摘要：我國的市場環(huán)境較為開放，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好條件?？萍家龑?dǎo)之下產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，也給中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為保障中小企業(yè)發(fā)展命脈，維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵，要通過財(cái)務(wù)管理工作的支持才能有序進(jìn)行。但目前中小企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展階段，為提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門的核心工作主要是圍繞會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督管理兩個(gè)方面進(jìn)行的，因此管理會(huì)計(jì)功能性未能全面展現(xiàn)出來。因此中小企業(yè)需要了解管理會(huì)計(jì)實(shí)際要求，做好工作模式的調(diào)整不斷提升自身的發(fā)展力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);問題所在;解決對(duì)策

現(xiàn)階段中小企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，相應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大化，整體上看在我國經(jīng)濟(jì)市場上的占有率也顯著提升。中小企業(yè)面對(duì)新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提升自身的是影響，需要了解國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，探索達(dá)成長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的措施方法。因此中小企業(yè)在市場競爭階段，要想展現(xiàn)自身的優(yōu)勢特點(diǎn)，需充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的基本作用，妥善處理管理會(huì)計(jì)工作階段的各類問題，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確立起來，本文將就此開展深入性研究分析，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步提供良好的借鑒參考條件。

一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的價(jià)值影響作用

中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，為確保國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，需要將協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)力量確定，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自身的力量。從中小企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際情況來看，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，能夠抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，由于財(cái)務(wù)管理制度不為完善，且管理水平相對(duì)較為落后，在面臨復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)期間，中小企業(yè)很容易受到體制或政策的影響，因此生存發(fā)展常常會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)性問題。

中小企業(yè)將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位，通過系統(tǒng)性的管控與引導(dǎo)，能夠從財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開始，降低在經(jīng)營管理階段的各類風(fēng)險(xiǎn)性問題 。為確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)成目標(biāo)要求，給各個(gè)階段的運(yùn)營管理奠定良好基礎(chǔ)條件。因此學(xué)界以及商界，開展大量的學(xué)術(shù)以及時(shí)間研究。誠然中小企業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心構(gòu)成部分，每年能夠提供大量的工作崗位，解決就業(yè)問題。因此應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，謀求中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)極為關(guān)鍵。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況分析

現(xiàn)階段一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用階段，通常會(huì)獨(dú)立設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，與一般的會(huì)計(jì)系統(tǒng)區(qū)分開來。但目前中小企業(yè)在落實(shí)該項(xiàng)工作階段，還存在一定的不足，所面臨的實(shí)踐問題，需要從以下幾個(gè)方面開展深入性的研究分析：

（一）理論研究不為全面

現(xiàn)階段學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，需要根據(jù)企業(yè)的屬性，幫助其完成未來的發(fā)展走向的預(yù)測，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段的預(yù)算管控引導(dǎo)，探討完成成本控制的措施方法，確保管理會(huì)計(jì)的職能充分展現(xiàn)出來。諸如圖書出版行業(yè)一直是我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，目前出版?zhèn)髅较嚓P(guān)公司，需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際，明確自身的市場定位，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的優(yōu)化調(diào)整，將各個(gè)階段的預(yù)算管理與成本控制工作落實(shí)到位。但目前理論研究表明，多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)階段之停留在表面，甚至一些企業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，未能結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行。這顯然是理論研究深入性不足，因而導(dǎo)致在實(shí)踐階段各類問題的處理，都未能按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。

（二）管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員的專業(yè)性不足

中小企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展經(jīng)歷較為直白，常見的是高層管理人員的專業(yè)水平有限，在探討市場發(fā)展形勢與管控引導(dǎo)措施期間，找到中小企業(yè)建設(shè)發(fā)展的立足點(diǎn)，就能為業(yè)務(wù)拓展奠定良好基礎(chǔ)條件。顯然在推行管理會(huì)計(jì)階段，對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)性要求諸多。必然要做好對(duì)市場發(fā)展形勢的全面分析，做好各個(gè)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)與分析，給高層管理人員提供良好的借鑒參考條件。由此才能避免高層管理人員出現(xiàn)發(fā)展問題思索的局限性，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。

（三）管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)

任何企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步的機(jī)會(huì)，在開展各項(xiàng)實(shí)踐工作階段，都需要將制度應(yīng)用起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層員工的全面性約束與引導(dǎo)。而中小企業(yè)由于自身的發(fā)展規(guī)模較小，且內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為簡單，在人員配置與資金應(yīng)用階段常常會(huì)面臨一些迫切的問題，造成內(nèi)部工作的緊張感較強(qiáng)。所以企業(yè)在運(yùn)營階段，未能制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在實(shí)踐工作階段缺乏良好的依據(jù)條件。而且企業(yè)的管理部門如果對(duì)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有限，無需設(shè)置縝密的管理會(huì)計(jì)制度。這些錯(cuò)誤觀念的影響之下，就會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)不為完善。實(shí)踐研究表明，管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)用直接影響中小企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展情況。只有建立完善的管理跨級(jí)制度，為企業(yè)的投資決策、運(yùn)營管理提供良好的條件，各個(gè)階段的工作目標(biāo)才能順利完成。而目前中小企業(yè)正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)制度建設(shè)的問題，而直接影響自身的生存發(fā)展。

（四）中小企業(yè)財(cái)會(huì)人才不足

要想將管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)順利完成，必然要將財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)目標(biāo)確立起來，使得財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)不局限于報(bào)賬、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)等方面。財(cái)務(wù)人員需要了解投資決策者的具體情況，將一些非財(cái)務(wù)信息充分掌握與應(yīng)用起來，為高層提供優(yōu)化管理建議。個(gè)人在開展財(cái)會(huì)工作的同時(shí)，需要結(jié)合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造等諸多方面，搜集可靠的財(cái)務(wù)管理信息內(nèi)容。而目前財(cái)會(huì)人員真正能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)要求的人員還在少數(shù)，極大的限制了中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。還有一方面就是考察中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，明確管理會(huì)計(jì)工作重要性的前提之下，在管理會(huì)計(jì)部門設(shè)置階段還存在諸多問題。未能配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，影響管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作效率。能發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在投資與運(yùn)營階段，常常會(huì)面臨資金短缺的問題，但是落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作階段，還存在盲目控制成本的現(xiàn)象，這樣一來也會(huì)打擊一些工作人員的自信心，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)具體運(yùn)營情況漠不關(guān)心。管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作需要細(xì)致化的開展，顯然在這種運(yùn)營模式之下，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)也帶來了負(fù)面影響作用。

（五）中小企業(yè)管理理念滯后

中小企業(yè)在人員招聘與培訓(xùn)管理階段，受到經(jīng)濟(jì)條件與管理理念的影響，常見的是能夠給財(cái)會(huì)人員提供的薪資報(bào)酬是十分有限的，傳統(tǒng)管理模式滲透到運(yùn)營管理的各個(gè)方面?，F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引導(dǎo)之下，對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)要求逐漸增多，具備良好適應(yīng)能力與創(chuàng)新思維能力的人才，需要中小企業(yè)高度重視。還有一方面就是針對(duì)營銷管理部門的用人管理，他們直接與客戶進(jìn)行溝通交流，做好與管理會(huì)計(jì)工作之間的協(xié)調(diào)配合，才能確保中小企業(yè)運(yùn)營能夠按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。而目前不少中小企業(yè)為縮減投資成本，就會(huì)忽視人才培訓(xùn)指導(dǎo)，導(dǎo)致一些基層人員的工作積極性與主動(dòng)性受到極大的影響。

三、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效推進(jìn)的相關(guān)措施

（一）注重理論基礎(chǔ)與實(shí)踐之間的緊密聯(lián)系

企業(yè)高層管理人員需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，注重理論知識(shí)的探索與分析，強(qiáng)調(diào)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的深度探討，將管理會(huì)計(jì)要點(diǎn)確立起來。當(dāng)高層對(duì)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用要點(diǎn)有一個(gè)清晰的判斷，則理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，能夠?yàn)楹罄m(xù)的企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來積極借鑒參考。管理人員要認(rèn)識(shí)到，開展理論性的研究分析，結(jié)合企業(yè)自身的屬性進(jìn)行。是管理會(huì)計(jì)工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)條件，在實(shí)踐階段難免會(huì)遇到諸多困難問題。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)完善的應(yīng)用系統(tǒng)，必然要根據(jù)企業(yè)各個(gè)階段的運(yùn)營管理目標(biāo)有序進(jìn)行，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，對(duì)財(cái)會(huì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也有硬性要求。因此財(cái)會(huì)人員需要跟隨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，將理論與實(shí)踐緊密聯(lián)系起來，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值。

（二）企業(yè)高層管理人員的綜合素養(yǎng)增強(qiáng)

企業(yè)管理人員影響各個(gè)階段的企業(yè)運(yùn)營發(fā)展實(shí)際情況，因此管理人員具備良好的管理水平與專業(yè)能力，對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)也有著關(guān)鍵影響作用。所以管理人員需要積極拓展專業(yè)知識(shí)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)制造、營銷方案、服務(wù)指導(dǎo)等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)與管理技術(shù)的融合應(yīng)用。中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到高層管理人員在管理會(huì)計(jì)工作階段的重要影響作用，強(qiáng)調(diào)高層管理人員的管理理念與管理方式、方法的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)其他成功單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣一來管理會(huì)計(jì)在高層管理人員的引導(dǎo)之下，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展階段都能夠?qū)⒆陨淼穆毮艹浞职l(fā)揮出來。

（三）注重管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建

從中小企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理實(shí)際要求來看，立足于運(yùn)營發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)條件，根據(jù)中小企業(yè)的市場定位，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的市值評(píng)估，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)工作體系極為關(guān)鍵。需要將優(yōu)質(zhì)的管理人才引進(jìn)，針對(duì)公司的高管以及股東，做好個(gè)人檔案的統(tǒng)計(jì)盡可能的避免“裙帶關(guān)系”，不聘用與高層、中層管理人員親屬，將公司內(nèi)部的規(guī)范化指導(dǎo)工作有序進(jìn)行。其次就是健全內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，將管理人員的權(quán)責(zé)劃分出來，中小企業(yè)與一般的大型企業(yè)之間有明顯的差異性。通常不會(huì)設(shè)置復(fù)雜的管理機(jī)構(gòu)，但是結(jié)合現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際，將必要的組織機(jī)構(gòu)建立起來，并要求有關(guān)的負(fù)責(zé)人將自己的權(quán)職明確起來，發(fā)揮自身在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵影響作用。在管理人員的帶動(dòng)之下，企業(yè)各個(gè)部門的凝聚力也能全面提升。

制度建立的最終目的，就是要求中小企業(yè)的各位員工明確自己的責(zé)任制，主動(dòng)承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。這樣一來管理會(huì)計(jì)工作階段，如果是因?yàn)檫\(yùn)營、服務(wù)、銷售過程中存在疏忽，都能找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。即便員工想要推卸責(zé)任，但是按照公司的硬性要求，也需要完成各類問題的善后處理。此外中小企業(yè)應(yīng)該明確的是，資金管控方面財(cái)會(huì)部門有著核心影響作用，需要按照流動(dòng)資金、固定資金的管理辦法，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的審批與管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的專項(xiàng)應(yīng)用。財(cái)會(huì)人員需要每日做清算與結(jié)算，出納、會(huì)計(jì)等相應(yīng)員工需要明確自身的職責(zé)，將核算管理與內(nèi)部控制工作有序開展。高層管理人員需要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在法律允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行審批，對(duì)各項(xiàng)資金管理情況要定期匯總并開展會(huì)議，將其中存在的各類問題進(jìn)行管控處理。

（四）明確中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求

中小企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要，將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確立起來，注重各項(xiàng)實(shí)踐工作的創(chuàng)新性引導(dǎo)。因此在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐階段，構(gòu)建專屬于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)模型，能夠?qū)齑嬷苻D(zhuǎn)速度進(jìn)行調(diào)控，進(jìn)而將企業(yè)的隱形價(jià)值不斷提升。各個(gè)階段的財(cái)會(huì)管理工作，要依據(jù)企業(yè)運(yùn)營管理指標(biāo)要求，應(yīng)用理論條件開展各類實(shí)踐探索，進(jìn)而適應(yīng)市場發(fā)展的需要。企業(yè)管理人員的工作理念轉(zhuǎn)變，將預(yù)算管理與成本控制工作有序進(jìn)行，對(duì)參與生產(chǎn)制造、出版服務(wù)、營銷活動(dòng)的相關(guān)組織或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面性的分析，并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求，將適合子節(jié)點(diǎn)財(cái)務(wù)分析軟件有效應(yīng)用起來。此時(shí)財(cái)會(huì)人員在各項(xiàng)工作中的控制功能與轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)有序推進(jìn)，公司在管理合作以及確定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)期間，始終保持著積極上進(jìn)的態(tài)度，集中處理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐階段的各類問題。

四、結(jié)束語：

中小企業(yè)對(duì)我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響作用，中小企業(yè)能夠推進(jìn)完善經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。但其在運(yùn)營管理階段會(huì)面臨一定的現(xiàn)實(shí)問題，由于中小企業(yè)自身的因素限制，在管理會(huì)計(jì)工作階段會(huì)出現(xiàn)各類問題，因此結(jié)合企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際，探討提升管理水平的措施方法，有助于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步。

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作者簡介：

周玉蓮，中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰疚錆h分公司，?？疲瑫?huì)計(jì)學(xué)。論文方向：財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、圖書發(fā)行、經(jīng)濟(jì)管理等均可。