徐翔

【摘 要】國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)、世界一流的目標(biāo)，必須推動(dòng)“由中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌”轉(zhuǎn)變，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和“一帶一路”建設(shè)實(shí)施創(chuàng)造條件。

【關(guān)鍵詞】品牌建設(shè)；油田；國有企業(yè)

一、加強(qiáng)品牌建設(shè)的主要背景

（一）品牌建設(shè)是貫徹國家品牌戰(zhàn)略的基本要求

黨的十九大立足新時(shí)代，對(duì)深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，對(duì)國有企業(yè)品牌建設(shè)與管理提出了新的要求。國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)、世界一流的目標(biāo)，必須推動(dòng)“由中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌”轉(zhuǎn)變，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和“一帶一路”建設(shè)實(shí)施創(chuàng)造條件。

（二）加強(qiáng)品牌建設(shè)是推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇

一流品牌作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，是企業(yè)知名度、美譽(yù)度的集中體現(xiàn)，更是高附加值的重要載體。當(dāng)前，油田已開啟千萬噸級(jí)油氣田高質(zhì)量發(fā)展新征程，迫切需要用一流的技術(shù)、管理、服務(wù)等品牌搶占市場、提高效益、助推發(fā)展。

二、內(nèi)涵及主要做法

（一）在深化改革中創(chuàng)立品牌，打造品牌特色

“中原普光”領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)逐步凸顯。普光氣田全面投產(chǎn)以來，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均為世界一流水平，在建設(shè)過程中，逐步形成了可模塊化、整裝式、全流程、高質(zhì)量地承接高含硫氣田開發(fā)運(yùn)營模式，打響了“中原普光”品牌。

“中原氣服”技術(shù)實(shí)力不斷成熟。油氣服務(wù)隊(duì)伍在保障油氣勘探開發(fā)的同時(shí)開拓創(chuàng)收渠道，開展油氣藏開發(fā)研究與采油管理、油氣水井作業(yè)測試，天然氣集輸、凈化、管運(yùn)等業(yè)務(wù)，獲得甲方客戶、國際同行的充分肯定，打響了“中原氣服”品牌。

“中原服務(wù)”高端品質(zhì)日益成熟。面對(duì)公共服務(wù)業(yè)務(wù)的生存環(huán)境新挑戰(zhàn)，社區(qū)系統(tǒng)克服過度依賴主業(yè)的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，增強(qiáng)生存發(fā)展能力，公共服務(wù)隊(duì)伍由服務(wù)保障向經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)型，在國內(nèi)的中原、西南、西北等地區(qū)，開展供水、供電、供氣、供暖、通信等業(yè)務(wù)，著力打造“中原服務(wù)”品牌。

“中原文化”高度自信不斷提升。深化改革過程中，油田始終抓牢培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)文化，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建，圍繞“用文化的力量為中原加油”定位，持續(xù)深化踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀考核，完善中原石油文化體系，形成“中原文化”品牌。

“中原黨建”政治優(yōu)勢(shì)始終先進(jìn)。油田黨委始終秉持在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的理念，圍繞黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)，落實(shí)黨支部“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”任務(wù)，助力油氣穩(wěn)產(chǎn)，為推動(dòng)油田持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障，塑造“中原黨建”品牌。

（二）在市場開發(fā)中鑄造品牌，豐富品牌內(nèi)涵

1.做精“中原普光”，保持世界一流

一是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化高含硫氣田開發(fā)技術(shù)保障。普光氣田自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，形成了特大型超深高含硫氣田高產(chǎn)高效開發(fā)技術(shù)、腐蝕防護(hù)技術(shù)、超大規(guī)模天然氣深度凈化技術(shù)、安全控制技術(shù)以及關(guān)鍵抗硫管材國產(chǎn)化等五項(xiàng)創(chuàng)新成果，其中三項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，兩項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保高含硫氣田安全開發(fā)。普光氣田始終堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，緊緊圍繞建設(shè)普光氣田“安全工程、生態(tài)工程”的目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任、抓好安全監(jiān)管，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，創(chuàng)新高含硫氣田安全管理新模式。

2.做強(qiáng)“中原氣服”，不斷提升市場質(zhì)量

一是加強(qiáng)組織管理，規(guī)范運(yùn)行秩序。油田層面成立天然氣技術(shù)服務(wù)中心，國內(nèi)外部按照區(qū)域劃分為西北、西南、東北、華北四個(gè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部，形成“1+4”的體系和網(wǎng)絡(luò)，積極融入“一帶一路”建設(shè)，服務(wù)區(qū)域已擴(kuò)展到新疆、四川、山東、陜西、浙江、廣東等16個(gè)省市區(qū)，加納、伊拉克、加蓬等5個(gè)海外國家。

二是培育特色技術(shù)，提升市場質(zhì)量。發(fā)揮高酸性氣田開發(fā)、天然氣集輸處理、儲(chǔ)氣庫管理等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“輕資產(chǎn)、重技術(shù)、高端化”，優(yōu)化培育高端市場，帶動(dòng)油氣技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)造價(jià)值。形成以天然氣技術(shù)服務(wù)為龍頭，服務(wù)內(nèi)容涵括石油天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

3.做優(yōu)“中原服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化轉(zhuǎn)型

一是整合資源，推動(dòng)社會(huì)化轉(zhuǎn)型。推進(jìn)社區(qū)系統(tǒng)流程再造，整合社區(qū)物業(yè)、維修業(yè)務(wù)。剝離社區(qū)物業(yè)服務(wù)、房屋維修、公用設(shè)施維修改造和管道維修業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)行成本，提升物業(yè)服務(wù)、維修質(zhì)量。

二是內(nèi)外兼修，做大服務(wù)市場。充分利用油田搭建的“人力資源、設(shè)備資產(chǎn)、外委項(xiàng)目公示審查、市場信息”共享平臺(tái)，培育集成技術(shù)能力，采取“勞務(wù)+技術(shù)”、項(xiàng)目總承包等模式，全業(yè)務(wù)鏈拓展市場，建立區(qū)域化管理、一體化運(yùn)作機(jī)制，大力拓展水電暖運(yùn)維、通信網(wǎng)絡(luò)、餐飲后勤、物業(yè)等公共服務(wù)市場。

4.做實(shí)“中原黨建”，不斷夯實(shí)政治優(yōu)勢(shì)

一是建立健全擔(dān)當(dāng)有為、引領(lǐng)有力的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，把好油田改革發(fā)展大方向。強(qiáng)化思想引領(lǐng)，以推動(dòng)思想解放、凝聚發(fā)展共識(shí)為重點(diǎn)，以黨委理論中心組學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)宣講、職工政治學(xué)習(xí)為基本途徑，著力打造踐行習(xí)近平治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地。

二是建立健全科學(xué)規(guī)范、持續(xù)創(chuàng)新的黨建運(yùn)行體系，確?；鶎咏M織建設(shè)富有特色提質(zhì)提效。積極探索先進(jìn)性教育長效機(jī)制，提出實(shí)施“雙建”工程管理體系，以建設(shè)“四強(qiáng)”黨組織，“五高”黨員隊(duì)伍為主要內(nèi)容，以先進(jìn)管理理念和方法為工具，實(shí)現(xiàn)程序化系統(tǒng)化科學(xué)化管理。

5.做細(xì)“中原文化”，打造有力支撐

一是落細(xì)落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。堅(jiān)持把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入員工工作和生活，充分利用傳統(tǒng)媒體和新媒體，開設(shè)專題專欄，刊發(fā)踐行核心價(jià)值觀的新聞報(bào)道。深入開展核心價(jià)值觀進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)單位、進(jìn)班組“四進(jìn)活動(dòng)”，完善社會(huì)主義核心價(jià)值觀考核工作實(shí)施細(xì)則，豐富考核內(nèi)容，加強(qiáng)推廣應(yīng)用。

二是完善油田企業(yè)文化體系。深入貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，加大“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的初心和使命、提高基層員工的認(rèn)知度和認(rèn)同感。建立以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、建設(shè)和諧油田”“為國家貢獻(xiàn)能源、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造價(jià)值”為主要內(nèi)容，具有中原特色的文化理念系統(tǒng)，賦予企業(yè)文化新的時(shí)代內(nèi)涵。

三、五大品牌建設(shè)取得的成效

“五大品牌”建設(shè)，統(tǒng)籌油田內(nèi)外兩個(gè)市場，優(yōu)化整合各項(xiàng)資源，形成“輕資產(chǎn)、重技術(shù)、高端化”創(chuàng)效模式，助推油田高效發(fā)展。一是普光氣田高效運(yùn)行支撐油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展。普光氣田全面投產(chǎn)以來，混合氣年生產(chǎn)能力110億立方米，硫磺年生產(chǎn)能力200萬噸，是油田三大勘探開發(fā)區(qū)域之一，為油田的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出極大貢獻(xiàn)。二是外部市場創(chuàng)新創(chuàng)效促進(jìn)油田結(jié)構(gòu)優(yōu)化。主動(dòng)破解了困擾油田人多油少的突出矛盾，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部市場治理，統(tǒng)籌配置各類人員，外部市場項(xiàng)目不斷增多，創(chuàng)收逐年上漲。三是政治優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮推動(dòng)油田和諧穩(wěn)定。弘揚(yáng)石油精神，推進(jìn)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)中原文化的影響力，提振干部職工戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展的精氣神，推動(dòng)油田改革發(fā)展平穩(wěn)運(yùn)行，2005年以來，連續(xù)五屆榮獲“全國文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。