王艷

摘要：國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要支撐，無(wú)論是上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，還是當(dāng)前飛速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)一直都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍者。而在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)有企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，才能謀求到更好的生存發(fā)展空間，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新思路

無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，只要具有了一定的規(guī)模，經(jīng)濟(jì)管理便會(huì)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。因此，筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)一定要加強(qiáng)自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)只有不斷嘗試并創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理策略，才可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性概述

（一）適應(yīng)生存發(fā)展環(huán)境的需要

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)不僅需要應(yīng)對(duì)來(lái)自本國(guó)企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，還要承受來(lái)自國(guó)外企業(yè)的壓力，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以在該行業(yè)處于壟斷地位。因此，國(guó)有企業(yè)必須創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理方式，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)創(chuàng)新為自身的發(fā)展提供新的動(dòng)力。

（二）改善內(nèi)部環(huán)境的需要

國(guó)有企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，逐步摸索出了一套比較完整的經(jīng)濟(jì)管理體系。但是隨著不斷變化的外部環(huán)境，一些企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到改革、創(chuàng)新的重要性，也沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需要，在管理方法上，照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，其決策缺乏可行性分析，從而影響到發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)性。

（三）提升經(jīng)濟(jì)管理水平的需要

對(duì)于任何一家企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)管理都是貫穿于自身發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)、研發(fā)到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，只有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，才能對(duì)資金加以有效利用，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

目前，不少國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目光依然停留在怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上面，覺(jué)得企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益著手，其管理顯得過(guò)于死板和僵化。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)影響員工的工作積極性，不利于提高其工作效率，自然也就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，不少傳統(tǒng)企業(yè)的組織構(gòu)架是呈金字塔形的，其機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于復(fù)雜， 而且職能往往有很多重復(fù)的地方，增加了工作流程，相關(guān)管理者對(duì)于政策的實(shí)施也不夠順暢，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的整體提升。

三、當(dāng)代國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理方向

企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)宏觀的命題，主要包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略等，是企業(yè)基于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展而制定的發(fā)展目標(biāo)，因此企業(yè)的戰(zhàn)略具有規(guī)劃性、長(zhǎng)期性和整體性?，F(xiàn)階段，從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，從而為企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理提供正確的方向，不斷進(jìn)行全局性和前瞻性的創(chuàng)新，以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式為契機(jī)，全面提升企業(yè)各方面的綜合管理能力和水平。

（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開(kāi)展日常管理工作過(guò)程中管理方法與思維方式的體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思維和觀念，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力與水平的提升，可以從以下幾個(gè)方面入手：一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的管理理念和方式的學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，積極采取行之有效的方法，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的管理理念。二、對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，可以組織安排他們?nèi)テ渌冗M(jìn)的企業(yè)參觀和學(xué)習(xí)，從而為自身創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路提供參考和借鑒。三、建議企業(yè)積極搭建員工交流與溝通的平臺(tái)，多聽(tīng)取企業(yè)一線員工關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的看法和建議，博采眾長(zhǎng)，集思廣益，努力形成科學(xué)的管理理念，積極開(kāi)拓和創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的目的。

（三）結(jié)合以人為本的管理思想

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 優(yōu)秀的人才必不可少。因此，為了能夠吸引和留下人才，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，必須結(jié)合以人為本的思想，為企業(yè)的發(fā)展匯集更多優(yōu)秀的人才。這就要求企業(yè)在日常管理制度中，體現(xiàn)出一種人文關(guān)懷，堅(jiān)持以人為本，努力進(jìn)行人本創(chuàng)新。改變企業(yè)之前在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中以物為本的剛性管理方式，積極探索以人為本的柔性管理方式，摒棄之前僵化、死板的管理制度。

（四）積極調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不再適用，它不僅不利于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會(huì)給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成一定程度的影響。因此，筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)要積極調(diào)整和創(chuàng)新自身的組織結(jié)構(gòu)，可以從以下幾個(gè)方面著手：一、及時(shí)改變之前過(guò)于剛性的組織結(jié)構(gòu)，可以建立一些臨時(shí)性的、具有管理職能的組織，并充分發(fā)揮這些組織的靈活性和機(jī)動(dòng)性，以擺脫企業(yè)組織形式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得靈活多樣。二、努力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，改變垂直多層次的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，以解決信息傳遞和反饋比較慢、職能重復(fù)的問(wèn)題，從而切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理幅度和效率。三、積極搭建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要充分意識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維和方式對(duì)自身發(fā)展的重要性，同時(shí)要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方面的局限有一個(gè)準(zhǔn)確清晰的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，及時(shí)改變和調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理方式，以增強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)的適應(yīng)能力，以經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，從而幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。