程立濤

【摘 要】隨著我國在國際市場中地位越來越重要，許多企業(yè)也相對的對自身的管理進行改進，其中不乏眾多煤礦企業(yè)，高效的企業(yè)管理使得企業(yè)的發(fā)展能夠更加壯大。在煤礦企業(yè)的改變中，財務管理方面的改變是極其重要的，煤礦企業(yè)必須要從過去傳統(tǒng)的財務管理模式迅速有效的轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚪Y(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的策略的管理模式，充分有效的使用新型的管理模式，才能夠合理的提高企業(yè)的效益，促使企業(yè)又快又好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；財務管理；信息化

煤炭作為不可再生的傳統(tǒng)能源，煤炭產(chǎn)業(yè)的節(jié)約集約開發(fā)、高效利用成為擺在我們面前的現(xiàn)實課題。顯然，從國家的宏觀環(huán)境來看，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)不適應當今時代發(fā)展。在嚴峻的形勢下，煤礦企業(yè)面臨艱難的生存困境，除了關(guān)注傳統(tǒng)的安全問題、生產(chǎn)技術(shù)問題，還應特別關(guān)注煤礦企業(yè)的財務管理問題，從內(nèi)部控制入手，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。筆者從煤礦企業(yè)財務管理出發(fā)，對財務管理中存在的難題進行深層次的剖析，并結(jié)合實際提出相應的對策。

一、煤礦企業(yè)財務管理存在的問題

隨著社會進步，我國新能源開發(fā)進程不斷加快，太陽能、風能、核能等新型能源得到長足發(fā)展。與此同時，隨著煤礦開采深度不斷延伸，煤炭資源越來越珍貴，煤礦企業(yè)精細化、高品質(zhì)化方向發(fā)展的問題引起了社會大眾的廣泛關(guān)注。正是市場環(huán)境的客觀變化，進一步要求了煤礦企業(yè)必須強化自身管理，尤其是推動著財務管理方式和手段的改變。新形勢下提高煤礦企業(yè)資金使用效率，進一步降低煤礦企業(yè)運營成本，是擺在所有煤礦企業(yè)面前的現(xiàn)實課題。而目前受行業(yè)管理體制和水平的制約，煤礦企業(yè)財務管理水平還很落后，主要表現(xiàn)在：

1.煤礦企業(yè)在財務管理中沒有明確的管理目標

煤礦企業(yè)是傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，從粗放性的生產(chǎn)方式到產(chǎn)業(yè)技術(shù)的深化改革，企業(yè)發(fā)展?jié)u漸走向良性發(fā)展軌道，但煤礦企業(yè)管理過程中仍然存在許多問題，尤其是長期利益和短期利益以及社會責任之間的矛盾。正因為煤礦企業(yè)管理在長短期利益和社會責任之間的利益徘徊，進而難以有效的進行財務管理，導致缺乏相應的管理目標。

2.煤礦企業(yè)財務管理意識不明晰

財務管理意識是指，在實現(xiàn)相關(guān)財務基本職能的前提下，公司的管理者以及財務人員還應該意識到財務管理與理財投資的重要性[1]。在煤礦企業(yè)實際發(fā)展和成長過程中，企業(yè)的管理者一般是從技術(shù)人員成長為管理者。這些管理者往往比較重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)的改進和提升、產(chǎn)品的銷售等等，但往往很少重視企業(yè)的財務管理，并容易片面理解為財務管理就是財務的收支狀況、財務的目標完成額度，沒有在一個比較宏觀的層面上對財務管理進行比較專業(yè)的梳理。同時，不能將財務管理與生產(chǎn)以及銷售有效的結(jié)合起來，對公司內(nèi)部財務管理活動現(xiàn)實操作過程、對會計信息的真實性沒有足夠重視，不具備較強的財務管理和掌控意識。同時，煤礦企業(yè)現(xiàn)在財務狀況的弊端是主要遵從傳統(tǒng)財務管理模式，財務管理以會計行為為主要的核心內(nèi)容的義務和責任，在財務方面主要以財務活動的表格、賬務、報表、數(shù)據(jù)等，這樣是不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展和良性循環(huán)的。

3.煤礦企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的財務管理模式更新，未對財務機構(gòu)進行科學的財務機構(gòu)設置

一般來講，科學的財務機構(gòu)是要將會計核算機構(gòu)和財務管理機構(gòu)相互獨立開來，相互監(jiān)督。但現(xiàn)實的煤礦企業(yè)在管理過程中，大多數(shù)企業(yè)還是把會計核算機構(gòu)和財務管理機構(gòu)合并成一個獨立的傳統(tǒng)的化的財務機構(gòu)[2]。這樣的財務管理，往往就是發(fā)揮了會計機構(gòu)的功能，企業(yè)的會計核算和財務的管理職責不能夠很好的明確，這樣也使得財務的運行效率大幅度的降低。煤礦企業(yè)的財務管理效率的大幅降低也會進而導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀，同時長遠利益和短期利益的矛盾也隨之顯現(xiàn)出來。經(jīng)濟效益的降低產(chǎn)生的蝴蝶效應也非常明顯：煤礦企業(yè)的資金不足，生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和更新也隨即減慢，安全生產(chǎn)保障措施的更新減慢，安全隱患也隨之加大。與此同時，煤礦企業(yè)很難引進更多的高素質(zhì)、具備現(xiàn)代化先進的財務管理人才，以及傳統(tǒng)煤礦企業(yè)從家族化，國有化更好的走向現(xiàn)代化，職業(yè)化和國際化的發(fā)展方向。

4.煤礦企業(yè)財務管理人員整體素質(zhì)不高，財務方法陳舊

許多煤礦企業(yè)往往比較重視在技術(shù)上的革新，而忽視了對財務管理人員業(yè)務技能和職業(yè)道德方面的培訓，致使許多企業(yè)財務管理人員思想素質(zhì)低，業(yè)務能力差，無法承擔并處理好企業(yè)財務管理工作。同時，由于近年來煤礦企業(yè)效益并不樂觀，致使許多煤礦企業(yè)很難引進高素質(zhì)、有知識的財務管理專業(yè)人才，而原來的那些財務管理人員缺乏現(xiàn)代管理知識、沒有創(chuàng)新財務管理制度、觀念老化、知識陳舊，與現(xiàn)代煤礦企業(yè)財務管理要求不相適應。

5.煤礦企業(yè)的財務信息和產(chǎn)量效益的發(fā)展不均衡

傳統(tǒng)的實體產(chǎn)業(yè)，比如煤礦產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中往往比較重視煤礦的產(chǎn)礦量以及產(chǎn)出的經(jīng)濟效益，反而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財務管理的科學性，也沒有足夠重視對企業(yè)的投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系進行深層次的探索與管理制度的更新和改進。

另外，管理者與經(jīng)營者的混同或者交叉，使得很多專業(yè)化的財務管理工作變成更多的是浮于表面的財務管理，沒有真正從有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，進而從企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理上進行系統(tǒng)的制定相應的管理方案和標準，導致財務管理的未能真正發(fā)揮實效。

二、如何改善煤礦企業(yè)的財務管理？

煤礦企業(yè)的財務管理方式完善也是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，合理的改善管理模式在一定程度上是會加強企業(yè)的管理，也是會使得企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

1.學習先進的管理模式，合理的結(jié)合企業(yè)自身情況，有效的結(jié)合決策者的發(fā)展方向，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展方向的管理模式。

2.在現(xiàn)代社會中，先進的信息化也是各個企業(yè)不可或缺的管理方式。在現(xiàn)今的技術(shù)中結(jié)合企業(yè)傳統(tǒng)的文化，去其糟粕取其精華，加強企業(yè)財務管理的信息化建設。

3.許多的企業(yè)在發(fā)展過程中是沒有考慮到企業(yè)的風險投資的，但是在一個企業(yè)的發(fā)展中，風險投資卻是相當?shù)闹匾?，在企業(yè)資金管理，成本管理等許多方面，風險投資都是在保證企業(yè)自身利益的前提下對企業(yè)的發(fā)展奉獻進行一個提前的預估，在風險系數(shù)的參考下讓投資者有更好的選擇。

4.在許多的中小型煤礦企業(yè)中都是不注重企業(yè)的財務管理模式，他們認為企業(yè)的管理就是人為的一點制度，在沒有完善合理的管理模式下，一些企業(yè)就會出現(xiàn)公司內(nèi)部員工的管理混亂，財務管理的不合理、不公正，資金的流動和去向也不清楚等一系列的情況。所以，重視企業(yè)財務管理是堅強企業(yè)內(nèi)部管理的一種有效方式，也是很好的方便了管理者對企業(yè)員工的管理。

5.適時的對周邊產(chǎn)業(yè)的投資，煤礦企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，只是對于一種企業(yè)發(fā)展方法是不夠的，適當?shù)膶ζ渌漠a(chǎn)業(yè)進行投資也是一個很好的建議。除了對煤礦的注重外，許多的企業(yè)也是有著其他的產(chǎn)業(yè)，這樣就會有效的運用資金，降低煤礦產(chǎn)業(yè)的風險，合理的運用企業(yè)的管理模式。

【參考文獻】

[1] 宋為勇. 現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)框架[J]. 會計師. 2011，（9）：53-55.

[2] 張華鵬.論煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].煤炭經(jīng)濟研究，2008（8）.

[3] 游鋒.煤礦企業(yè)財務管理信息化平臺建設研究 [J]. 財經(jīng)界，2016（3）：161.