蔡留軍

摘要：進入二十一世紀以來，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化、科技化水平顯著提高，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，逐步開始導(dǎo)入了現(xiàn)代企業(yè)管理機制，人才綜合素質(zhì)水平也不斷提升，推動了煤礦企業(yè)綜合實力的提高。在紛紛倡導(dǎo)提升企業(yè)“軟實力”，更好地謀求生存空間的當下，企業(yè)文化作為企業(yè)“軟實力”的核心所在，也越來越得到煤礦企業(yè)各級管理者的重視。筆者在大型煤礦企業(yè)就職多年，結(jié)合實踐經(jīng)驗借本文簡短表述關(guān)于當代煤礦企業(yè)如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作的觀點。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;煤礦企業(yè);企業(yè)文化建設(shè)

一、煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本

馬克思主義認為，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，最具有能動性和創(chuàng)造力。在社會化大生產(chǎn)中，一切物質(zhì)資料的生產(chǎn)都離不開人，這就充分證明人在社會發(fā)展中起著決定性作用。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。在企業(yè)人、財、物各項資源要素中，人是最能動的要素，是企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)離開了人，一切管理就無從談起。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，就是企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主人翁地位。

煤礦作為社會經(jīng)濟的基本細胞，在生產(chǎn)過程中，不但要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟利益、員工利益，并且要考慮其所面對眾多社會人的利益，要把盈利性與所承擔的社會責任合理統(tǒng)一起來，牢固樹立以人為本的核心價值觀，培養(yǎng)一種具有社會責任感的企業(yè)文化。與此同時，要充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)快速發(fā)展。

二、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)安全文化

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒主題。企業(yè)文化建設(shè)是解決企業(yè)人的問題的有效方法和主要途徑，是企業(yè)內(nèi)增凝聚力，外擴影響力，提升競爭力的重要法寶。積極的企業(yè)文化，能夠最大限度地調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造力，同時也是煤礦實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。因此，在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營的同時，要把企業(yè)文化建設(shè)作為總抓手，把安全放在企業(yè)文化大視野中去研究，通過在企業(yè)中構(gòu)建一種意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力和持久擴張力，引導(dǎo)企業(yè)管理和職工安全思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。

一個企業(yè)的企業(yè)文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，大量事實表明，職工對企業(yè)文化的感受和認識，決定其安全認識和行為養(yǎng)成。安全文化決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是否發(fā)揮作用。在已經(jīng)形成了積極有效的企業(yè)文化中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮著有效的作用，在沒有形成安全文化氛圍的企業(yè)中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的安全生產(chǎn)處于不穩(wěn)定的波動狀態(tài)。筆者認為，煤礦企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須立足于企業(yè)自身的發(fā)展實際，從企業(yè)所處環(huán)境和自身要求出發(fā)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)文化為目標，以價值觀為核心，以人的行為為重點，以績效為導(dǎo)向，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。要真正樹立人是安全的動力，人是安全主題，人是安全目的的基本理念，從而塑造本質(zhì)安全人，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全型煤礦。

三、企業(yè)文化建設(shè)要注重塑造一流團隊

企業(yè)文化建設(shè)作為一種精神力量，對職工有著強烈的凝聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來自企業(yè)對員工的信任和員工對企業(yè)的忠誠，沒有信任和凝聚力，就不會有真正意義上的團隊和團隊精神。

打造一流團隊首先要提高職工的素質(zhì)入手，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，突出思想轉(zhuǎn)變、行為規(guī)范。把提高科學(xué)文化知識、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德和職業(yè)技能教育共同納入素質(zhì)教育范疇，不斷提調(diào)職工的綜合素質(zhì)，使每個員工都能達到思想高境界、工作高標準、落實高效率。與此同時，打造一流團隊要注重選樹典型，發(fā)揮典型引路作用。要建立典型選樹、培訓(xùn)、考核和激勵機制，評出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等方面的先進典型。不僅如此，打造一流團隊要重視職工的“主人翁”地位。職工是企業(yè)的主人，離開職工的意見和力量將一事無成。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要組織職工積極參與企業(yè)管理，真正體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位。對職工提出的合理化建議要認真采納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手，滿腔熱情地去解決。

除了上述這些，打造一流團隊還要注意職工的行為規(guī)范。在煤礦企業(yè)職工行為規(guī)范的指導(dǎo)下，要從道德、安全、行為素養(yǎng)、環(huán)境四個方面規(guī)范職工的行為，對職工著裝、日常行為都要提出嚴格要求，努力達到工作安排命令化，日常行為統(tǒng)一化，言談舉止文明化，遵守法律規(guī)范化，穿戴著裝整齊化。使職工杜絕不良習(xí)慣，嚴格崗位禁忌，推廣文明用語，培育和提高職工“彎腰撿起一片文明，微笑傳遞一份真情”的高尚情操。只有這樣才能上下同心，企業(yè)就能生機勃勃，繁榮昌盛。

四、企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競爭能力和發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化決定著企業(yè)創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚和培育創(chuàng)新行企業(yè)文化。

知識經(jīng)濟的核心是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，沒有高素質(zhì)的勞動者，特別是沒有創(chuàng)新精神和能力接受日新月異技術(shù)的人才資源，企業(yè)就會失去競爭力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿足地追求出類拔萃的進取精神和心理狀態(tài)。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新就是要確立創(chuàng)新價值觀。面對市場竟爭和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要保持高度敏感，堅決拋棄僵化保守、滿足現(xiàn)狀、不思進取的思維習(xí)慣，突破原有的思維模式，在變革和創(chuàng)新中把握機會。引導(dǎo)職工激勵職工超越自我，追求更高的技術(shù)和業(yè)績作為“共同愿景”，從而引導(dǎo)企業(yè)的組織變更、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而企業(yè)文化的創(chuàng)新依賴于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個性和首創(chuàng)精神，構(gòu)建激勵員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實踐創(chuàng)新。只有實現(xiàn)了文化創(chuàng)新才能推動企業(yè)各項工作的創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更大的跨越。