高學鵬

摘 要 在經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的合作越來越緊密，對國有企業(yè)供應商管理越來越重視。本文分析國有企業(yè)供應商管理的難點，提出了一些較為可行解決決策。

關鍵詞 國有企業(yè) 供應商管理 難點 解決決策

一、引言

企業(yè)供應商管理已經(jīng)成為各企業(yè)之間競爭的條件之一，是關系到企業(yè)各方面發(fā)展的重要因素。通過研究調查表明，加強國有企業(yè)供應商管理對于企業(yè)良性發(fā)展具有重要作用，有利于提升企業(yè)競爭力、生產效率等，大大降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟利潤。因此，國有企業(yè)供應商管理對于國企發(fā)展具有重要作用。

二、國有企業(yè)進行供應商管理中的難題

（一）供應商管理觀念淡薄

在我國，最近幾年才開始重視對供應商的管理，其發(fā)展時間較短，起步較晚。許多企業(yè)對于供應商管理的認識仍不全面，還未意識到加強供應商管理對于企業(yè)適應時代發(fā)展的潮流的重要性。因此，許多產業(yè)仍然不夠重視對供應商的管理，供應商系統(tǒng)混亂不堪，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）供應商信用體系不健全

國有企業(yè)加強對供應商的管理不僅對國企本身具有重要意義，對于合作供應商企業(yè)也具有十分重要的發(fā)展意義。[1]國有企業(yè)與供應商之間來往密切，合作單位廣闊且復雜多樣，因此國企和供應商企業(yè)之間難以形成良好的信用體系，在很大程度上阻礙國企進行供應商的管理。

（三）企業(yè)之間的合作觀念淡薄

雖然我國企業(yè)呈現(xiàn)出多方面合作的大趨勢，但許多企業(yè)之間仍然是“明爭暗斗”，表面合作，私下敵對。許多企業(yè)既是朋友，也是對手，雙方之間的關系具有雙面性。企業(yè)之間管理的特殊性為國企進行供應商管理帶來了一定的難度。企業(yè)將合作方當作對手，在各方面與對方企業(yè)進行競爭，會加劇企業(yè)之間的不友好關系，不利于國企進行供應商管理。[2]

（四）國有企業(yè)的供應商管理水平較低

與發(fā)達國家的企業(yè)供應商管理相比，我國國有企業(yè)的管理相對落后。我國企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出發(fā)展迅速的狀態(tài)，但快速發(fā)展的背景下也隱藏著許多管理問題。供應商管理的好壞，是影響整個企業(yè)發(fā)展的重要因素。在信息化發(fā)達的當今社會，需要利用先進的技術設備對供應商進行現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)信息的及時傳送和整理。目前我國國有企業(yè)中信息化建設仍然比較落后，數(shù)據(jù)的傳輸時間較長，導致了信息缺乏實效性和準確性等問題，嚴重制約了企業(yè)之間的合作共享，阻礙了供應商管理。

（五）相關法律法規(guī)不健全，缺乏統(tǒng)一標準

目前我國對于供應商管理沒有明確的法律法規(guī)，部門相關條例也未得到推廣和使用。因此，企業(yè)之間設定了自己的標準規(guī)則，各企業(yè)質量差異巨大，標準不一，難以進行系統(tǒng)的管理，無法與國際標準接軌。

三、國有企業(yè)加強供應商管理的對策

（一）加強對供應商管理觀念的認識

國有企業(yè)要加強對供應商的管理，就必須詳細了解各供應商企業(yè)的相關信息。我國相關部門應該加強對國有企業(yè)進行供應商管理的培訓，國有企業(yè)自身也應該組織智囊團進行研討，尋找供應商管理的突破口。國有企業(yè)也可以通過向專業(yè)人員咨詢，尋求有效的解決建議和方案，制定合理有效的制度。[3]

（二）與各企業(yè)之間建立良好的信用體系

企業(yè)發(fā)展注重誠信經(jīng)營，避免欺騙和含糊不清的情況發(fā)生。國有企業(yè)要加強供應商管理，就要協(xié)同和企業(yè)建立良好的信用體系，與各供應商之間誠信相待。此外，我國也應該加快信用體系建設，完善信用體系的相關內容，打造完備的信用體系并倡導各企業(yè)嚴格執(zhí)行，用法律法規(guī)來約束企業(yè)的行為，確保企業(yè)誠信經(jīng)營。我國政府還應加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，確保企業(yè)的稅務、財產都處于正常狀態(tài)，為國有企業(yè)進行供應商管理創(chuàng)造良好條件。

（三）加大基礎設施設備投入，打造信息化管理平臺

隨著信息化技術的不斷發(fā)展，信息化管理技術被廣泛推廣，在許多行業(yè)都得到了良好的應用。國有企業(yè)可以加大對基礎設施設備的投入，強化基礎硬件設施，運用先進的科學技術進行企業(yè)管理?；A設施設備更新，技術人員也必須具備更加強大的工作能力。企應加強對工作人員的培訓和教育，確保工作人員能夠有效地對基礎設施進行現(xiàn)代化管理，培養(yǎng)工作人員解決問題的能力和分析問題的能力。工作人員必須熟悉工作流程和設備的操作方法，確保供應商管理工作的高效運行。國有企業(yè)與供應商之間建立健全的信息系統(tǒng)，打造符合雙方發(fā)展的平臺。國有企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展狀況，制定一個符合自身企業(yè)發(fā)展的供應商管理方案，在這一背景下暢通與供應商之間的溝通渠道。完善與供應商之間的聯(lián)系方式，促進國有企業(yè)和供應商的良性發(fā)展。

（四）完善成本分析體系

供應商很多時候只關心成本的高低，而不關心成本構架的建設。企業(yè)應該構建良好成本體系，將不同價格和級別的產品進行分類，對各類產品進行系統(tǒng)的管理。同時也要注重產品的長期管理，不能一味地尋求高價格，而忽略了企業(yè)內部建設。

四、結語

供應商管理一直是企業(yè)發(fā)展的重要內容。企業(yè)通過向供應商購買所需材料維持企業(yè)發(fā)展，供應商則通過售賣產品來獲得經(jīng)濟利潤。供應商管理是在新經(jīng)濟發(fā)展趨勢下逐步被提出的一個管理方式，其大致可以分為傳統(tǒng)管理階段、供應鏈管理階段和戰(zhàn)略協(xié)同階段三個不同階段，其管理方式也不同，國有企業(yè)的目標是發(fā)到戰(zhàn)略協(xié)同階段，實現(xiàn)采購方與供應商的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏的良好效果。

（作者單位為航空工業(yè)哈爾濱飛機工業(yè)集團有限責任公司質量適航部）

參考文獻

[1] 魯啟功.國有企業(yè)供應商管理難點及其對策分析[J].廣東科技，2016，25（14）：72-74.

[2] 梁巖.供應商管理在國有企業(yè)物資采購中的實踐與應用[J].招標采購管理，2015（6）：32-33.

[3] 裴金林，劉曉曄.國產化與供應商管理[J]. IT經(jīng)理世界，1999

（11）：68-69.