詹定舉

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，關于國有林場的財務問題也需要得到相應解決。財務問題無論是在企業(yè)當中還是在一個產(chǎn)業(yè)當中，對經(jīng)濟的增減趨勢都具有重大的影響。國有林場想要取得好的經(jīng)濟效益，管理好財務預算是十分重要的一步，只有提升了財務管理面對風險的能力，才能讓國有林場在經(jīng)濟效益上保持長時間并且穩(wěn)定的持續(xù)增長。當前我國國有林場的財務預算管理上依舊存在著很多的問題，本文根據(jù)現(xiàn)存的問題進行了簡單分析，并結(jié)合實際情況給出了參考對策，以期能夠?qū)辛謭鲐攧疹A算管理方面有所幫助。

【關鍵詞】國有林場；財務預算；風險管理

一、加強預算管理的重要性

國有林場的財務預算管理關系著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，能夠?qū)Ω鱾€階段和進程起到調(diào)節(jié)作用，從單位的總目標出發(fā)進行預算管理，是國有林場中必不可少、不可取代的一個組成部分。

（一）實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

財務預算管理到位，能夠幫助國有林場中的職責細化和分解，將部門與職責一一對應，形成上下一致。在財務預算的過程當中，完成國有林場在戰(zhàn)略上的發(fā)展目標，并從中進一步發(fā)現(xiàn)問題和不足，通過預算管理對問題進行反饋，根據(jù)實際情況進行改進，進而促進國有林場的經(jīng)濟效益朝著好的方向發(fā)展。

（二）促進工作進程

加強國有林場的預算管理能夠從編織、考核等一系列的基本問題上進行控制，對績效考核的評定進行優(yōu)化，保證了能夠在第一時間全面、準確的掌握產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)和信息。

（三）資源最大化

預算的管理能夠最大化的利用國有林場中的現(xiàn)有資源，對資源進行科學、合理的分配，降低在財務上的成本支出，從而避免在資源上的浪費。

二、國有林場財務預算方面存在的問題

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，財務預算管理對于一個產(chǎn)業(yè)的重要性越來越突出，它影響著這個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益走向，但國有林場現(xiàn)如今依舊存在著很多的問題，對問題的總結(jié)歸納如下：

（一）對于財務預算管理過于疏忽

即使財務預算管理對一個產(chǎn)業(yè)起著重要的作用，但需要工作人員能在思想上形成意識?，F(xiàn)階段現(xiàn)最大的問題就是相關的工作人員在這方面還沒有提高警惕性，甚至整個企業(yè)中沒有財務預算部門，而已有財務預算部門的相關工作人員又缺乏相關財務預算方面的知識，對如何進行預算、管理和實施的方法也缺乏認識，從而導致財務預算在國有林場的發(fā)展中沒有起到應有的作用，限制了國有林場在經(jīng)濟效益上的發(fā)展，甚至造成國有林場在資源上的浪費[1]。財務部門應該在國有林場中受到重視，但實際情況卻剛好相反，很多單位為了滿足上級的要求，設定了相關的財務預算制度，但并沒能領會設置財務部門的重要性，使財務預算在單位中顯得可有可無，沒能從本質(zhì)上對國有林場的經(jīng)濟效益起到促進作用。

（二）財務預算工作不夠清晰

要財務預算在國有林場中起到作用就必設置相應的部門和相應的管理體系，將預算管理、制度與實施形成一個良好的系統(tǒng)。如果只對成本和支出進行預算，沒有準確的實施到位，財務預算部門依舊會是形同虛設。在預算管理的過程當中，將管理制度進一步細化，每一個部分、每一個階段都要盡可能全方位的考慮到，不能在管理的過程中出現(xiàn)空白，所以在實施財務預算的過程中，要進一步加強管理制度的實施，讓財務預算管理在產(chǎn)業(yè)中真正的發(fā)揮作用。對于整個部門，應該用更嚴謹、更科學的態(tài)度去對待，完善在部門中的相關體系，工作人員也應該更加嚴格的衡量工作標準，進而促進國有林場的正面發(fā)展。

（三）嚴格執(zhí)行管理制度

雖然部分單位已經(jīng)意識到了財務預算的重要性，但在運行的過程中，由于管理制度執(zhí)行不嚴謹，導致得到的回報始終不能達到預想中的標準，而財務預算管理部門在產(chǎn)業(yè)中也沒能發(fā)揮出真正的優(yōu)勢。在問題和風險到來時，不能根據(jù)實際情況進行調(diào)整和控制，減小或者避免經(jīng)濟波動給產(chǎn)業(yè)帶來的負面影響，這正是缺乏嚴格執(zhí)行和管理的表現(xiàn)。

三、財務預算管理問題的解決措施

（一）制定發(fā)展目標和預算管理目標

財務預算的管理目標是根據(jù)國有發(fā)展的目標來進行的，所以在財務預算管理之前需要確定國有林場的發(fā)展目標。在不同的環(huán)節(jié)進行不同的預算管理和執(zhí)行，整個過程圍繞國有林場的發(fā)展目標展開，從細節(jié)處做好財務預算的工作。將現(xiàn)有的資源進行系統(tǒng)的整合，從而在成本上進行精簡，在執(zhí)行方法上更加精準，在責任劃分上更加科學[2]。這一切管理制度的實施必須緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標為中心，將二者的目標科學的聯(lián)系在一起，只有這樣，財務預算與管理才能真正的促進國有林場的經(jīng)濟效益正面發(fā)展，幫助國有林場更好的實現(xiàn)發(fā)展目標。

（二）健全管理制度

對于財務預算的管理部門，不僅僅只是對成本和支出進行把控，在預算的過程中有許多的細節(jié)需要把握。對于財務預算管理部門還需要分出小支的管理部門，需要有管理委員會、財務預算以及關于網(wǎng)絡控制的預算責任等，只有將工作不斷細化，才能使發(fā)展離目標更加接近。在這些部門的共同運作下，對產(chǎn)業(yè)的風險進行調(diào)控，在實施的過程中做好監(jiān)督，并對預算的執(zhí)行結(jié)果負責，這才是一個完整的財務預算管理部門的職能所在[3]。一旦在國有林場中確定了財務預算，才能讓國有林場在一定程度上具有執(zhí)行力，結(jié)合財務部門的各個分支部門共同為國有林場的發(fā)展展開相關工作。與此同時，對于財務預算的管理制度需要進一步的補充和完善，在執(zhí)行中出現(xiàn)問題時，能夠更準確的找到問題所在，在解決問題時更有針對性。

（三）細分管理制度

將財務預算的管理制度細分，針對不同的人、不同的情況要在管理制度上有所體現(xiàn)，要注重在管理執(zhí)行過程中的差異，將管理制度和執(zhí)行成果科學的分配到每一個工作人員，讓每一個工作人員都可以認識到財務預算在產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮的作用以及重要性，將各個部門和工作人員有機的結(jié)合在一起，從產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)階段到產(chǎn)品的銷售階段以及后期的服務階段都能夠在工作細節(jié)上劃分到位，朝著共同的目標努力，齊心協(xié)力謀發(fā)展[4]。細化財務預算的管理制度不僅在管理模式上更加健全，也能更好的將責任與利益相結(jié)合，責任與利益相輔相成，科學的利用管理優(yōu)勢，發(fā)揮財務預算管理在國有林場中的積極作用。

（四）引進財務預算管理的人才

對于相應的部門需要有專業(yè)的人才做支撐，對預算管理的各項操作上都能有過硬的水平做支持，從成本的核算，到執(zhí)行的細化和后期的支出過程都能夠準確把控，保證國有企業(yè)的財務工作能夠高效、有序的完成。財務部門是整個林場的心臟部位，而財務預算管理更是必不可少，必須從人力、無力上做嚴謹?shù)倪x擇，而最好的方式，就是為財務預算管理部門引進相關的人才，讓部門的優(yōu)勢最大化。

四、結(jié)束語

根據(jù)以上提出的問題和解決措施可以發(fā)現(xiàn)，隨著我國的社會發(fā)展以及經(jīng)濟水平的不斷提升，各企業(yè)各產(chǎn)業(yè)之間的競爭越來越大，如何減小成本，如何取得最大經(jīng)濟效益，如何能夠持續(xù)的發(fā)展下去都是需要重點思考的。財務預算管理的正確利用對國有林場的未來發(fā)展有著重要的實際意義，國有林場必須加強財務預算管理力度，提高對這方面工作的重視，根據(jù)實際情況制定科學合理的管理制度，讓財務預算管理在國有林場中發(fā)揮它應有的優(yōu)勢。

【參考文獻】

[1]朱啟寬. 新形勢下財政局加強會計預算管理措施探究[J]. 財會學習， 2017（5）：76-76.

[2]莫毅浩. 國有林場財務制度及會計核算相關問題的探究[J]. 財經(jīng)界（學術版）， 2017（2）：181.

[3]王艷紅. 我國事業(yè)單位財務預算管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2017（05）：115-116.

[4]邱文寶. 國有林場財務預算管理探究[J]. 知識經(jīng)濟， 2017（18）：92-93.