高聰

【摘 要】施工技術(shù)管理在施工企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中越來越激烈。只有培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理職能和科學(xué)方法，才能在市場競爭中占有一席之地。本文討論了建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施

一、建筑施工技術(shù)管理概述

施工技術(shù)管理主要是指施工技術(shù)和各種技術(shù)活動的各種要素，包括技術(shù)管理系統(tǒng)，技術(shù)培訓(xùn)和檔案管理。組織施工設(shè)計和施工圖的編制，實施技術(shù)和安全施工技術(shù)等一系列內(nèi)容，并采取一定的科學(xué)有效措施。貫穿整個施工過程的規(guī)劃，組織，決策和控制調(diào)整是項目順利進行的保證。建設(shè)需要多部門協(xié)調(diào)運作和多種技術(shù)交叉應(yīng)用，這決定了建設(shè)單位開展的技術(shù)活動的多樣性。它包括圖紙審查，施工期間的質(zhì)量管理和完工階段的驗收。影響施工技術(shù)管理的因素主要包括管理人員素質(zhì)，施工方法，工程材料和施工環(huán)境。確保施工技術(shù)管理工作順利進行，發(fā)揮重要監(jiān)管作用。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理在建設(shè)項目管理中處于較為重要的地位，建筑工程企業(yè)需要給予足夠的重視。在施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)采用管理功能和科學(xué)管理方法，使施工技術(shù)工作順利進行。以國家技術(shù)法規(guī)和政策以及相關(guān)技術(shù)工人的指標和決策為主要工作依據(jù)，利用所有技術(shù)工作組織的科學(xué)性進行施工技術(shù)管理，使整個生產(chǎn)過程更加規(guī)范化，科學(xué)化，并與技術(shù)要求高度一致。統(tǒng)一技術(shù)和經(jīng)濟，質(zhì)量和進度，生產(chǎn)和技術(shù)，使工程項目能夠以全面，高質(zhì)量的成果呈現(xiàn)給世界。首先，施工技術(shù)管理是要充分結(jié)合工程特點和施工條件，在此基礎(chǔ)上，選擇更合理的施工技術(shù)類型和施工方法。這將有助于將企業(yè)的技術(shù)實力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的建設(shè)進度和施工質(zhì)量。其次，在建筑施工技術(shù)管理過程中，由于新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，這些新技術(shù)和新流程促使技術(shù)經(jīng)理和操作人員在申請過程中不斷提高質(zhì)量。推進施工方案的進一步優(yōu)化，有效配置各項施工資源，加快施工進度，提高施工效率。盡早提供高質(zhì)量的工程設(shè)計非常重要。最后，施工技術(shù)管理有效降低了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1技術(shù)管理執(zhí)行力度不高

施工中的員工文化水平不一致，因此在施工期間應(yīng)對其技術(shù)進行個別和有針對性的指導(dǎo)和管理。但是，在目前的建筑企業(yè)中，建筑施工期間施工技術(shù)的實施監(jiān)督壓力不大。甚至一些企業(yè)根本就沒有監(jiān)督意識，這最終導(dǎo)致建筑工人不嚴格遵循操作程序或技術(shù)參考書。并進行技術(shù)的實施。因此，施工中存在許多不規(guī)則和不規(guī)范的操作現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)與缺乏高技術(shù)管理的實施有著非常直接和絕對的關(guān)系。

3.2監(jiān)管力度不夠

缺乏監(jiān)督工作的具體表現(xiàn)歸結(jié)為“重建不重管理”。這種現(xiàn)象在任何施工現(xiàn)場都不常見。這些法規(guī)和規(guī)范的意識水平僅限于懸掛在墻上的標語。對于程序的說明，只需要通過現(xiàn)場，采取表格，而不是仔細實施主管設(shè)定的標準。目前，許多建筑公司尚未建立完善的建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督體系，也未建立嚴格的建筑施工技術(shù)規(guī)章制度。施工人員沒有專業(yè)的工作指導(dǎo)。根據(jù)施工人員的知識水平，沒有對教學(xué)人員進行培訓(xùn)。

3.3施工體系以及制度的“軟弱”

在建筑物的建設(shè)中，對所需的職位有很多高科技要求，因此員工必須足夠?qū)I(yè)。然而，在實踐中，沒有專業(yè)的操作員，技術(shù)職位甚至非?；靵y有許多人負責(zé)施工過程或施工過程中不屬于負責(zé)人的位置。許多企業(yè)忽視了建筑技術(shù)管理中的國家規(guī)范和標準，甚至忽視了建筑業(yè)的施工技術(shù)操作標準，系統(tǒng)和規(guī)范。不按照文件運作，沒有標準化的施工制度和完善的管理監(jiān)督機構(gòu)，再有相關(guān)的技術(shù)操作責(zé)任規(guī)劃制度。

四、項目施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1建筑施工整體管理制度的優(yōu)化

為項目建設(shè)行業(yè)制定健全的規(guī)章制度，明確規(guī)定施工的技術(shù)標準和文件要求。落實和完善施工技術(shù)管理組織和技術(shù)責(zé)任制的原則和政策。確保每個崗位都配備了高素質(zhì)的技術(shù)人員，以防止和消除所有責(zé)任或不負責(zé)任的現(xiàn)象。同時，可以充分利用技術(shù)人員的主觀能動性，增強個人的創(chuàng)造力和積極性。

要認真落實各種技術(shù)的檔案管理和跨學(xué)科體系。未經(jīng)批準的圖紙不能用于實際施工，也可以通過評級進行技術(shù)工作。它避免了過于盲目的施工。技術(shù)檔案管理主要包括施工單位保存的完工數(shù)據(jù)，施工單位的管理方面和施工系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)檔案。所有這些都應(yīng)該根據(jù)文件管理系統(tǒng)進行組織，存檔，搜索，最后還有測量，測試和工程變更管理。

4.2施工過程中技術(shù)優(yōu)化的管理措施

為了確保按時和按量完成施工工作，在施工初期進行相應(yīng)的技術(shù)準備工作具有重要意義。通過考慮項目的特點，要求，進度和客觀條件，了解其重點工作內(nèi)容和最基本的任務(wù)，再結(jié)合優(yōu)秀的設(shè)計團隊，制定出合理、科學(xué)的施工方案，并從材料，技術(shù)，組織，人力等方面及時提供項目建設(shè)的所有需求。確保施工有效，順利，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工成本，提高個人勞動生產(chǎn)率。施工方案的設(shè)計是所有工程施工的開始和基礎(chǔ)。

施工組織的設(shè)計包括其基本內(nèi)容，準備的格式和準備的基礎(chǔ)。作為建筑商，為了保證質(zhì)量，縮短工期，降低成本，減少安全隱患，有必要加強施工過程中的技術(shù)控制。

4.3完善技術(shù)文件的管理制度

對于變更文件的管理，項目的建設(shè)經(jīng)常會有一些變化，也是項目建設(shè)中不可或缺的一部分。直接影響工程建設(shè)的特點和施工效率水平，測量變更文件的重要性主要取決于是否有利于工程建設(shè)。妥善保管有利于項目建設(shè)的變更文件，可以保證施工順利進行。

對于竣工文件的管理和對已完成文件的嚴格管理，首先要了解竣工圖紙，了解項目工程數(shù)量的增減，形成一個完整的宏觀思路；其次，由于各個方面的緊密聯(lián)系，相關(guān)實驗信息的詳細檢查和記錄，突出了及時，正確，規(guī)范地填充各種材料的重要性。

通過完善技術(shù)管理體系，做好項目建設(shè)準備，加強重點建設(shè)項目的質(zhì)量控制，科學(xué)管理現(xiàn)場施工過程。提高工作效率，優(yōu)化施工設(shè)備，降低施工成本，實現(xiàn)協(xié)調(diào)，在時間表，成本和質(zhì)量方面的一致性。因此，加強建筑施工技術(shù)管理，對于確保建設(shè)項目的順利完成具有重要意義。

五、總結(jié)語

綜上所述，只有健全的管理制度和管理制度做背景，通過技術(shù)管理工作做好施工前的準備工作，加強施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，降低消耗，提高經(jīng)濟效益，提高工作效率，才能在市場競爭中立于不敗之地。明越來越兇猛，為了找到出路自己。注重以人為本，嚴格監(jiān)督，提高施工技術(shù)管理人員的水平，調(diào)動操作人員的積極性，按照規(guī)范操作，在創(chuàng)新細節(jié)的基礎(chǔ)上，將成為新行業(yè)技術(shù)管理水平的標準之一。

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