徐勝勇

摘要：工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理與控制，關(guān)系到整個(gè)工程的順利完成和成本控制，本文從影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的程序和途徑及工程質(zhì)量控制措施等幾個(gè)方面闡述了如何針對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;施工質(zhì)量;控制與管理

1.前言

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何使企業(yè)的市場(chǎng)越擴(kuò)越寬，對(duì)石工建來(lái)說(shuō)打造精品工程，創(chuàng)出品牌，是最直接的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)，該優(yōu)勢(shì)直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的份額。打造精品工程，創(chuàng)出企業(yè)品牌，主要體現(xiàn)在工程的質(zhì)量上。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以項(xiàng)目為核心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

2.影響工程施工質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔(dān)者，與工程質(zhì)量關(guān)系最密切、最直接的單位，施工隊(duì)伍的素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，施工人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷的提高自身素質(zhì)，搞好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，打造精品工程，創(chuàng)出企業(yè)品牌。

在工程建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)等都屬于對(duì)工程質(zhì)量影響的因素，為了避免人的失誤，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，達(dá)到以良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量的目的。除了加強(qiáng)職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制度、改善勞動(dòng)條件、公平合理地物質(zhì)刺激外，還需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，選擇合適的人參與工程建設(shè)。

2.2 機(jī)械設(shè)備的因素

機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過(guò)程中使用的各類施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。兩類設(shè)備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項(xiàng)目的質(zhì)量。應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求三方面加以選擇，制定出合理地機(jī)械化施工方案，使之合理裝配，配套使用，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 材料因素

工程材料是工程施工的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，沒有材料工程就無(wú)法展開;材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有材料質(zhì)量達(dá)到施工要求，工程質(zhì)量才能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是保證并提高工程質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量的控制對(duì)創(chuàng)造正常的施工條件、控制施工進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在工程施工過(guò)程中對(duì)材料質(zhì)量的管理應(yīng)著重做好以下工作：掌握材料信息，擇優(yōu)選擇供貨廠家，嚴(yán)格組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行;按程序組織材料使用，減少材料的損失;加強(qiáng)材料的運(yùn)輸保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度;加強(qiáng)材料的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);重視材料使用證，以防錯(cuò)用混用。

2.4 環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。環(huán)境因素并不是一成不變的，而是存在多變性的。不同的工程項(xiàng)目會(huì)有著不同的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境。此外，如果工程需要在冬雨季、炎熱季節(jié)施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土石方工程及高空作業(yè)等，制定合乎季節(jié)的保證施工質(zhì)量的有效措施，以免受到凍害、干裂、沖刷等的危害而影響工程質(zhì)量。

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序

3.1 施工前的質(zhì)量控制

施工前的質(zhì)量控制工作主要從兩個(gè)方面入手，一個(gè)方面是對(duì)工人的預(yù)制工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制，第二個(gè)方面是技術(shù)人員的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量保證，施工前技術(shù)人員編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，結(jié)合設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面的技術(shù)交底。施工前的質(zhì)量控制是控制工程質(zhì)量的重要手段，做好事前控制往往可取得事半功倍的效果。施工單位在施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制和管理工作主要有：

（1）對(duì)施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制;

（2）對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量控制;

（3）施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制;

（4）審查施工環(huán)境條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量;

（5）對(duì)施工組織方案、方法和工藝的控制;

（6）組織好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

3.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)與內(nèi)容主要有以下方面：

（1）施工單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控

（2）在工程施工過(guò)程中，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。

（3）施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收

（4）處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

3.3 施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制

對(duì)完成施工過(guò)程后所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的，具體內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）督促技術(shù)人員做好竣工資料的收集、編制整理歸檔工作;

（2）組織工程項(xiàng)目的試運(yùn)行工作;

（3）積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位溝通，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;

（4）做好工程后期的整改工作和回訪工作。

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

4.1建立質(zhì)量保證體系

為了全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，首要工作就是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)識(shí)廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能，熟悉工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。

4.2人、施工機(jī)械、材料的控制

4.2.1人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

4.2.2施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它是對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好施工機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

4.2.3材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在工程項(xiàng)目施工中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

4.3控制施工環(huán)境與施工工序

施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。嚴(yán)格遵守工藝流程，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的效果，合理設(shè)置施工質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

4.4抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

有了德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，最終目標(biāo)就是抓好施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。施工過(guò)程中，搞好各工序之間的控制，進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收程序，自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量。只有抓好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤(rùn)。

5.結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，工程進(jìn)度、投資和質(zhì)量是項(xiàng)目工程管理追求的三大目標(biāo)，項(xiàng)目施工階段是工程完成、實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量也主要在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)。只有更好地分析“人、機(jī)、料”等各方面對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響，才能使質(zhì)量的控制與管理在工程項(xiàng)目的施工中得到充分發(fā)揮，為打造精品工程、擴(kuò)大市場(chǎng)份額奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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