方航

摘 要 在實施建筑工程項目的時候，要完善并優(yōu)化科學合理的管理制度。施工進度直接影響到整個工程項目，施工管理又是建設項目的核心工作，二者都占據(jù)重要的地位，要合理的規(guī)劃施工過程，將施工管理與進度控制加以整合來確保對工程項目起到良好作用。本文將淺談將施工管理與進度控制相結合的策略。

關鍵詞 建筑工程 施工管理 進度控制

一、引言

進度控制是指在工程項目建設的階段對工作內(nèi)容進行檢查，檢查其實際進度是否符合要求，并和對其出現(xiàn)的問題加以調(diào)整和解決。建筑工程一般來說建筑的時間持續(xù)較長，施工的進度貫穿在工程項目的整個環(huán)節(jié)中，同時也對于能否及時竣工也起著重要的作用，要做好進度控制的管理工作，就要加強對施工的細化管理，明確項目的施工狀況，為相應的施工問題提出對策。

二、影響施工進度的因素

工程項目能否順利施工首先就與施工的資金有關，在施工過程中，業(yè)主不能及時向企業(yè)付足預付款，或者是拖欠公款，這影響著施工項目承包單位的資金周轉，從而導致施工進度停滯。此外，施工的材料也是必不可缺，若要在一開始不能確保供貨單位的可信性，施工后才發(fā)現(xiàn)施工材料不符合相關標準要求，或者供料不能及時運到施工現(xiàn)場，就會影響施工進度。承包單位自身的管理模式也會影響著施工的進度，對于建筑工程來說，現(xiàn)場施工會出現(xiàn)各種各樣的問題，若企業(yè)管理層人員的解決方案不恰當，做事效率低，就會導致工期延誤。自然災害也是影響施工進度的一項因素，所以對施工環(huán)境的條件也是要求較高，一旦出現(xiàn)氣候或者地形方面導致的安全問題，就會使施工進度難以控制。此外，現(xiàn)場施工設備容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場堵塞，減少施工設備，又有可能影響施工效率，致使閑置設備較多，拖延施工進度。

三、對施工進度的具體控制措施

（一）保證資金的合理周轉

在項目施工前要提前做好物資規(guī)劃工作，預測項目所用資金，做一個詳細的資金計劃書，根據(jù)項目的預算結合工程項目，制定合理的合同，并驗證合同的法律實際性，在業(yè)主與承包單位無異議時，雙方簽訂合同，在業(yè)主付清預付金之余，還要確保業(yè)主對進度款的支付，承包單位要在施工過程中，做好對施工進度的跟蹤，以及對施工材料購選資金的記錄。保持資金的正常運轉是對整個項目工程的基本保障，對一些管理類的技術資金以及施工材料的使用報告進行歸檔整理，方便日后配合業(yè)主的檢查。

（二）確保供料商的可靠性

施工設備的安全性決定了項目的施工進度，再進一步就是決定了項目的驗收結果。作為建筑企業(yè)，確保安全是工作的第一位，不能僅追求降低工程成本，就放低對施工材料的質(zhì)量要求。在采購施工材料的時候，要做到符合合同要求，做到貨比三家，選用最經(jīng)濟實惠又安全可靠的材料，確保供貨商是否合法合理，還要加強對施工材料的驗收力度，必須要在驗收合格的前提下才能開展施工工作。承包單位可以從一些經(jīng)常合作的單位選用施工材料，對于長期的合作伙伴，可以更加熟悉供料商的企業(yè)背景，了解供料商的品質(zhì)，可以進一步確保材料的安全性。但也不能因為是長期的合作伙伴就疏于防范，對材料的檢測仍然是必不可少的一步，材料檢驗是項目工程的地基部分，只有在施工前步步小心，才能確保施工過程中的萬無一失，進而保障了施工過程的安全進行。

（三）改善施工管理模式

企業(yè)項目要想確保自己的施工質(zhì)量水平，首先要確立的就是管理制度，其制度影響著施工進度。管理制度的確立要加強對管理人員的培養(yǎng)，定期對管理人員進行培訓檢測，讓領導者在出現(xiàn)問題時可以做到獨當一面，及時解決相應問題，要重視人性化的管理，對施工人員多加以關注，確保施工人員的生命健康安全，對施工材料進行合理的歸類，以便在施工過程中使用，合理規(guī)劃，及時檢查施工設備的安全性，對設施的安全指標做好記錄，減少施工事故的發(fā)生。對施工人員進行嚴格培訓，規(guī)范考核標準確保在施工過程中的秩序，使施工進度有條理地進行。提高領導者的工作能力，確保出現(xiàn)問題時，管理人員可以及時制定出解決方案，加強對管理準則細分化的重視，提高解決問題的效率，使項目進度高效穩(wěn)定地進行。

（四）考察好項目的施工環(huán)境

一個好的施工環(huán)境對項目工程的結果有重要影響，要在施工前提前考察好施工的地理環(huán)境，承包單位要成立考察小組，對施工地形加以勘察，做好環(huán)境報告記錄，對相關的情況進行歸檔整理，根據(jù)施工環(huán)境做出相對應的施工時間規(guī)劃，防止因施工環(huán)境問題對日后工作造成影響，確保施工進度的正常進行，要做好提前預防自然災害的工作，領導人員要做好工作規(guī)劃，針對當?shù)爻Ｒ姷淖匀粸暮ψ龊貌煌膽獙τ媱?，從而在特殊情況發(fā)生時可以及時做好應對工作，控制好施工進度。

（五）控制施工設備的數(shù)量

確保施工水平必不可少的是合理控制施工設備的數(shù)量，在施工前大致統(tǒng)計出需要各種施工設備的數(shù)量，分類施工設備，做到每種工程都有最合適的施工設備，防止因施工設備數(shù)量過多而造成成本過高，施工設備利用率低以及因施工設備數(shù)量過少造成施工進度慢，不能及時完成工程。要保障低成本，高效率的項目進行，做到每臺設備都發(fā)揮其最大的作用，保證其高效利用，只有這樣才能保證施工成本最低，且工程能高效有序地完成。

建筑工程企業(yè)施工管理必須有一個嚴格的規(guī)章制度，控制施工進度是實施建筑項目的中心工作，其影響著項目最終的考核，所以要有一個完善的施工進度控制系統(tǒng)。在項目施工前，要對施工進度進行細致的規(guī)劃與分析，確保對施工進度的控制。要不定期的檢查施工進度，做好執(zhí)行情況反饋，并做出合理性的調(diào)整，在確保項目質(zhì)量的同時，還要保證完成施工進度。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 黃中.淺談建筑工程施工管理與進度控制策略[J].科技風，2018

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