王麗瑩

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。作者通過對基層管理人員標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的重要性進(jìn)行一定程度的闡述，針對當(dāng)前企業(yè)基層標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作中存在的一些問題進(jìn)行總結(jié)，并且對標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的具體方式和方法進(jìn)行有效的探討，希望能夠為更有效地實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供經(jīng)驗方面的參考。

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)宣貫;標(biāo)準(zhǔn)化;基層管理;方式方法

一、基層管理人員標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的重要作用

在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)對質(zhì)量進(jìn)行提升的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化工作有著極為重要的意義，尤其在當(dāng)前各個行業(yè)之間競爭越發(fā)激烈情況下，企業(yè)必須要對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一定程度的重視。通過促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的落實，能夠有效地提高企業(yè)的管理能力和管理水平。

在標(biāo)準(zhǔn)化過程中，標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作具有極為重要的意義，標(biāo)準(zhǔn)宣貫就是對各類標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化知識通過宣傳得到貫徹執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作既是標(biāo)準(zhǔn)制定和實施環(huán)節(jié)的橋梁，也是對標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行落實?；鶎庸芾砣藛T是基層標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的排頭兵?；鶎庸芾砣藛T是標(biāo)準(zhǔn)在制定之后得到落實的關(guān)鍵要素，如果沒有企業(yè)的基層管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行宣傳和貫徹，那么想要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是一個空想。

二、當(dāng)前企業(yè)基層標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作存在的問題

（一）認(rèn)識偏頗，對標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作重視程度不足。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)都比較廣，并且在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中大都會涉及到很多的裝置和設(shè)備，所有的這些都需要有國家的相關(guān)法律進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理和規(guī)范。當(dāng)前雖然很多基層單位和專業(yè)部門對于標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的重要性有了一定的認(rèn)識，但是仍然會有一些標(biāo)準(zhǔn)落實不符合實際情況的現(xiàn)象。有些基層單位在對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實的過程中不能完全按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在很多基層單位還存在著標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作只需要專門的管理人員負(fù)責(zé)，而與其他人沒有關(guān)系的觀點，這種情況也嚴(yán)重影響了標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的進(jìn)行。甚至一些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作根本沒有人來負(fù)責(zé)。在一定程度上反映了當(dāng)前一些企業(yè)基層人員對于標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的認(rèn)識存在偏頗，并且導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作無法更好地落實。例如，在企業(yè)的初期宣貫工作中，雖然該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著重開展與文化建設(shè)相關(guān)的宣貫工作，但經(jīng)過一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)與員工的學(xué)習(xí)熱情逐漸散去，間接影響企業(yè)整體的工作效率。

（二）對象局限，標(biāo)準(zhǔn)宣貫普及度不夠。當(dāng)前一些企業(yè)在對標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行宣貫的過程中主要是針對一線的一些技術(shù)人員，也就是將這些人送到標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)班之中，看重對這些人專業(yè)技術(shù)水平的提高，但他們收到一定的培訓(xùn)效果之后卻忽略了對知識的再傳遞工作。這種情況就使標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作出現(xiàn)了一定的局限性，無法在全員范圍內(nèi)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識的統(tǒng)一，并且在一定程度上影響了標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求在所有崗位中的落實，極大程度的影響了標(biāo)準(zhǔn)在具體落實過程中的執(zhí)行力度和普及程度。

（三）形式單一，標(biāo)準(zhǔn)宣貫的影響力不足。企業(yè)對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫的過程中，主要通過下面的兩種形式：第一種是通過會議培訓(xùn)的方式來對相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行宣讀。第二種是將一些標(biāo)準(zhǔn)文件放置到一些比較顯眼的位置讓員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。這兩種宣貫方式都使員工對具體的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不夠深刻，甚至在學(xué)習(xí)的過程中會產(chǎn)生一些錯誤的認(rèn)知。

三、基層管理人員做好標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的方式和方法

標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作是一項需要較長時間來實現(xiàn)的工程，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫的過程中，會對相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)以及制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識宣貫，基層管理人員想要做好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作就要從管理的角度和大局出發(fā)，注重細(xì)節(jié)管理和管理方法的時效性。

（一）有組織，對標(biāo)準(zhǔn)宣貫主體進(jìn)行落實。想要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的落實可以在基層成立一個標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作小組，由一些基層管理人員來擔(dān)任小組的負(fù)責(zé)人。在這些小組負(fù)責(zé)人不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的過程中，提高自身對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識程度和重視程度。

（二）有機(jī)制，為標(biāo)準(zhǔn)宣貫提供環(huán)境和推動力。想要對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行完善，必須將做好標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作作為前提，對崗位的職責(zé)和工作的任務(wù)進(jìn)行明確，然后將企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)流程加以說明。對形成和完善標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作進(jìn)行逐步的推進(jìn)，并且要伴有標(biāo)準(zhǔn)的解讀和統(tǒng)計。采用有效的鼓勵機(jī)制來激發(fā)員工對標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的熱情。并且相關(guān)的基層管理人員一定要制定相應(yīng)的監(jiān)查機(jī)制，在最大程度上保障標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的不斷推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)的長效進(jìn)行。

（三）有針對性或者目的性地開展宣貫工作。當(dāng)我們企業(yè)員工開展宣貫工作時，首先要做一定的準(zhǔn)備工作，例如開展的對象是什么類型的人群、開展工作采用什么方式、宣貫工作的內(nèi)容構(gòu)架等。面對生產(chǎn)人員主要強(qiáng)調(diào)建立責(zé)任意識，面對管理人員則是強(qiáng)調(diào)管理方式等。在實際的宣貫工作當(dāng)中要嚴(yán)格遵守相關(guān)原則，最終實現(xiàn)提高企業(yè)各類型員工工作效率的效果。

四、結(jié)束語

企業(yè)基層在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的時候，一定要做好長期奮斗的心理準(zhǔn)備，并且標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作在一定程度上影響著企業(yè)的良好發(fā)展和運(yùn)營，基層管理人員要提高對宣貫工作的重視程度，尋求有效的方法提高工作的效率和效果。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫巍巍.淺談油田基層管理人員如何做好標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（07）：3-4.

[2]效田.標(biāo)準(zhǔn)化自主管理模式的創(chuàng)新點[J].中國石油企業(yè)，2016（07）：110.

[3]胡衛(wèi)東.加強(qiáng)"三個建設(shè)"促進(jìn)基層管理上臺階[J].國家電網(wǎng)，2010（01）：37-38.