賈臻

【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平不斷提升的過程中，越來越多企業(yè)在需要在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中扎穩(wěn)根基。因此，需要其不斷進(jìn)行體制改革，在會(huì)計(jì)金融方面，一改傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，逐步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合模式，不僅能夠節(jié)省時(shí)間，提升工作效率，而且還能促進(jìn)企業(yè)在工作過程中建立起一套完善、統(tǒng)一、強(qiáng)大的管理政策，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本文所研究的如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合，是對(duì)于企業(yè)能夠在動(dòng)蕩的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中能夠穩(wěn)定、健康、可持續(xù)性發(fā)展的一種有效的保障措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；預(yù)算管理；會(huì)計(jì)核算；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)性發(fā)展

一、前言

隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，越來越重視預(yù)算管理工作的重要性，為了能更好的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)開始嘗試將預(yù)算管理工作與會(huì)計(jì)核算工作有機(jī)結(jié)合。企業(yè)在平時(shí)工作開展過程當(dāng)中，運(yùn)用預(yù)算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的資源進(jìn)行合理利用，同時(shí)也能夠避免相應(yīng)的成本浪費(fèi)，會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在平時(shí)開朗工作過程當(dāng)中的重要工作環(huán)節(jié)。將企業(yè)預(yù)算管理工作與會(huì)計(jì)核算工作有機(jī)結(jié)合，能夠更好的提高企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的信息準(zhǔn)確性。本文將會(huì)就企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行整體分析。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合的意義

我國(guó)作為一個(gè)正處于發(fā)展過程中的中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)家，才經(jīng)歷了長(zhǎng)久的歷史之后，已經(jīng)擁有了一套適用于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度。但隨著時(shí)間的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，這些傳統(tǒng)的制度已經(jīng)不能夠滿足相應(yīng)的時(shí)代要求，這就促成了現(xiàn)階段的很多企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。就實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的，尤其是在技術(shù)不斷進(jìn)步的當(dāng)下，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征來進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)工作過程中預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的工作，以一個(gè)宏觀和微觀相結(jié)合的眼光來對(duì)待事物的發(fā)展，將極其有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中企業(yè)的改革創(chuàng)新[1]。

而現(xiàn)階段很多經(jīng)濟(jì)學(xué)專家所提出來的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合措施，對(duì)于會(huì)計(jì)政策的制定也變得越來越豐富，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供更多的選擇。預(yù)算管理作為一個(gè)企業(yè)進(jìn)行日常工作事務(wù)處理過程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)的預(yù)先分配方式，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和使用方式進(jìn)行提前性的分配和優(yōu)化，是一種能夠幫助企業(yè)資源進(jìn)行大力整合、促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化以及能夠完全地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作激情的重要措施。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算則評(píng)估預(yù)算管理的項(xiàng)目完成程度提供了一套量化標(biāo)準(zhǔn)。因此，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)決策過程中所采取的預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合模式，是一種在信息化社會(huì)發(fā)展過程的必然趨勢(shì)，而且這兩者的完美結(jié)合還會(huì)為企業(yè)的進(jìn)步帶來新鮮的血液、注入應(yīng)有的活力，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)做出了重大的貢獻(xiàn)和努力。

三、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算關(guān)系研究

（一）預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的差異

企業(yè)的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算是具有差異性的，第一點(diǎn)是兩者在使用過程中的應(yīng)用方式不同所帶來的。對(duì)于預(yù)算管理來說，能夠?qū)崿F(xiàn)的做法比較多，而且還需要根據(jù)不同的項(xiàng)目和實(shí)際情況來進(jìn)行把控和調(diào)整，使其盡可能地適應(yīng)企業(yè)某一項(xiàng)日常工作活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行；而會(huì)計(jì)核算的方法相對(duì)來說是比較單一的、固定的，而且不能夠由于外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行彈性化的挑調(diào)整[2]。第二點(diǎn)則是企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容有所不同，預(yù)算管理是要將企業(yè)的所有活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控，并且著重于組織配置；而會(huì)計(jì)核算是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種體現(xiàn)和描述，注重于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后進(jìn)行核算的一種方式。

（二）預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)聯(lián)

企業(yè)的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算除了存在一定的差異外，還具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。第一點(diǎn)，企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算都是為了促進(jìn)企業(yè)能夠積極地發(fā)展而衍生出來的，這說明兩者的工作目標(biāo)是一致的，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保障員工的基本權(quán)益。第二點(diǎn)，是企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的形成具有較強(qiáng)的共同點(diǎn)，在形成的過程中，一定要借助大量的數(shù)據(jù)和實(shí)際案例經(jīng)驗(yàn)來總結(jié)并分析出相關(guān)的信息，而且還需要借助科技化的時(shí)段來量化已經(jīng)得到的大量數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)在經(jīng)歷了收集、分析、整合、應(yīng)用之后而總結(jié)出相應(yīng)的企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算法則。第三點(diǎn)，是兩者的操作和應(yīng)用手法一致，都是為了對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及到的不同經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)的做法[3]。

總的來說，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算模式，其差異性和關(guān)聯(lián)性都是必須要被相關(guān)行業(yè)的人所認(rèn)識(shí)到的，只有通過雙方有機(jī)結(jié)合模式的應(yīng)用，減少彼此之間的沖突，盡可能的促進(jìn)相關(guān)的合作模式為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行服務(wù)，才能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)政策的完善。促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展和進(jìn)步。

四、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合的措施

（一）利用先進(jìn)信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)核算管理工作的目標(biāo)

為了使得我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理工作變得井井有條，必須要使得從業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用理念和模式有所認(rèn)識(shí)，才會(huì)幫助其在實(shí)際的發(fā)展過程中來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的目標(biāo)，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作過程當(dāng)中，也一定要保證預(yù)算管理工作的工作實(shí)效性和會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)效性，要單獨(dú)區(qū)分，簡(jiǎn)單來講，企業(yè)要將兩項(xiàng)工作區(qū)分開展。企業(yè)的工作人員首先一定要開展會(huì)計(jì)核算工作，將會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息填入到企業(yè)的預(yù)算管理表格當(dāng)中，以會(huì)計(jì)核算處理的數(shù)據(jù)為發(fā)展依據(jù)，預(yù)算管理工作制定的管理計(jì)劃為發(fā)展目標(biāo)。

（二）健全預(yù)算審核制度

首先是要建立部門內(nèi)部審查制度，堅(jiān)決杜絕以往企業(yè)會(huì)計(jì)工作中睜一只眼閉一只眼”的管理觀念，必須要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作的控制，才能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工自身的經(jīng)濟(jì)效益。其次要建立審核監(jiān)督機(jī)制，最大限度地減少了預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整的任意性，使得每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都被嚴(yán)格化、透明化、公開化、最后還需要實(shí)施精細(xì)化的管理措施，盡可能地保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并借助科學(xué)技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

（三）提高員工專業(yè)素養(yǎng)

預(yù)算管理部門應(yīng)該定期開展員工的素質(zhì)拓展活動(dòng)，要求其在理論知識(shí)和實(shí)踐水平的應(yīng)用過程中都能夠具備自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，而且各種活動(dòng)的合作參與還有助于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的凝聚力，將從業(yè)人員從枯燥的工作中解脫出來進(jìn)行放松，最后才能夠更好地投入到后續(xù)的企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算模式中。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)的會(huì)計(jì)工作落實(shí)過程中，企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)在整體發(fā)展過程中，一定要依據(jù)預(yù)算管理工作的核心目標(biāo)性，進(jìn)行未來發(fā)展策略的規(guī)劃和制定，開展會(huì)計(jì)核算工作，能夠更好的保證企業(yè)市場(chǎng)信息準(zhǔn)確性，因此會(huì)計(jì)核算工作的開展過程當(dāng)中，一定要明確企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，要求進(jìn)行整體規(guī)劃，保證預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性。本文就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行整體分析，希望通過本文的仔細(xì)分析，能夠更好地推動(dòng)我國(guó)當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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