胡婷婷

摘 要 在財(cái)務(wù)管理工作之中，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，應(yīng)該注意合理地調(diào)整財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該以價(jià)值決策作為核心內(nèi)容，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理力度，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)職能得以充分地發(fā)揮。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平顯著提高，并可有效規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。本文從業(yè)財(cái)融合的基本概念出發(fā)，首先剖析了業(yè)財(cái)融合對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，然后剖析了其中存在的問(wèn)題，最后據(jù)此提出了現(xiàn)代企業(yè)如何更好地開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，從而為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 影響 對(duì)策

一、引言

一個(gè)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理貫穿始終。在財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有機(jī)融合，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，需要企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該注意互融業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相關(guān)工作。根據(jù)基本的工作流程，將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理辦法與相關(guān)工具融入至企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。此種全新的管理理念不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了全新的、更高的要求，同時(shí)也對(duì)業(yè)務(wù)人員提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間必須經(jīng)過(guò)密切的溝通與聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享以及數(shù)據(jù)共建等方面的目標(biāo)，以有效規(guī)避以往各自為政地基本局面，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文著重探討了業(yè)財(cái)融合如何在財(cái)務(wù)管理之中進(jìn)行運(yùn)用。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響分析

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，具體包括如下幾個(gè)方面：

（一）能夠促使企業(yè)整體協(xié)同率顯著提升

一般而言，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是在業(yè)務(wù)活動(dòng)完成之后而開(kāi)展的，常常屬于事后類型，不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)地實(shí)施與開(kāi)展起到支撐性效果。而業(yè)務(wù)部門常常只是對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況加以關(guān)注，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)背后所存在的風(fēng)險(xiǎn)等的關(guān)注則較少甚至是比較匱乏?，F(xiàn)代市場(chǎng)變幻多端，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大，企業(yè)面臨著巨大的成長(zhǎng)壓力。從企業(yè)內(nèi)部管理者的角度而言，迫切期望通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供根本性的依據(jù)。所以說(shuō)，通過(guò)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，能夠緊密地將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間加以結(jié)合，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同率顯著提高，能夠促進(jìn)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀加以深入地了解。

（二）促使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造理念全面實(shí)施

企業(yè)價(jià)值觀念會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生決定性的作用，從而對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩種活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響。業(yè)財(cái)融合能夠很好地將價(jià)值管理與業(yè)務(wù)過(guò)程緊密地加以聯(lián)系，緊扣企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重點(diǎn)領(lǐng)域以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行完善，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不再僅僅局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)置的一項(xiàng)工作，從而真正地參與到企業(yè)的價(jià)值管理過(guò)程當(dāng)中。

（三）能夠幫助企業(yè)提高整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平

某些企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、審批、采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施等過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門均要參與到上述各個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理是兩張皮。缺乏對(duì)項(xiàng)目方案的可行性研究以及效益分析。當(dāng)項(xiàng)目遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)對(duì)起來(lái)十分困難。業(yè)財(cái)融合以業(yè)務(wù)作為根本出發(fā)點(diǎn)，使用財(cái)務(wù)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行支撐以及服務(wù)，加快企業(yè)部門與部門之間地密切溝通與交流，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)劣勢(shì)之處貫穿在整個(gè)業(yè)務(wù)的全過(guò)程中。

三、現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問(wèn)題分析

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間不相符

企業(yè)業(yè)務(wù)部門只是對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行關(guān)注，而沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)以外地其他指標(biāo)，包括：業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)開(kāi)展產(chǎn)生的費(fèi)用等方面的指標(biāo)的關(guān)注度不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)價(jià)值直接管理部門，其往往會(huì)更加注重預(yù)算的使用情況及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間顯著開(kāi)源增效與節(jié)流增值存在顯著性的差異，業(yè)務(wù)部門為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)方面的目標(biāo)可能會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)完全忽略了，而財(cái)務(wù)管理部門往往會(huì)強(qiáng)化對(duì)這方面工作加以關(guān)注，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平，二者之間很難維持平衡。

（二）績(jī)效考核不夠合理，且各個(gè)部門缺乏積極性

現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，常常會(huì)將財(cái)務(wù)部門作為領(lǐng)頭羊，通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)值來(lái)對(duì)自身所取得的成果加以反映，然而業(yè)務(wù)部門在這個(gè)工作環(huán)節(jié)的成效以及具體的作用卻不能得到全面地呈現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門積極性非常差，參與度也顯著下滑。此外，業(yè)財(cái)融合均是在增加部門工作的層面方面，對(duì)其傳統(tǒng)工作模式或者方式進(jìn)行優(yōu)化改變，而且財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)其管理價(jià)值的綜合性評(píng)價(jià)，從多方面視角將企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理所存在的缺陷和不足之處加以突出，從而導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)抵觸以及消極應(yīng)對(duì)的心理情緒。

（三）財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間不協(xié)調(diào)

在企業(yè)建成初始期，業(yè)務(wù)活動(dòng)在某種程度上可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的某些內(nèi)容和環(huán)節(jié)具有決定性作用，然而這并不是說(shuō)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有制約性作用。由于目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)度地依賴于業(yè)務(wù)活動(dòng)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)便會(huì)受到較大的影響，那么導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)法更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)的健康發(fā)展受到極大的阻礙作用。當(dāng)前時(shí)期下，有很大一部分企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間發(fā)展不相協(xié)調(diào)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

四、現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合如何在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用

現(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合應(yīng)該積極地融入財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，具體應(yīng)用對(duì)策如下：

（一）嚴(yán)格遵守業(yè)財(cái)融合相關(guān)原則

具體對(duì)策如下：一是兼顧性原則。也就是對(duì)全面性以及適用性以及操作性等方面進(jìn)行兼顧。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)理論以及業(yè)財(cái)融合呈現(xiàn)出顯著的差異性，然而卻以強(qiáng)實(shí)踐性等方面的特征，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈以及經(jīng)營(yíng)方案等進(jìn)行科學(xué)的擬定。換句話說(shuō)，業(yè)財(cái)融合并不是意味著照搬照抄相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及失敗教訓(xùn)等，而是要通過(guò)自身特殊性的管理理念與管理思維，在將藝術(shù)管理風(fēng)格加以彰顯的前提下，對(duì)尚未標(biāo)準(zhǔn)化的流程模式加以規(guī)范。二是以點(diǎn)帶面的基本原則。價(jià)值管理作為滲透于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)鏈的管理模式，主要包括采購(gòu)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面的內(nèi)容與程序，且借助下分子環(huán)節(jié)的具體優(yōu)勢(shì)之處，如渠道管理以及產(chǎn)品管理等方面的內(nèi)容，從而尋找業(yè)財(cái)融合的支撐點(diǎn)以及切入點(diǎn)等，使其能夠在以點(diǎn)帶面以及持續(xù)拓寬的條件下，實(shí)現(xiàn)全覆蓋的根本目的。三是因地制宜的基本原則。雖然企業(yè)在管理模式以及基礎(chǔ)管理等方面均存在著十分顯著的差異，然而如果要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的根本目標(biāo)，那么應(yīng)該在堅(jiān)持因地制宜的同時(shí)，基于分類推進(jìn)的視角，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式與環(huán)節(jié)進(jìn)行全面性地拓展。

（二）側(cè)重財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行密切的交流、溝通

如果要在根源角度使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合價(jià)值得以深化，那么應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)進(jìn)行深化交流與合作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)信息地全面把握，也就是說(shuō)不僅要求財(cái)務(wù)人員要將業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)專家的角色加以彰顯，而且還應(yīng)該突出財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家的重要價(jià)值。對(duì)此，可以從如下幾個(gè)方面著手：一是全面地滲透于企業(yè)業(yè)務(wù)部門的各個(gè)活動(dòng)之中，包括客戶管理、產(chǎn)品采購(gòu)等方面的環(huán)節(jié)，按照業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)各個(gè)單元整合化辦公的基本優(yōu)點(diǎn)，將企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處；二是便于經(jīng)營(yíng)信息向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)以及企業(yè)之間的傳遞，如果企業(yè)于經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)期間僅僅采取的是共享服務(wù)模式，那么會(huì)將財(cái)務(wù)部門定義為會(huì)計(jì)核算部門以及數(shù)據(jù)中心。如果只是存在戰(zhàn)略部門，那么很難在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的雙重支撐條件下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行解讀，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平顯著提升。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合存在著很多方面的問(wèn)題，諸如：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間不相符；績(jī)效考核不夠合理，且各個(gè)部門缺乏積極性；財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間不協(xié)調(diào)等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。對(duì)此，應(yīng)采取有效措施加以解決，提高業(yè)財(cái)融合水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及進(jìn)步。

（作者單位為鄭州市二七城鄉(xiāng)更新建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司）

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