扈彪

摘要：安全生產(chǎn)長期以來是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中強(qiáng)調(diào)的重點所在，隨著近年來煤礦企業(yè)規(guī)?；?、科技化、自動化水平的不斷提高，大量先進(jìn)的安防設(shè)備也開始投入使用，這對安全管理部門人員的綜合素質(zhì)水平提出了更高的要求。鑒于此，筆者認(rèn)為，作為原煤生產(chǎn)加工的重要機(jī)構(gòu)——洗煤廠，必須認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)安全技術(shù)管理存在的問題，并探索出符合自身需要的針對性管理模式和對策，才能更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局服務(wù)。

關(guān)鍵詞：洗煤廠;安全管理;解決對策

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于煤炭這一能源的需求催生了煤礦生產(chǎn)加工行業(yè)各項科技的發(fā)展進(jìn)步。而在計劃生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、去粗取精等宏觀生產(chǎn)指導(dǎo)理念下，洗煤廠的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)質(zhì)量被提出了更高的要求，與此同時，為了減少和避免安全生產(chǎn)隱患的發(fā)生，安全技術(shù)管理也成為了洗煤廠工作的重點之一。放眼望去，很多煤礦企業(yè)都對洗煤廠生產(chǎn)管理提出了更加完善的要求，并且加大了安全技術(shù)方面的投入力度，有專門的部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作，這些無疑都為洗煤廠安全技術(shù)管理帶來了利好，成為了今后實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保障。

一、洗煤廠在安全技術(shù)管理中存在的問題概述

（一）安全技術(shù)管理體制不完善

從現(xiàn)實情況來看，一些洗煤廠的領(lǐng)導(dǎo)干部注重安全文化建設(shè)，但只是將安全技術(shù)管理停留在理論層面上，沒有結(jié)合機(jī)電設(shè)備和職工崗位分布的實際情況深入探索安全技術(shù)管理措施與體制，導(dǎo)致安全技術(shù)管理工作未能落到實處。安全技術(shù)管理體制得不到有效落實會導(dǎo)致職工隨意性較大，工作不踏實，從而為洗煤廠安全生產(chǎn)埋下了危險隱患。

（二）安全技術(shù)管理預(yù)防性不夠

在安全技術(shù)管理方面，煤礦企業(yè)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作理念，但是部分洗煤廠卻沒有將預(yù)防與安全技術(shù)管理之間的關(guān)系平衡好。領(lǐng)導(dǎo)干部對生產(chǎn)效率過于重視，忽視了安全技術(shù)管理的預(yù)防性措施，給職工人身安全造成了嚴(yán)重威脅，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。主要原因在于安全技術(shù)管理的預(yù)防性措施不僅需要投入大量的人力和財力，而且對生產(chǎn)效益起不到明顯作用，因此使得企業(yè)管理者往往忽略這方面的投入。

（三）安全監(jiān)督部門不健全

大部分洗煤廠的安全技術(shù)管理人員與生產(chǎn)調(diào)度人員沒有獨立分開，他們不僅要負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)調(diào)度，又要對設(shè)備運行和人員操作進(jìn)行安全管理，這就導(dǎo)致管理人員精力不夠，在生產(chǎn)任務(wù)重時忽視安全技術(shù)管理工作。即便各車間設(shè)置有安全員，但管理形式基本上通過“以罰代管”的方式進(jìn)行，使職工的工作積極性受到一定打擊，因此安全技術(shù)管理的效果不明顯。

二、煤礦企業(yè)洗煤廠安全技術(shù)管理對策分析

（一）抓好責(zé)任落實，做好安全管理工作

筆者認(rèn)為，洗煤廠要成立以廠長和總支書記為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“事前預(yù)防、過程控制、事后問責(zé)”三位一體的安全技術(shù)管理體系，制定“班組安全管理制度”、“崗位安全操作制度”、“干部安全包保制度”等管理制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行。各單位年初對安全技術(shù)管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，管理人員每年堅持簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并確保手機(jī)24小時暢通，堅持現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場組織、層層把關(guān)，切實將安全生產(chǎn)管理落實到每一個廠部、班組和職工身上。與此同時，要建立班組長負(fù)責(zé)制，班組長作為安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭羊”，要協(xié)助值班干部做好安全技術(shù)管理工作，及時處理事故隱患，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。除此之外，還要建立健全班組安全技術(shù)管理制度，引導(dǎo)班組長結(jié)合職工實際情況，在對車間規(guī)章制度充分了解的情況下，建立“安全技術(shù)管理針對性防范措施”等適合本班組的安全技術(shù)管理制度，充分發(fā)揮班組長的管理職能。

（二）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

隨著傳統(tǒng)設(shè)備的更換，目前洗煤廠設(shè)備逐漸趨于自動化和智能化，這給設(shè)備維護(hù)和安全技術(shù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。管理人員需要根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)、實際工況和結(jié)構(gòu)特點制定行之有效的措施。在每天生產(chǎn)停產(chǎn)后，都需要認(rèn)真分析當(dāng)班設(shè)備存在的問題，并及時制定嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個檢修環(huán)節(jié)的安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由車間干部跟班進(jìn)行檢修。設(shè)備檢修要堅持“機(jī)電干部監(jiān)督、技術(shù)人員參與”的原則，檢修后對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收。同時，要建立設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)檔案，對設(shè)備實行定期強(qiáng)制保養(yǎng)制度，并與經(jīng)濟(jì)處罰掛鉤，逐步完善機(jī)電設(shè)備材料的使用管理。

（三）增加安全投入，提高安全管理效率

洗煤廠要廣泛推廣應(yīng)用集控系統(tǒng)。在集控室內(nèi)就能夠控制機(jī)電設(shè)備的運轉(zhuǎn)，不但能夠降低職工勞動強(qiáng)度，而且能夠減少噪音和煤塵的影響，同時能夠提高工作效率。與此同時，要應(yīng)用調(diào)控指揮及職工管理系統(tǒng)。通過對話機(jī)進(jìn)行管理能夠及時準(zhǔn)確地傳達(dá)生產(chǎn)管理中的一些實際情況，有效提高生產(chǎn)信息的時效性和準(zhǔn)確性，且應(yīng)用范圍較廣，抗干擾性較強(qiáng)。除此之外，要應(yīng)用數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)及調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)。其主要任務(wù)是及時發(fā)現(xiàn)各監(jiān)控點違規(guī)操作以及記錄安全生產(chǎn)情況，為洗煤廠安全生產(chǎn)提供圖像分析資料，夯實安全生產(chǎn)的根基。生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對視頻監(jiān)控平臺的應(yīng)用，減少崗位操作人數(shù)，為職工提供一個安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生率，切實實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

洗煤廠想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須建立一支高素質(zhì)職工隊伍，這就需要不斷加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工技能水平和安全意識，做好人才隊伍建設(shè)。洗煤廠應(yīng)將職工教育培訓(xùn)納入重要工作之一，并邀請金牌講師和工程專家采用集中教學(xué)和崗位實踐等多種方式，分層次、分階段、由淺入深地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

三、結(jié)論及建議

綜上所述，安全技術(shù)管理工作貫穿于洗煤廠安全生產(chǎn)的全過程，融入于各項工作之中，涉及到方方面面，屬于全員、全面的一個系統(tǒng)工程。這就需要煤礦洗煤廠打破常規(guī)生產(chǎn)及管理模式，逐漸實現(xiàn)設(shè)備自動化、洗選煤流水線化、工作現(xiàn)場少人化等生產(chǎn)模式，通過新的管理技術(shù)和管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為洗煤廠帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。