卓俊

摘要：隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們的生活水平也顯著提高，對(duì)建筑工程的重視程度也逐漸上升，這也是順應(yīng)時(shí)代的要求，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑工程管理工作同時(shí)也受到了更多人們的重視，本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，還有今后要想促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該采取的控制措施。能夠促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。同時(shí)能夠進(jìn)一步的提高我國(guó)建筑工程管理系統(tǒng)，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)出一份力量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

在21世紀(jì)中，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)還受到了資本主義市場(chǎng)的沖擊，為了穩(wěn)定我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，必須要采取穩(wěn)定市場(chǎng)的措施。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程也在加快，城市化的標(biāo)志人口往城市遷，人口的增多，也意味著城市建筑業(yè)的不斷發(fā)展。在此背景下，我國(guó)建筑工程行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，建筑工程行業(yè)要想在此競(jìng)爭(zhēng)中保留一定優(yōu)勢(shì)，提高建筑工程建造的效率，就必須要加強(qiáng)建筑工程管理，只有做好管理工作，確保工程的順利進(jìn)行，才能逐步提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。而隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目涉及的各方利益更加復(fù)雜，還有在施工方面也表現(xiàn)出了一定的難度性，在施工過(guò)程中很容易發(fā)生塌陷事故，存在一定的隱患性，需要在未來(lái)針對(duì)這一方面做出全面合理的保護(hù)措施，促使建筑工程管理工作在建筑行業(yè)發(fā)揮出自己出最好的作用。

1.建筑工程管理的基本概述

第三次科技革命后，隨著科技的發(fā)展我國(guó)人們的生活條件得到了顯著提高，城市化的進(jìn)程也逐漸加快，我國(guó)建筑行業(yè)自從改革開放開始一直發(fā)展到現(xiàn)今逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)好，工程項(xiàng)目也逐漸擴(kuò)大，建筑工程的管理工作的難度也逐漸上升，是因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾砉ぷ鞣秶⒐ぷ饕蠖茧S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有所改變。建筑工程管理包含很多方面的內(nèi)容，例如：建筑工程投標(biāo)競(jìng)標(biāo)管理、建筑工程材料價(jià)錢管理、建筑工程施工人員的管理等等。所以在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候，要以現(xiàn)實(shí)生活條件為標(biāo)準(zhǔn)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)建筑工程的各類資源進(jìn)行合理分配，還要協(xié)調(diào)各方的勢(shì)力協(xié)調(diào)建筑建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。實(shí)施建筑工程管理的主要目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程的施工效率等。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理的意識(shí)不強(qiáng)

據(jù)調(diào)查，我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理工作存在著很多的不足，例如：沒(méi)有完善的法律法規(guī)，安全施工技術(shù)會(huì)得到廣泛的提倡，缺乏監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部管理制度存在缺點(diǎn)等等。這同時(shí)也意味著是建筑工程管理意識(shí)缺乏的體現(xiàn)，其最主要的原因是建筑工程管理領(lǐng)導(dǎo)層還沒(méi)有意識(shí)到工程管理的重要性。

2.2管理缺乏協(xié)調(diào)性

建筑工程管理工作涉及多方面的利益，也需要各個(gè)部門之間的相互合作，才能夠使建筑工程的順利完成。但在現(xiàn)階段，建筑工程管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，管理部門也沒(méi)有一定的話語(yǔ)權(quán)，從而導(dǎo)致管理工作混亂。它導(dǎo)致了建筑工程進(jìn)程管理和建筑工程質(zhì)量管理之間發(fā)生不協(xié)調(diào)。假如建筑工程管理過(guò)度的施工的進(jìn)程，從而導(dǎo)致忽視了建筑工程的質(zhì)量，最終必然會(huì)影響建筑工程的整體施工效果。

2.3管理人員專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能不足

建筑工程管理需要管理工作人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，否則，很容易出現(xiàn)張冠李戴的現(xiàn)象，從而損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是建筑工程的報(bào)價(jià)，還是科學(xué)規(guī)劃建筑工程的進(jìn)程都需要管理人員具備建筑知識(shí)才能促使建筑項(xiàng)目的順利完成。所以，在現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)施工對(duì)于管理人員的要求都有明顯的提高，如若管理人員的缺乏專業(yè)管理知識(shí)這肯定會(huì)影響建筑項(xiàng)目的進(jìn)程。建筑管理人員不僅需要專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還需要具備一定的良好素質(zhì)，能夠設(shè)身處地的為建筑企業(yè)和施工人員著想，而不是盲目的追求項(xiàng)目的完成。

2.4過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益

在建筑企業(yè)中最顯著的問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部人員過(guò)分的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)建筑工程的施工人員的安全維護(hù)和對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的維護(hù)。而在管理的過(guò)程中也存在了很多的問(wèn)題，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在建筑工程施工的材料的采買過(guò)程中，采買低價(jià)錢的材料以此來(lái)謀取暴利。在此過(guò)程中，建筑工程監(jiān)督力度不足的，就很容易導(dǎo)致該工程中途妖折，耗費(fèi)大量的人力物力，也容易導(dǎo)致該建筑企業(yè)破產(chǎn)。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，要重視每個(gè)小問(wèn)題的提出并充分的思考解決該問(wèn)題。以小見大，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不能只在意眼前的利益，這樣才是最正確的選擇。

3.建筑工程管理質(zhì)量控制措施

3.1完善建筑工程管理的法律法規(guī)

完善建筑工程管理的法律法規(guī)，有利于提高建筑工程質(zhì)量，有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有了完善的建筑工程管理的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作具有一定的約束能力，假如在 建筑工程施工期間，施工人員發(fā)現(xiàn)管理人員中飽私囊可以根據(jù)制定的法律法規(guī)，對(duì)管理人員進(jìn)行檢舉，也為建筑工程的施工質(zhì)量提供了一定的保障。完善了建筑工程管理的法律法規(guī)，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硇袨樘峁┝死碚撘罁?jù)，將建筑工程管理行為合法化，理論化。讓建筑工程管理工作有了理論依據(jù)變得更加的規(guī)范，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)建筑工程的施工安全

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍關(guān)注的是建筑工程項(xiàng)目完成度，而沒(méi)有真正的關(guān)注建筑工程施工人員的人身安全。這也是在建筑工程施工過(guò)程中的一大弊端。在建筑工程施工期間，其實(shí)最重要的就是安全問(wèn)題。只有保證施工人員的人身安全，才能夠保障建筑項(xiàng)目的順利完成。所以，必須要加強(qiáng)建筑工程的施工安全，必須要引起建筑項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注?？茖W(xué)規(guī)劃施工人員每日的工作時(shí)間和完善施工人員在工作時(shí)需要的工作設(shè)備，同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員對(duì)于自身的安全意識(shí)，利用開展安全講座等形式進(jìn)行。

3.3全面提升管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，建筑工程管理人員和施工人員是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的必備條件。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程都需要有管理人員的全程參與，因?yàn)楦鱾€(gè)方面都需要管理人員的調(diào)控，所以，務(wù)必要全面的提升管理人員的綜合素質(zhì)。具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能是參與建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的基本條件，重要的是要具有良好的素質(zhì)，能夠推己及人換位思考，為施工人員謀取一定的經(jīng)濟(jì)利益。而施工人員同時(shí)要具備安全意識(shí)和和對(duì)建筑的基本了解。這才是從全方位調(diào)控建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施。全面提升管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)也是對(duì)該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的發(fā)展有力促進(jìn)整個(gè)建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定，也有利于建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。建筑工程管理的有效性，有利于促進(jìn)建筑工程管理工作的落實(shí)。建筑工程高效率高質(zhì)量的完成，有利于為普通民眾提供穩(wěn)定安全的居住場(chǎng)所，有利于提高人們的幸福感，建筑企業(yè)也為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量?，F(xiàn)階段，建筑工程管理也存在著非常多的問(wèn)題，例如：建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng)，管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，各部門協(xié)調(diào)性不強(qiáng)等等類似的問(wèn)題，都需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況和根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，實(shí)事求是的采取措施。解決這一系列的問(wèn)題才能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，建筑企業(yè)也要履行自身的社會(huì)義務(wù)，這樣才能夠促使建筑行業(yè)在各行各業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

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