陳澤

摘 要 目前有很多施工企業(yè)管理項目思路已經(jīng)跟不上市場變化的節(jié)奏，大多數(shù)呈現(xiàn)出管理理念落后的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)了損失巨大，施工的質(zhì)量在工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，所以要在一定程度上加強(qiáng)對企業(yè)項目的管理。本文針對大多數(shù)建筑工程企業(yè)出現(xiàn)的問題作出討論，在施工項目上做一些詳細(xì)的分析，結(jié)合實際狀況淺談一些經(jīng)驗及看法。

關(guān)鍵詞 建筑工程項目 現(xiàn)場施工 管理與控制

一、引言

實現(xiàn)建筑工程項目的目標(biāo)，離不開工程項目的管理，在日益激烈的市場競爭狀態(tài)下，建筑企業(yè)逐漸加大對建筑項目的管理，項目的利潤空間也開始縮小。對于建筑項目的管理來說，其要求較高，因此，需要將勞動力、設(shè)備、資金、技術(shù)等要素有效結(jié)合，深入研究并加強(qiáng)其管理模式。還要在一定程度上解決當(dāng)前建筑項目的質(zhì)量監(jiān)管中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)對建筑項目成本的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、解決在施工過程中的成本管理問題

項目的成本決定著企業(yè)的利潤，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先要做的就是降低建筑成本，此外，還要適當(dāng)?shù)脑黾邮杖?，在保證材料安全性的基礎(chǔ)上，也要控制施工成本。這就需要一個合理的成本管理體系，在掌控成本的過程中盡量做到全過程控制，保證成本的實際性。在建筑項目施工前，還要做好詳細(xì)的成本控制目標(biāo)，保證目標(biāo)成本的合理性。有關(guān)部門要加強(qiáng)對成本預(yù)算人員的工作培訓(xùn)，提高他們的核算能力，減小工作誤差。此外，還要制定一些制約機(jī)制，及時將成本的預(yù)算資料收集整理，加以校對，防止成本預(yù)算人員在工作中濫用職權(quán)。

例如，很多企業(yè)在施工過程中，對成本管理采取多個原則，將責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合，對各部門的成本控制業(yè)績進(jìn)行定期考核，獎罰有度，讓每個人在收獲利益的同時肩負(fù)起自身的責(zé)任，在施工現(xiàn)場，合理利用勞動力和機(jī)械資源，勞動力掌控機(jī)械，二者相互協(xié)調(diào)工作，就會降低勞動力成本。還可以加大對工期成本的控制，施工人員一次性合格地完成建筑項目也是降低項目成本的方式，可以加強(qiáng)對質(zhì)量的把關(guān)，要求施工人員嚴(yán)格按照項目質(zhì)量進(jìn)行工作，減小返工率，降低工期成本。在實施項目的過程中，要健全監(jiān)管機(jī)制，開展成本預(yù)測和分析工作，確保施工隊在分析工作中不是為了應(yīng)付上級管理層而走過場，一定要對項目成本做一個真實的分析，以助于在日后的項目施工中起到良好的指導(dǎo)作用。成本管理問題有著極其重要的地位，對于這一問題不能僅用單一的思維方式來解決，要多深入展開一些探討，因地制宜，以建筑工程項目的現(xiàn)狀出發(fā)，制定合理的解決方案。

三、確?，F(xiàn)場施工設(shè)備的安全性

施工設(shè)備的安全決定了項目的驗收結(jié)果，再進(jìn)一步就是決定了企業(yè)的收益。作為建筑企業(yè)，安全是第一位，不能僅追求降低工程成本，就放低對施工材料的質(zhì)量要求。在采購施工材料的時候，要做到符合合同要求，做到貨比三家，選用最經(jīng)濟(jì)實惠又安全可靠的材料，還要加強(qiáng)對施工材料的驗收力度，必須要在驗收合格的前提下才能開展施工工作。要對施工人員加強(qiáng)安全教育，確保其有一個較強(qiáng)的安全觀念，在工作環(huán)境中，采取切實可行的施工措施，保障施工人員的安全，將新時代技術(shù)巧妙地應(yīng)用到建筑工程項目中，將每一份工作都做到安全可靠。健全安全管理體系，防止重大的安全事故。

例如，大部分企業(yè)會做好施工材料的資料記錄，整理好現(xiàn)場設(shè)施，對一些管理類的技術(shù)資料以及施工材料的質(zhì)檢報告進(jìn)行歸檔整理，方便日后配合工程監(jiān)管部門的檢查。這種企業(yè)的治理方案，可以保證工程項目順利的驗收，維護(hù)好施工單位與工程監(jiān)督部門的多維關(guān)系，減小了施工過程中安全事故的發(fā)生頻率。此外，還要改善施工的環(huán)境，做好對施工地形的考察工作，對日常施工設(shè)施加大檢測力度，強(qiáng)化維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備的工作，淘汰掉傳統(tǒng)的軌吊、竹板等設(shè)備，引入一些新的施工材料和安全設(shè)施，保證工作的安全高效性，防止高空墜落事故。

四、做好質(zhì)量安全的檢測工作

保障工程項目的安全性是一個建筑企業(yè)的最基本目標(biāo)，項目一旦出現(xiàn)安全問題，不僅會對企業(yè)利益造成影響，還會給企業(yè)的聲譽(yù)帶來不利，極有可能會因此毀掉一個企業(yè)。所以，不要以為完工了就可以對工作產(chǎn)生懈怠心理，對施工設(shè)備的維修也是一項重要的工作，施工單位要及時提出保修方案，組建保修小組，在工作后期要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)對工程項目加以檢測，確保項目的可靠性，要做到善始善終，從而提高企業(yè)的聲譽(yù)，增強(qiáng)行業(yè)競爭力。

例如，很多企業(yè)都會做好竣工預(yù)檢的工作，對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量核定，自主建立一些檢測機(jī)制，由專門的保修小組對不合格的項目進(jìn)行修理和整改，再交之上級部門加以復(fù)查，從而可以將所有的問題都解決，再將驗收資料及材料質(zhì)量報告歸檔整理，交給建設(shè)方，這一過程之后，雙方再簽訂相關(guān)合同。這樣的工作方案會在一定程度上確保建筑項目的安全性。所以，對材料質(zhì)量的審查是一項重要的工作，要想實現(xiàn)建筑工程的最優(yōu)化，就必須要借助一個完善的質(zhì)量檢測制度。實現(xiàn)質(zhì)量檢測與安全管理的有效結(jié)合，讓二者相互促進(jìn)，從而提高企業(yè)的施工質(zhì)量，加快建筑企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

建筑工程企業(yè)的管理工作必須有一個嚴(yán)格的規(guī)章制度，施工材料的質(zhì)量是實施建筑項目的核心，其好壞影響著施工過程中安全問題發(fā)生的概率，也影響著整個項目的進(jìn)度，所以要有一個完善的施工質(zhì)量控制系統(tǒng)。此外，管理建筑工程項目不能單靠個人孤軍奮戰(zhàn)，最主要的還是要借助團(tuán)隊的力量，建立良好的安全管理制度，保證建筑項目的穩(wěn)定發(fā)展，帶動建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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