李佳鞠

【摘 要】在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目資金投入，降低變動(dòng)成本，提高資金利用率，是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑，在企業(yè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，細(xì)化項(xiàng)目各階段的成本計(jì)劃，科學(xué)的分析項(xiàng)目成本及效益，可以有效的提高資金的合理分配度，避免成本超支或進(jìn)度滯后，甚者資金困難。將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全成本、全成員的科學(xué)動(dòng)態(tài)把控，從而創(chuàng)造項(xiàng)目利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

無(wú)論是大型的工程實(shí)施，還是企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，都可以歸集為需要管理的項(xiàng)目，都在執(zhí)行著項(xiàng)目管理。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化，企業(yè)需要更為專(zhuān)業(yè)的管理來(lái)提升效率，其中項(xiàng)目管理職業(yè)化是重要內(nèi)容。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理直接與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，更成為項(xiàng)目管理中的重中之重。項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理依賴(lài)著項(xiàng)目管理，也制約著項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理中，為了達(dá)到資源的優(yōu)化配置，促使資源利用率提升，尤其是獲得項(xiàng)目利潤(rùn)，提升投資回報(bào)率，因此需要讓企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理來(lái)輔助這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束有關(guān)的各環(huán)節(jié)要素管理，項(xiàng)目管理的目標(biāo)為具體項(xiàng)目本身，包括這個(gè)項(xiàng)目中所有關(guān)的人、資金、物品等，同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目承包的合同為操作標(biāo)準(zhǔn)，依照項(xiàng)目規(guī)律與管理制度做各要素的管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終的責(zé)任與利益獲取。

財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行資金活動(dòng)的組織與處理，讓財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的計(jì)劃、組織與管控得到合理的調(diào)配，發(fā)揮資金優(yōu)化配置的效果。

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金活動(dòng)做管控，項(xiàng)目管理則是對(duì)資金、人、物各方面情況做綜合管控?？傮w來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的范圍更廣，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合規(guī)合理化管理的一個(gè)重要組成部分，甚至可以為項(xiàng)目管理提供真實(shí)可靠的信息參考，指導(dǎo)項(xiàng)目管理決策者做好實(shí)際工作的靈活應(yīng)對(duì)。

常規(guī)的項(xiàng)目控制與財(cái)務(wù)管理存在一定差異。項(xiàng)目控制主要是依據(jù)初始化計(jì)劃做推進(jìn)，如果之間有偏差，需要及時(shí)糾正，但是并沒(méi)有做項(xiàng)目管理的改進(jìn)與更好的成本控制處理辦法。財(cái)務(wù)管理則彌補(bǔ)了其不足，可以更為有計(jì)劃性地做好資源的優(yōu)化配置，讓資源得到更高價(jià)值的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理還可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的情況做量化的分析與判斷，由此來(lái)幫助企業(yè)決策者更好地制定計(jì)劃，有助于減少調(diào)研時(shí)間，讓決策更為高效可靠。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）實(shí)施成本控制

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，管理策略必須具有較強(qiáng)的合理性，而管理策略要以成本數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)來(lái)對(duì)同行業(yè)的實(shí)際情況以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度進(jìn)行分析。企業(yè)項(xiàng)目在投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，也可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)權(quán)衡企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及自身具有的能力，以便確定投標(biāo)的價(jià)格。因此，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有做到位，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不夠，就會(huì)造成投標(biāo)價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)

（二）對(duì)資金計(jì)劃性籌集

信息化項(xiàng)目的資金管理中，資金來(lái)源是重要的環(huán)節(jié)，不僅可以滿(mǎn)足項(xiàng)目的資金需求，而且還是資金合理分配的重要保證。企業(yè)要做好資金調(diào)整，就要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，可以保證資金流動(dòng)順暢，特別是固定資產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)的嚴(yán)格控制，能夠避免資金浪費(fèi)。

（三）對(duì)效益進(jìn)行評(píng)估

企業(yè)的運(yùn)行依賴(lài)于項(xiàng)目所創(chuàng)造的利潤(rùn)。企業(yè)要能夠處于科學(xué)的運(yùn)行狀態(tài)，除了物化勞動(dòng)和人類(lèi)勞動(dòng)是前提條件之外，還要開(kāi)展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以避免企業(yè)的項(xiàng)目?jī)H僅局限于內(nèi)部單純項(xiàng)目，而無(wú)法獲得高收益。采用財(cái)務(wù)分析的方法，可以科學(xué)地評(píng)估項(xiàng)目效益，并做出預(yù)測(cè)，以確保項(xiàng)目運(yùn)行有的放矢，有計(jì)劃地展開(kāi)。

（四）對(duì)利潤(rùn)合理分配

項(xiàng)目在結(jié)算的過(guò)程中，若是能用效的方法對(duì)資金的利潤(rùn)率進(jìn)行控制，那將對(duì)資本結(jié)構(gòu)造成至關(guān)重要的影響。眾所周知，資金的使用效率是企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的基石，在資金的管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理中的成本管理，則是一種最有效的管理途徑。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理和合理劃分，繼而有效地提高資金的使用效率，通過(guò)降低成本的方式提高利潤(rùn)空間，用有限的資金進(jìn)行合理有效的分配，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

三、財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用方法

（一）構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理體系

想要財(cái)務(wù)管理體系能夠最大程度的發(fā)揮出自身的作用，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定符合自身的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)管理體系的制定過(guò)程中要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)管理核心進(jìn)行確定，要將企業(yè)的實(shí)際需求以及企業(yè)的自身能力綜合考慮在內(nèi)?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的建立能夠保證其在企業(yè)項(xiàng)目管理中更好的應(yīng)用，最大程度的為企業(yè)帶來(lái)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（二）注重項(xiàng)目管流程信息的采集

在財(cái)務(wù)管理中，需要有賴(lài)于全面可靠的信息支持。要對(duì)項(xiàng)目各流程情況做清晰的把控，甚至建立項(xiàng)目有關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，由此可以實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化的了解相關(guān)情況?？煽康男畔⒖梢宰岉?xiàng)目管理者與財(cái)務(wù)管理人員更好地掌握項(xiàng)目推行進(jìn)度，由此來(lái)分析項(xiàng)目最新的進(jìn)展?fàn)顩r，減少審計(jì)可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，從而使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到信息化管控運(yùn)作，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）設(shè)立有效的內(nèi)部監(jiān)控

內(nèi)部監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要的系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行有效的管理活動(dòng)以及對(duì)質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立的審查和評(píng)價(jià)，可以保證項(xiàng)目按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及公司的制度執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，可以減少項(xiàng)目不必要的開(kāi)支，以降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）充分利用信息化管理技術(shù)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)將項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理整合在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高財(cái)務(wù)管理水平。如構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目決策支持、項(xiàng)目成本管理等共同應(yīng)用的綜合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)綜合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為決策層提供直觀數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析功能，對(duì)項(xiàng)目的資金流向進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目成本管理的控制。

（五）注重工作人員素質(zhì)的提升

在財(cái)務(wù)管理實(shí)施中，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目管理的價(jià)值和作用力，必須有專(zhuān)業(yè)的人才做業(yè)務(wù)支持。財(cái)務(wù)管理涉及的問(wèn)題多，在過(guò)程中要做跟到蹤了解，細(xì)致收集有關(guān)信息，做好分析比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞問(wèn)題，讓項(xiàng)目管理處于一個(gè)科學(xué)合理的范圍，保證其運(yùn)行的有效性，合理性，避免引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的震動(dòng)，與此同時(shí)，還需注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如果不能贏得各方面的配合，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值就無(wú)法體現(xiàn)，同時(shí)避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理而引起的各方不滿(mǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)的困難。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用有著非常重要的作用，不但關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響，因此企業(yè)必須要明確財(cái)務(wù)管理的目的，制定出符合自身的財(cái)務(wù)管理體系，做好財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作人員不但要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位的了解，不斷的提升自身的綜合能力，更要找出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中的不足，并制定出措施對(duì)不足進(jìn)行優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的發(fā)揮出自身的作用，為企業(yè)更好的進(jìn)行資金的控制以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

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