闞學(xué)東

摘 要 作為一種超前的管理理念，精細(xì)化管理的核心要求為質(zhì)量精細(xì)化、分工精細(xì)化。國(guó)企成本核算對(duì)精細(xì)化管理的運(yùn)用能夠很好地提升國(guó)企管理水平、管理收益，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)成本核算 精細(xì)化管理

一、前言

為迎合現(xiàn)代化發(fā)展要求，精細(xì)化管理成了當(dāng)前被熱議的一種管理思路。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主題從價(jià)格變成了質(zhì)量與知識(shí)，其包含個(gè)性化、精細(xì)化與規(guī)范化等大量?jī)?nèi)容。精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源、企業(yè)設(shè)施、企業(yè)資金的優(yōu)化與合理配置，是保障企業(yè)成本控制效率的有效舉措。國(guó)企在成本核算中需要應(yīng)用這種管理模式，用信息化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化手段，精細(xì)化分解企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將利益與職責(zé)落實(shí)到個(gè)人與部門，用嚴(yán)格的規(guī)范制度約束員工行為，做好考核、監(jiān)督工作，確保企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)達(dá)到高質(zhì)高效運(yùn)行。

二、精細(xì)化管理內(nèi)涵

這是一種以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的管理思想。精細(xì)化管理需要站在運(yùn)營(yíng)管理需求出發(fā)，將管理流程視作載體。[1]用精細(xì)化的管理措施提高自身管理能力。精細(xì)化管理的核心為科學(xué)管理，精細(xì)化的操作是其最大的特征，精細(xì)化管理的目的為提高自身管理質(zhì)量與服務(wù)能力，是一種十分科學(xué)、高效的管理思路。精細(xì)化追求的是精益求精、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是以一種卓越、超前、先進(jìn)的理念與意識(shí)。精細(xì)化管理以常規(guī)理念出發(fā)，能夠?qū)芾磉^程進(jìn)行分工細(xì)化，實(shí)現(xiàn)管理效率的提高與成本的有效控制。精細(xì)化管理需要落實(shí)管理責(zé)任，明確崗位職責(zé)，最終達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一的局面。

三、國(guó)企成本核算問題

（一）缺少足夠的重視

雖然當(dāng)前很多國(guó)企意識(shí)明白成本核算價(jià)值、重要性與意義，可是在操作中因缺少足夠的理解度，所以并沒有保障管理質(zhì)量。很多管理者都沒有對(duì)成本核算建立正確的認(rèn)知，很多負(fù)責(zé)人甚至為了達(dá)到最初設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，成本核算中選擇了弄虛作假的方式。正是因?yàn)闆]有建立正確的態(tài)度，所以成本核算出現(xiàn)了很多問題，使得很多國(guó)企面臨著納稅風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況不僅會(huì)影響到國(guó)企的經(jīng)營(yíng)能力，甚至?xí)?duì)國(guó)企信譽(yù)造成不良影響。

（二）核算管理方式粗放

當(dāng)前國(guó)企成本核算的對(duì)象只有產(chǎn)品制造成本，并沒有考慮前期的產(chǎn)品開發(fā)與后期的產(chǎn)品市場(chǎng)拓展。此外很多國(guó)企并沒有明確分?jǐn)傊贫?，企業(yè)分?jǐn)偙憩F(xiàn)出比較大的隨意性。[2]不同類型的產(chǎn)品在收入與費(fèi)用沒有做好合理配比，沒有對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。該現(xiàn)象導(dǎo)致國(guó)企負(fù)責(zé)人無法了解哪種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大。以當(dāng)前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境來看，如果不重視產(chǎn)品核算真實(shí)性，就會(huì)影響到企業(yè)管理決策有效性，進(jìn)而限制企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。

（三）監(jiān)督力度低

許多成本核算人員在成本核算的過程中，并沒有對(duì)工藝流程做仔細(xì)論證與考察，而是采用結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的方式核算與估計(jì)。成本核算中并沒有處理好費(fèi)用控制、成本控制。[3]該現(xiàn)象導(dǎo)致國(guó)企成本普遍存在不合理、不準(zhǔn)確問題。許多國(guó)企沒有設(shè)立單獨(dú)的部門用于監(jiān)督與管理成本核算，并且有些成本核算工作人員本身能力并不專業(yè)，所以成本核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確情況非常普遍。

四、精細(xì)化企業(yè)成本核算的思路

（一）增強(qiáng)成本核算意識(shí)

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得成本控制成了企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，取得勝利的關(guān)鍵因素。作為成本管理中最重要的一部分內(nèi)容，成本核算的價(jià)值在于可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。成本核算需要做到有效、合理與準(zhǔn)確。真實(shí)的成本核算可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)中取得足夠多的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前國(guó)企在市場(chǎng)發(fā)展的過程中已經(jīng)成功占據(jù)主體地位，成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利主體。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企必須提高自身核算意識(shí)，做好成本核算工作，站在企業(yè)角度創(chuàng)新成本的核算思路與方法，完善自身核算模式與管理模式，在引導(dǎo)、宣傳的過程中確保所有員工都能夠主動(dòng)參與其中，保障成本核算效果達(dá)到預(yù)期水平。

（二）精細(xì)化控制成本支出

事前控制成本支出指的就是在制定成本管理計(jì)劃中，提前將成本控制在可控范圍之內(nèi)，是一種防止成本執(zhí)行過程出現(xiàn)偏差的核算手段。事前成本控制能夠有效地完成精細(xì)化控制，執(zhí)行事前成本控制需要考慮很多的內(nèi)容與要素，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題。如國(guó)企在成本核算中需要做多次核算。在對(duì)比與分析過程中，找出核算漏洞。隨后通過多次核算找出平均值，將誤差控制在可以接受的范圍之內(nèi)。結(jié)束上述步驟以后相互比較成本核算的結(jié)果，從中選擇科學(xué)、合理方案，確保成本核算足夠合理、真實(shí)與準(zhǔn)確。

（三）深入貫徹全成本核算制度

因國(guó)企本身有著復(fù)雜的產(chǎn)品種類，不同產(chǎn)品有著不同的生產(chǎn)原材料，且有些產(chǎn)品的制作過程相互交叉，所以傳統(tǒng)的成本計(jì)算模式無法做好不同產(chǎn)品成本的對(duì)比與分析，難以獲得真實(shí)產(chǎn)品回報(bào)率。面對(duì)這一現(xiàn)象，國(guó)企就需要革新內(nèi)部成本的核算模式，用全成本核算制度詳細(xì)分析、認(rèn)真處理成本發(fā)生過程，將成本劃分為可控與不可控兩類。隨后對(duì)不可控成本執(zhí)行不過度干預(yù)政策，不可控成本只需要做好合理科學(xué)的分配。而可控成本則要從客戶需求、市場(chǎng)要求、生產(chǎn)制造等多個(gè)角度展開分析，做好每一樣產(chǎn)品的成本收益劃分與處理。

五、結(jié)語

成本核算對(duì)與過期的發(fā)展來說是非常重要的工作，國(guó)企在實(shí)踐中需要參照自身實(shí)際情況，將各種要素，包括成本動(dòng)因、成本因素考慮其中，推進(jìn)精細(xì)化核算管理，做好企業(yè)核算工作，確保自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升，全面深化企業(yè)改革。

（作者單位為遼沈工業(yè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張立業(yè).新時(shí)期企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的若干思考探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（22）：32.

[2] 韋玉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的改善措施[J].低碳世界，2018（06）：317-318.

[3] 劉武.企業(yè)成本精細(xì)化核算管理探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（09）：237.