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        基于崗位勝任力的手術(shù)室??谱o士培訓實踐

        2019-05-06 00:59:04石迎春
        關(guān)鍵詞:勝任???/a>手術(shù)室

        石迎春

        (重慶市大足區(qū)中醫(yī)院,重慶 402360)

        ??谱o士具備??乒ぷ鹘?jīng)歷,通過此領域理論以及實踐進行培訓,從而熟練應用護理知識以及技術(shù),為患者進行優(yōu)質(zhì)服務,勝任力可確保護理質(zhì)量的提升,創(chuàng)建??谱o士制度可將手術(shù)室水平提升[1]。本次研究主要探究基于崗位勝任力的手術(shù)室專科護士培訓內(nèi)容,現(xiàn)進行以下報道。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        選取我院手術(shù)室25名??谱o士對其進行培訓,男10名,女15名,年齡22~35歲,平均(30.1±1.1)歲。其中12人為大專學歷,13人為本科學歷;15人為護士,8人為護師,2人為主管護師。

        1.2 方法

        設置??啤0凑蔗t(yī)院外科手術(shù)有關(guān)特征將護士劃分為神外科、骨科、甲狀腺乳腺、胃腸外、婦產(chǎn)科、眼五官科以及心胸外科等。

        ??平M長。??谱o士組長為自愿申報,組長需要符合相關(guān)要求,具有帶領團隊的能力,其臨床工作經(jīng)歷時間較長,且文化水平均在大專以上,自身具備良好的技術(shù)能力,工作態(tài)度良好,協(xié)調(diào)能力良好。

        專科護士。按照自愿原則和科室成員特征進行結(jié)合予以選拔。選拔的護士能夠獨立進行中夜班,且工作時間均大于3年,并了解手術(shù)配合具有基礎能力,且知識水平良好,喜歡護理專業(yè)。組長和帶教教師需要對護士的操作以及理論進行考核,而后和滿意度進行結(jié)合擇優(yōu)錄取。

        ??谱o士說明。說明書可對??谱o士的行為進行規(guī)范,并予以評估標準:①組長說明書。需要了解??剖中g(shù)特點,可配合手術(shù)醫(yī)生操作,熟知手術(shù)設備的操作,對設備管理進行負責,保證手術(shù)成功。此外需要對組員的技能以及知識進行考核。②組員說明書。需要學習新知識以及技術(shù),并配合組長進行手術(shù)。

        創(chuàng)建培訓目標。??谱o士目標則是培養(yǎng)出水平較高的配合勝任力。組織護士進行教學查房,并創(chuàng)建醫(yī)療小組對疑難病例進行學習以及討論,對于培訓內(nèi)容方式為教學視頻、團隊展示、BPL(問題為基礎學習)、CDIO以及微信交流等方式,上述方式可提升培訓效果,可加強護士的參與程度。此外護士還需要進修科研相關(guān)知識,培訓內(nèi)容為手術(shù)配合,培訓時間隨機選取。

        崗位標準以及進階流程。創(chuàng)建??茘徫唬嚓P(guān)考核綜合評估??谱o士,對于落選者每隔半年準入1次。

        1.3 評估指標

        比較培訓前后勝任力滿意度評分,評分方法為1~5分,其內(nèi)容分別為理論知識應用、技術(shù)水平、感染控制、配合能力以及溝通協(xié)作;而后對比培訓前后理論成績以及操作成績。

        1.4 統(tǒng)計學方法

        文中涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)在計算整理時均采用SPSS 19.0統(tǒng)計學軟件,計量資料對數(shù)據(jù)結(jié)果進行表示,檢驗時選擇t值,兩組數(shù)據(jù)通過比較呈現(xiàn)統(tǒng)計學意義的標準為P<0.05。

        2 結(jié) 果

        25名護士培訓前理論知識應用、技術(shù)水平、感染控制、配合能力以及溝通協(xié)作評分均低于培訓后,組間數(shù)據(jù)差異顯著,見表1。

        表1 比較護士培訓前后的滿意度評分( ±s)

        表1 比較護士培訓前后的滿意度評分( ±s)

        時間 例數(shù) 理論知識 技術(shù)水平 感染控制 配合能力 溝通協(xié)作培訓前 25 2.1±0.4 2.6±0.6 2.3±0.7 2.6±0.9 3.1±0.8培訓后 25 4.2±0.3 4.1±0.5 4.3±0.2 4.4±0.3 4.6±0.3 t 21.0000 9.6027 13.7360 9.4868 8.7780 P<0.05 <0.05 <0.05 <0.05 <0.05

        3 討 論

        護士分級均按照職稱以及年資,此種劃分方法說明??苿偃瘟Σ⒉蝗?。崗位勝任力并未進行相應的評估,并未充分發(fā)揮護士潛力。??谱o士動態(tài)管理表現(xiàn)為多勞多得。動態(tài)準入可確定崗位職責,通過相關(guān)形式對護士潛能進行鼓勵,對相關(guān)方法進行創(chuàng)新,而后對工作流程優(yōu)化,有助于內(nèi)涵深化,將護士勝任力提升。經(jīng)過專科護士動態(tài)勝任力管理可將潛能挖掘,可積極調(diào)動工作積極性,致使護士具有創(chuàng)新精神。實施后護士論文發(fā)表數(shù)量有所增加,提升??谱o理質(zhì)量。進行??谱o士培訓后可提升專科護士的操作技術(shù)以及理論知識,進而將手術(shù)準備時間減少,確保手術(shù)順利實施,將醫(yī)務人員滿意度提升。

        現(xiàn)代社會發(fā)展伴隨社會分工的細化,手術(shù)室專科護士屬于為臨床需要,可提升配合質(zhì)量,屬于一種有效的管理方法。手術(shù)室護理??瓢l(fā)展可對專業(yè)化水平進行衡量,將護士工作熱情激發(fā)。

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