查駿

摘 要 隨著市場經(jīng)濟體制不斷深化與完善，現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展面臨著更多、更大挑戰(zhàn)，這必然要求企業(yè)提高對財務會計管理工作要求，以更好地適應激烈競爭環(huán)境。在企業(yè)財務管理體制改革與創(chuàng)新發(fā)展過程中，較為迫切當屬實現(xiàn)會計工作管理精細化，唯有如此才能有效提升企業(yè)財務管理效益，為企業(yè)獲取更多利潤空間。本文就現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細化管理相關概念，存在問題等進行深入分析，探討了會計工作精細化應用相關強化措施，以期為促進企業(yè)財務會計管理工作精細化應用發(fā)展提供有效參考。

關鍵詞 企業(yè) 財務會計 精細化管理 問題 對策

一、前言

隨著市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)對財務管理工作效益的有效提升，必須實行對會計工作精細化管理，以提升企業(yè)核心競爭力。精細化管理是為了促使企業(yè)運營管理優(yōu)化對各種資源的使用，使資源經(jīng)濟效益得到最大程度發(fā)揮，進而實現(xiàn)對運營費用高效控制，提高企業(yè)經(jīng)營效益。對會計工作采用精細化管理，能夠提高會計工作質(zhì)量進而使得企業(yè)核心競爭力得到有效提升，以充足的財務管理優(yōu)勢面對市場競爭。然而目前許多企業(yè)會計工作精細化管理遇到了許多問題，對企業(yè)生存、發(fā)展造成了極大影響。

二、會計工作精細化管理概念及意義

（一）會計工作精細化概念

企業(yè)管理會計工作精細化，其管理對象涉及企業(yè)中所有的崗位相關業(yè)務，以及相關工作流程，通過對它們進行精細化管理，提升工作效益。會計工作精細化管理與企業(yè)各項財務項目管理息息相關，通過有效的財務監(jiān)督對企業(yè)財務管理內(nèi)容與范圍進行拓展，使得財務管理作用與價值得以充分發(fā)揮，實現(xiàn)對資源合理配置，促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)財務管理工作與各位員工具體工作，以及各項業(yè)務息息相關，因此，應根據(jù)企業(yè)財務管理具體工作流程，制定科學、合理的管理方案，并對其進行細化管理，在具體實施過程中不斷的對其進行優(yōu)化，全面地保障企業(yè)會計工作質(zhì)量有效提高。

（二）財務會計工作實施精細管理重要意義

在企業(yè)的會計工作過程中，實施精細化管理，其根本目的在于為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面相關決策提供有效參考，同時，精細化管理也是現(xiàn)代企業(yè)會計工作有效開展的基本要求。企業(yè)會計工作精細化管理，對于促進企業(yè)發(fā)展?jié)撃苓M行全面發(fā)揮，通過精細化管理促進財務風險管理有效性提升。除此之外，企業(yè)在對精細化管理理念進行推行過程中，除了要求財務管理相關工作人員較高專業(yè)素質(zhì)，同時還應強化相關工作流程，更好地促進各部門、各人員之間的有效溝通，建立起完善、有效的溝通機制，在和諧、穩(wěn)定的發(fā)展氛圍中推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

三、企業(yè)會計工作精細化管理存在問題分析

（一）對精細化管理認識不深

現(xiàn)階段，企業(yè)在實現(xiàn)財務會計工作精細化管理過程中，對于會計精細化管理重要內(nèi)涵理解、認識不夠清晰、不夠深入，造成了財務管理精細化推行極為困難。企業(yè)財務管理工作人員，甚至于是財務高管，對精細化管理相關理念沒能形成一個系統(tǒng)、完整的認識，也就無法實現(xiàn)會計工作精細化管理，更遑論通過實行精細化管理，以此促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。另外，在傳統(tǒng)管理理念影響下，極少數(shù)會計工作人員可以真正領悟會計精細化管理重要作用，會計管理精細化在人為因素下使其發(fā)展受到了阻礙。同時，企業(yè)也未建立起相應的考核制度，使得會計工作確保有效的監(jiān)督管理。

（二）資產(chǎn)管理力度不足

現(xiàn)階段，許多企業(yè)都是基于實物真正價值進行資產(chǎn)管理與會計核算，缺乏對實物延伸價值的考慮。在這樣的資產(chǎn)管理模式下，極易使得企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中與實物管理相脫離。企業(yè)在對資產(chǎn)進行管理過程中過于依賴收付中心，缺乏必要獨立性，導致固定資產(chǎn)管理過程不夠嚴謹，造冊登記與日常盤點管理工作未能得到有效落實，導致資產(chǎn)在經(jīng)營過程中悄然流失。對于企業(yè)管理、決策層而言，財務報表的主要作用是對企業(yè)資金使用情況的反映，這也是他們關注的焦點所在，而往往忽視了資產(chǎn)管理重要性，對于資產(chǎn)管理工作重視程度不夠，使得在管理過程中出現(xiàn)諸多問題，不利于會計工作精細化管理的順利推行。

（三）財務管理信息化程度較低

隨著信息全球化的不斷深化，企業(yè)會計工作精細化管理也必須具備較高信息化水平，才能更好適應時代發(fā)展要求，這同時也是使得財務精細化管理優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，并獲得較大效益重要保證。但是，許多企業(yè)對財務管理進行信息化過程中并不十分順利。雖然這些企業(yè)為此在硬件方面做好了充足準備，然而受到管理工作人員信息技術水平不高的限制，使得信息化管理優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。也存在部分企業(yè)在財務信息化管理過程中，僅僅實現(xiàn)部分管理功能信息化，比如簡單的財務數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)共享，遠員不能滿足精細化管理標準要求。財務管理工作信息化水平不高，極大地阻礙了企業(yè)會計工作精細化管理的應用發(fā)展。

四、提高企業(yè)管理會計工作精細化應用水平有效措施

（一）強化財會工作人員綜合素質(zhì)

企業(yè)管理過程中會計工作精細化管理應用，要求相關工作人員必須具備過硬的專業(yè)技能與較高綜合素質(zhì)作為保障。為此，企業(yè)財務管理相關工作人員應不斷努力學習，尤其是應加強對財務工作精細化管理，及其相關知識學習，切實提升自身綜合素質(zhì)，提高會計工作精細化管理水平。財務管理工作人員除了要掌握財務會計知識之外，還要對相關法律、法規(guī)最新動態(tài)進行及時了解，以便使得企業(yè)會計工作更好地適應外界變化發(fā)展，確保企業(yè)會計工作精細化管理的順利開展。此外，企業(yè)還應引進高技能高素質(zhì)人才，通強化內(nèi)部培訓管理，打造一支高水平財務管理團隊，為提升企業(yè)財務管理工作質(zhì)量與效率提供保障。此外，還應強化監(jiān)督與責任管理落實力度，實現(xiàn)會計工作精細化管理的制度化管理。

（二）不斷完善財務管理監(jiān)控制度

企業(yè)要推行會計精細化管理，應重視監(jiān)控制度落實情況，應成立專門監(jiān)督部門，確保責任制度切實落實。規(guī)范固定資產(chǎn)管理，通過建立管理臺賬定期盤點，尤其是要對資產(chǎn)變動流程進行規(guī)范化、標準化管理，必須講過完整審批手續(xù)，才能進行資產(chǎn)變動，同時做好變動登記、存檔工作，對固定資產(chǎn)進行精細化管理。除此之外，還要求結合企業(yè)的實際情況，完善責任制度、問責制度，預防企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失，在提高資產(chǎn)管理力度同時實現(xiàn)資產(chǎn)保值。及時了解、掌握固定資產(chǎn)動態(tài)變化，資產(chǎn)出租、報廢以及借調(diào)等變動，必須經(jīng)過完善的審批流程，確保財務管理高度客觀真實，更好地推動企業(yè)財務精細化管理工作的有效落實。

（三）提高現(xiàn)代化管理手段應用水平

信息化時代發(fā)展，對企業(yè)財務管理作出了新的要求是，必須在財務管理過程中實現(xiàn)對信息化管理技術的有效應用，提高財務管理信息化水平。唯有在信息化管理技術的保障下，才能實現(xiàn)企業(yè)會計工作精細化管理。

五、結語

在現(xiàn)代企業(yè)中應用管理會計精細化工作能夠?qū)嬄毮艹浞职l(fā)揮出來，并有效提升企業(yè)會計工作質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的更好提升。所以相關工作人員在實際工作中應當正視當前管理會計中的不足，并采取有效的措施來進行管理會計精細化工作，切實推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（作者單位為杭州和壹基因科技有限公司）

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