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        淺析建筑施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與對策

        2019-04-29 01:50:24邱成春
        經(jīng)營者 2019年5期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)分析招投標(biāo)建筑施工企業(yè)

        邱成春

        摘 要 建筑施工企業(yè)為了獲取工程項(xiàng)目必須參與招投標(biāo)活動,然而,在招投標(biāo)過程中不確定性因素較多,存在較大的風(fēng)險(xiǎn),因此,建筑施工企業(yè)必須做好對工程項(xiàng)目的識別、分析、判斷,加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。本文通過對建筑施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析,提出了相應(yīng)的對策。

        關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 招投標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)分析 探討

        招投標(biāo)是建筑施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的起始階段,也是較為重要的一步,對于企業(yè)發(fā)展意義十分重大。建筑施工企業(yè)工想在競爭中獲得成功,并從項(xiàng)目中受益,必須做好招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析,加強(qiáng)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理,做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和防范措施,保證企業(yè)從工程項(xiàng)目中受益,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

        一、建筑施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析

        (一)建筑施工企業(yè)自身能力不足參與招投標(biāo)活動產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

        許多建筑施工企業(yè)達(dá)不到招投標(biāo)項(xiàng)目所規(guī)定的資質(zhì)要求,又想?yún)⑴c招投標(biāo)活動,于是借用他人的資質(zhì)參與,在此過程中會存在多種風(fēng)險(xiǎn):一是由于企業(yè)資質(zhì)不足,對于完成項(xiàng)目存在較多的不確定性因素,因不能完成項(xiàng)目導(dǎo)致違約風(fēng)險(xiǎn)。二是與資質(zhì)所有人存在利益沖突時(shí),對方要價(jià)過高,對企業(yè)利益產(chǎn)生影響。三是項(xiàng)目單位會知道后,因企業(yè)存在不誠信的問題,會對企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)生影響。

        (二)建筑施工企業(yè)對招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備不充分產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

        建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)前應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析,做好風(fēng)險(xiǎn)評估,然后決定是否參與招投標(biāo)活動,做好充分準(zhǔn)備。然而,部分企業(yè)在招投標(biāo)活動中準(zhǔn)備不足,給企業(yè)帶來損失。一是對參與招投標(biāo)的競爭對象了解不足,在競爭中失敗造成企業(yè)損失。二是為了取得工程項(xiàng)目,采取過低的招投標(biāo)價(jià)值,導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目中獲得不多,甚至出現(xiàn)虧損。

        (三)在合同簽訂過程中對于合同條款把關(guān)不嚴(yán)形成的合同風(fēng)險(xiǎn)

        部分建筑施工企業(yè)對于合同條款沒有認(rèn)真研究,在簽訂過程中存在對本企業(yè)較為不利因素,企業(yè)在執(zhí)行合同過程中很“吃虧”,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。一是施工過程中的技術(shù)要求與實(shí)際地質(zhì)條件出入很大,在合同中沒有說明,企業(yè)執(zhí)行起來難度很大,必須進(jìn)行合同修訂補(bǔ)充,否則,施工企業(yè)負(fù)擔(dān)會加重。在工程施工中設(shè)計(jì)變更較大,企業(yè)在執(zhí)行過程中需要花費(fèi)更多的人工和材料等費(fèi)用,處理不當(dāng)給企業(yè)造成較大損失。二是原料價(jià)格和人工費(fèi)用上漲過快,而合同中沒有相應(yīng)的協(xié)商條款,給施工企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。三是項(xiàng)目單位自身原因不無保證項(xiàng)目落實(shí),對施工企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。比如項(xiàng)目單位解體或者因資金問題無法支付工程款項(xiàng),給施工企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。

        二、規(guī)避建筑施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的對策

        (一)做好招投標(biāo)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,把握招投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)

        建筑施工企業(yè)在參與招投標(biāo)前必須做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。一是詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的情況,對項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析,檢查本企業(yè)的資質(zhì)情況和實(shí)際能力,做好企業(yè)的資源調(diào)查,確定合理的招投標(biāo)方案。二是謹(jǐn)慎借用其他單位的資質(zhì)。對于企業(yè)沒有取得相應(yīng)資質(zhì),但企業(yè)認(rèn)為有能力承建項(xiàng)目時(shí),企業(yè)要與相關(guān)資質(zhì)單位簽訂協(xié)議,保證借用的資質(zhì)發(fā)揮作用,做好的辦法是取得資質(zhì)條件,滿足項(xiàng)目要求。

        (二)做好招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,防范招投標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)

        建筑施工企業(yè)要想獲得競標(biāo)成功,必須提前做足“功課”。一是做好競爭對手分析,做好充分預(yù)估,將本企業(yè)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,使本企業(yè)的招投標(biāo)方案最優(yōu)最佳。二是做好招投標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,完善相關(guān)資料信息,及時(shí)報(bào)送標(biāo)書,組織好資金資質(zhì),在規(guī)定時(shí)間及時(shí)送達(dá),隨時(shí)掌握項(xiàng)目招投標(biāo)信息等。

        (三)做好項(xiàng)目合同管理

        一是要成立專班,做好合同分析,找企業(yè)的法律顧問、財(cái)務(wù)專家、工程專家一起分析合同內(nèi)容,盡量詳列示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對合同條款從法律角度、財(cái)務(wù)角度、工程角度進(jìn)行全面分析,逐一評估合同風(fēng)險(xiǎn)。二是對合同簽訂前對項(xiàng)目所在地情況進(jìn)行前期考察,分析項(xiàng)目施工中存在的問題,從技術(shù)角度、工程施工角度做好評估,從而保證合同簽訂的公平公正。三是對項(xiàng)目單位的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,做好風(fēng)險(xiǎn)評估,考察項(xiàng)目單位自身實(shí)力和信譽(yù),防范項(xiàng)目單位不能履約給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。四是全面評估項(xiàng)目執(zhí)行過程中的社會經(jīng)濟(jì)形勢,預(yù)防社會經(jīng)濟(jì)形勢變化對合同執(zhí)行的影響,特別是政策變化、人工和原材料漲價(jià)對合同執(zhí)行的影響,因此,在簽訂合同時(shí)要充分考慮外部因素變化對合同執(zhí)行的影響,在合同中要適當(dāng)增加不可預(yù)見費(fèi)用。五是要對企業(yè)自身的實(shí)力進(jìn)一步評估,防范工程違約風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。六是在合同中要明確界定雙方的法律責(zé)任,要保證合同的公平公正,必須使雙方的責(zé)任對等。做到條款清晰,便于操作執(zhí)行,比如項(xiàng)目工期,結(jié)算程序和結(jié)算方式等必須清楚明白,以及雙方的違約責(zé)任等。

        在招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析中,建筑施工企業(yè)要采用多種分析方法,強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)識別,加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理,做好風(fēng)險(xiǎn)處置。一是應(yīng)用工程保險(xiǎn)方式,按合同項(xiàng)目購買保險(xiǎn),防范風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失;二是應(yīng)用非保險(xiǎn)方式,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對企業(yè)造成重大損失,從而有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

        三、結(jié)語

        建筑施工企業(yè)招投標(biāo)過程中存在較多的不確定性因素,給企業(yè)帶來多種風(fēng)險(xiǎn),建筑施工企業(yè)要參與招投標(biāo)活動,必須對項(xiàng)目單位全面調(diào)查,了解項(xiàng)目基本情況,對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,同時(shí),要充分認(rèn)清本企業(yè)實(shí)際,了解競爭對象,積極做好招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析地,注重合同管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

        (作者單位為黑龍江省宏源工礦工程建筑有限公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 李春男,任大為.企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018(07):9+130.

        [2] 秦桂娟.關(guān)于建筑企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及處理的分析[J].建材與裝飾,2017(18):138-139.

        [3] 王丹.對建筑企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及處置的思考[J].企業(yè)改革與管理,2017(06):207.

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