李佳鞠
【摘 要】在日益加劇的競爭環(huán)境中,財務管理已經直接作用于企業(yè)的經濟效益,控制項目資金投入,降低變動成本,提高資金利用率,是提高企業(yè)利潤的重要途徑,在企業(yè)項目管理中,應用財務管理知識,細化項目各階段的成本計劃,科學的分析項目成本及效益,可以有效的提高資金的合理分配度,避免成本超支或進度滯后,甚者資金困難。將財務管理活動,貫穿于項目實施的各個階段,可以實現(xiàn)項目的全成本、全成員的科學動態(tài)把控,從而創(chuàng)造項目利潤,實現(xiàn)企業(yè)價值。
【關鍵詞】項目管理;財務管理;應用
無論是大型的工程實施,還是企業(yè)的日常業(yè)務,都可以歸集為需要管理的項目,都在執(zhí)行著項目管理。隨著行業(yè)競爭不斷激烈化,企業(yè)需要更為專業(yè)的管理來提升效率,其中項目管理職業(yè)化是重要內容。項目執(zhí)行過程中的財務管理直接與項目的經濟效益相關,更成為項目管理中的重中之重。項目中的財務管理依賴著項目管理,也制約著項目管理。項目管理中,為了達到資源的優(yōu)化配置,促使資源利用率提升,尤其是獲得項目利潤,提升投資回報率,因此需要讓企業(yè)做好財務管理來輔助這個目標的實現(xiàn)。
一、項目管理與財務管理
項目管理是從項目開始到結束有關的各環(huán)節(jié)要素管理,項目管理的目標為具體項目本身,包括這個項目中所有關的人、資金、物品等,同時通過項目承包的合同為操作標準,依照項目規(guī)律與管理制度做各要素的管控,實現(xiàn)項目最終的責任與利益獲取。
財務管理主要是進行資金活動的組織與處理,讓財務活動有關的計劃、組織與管控得到合理的調配,發(fā)揮資金優(yōu)化配置的效果。
財務管理主要是對資金活動做管控,項目管理則是對資金、人、物各方面情況做綜合管控??傮w來說,項目管理的范圍更廣,財務管理是實現(xiàn)項目合規(guī)合理化管理的一個重要組成部分,甚至可以為項目管理提供真實可靠的信息參考,指導項目管理決策者做好實際工作的靈活應對。
常規(guī)的項目控制與財務管理存在一定差異。項目控制主要是依據(jù)初始化計劃做推進,如果之間有偏差,需要及時糾正,但是并沒有做項目管理的改進與更好的成本控制處理辦法。財務管理則彌補了其不足,可以更為有計劃性地做好資源的優(yōu)化配置,讓資源得到更高價值的體現(xiàn)。財務管理還可以對企業(yè)發(fā)展的情況做量化的分析與判斷,由此來幫助企業(yè)決策者更好地制定計劃,有助于減少調研時間,讓決策更為高效可靠。
二、財務管理在企業(yè)項目管理中的應用
(一)實施成本控制
在企業(yè)的實際運用當中,管理策略必須具有較強的合理性,而管理策略要以成本數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)來對同行業(yè)的實際情況以及競爭的激烈程度進行分析。企業(yè)項目在投標的環(huán)節(jié)中,也可以根據(jù)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)來權衡企業(yè)的實際經營狀況以及自身具有的能力,以便確定投標的價格。因此,如果企業(yè)的財務管理工作沒有做到位,數(shù)據(jù)準確度不夠,就會造成投標價格不合理的情況出現(xiàn)
(二)對資金計劃性籌集
信息化項目的資金管理中,資金來源是重要的環(huán)節(jié),不僅可以滿足項目的資金需求,而且還是資金合理分配的重要保證。企業(yè)要做好資金調整,就要根據(jù)項目進度,從項目實際出發(fā),做好財務計劃,實施有效的財務管理,可以保證資金流動順暢,特別是固定資產、技術服務費、材料費的嚴格控制,能夠避免資金浪費。
(三)對效益進行評估
企業(yè)的運行依賴于項目所創(chuàng)造的利潤。企業(yè)要能夠處于科學的運行狀態(tài),除了物化勞動和人類勞動是前提條件之外,還要開展各種生產經營活動,以避免企業(yè)的項目僅僅局限于內部單純項目,而無法獲得高收益。采用財務分析的方法,可以科學地評估項目效益,并做出預測,以確保項目運行有的放矢,有計劃地展開。
(四)對利潤合理分配
項目在結算的過程中,若是能用效的方法對資金的利潤率進行控制,那將對資本結構造成至關重要的影響。眾所周知,資金的使用效率是企業(yè)的發(fā)展和運營的基石,在資金的管理的過程中,財務管理中的成本管理,則是一種最有效的管理途徑。
在市場競爭日益激烈的背景下,掌握財務管理知識,能對資金進行科學管理和合理劃分,繼而有效地提高資金的使用效率,通過降低成本的方式提高利潤空間,用有限的資金進行合理有效的分配,才能真正實現(xiàn)項目的順利運行。
三、財務管理的應用方法
(一)構建合理的財務管理體系
想要財務管理體系能夠最大程度的發(fā)揮出自身的作用,企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際情況來制定符合自身的財務管理體系。在財務管理體系的制定過程中要對財務指標進行明確,對管理核心進行確定,要將企業(yè)的實際需求以及企業(yè)的自身能力綜合考慮在內。科學合理的財務管理體系的建立能夠保證其在企業(yè)項目管理中更好的應用,最大程度的為企業(yè)帶來效益,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
(二)注重項目管流程信息的采集
在財務管理中,需要有賴于全面可靠的信息支持。要對項目各流程情況做清晰的把控,甚至建立項目有關的信息數(shù)據(jù)庫,由此可以實時化、動態(tài)化的了解相關情況??煽康男畔⒖梢宰岉椖抗芾碚吲c財務管理人員更好地掌握項目推行進度,由此來分析項目最新的進展狀況,減少審計可能出現(xiàn)的差錯,從而使企業(yè)內部達到信息化管控運作,合理的規(guī)避風險。
(三)設立有效的內部監(jiān)控
內部監(jiān)控是財務管理系統(tǒng)中一個非常重要的系統(tǒng),對項目執(zhí)行有效的管理活動以及對質量進行獨立的審查和評價,可以保證項目按照國家相關法律、法規(guī)及公司的制度執(zhí)行。對項目財務管理活動進行審計,可以減少項目不必要的開支,以降低成本和提高經濟效益。
(四)充分利用信息化管理技術
隨著信息技術的不斷發(fā)展,應將項目管理和財務管理整合在一個平臺上,實現(xiàn)信息資源共享,提高財務管理水平。如構建可以實現(xiàn)會計核算、項目財務分析、項目決策支持、項目成本管理等共同應用的綜合財務管理系統(tǒng)。通過綜合財務管理系統(tǒng)提高財務信息的準確性,為決策層提供直觀數(shù)據(jù),實現(xiàn)較強的財務分析功能,對項目的資金流向進行有效的監(jiān)督,實現(xiàn)公司對項目成本管理的控制。
(五)注重工作人員素質的提升
在財務管理實施中,要發(fā)揮財務管理對項目管理的價值和作用力,必須有專業(yè)的人才做業(yè)務支持。財務管理涉及的問題多,在過程中要做跟到蹤了解,細致收集有關信息,做好分析比對,及時發(fā)現(xiàn)漏洞問題,讓項目管理處于一個科學合理的范圍,保證其運行的有效性,合理性,避免引發(fā)企業(yè)內部管理的震動,與此同時,還需注重團隊建設,如果不能贏得各方面的配合,財務管理的價值就無法體現(xiàn),同時避免因為財務管理而引起的各方不滿,進而導致項目推進的困難。
四、結語
綜上所述,財務管理在企業(yè)項目管理中的應用有著非常重要的作用,不但關系到企業(yè)的經濟效益,更是對企業(yè)未來的發(fā)展以及企業(yè)的自身競爭力有著重要的影響,因此企業(yè)必須要明確財務管理的目的,制定出符合自身的財務管理體系,做好財務管理工作。財務管理工作人員不但要對財務管理工作進行全方位的了解,不斷的提升自身的綜合能力,更要找出現(xiàn)階段財務管理工作中的不足,并制定出措施對不足進行優(yōu)化,讓財務管理工作能夠更好的發(fā)揮出自身的作用,為企業(yè)更好的進行資金的控制以及實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
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