梅曾波

摘要：市政公用工程項目的建設過程中，質(zhì)量問題一直都是人們十分關注的話題。市政公用工程所涉及的項目眾多，如城市道路、城市綠化、城市防洪等。而這些公用工程項目的質(zhì)量在一定的程度上，是為城市的發(fā)展提供有力的物質(zhì)保障基礎。因此對市政公用工程項目的質(zhì)量問題要高度重視，特別是在項目施工中的各個階段。本文將重點探討施工階段質(zhì)量管理。

關鍵詞：市政工程;施工階段;質(zhì)量管理

目前，我國大部分城市的市政設施都已經(jīng)到了需要對其進行更新?lián)Q代的處理，會有對其進行改建與重建的可能。其中主要包括排水、道路橋梁、環(huán)境衛(wèi)生工程等。市政工程的建設，通常情況下是由政府部門對其采取相應的改建與重建措施。

一、市政工程質(zhì)量控制

（一）市政工程項目的建設管理

建設項目管理主要是對工程中所涉及到可以動用的資源進行合理化的應用、施工的工期可以按計劃進行、施工的質(zhì)量可以達到預期的標準以及合同中一些基礎方面的要求。實施這樣的目的是為了能夠使工程項目的工期、項目工程的質(zhì)量、投資方所達到的要求目標都可以得到實現(xiàn)。施工階段質(zhì)量管理的方式，工程是否可以如期完工具有決定性作用，所以施工階段項目管理要高度的重視 。

（二）市政工程項目管理的特點

基于我國的基本國情，市政建設項目管理有其獨特的優(yōu)勢：第一點，工程項目實施以前一定要嚴格的制定相關的計劃，并采取有序的方式。市政工程建設項目管理是以政府為基本的前提條件，所以在工程建設項目管理時是處于井然有序的進行;第二點，監(jiān)督執(zhí)行的力度與管理的范圍。政府部門在執(zhí)行監(jiān)督管理的職責時，需要對工程進行全面的考量，如建設的布局、建設所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟的發(fā)展、計劃是否可以如期執(zhí)行等都要采取有效的監(jiān)督管理;第三點，建設項目所采取的管理模式。相關部門要對建設實行標準化管理模式。因此，工程建設單位一定要在政府部門所設置的管理模式來對工程進行管理，這樣也充分的體現(xiàn)了政府的強有力執(zhí)行方式 。

（三）工程項目質(zhì)量的控制

工程項目在施工的過程中，為了能夠使質(zhì)量達到預期計劃的要求，施工企業(yè)通常情況下會采取相應的措施與技術?？偠灾?，就是使工程項目的質(zhì)量管理可以得到控制。工程項目的質(zhì)量控制要求主要體現(xiàn)在：項目開發(fā)階段對質(zhì)量的控制、施工階段的質(zhì)量控制、工程施工技術的規(guī)范化等。工程項目質(zhì)量實施者與項目管理是略有不同，在實施的過程中有：政府部門的質(zhì)量控制、承包商的質(zhì)量控制、產(chǎn)權者質(zhì)量控制。對此，工程項目的監(jiān)督管理工程師的質(zhì)量控制、用戶質(zhì)量控制都要對在施工過程中的施工根據(jù)、建筑材料、施工過程都要進行檢驗和嚴格的監(jiān)督 。

二、工程項目施工階段質(zhì)量控制管理

（一）強化施工階段質(zhì)量管理

在工程在開始施工以前，需要建立完善的質(zhì)量控制監(jiān)督管理機制，通過以這樣的方式，控制和保障項目工程的整個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量可以得到有效的控制。然后根據(jù)工程的施工進度合理的去采購原材料、科學的進行實驗、精確的計算、準確的測量以及工程施工所需要的專業(yè)技術崗位的人員要求。對工程施工方案要進行詳細的審查，這樣就可以對施工中的關鍵點、關鍵部位、環(huán)節(jié)以及施工中所要面臨的難點，都可以很清楚的了解，對施工過程中比較容易出現(xiàn)問題的地方，可以根據(jù)具體的情況采取一些比較有效的措施以及預防方案對工程的質(zhì)量進行有效的控制。

（二）施工前所采取的質(zhì)量預防和管理

施工監(jiān)督管理部門要對施工中所涉及到的工程設備和原材料進行全面的嚴格檢查，要保證工程項目的質(zhì)量問題不是因為設備與材料的問題所引起。因此，工程項目的質(zhì)量控制監(jiān)督管理是一項非常重要的內(nèi)容，其中有決定性的環(huán)節(jié)是工程的配件、工程設備、工程材料在開展施工以前要對其進行嚴格的審查，杜絕不合格的工程中不合格的設備與材料進入到施工地。在施工過程中，施工的監(jiān)督管理人員一定要對其在施工中的設備與原材料采取抽樣調(diào)查。要對承包商所帶領的施工團隊的施工技術所具備的資質(zhì)等級以及綜合素養(yǎng)進行全面的考核。施工質(zhì)量的控制所涉及的因素有很多，如人工技術的操作、工程師等都會對工程的質(zhì)量有程度不等的影響。因此，工程項目的參與者都是對工程質(zhì)量問題具有保障的作用。

（三）施工階段動態(tài)質(zhì)量管理

全面掌握施工階段中的每一項施工要求，這樣就可以根據(jù)施工的需求實時的做出調(diào)整，通過以這樣的一種方式來滿足施工管理的實際需求，要在實行監(jiān)督管理的過程中，靈活便捷的應用工作方法，要十分重視工程施工過程中的監(jiān)督管理。監(jiān)督管理工程師要在施工過程中進行巡視和跟蹤性施工，這是施工過程中對施工質(zhì)量控制最基本的部分。施工階段現(xiàn)場的監(jiān)督管理工程師要做到多巡視、觀察重點施工部分、多查施工細節(jié)等。如果是對工程項目的特殊工藝監(jiān)督的過程中又或者是重要部位時，那么監(jiān)督管理工程師一定要叫人員跟隨。

（四）加強施工材料質(zhì)量

原材料對工程項目的影響非常的大，因為原材料從源頭上對工程項目產(chǎn)生影響，所以對原材料的采購、驗收、存儲要采取科學、合理的方式。在采購的過程中要采取貨比三家的模式進行;在對材料進行驗收的過程中，不要害怕麻煩而采取抽樣調(diào)查的方式，對原材料要采取逐一清點的驗收方式。

市政公用工程項目中，對質(zhì)量控制是很重要的一項監(jiān)督管理工作，再加上市政公用工程項目所具有的獨特性。因此，監(jiān)督管理工程師不僅要具備良好的專業(yè)技能與專業(yè)知識，且在施工過程中還要對工程項目施工中的各種突發(fā)情況以及如何運用最有效的方法來對工程質(zhì)量有良好的控制。

參考文獻：

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