礎(chǔ)各部門的各項資源，靈活安排好各項工作，利用有限的時間做更多事情，確保工會工作的效果，最大程度上減少“兼職”帶來的工作影響。

（三）完善工會工作管理機(jī)制，突出考核的作用，激發(fā)青年工會干部履行工會職責(zé)的積極性

完善青年工會干部管理機(jī)制是提升青年工會干部素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中的關(guān)鍵是要完善基礎(chǔ)工會干部管理的考核機(jī)制，突出考核機(jī)制的激勵作用。

第十一項目部為了更好發(fā)揮考核機(jī)制中的激勵作用，采用了以下手段：一是精神激勵。第十一個項目部工會主席經(jīng)常與青年工會干部溝通，了解他們的思想和心理健康狀況，反映組織的關(guān)心，消除青年工會干部的“被遺忘”心理。同時工會積極為青年工會干部提供輿論氛圍和工作環(huán)境，教育引導(dǎo)他們保持積極向上的思想，保持良好的工作心態(tài)，增強(qiáng)他們的自信心和進(jìn)取精神。二是利益激勵。第十一項目部工會在施工生產(chǎn)、民主管理、勞動關(guān)系、工會宣傳等方面設(shè)置激勵措施，賦予青年工會干部每個時期內(nèi)一定工作目標(biāo)和任務(wù)，給青年工會干部挑戰(zhàn)性和新穎性。通過他們的工作完成情況，與干部提拔、任用、培訓(xùn)深造等方面掛鉤。讓青年工會干部有壓力更有動力。通過激勵機(jī)制，強(qiáng)化青年工會干部的工作意識和主動性，從而滿足他們的自我實現(xiàn)需求，增強(qiáng)青年工會干部的榮耀感和使命感。

三、結(jié)語

青年工會干部將會在基層工會的組織上越來越多的出現(xiàn)。在新形勢下，基層工會更應(yīng)加強(qiáng)對青年工會干部的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的工會青年干部，更好地為職工解決問題，保駕護(hù)航企業(yè)的發(fā)展。